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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I

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ATIVIDADE – AVALIATIVA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO.
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I. 
OBS: Somente as respostas enviadas pelo portifólio serão aceitas e avaliadas.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 07/05/2021. (não aceitaremos reenvio de atividades avaliadas)
ATIVIDADE 1 – Valor total 10.0 (cada questão vale 1 ponto)
 
Questão 1
 Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;
Como e porque deve ser formada uma vantagem competitiva na empresa?
R: A vantagem competitiva de uma empresa se refere a qualquer processo, ação ou atividade na qual ela se posiciona à frente das demais. Um exemplo, bem interessante, é a Nubank apresenta alguns diferenciais competitivos bem interessantes. Entre eles, a ausência de algumas taxas presentes em outros bancos. Porém, um de seus maiores diferenciais atinge o público diretamente naquilo que incomoda: a burocracia para realizar ações simples. A empresa percebeu que os cidadãos estavam cansados de enfrentar filas e aguardar demorados processos. Assim, criou um aplicativo simples e intuitivo, que é remodelado de acordo com a experiência do usuário com frequência
O motivo da formação se dá porque uma empresa com vantagem competitiva fica menos sujeita a crises e outras variações do mercado. Além disso, consegue trabalhar com maior lucratividade, uma vez que os clientes valorizam mais os seus produtos e serviços, a marca e o modelo de negócio da empresa.
Questão 2
Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?
R: Os novos padrões de competividade das empresas, sinalizam que os sistemas de manufatura, devam produzir de acordo com as conformidades e exigidas do cliente. Dentro desse conceito o Sistema Flexíveis de Manufatura (FMS) tem apresentado uma resposta adequada a essas necessidades.
A administração de uma empresa onde se compartilha FMS, acaba saindo na frente, pois ela é um sistema que executam diversos processos visando à produção de diversos bens. É caracterizado por pequena e media quantidade de numerosos produtos que utilizam um conjunto comum de equipamentos funcionais. Confere-se ao sistema produtivo alta flexibilidade, visto que, um determinado número de máquinas é capaz de produzir diversos componentes diferentes. Nesse sentido, a administração da produção torna-se mais completa, uma vez que temos inúmeros componentes a serem produzidos e que utilizam a mesma máquina.
A principal vantagem do sistema FMS é a alta flexibilidade em administrar os recursos da manufatura como tempo e esforço para a manufatura de novos produtos, onde uma empresa moderna sai na frente.
GABARITO
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	Questão 09
	Questão 10
	D
	C
	B
	D
	A
	C
	A
	C
Questão 3
A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:
A – Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.
B – Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção;
C – Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
D – Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade; 
 Questão 4
 Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são: 
A - Produção em escala, produção por projeto e produção contínua;
B- Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição;
C- Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes;
D - Produção intermitente e produção contínua;
Questão 5 
Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta; 
A - Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;
B - Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção;
C - Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;
D -A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários.
 Questão 6
Quanto aos recursos e processo de produção para definir uma estratégia, uma operação possui alguns recursos intangíveis:
A - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, treinamento e capacitação da equipe;
B - A forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto e a experiência do gerente de produção;
C - O conhecimento do mercado, a experiência do gerente de produção e a capacitação da equipe;
D - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, seu conhecimento e experiência em manusear as tecnologias de processo e a forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto;
Questão 7
Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
A - Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
B - Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
C - Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
D - Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
Questão 8
Nas opções, estão descritas as fases da programação de produção. Marque a alternativa que está em ordem correta, conforme ministrado em aula. 
A – Aprazamento, armazenamento e emissão de ordens;
B - Aprazamento, emissão de ordens e liberação;
C - Aprazamento, fase de roteiro, fase de emissão de ordens e liberação da produção;
D - Roteiro, emissão de ordens, liberação, aprazamento.
Questão 9
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
A - Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação, detalhar mais e replanejando se for o caso;
B - Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
C - Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
D - Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos.
Questão 10
As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho; marque a opção correta.
A - Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demanda do cliente e a confiabilidade do fornecimento.
B - Serão afetados apenas a flexibilidade, os custos e as receitas;
C - Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas;
D - As opções A e C estão corretas;
E - Todas as opções estão corretas.
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