EXERCICIOS DE FIXAÇÃO E APROFUNDAMENTO aula3

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EXERCICIOS DE FIXAÇÃO E APROFUNDAMENTO
1- Segundo Mosimann et al. “a controladoria consiste em um corpo de doutrinas e conhecimentos relativos à gestão econômica. Pode ser visualizada sob dois enfoques, sobre estes é CORRETO, afirmar que:
I - a controladoria pode ser vista exclusivamente como um órgão administrativo que atua diretamente sobre o processo decisório.
II- a controladoria pode ser vista como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências.
III- enquanto ramo do conhecimento, a controladoria é apoiada em informações contábeis e auxilia as necessidades informativas dos gestores
IV - a controladoria pode ser vista como um órgão administrativo com uma missão, funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa;
V- a controladoria como um ramo do conhecimento cientifico é um campo multidisciplinar
a) Todas as afirmativas são corretas.
b) I, III e V são corretas.
c) I, II, III e IV são corretas
d) II, III, IV e V são corretas
e) Apenas IV é correta.
2- Analise a seguinte trecho “a Controladoria pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia.” Este trecho diz respeito a controladoria vista como um órgão administrativo ou um órgão como ciência? Justifique.
3- Glautier apresenta uma evolução histórica da contabilidade, contribui para o esclarecimento das funções contábeis e de controle, bem como do permanente processo evolutivo da ciência da contabilidade ou controladoria. Ele divide a controladoria em 4 fases:
1ª Fase: Contabilidade do Proprietário (Stewardship Accounting), é a visão contábil de um instrumental ligado diretamente ao dono do empreendimento.
2ª Fase: Contabilidade Financeira, teve sua origem na Revolução Industrial, em consequência dos grandes negócios e da alteração pelos quais passaram a ser financiados.
3ª Fase: Contabilidade Gerencial, é associada ao advento do capitalismo industrial, e apresentou um desafio para o desenvolvimento da Contabilidade como ferramenta de gerenciamento industrial.
4ª Fase: Contabilidade de Responsabilidade Social, fase nova no desenvolvimento da contabilidade, deve seu nascimento à revolução social e está tendo lugar no mundo ocidental nos últimos anos.
Com base nestas 4 fases, atribua a seguir, sua correspondente descrição:
( 1) Essencialmente, envolvia o registro ordenado das transações dos homens de negócios para proteção de sua riqueza, desenvolvida desde os tempos históricos até a Revolução Industrial.
( 2) Com essa fase é associado o crescimento da relevância dos relatórios contábeis (Balanço Patrimonial e Demonstração Anual de Lucros) relacionados com a prestação de contas para a sociedade capitalista, para redirecionamento dos investimentos para os projetos mais rentáveis.
( 3 ) Surgiu da necessidade do gerenciamento contábil interno em função das novas complexidades dos processos de produção, objetivando informações para tomada de decisão. Mudou, o foco da contabilidade, passando dos registros e análise das transações financeiras para a utilização da informação para decisões que afetem o futuro.
( 4) Alarga o escopo da contabilidade por considerar os efeitos sociais das decisões dos negócios, bem como seus efeitos econômicos.
4- A contabilidade financeira, pode ser associada àquela contabilidade tradicional, é relacionada basicamente como o instrumental contábil necessário para a realização dos relatórios para usuários externos e necessidades regulamentadas. Já a contabilidade gerencial pode ser vista como àquela essencialmente voltada a suprir as necessidades de informações dos usuários internos da empresa auxiliar o processo decisório.
Com base nas principais diferenças e comparações entre estas duas áreas da contabilidade, atribua GERENCIAL ou FINANCEIRA para as frases a seguir:
C. GERENCIAL os principais usuário são os internos.
C. FINANCEIRA são exemplos de relatórios: Balanço Patrimonial, Demonstração dos Resultados, Demonstração dos Fluxos de Caixa e Demonstração das Mutações do Patrimônio Liquido.
C. FINANCEIRA a perspectiva dos relatórios é uma orientação histórica, baseada em fatos passados (custo histórico).
C. GERENCIAL a característica da informação fornecida deve ser relevante e tempestiva, mas pode ser personalizável, subjetiva, contendo menor verificabilidade e menor precisão.
C. FINANCEIRA os relatórios costumam ser emitidos de acordo com o tipo de organização, e podem ser anuais, trimestrais por exemplo.
C. GERENCIAL são exemplos de relatórios: orçamentos, contabilidade por responsabilidade, relatórios de desempenho, relatórios de custo, relatórios especiais não rotineiros para facilitar a tomada de decisão.
C. GERENCIAL os relatórios costumam ser emitidos quando requeridos ou necessários à administração.
C. FINANCEIRA os principais usuário são os externos.( FORNECEDORES, CLIENTES, ..)
C. FINANCEIRA a característica da informação fornecida deve ser relevante e a tempestiva, padronizada de acordo com normas e legislação, é objetiva (sem viés), verificável e precisa. 
C. GERECIAL seus relatórios objetivam facilitar o planejamento, controle, avaliação de desempenho e tomada de decisão internamente.
 C. FINANCEIRA seus relatórios objetivam facilitar a análise financeira para as necessidades dos usuários externos.
C. GERENCIAL a perspectiva dos relatórios é orientada para o futuro, para facilitar o planejamento, controle e avaliação de desempenho antes do fato, acoplada com uma orientação histórica para avaliar os resultados reais (custo esperado/previsto e custo histórico).
5 – Analise a figura a seguir:
Em relação à missão da Controladoria, é INCORRETO afirma que:
a) a missão da controladoria é assegurar a eficácia da empresa por meio da otimização de seus resultados. 
b) a Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegação. É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao local em que se encontra, e à velocidade da embarcação, à resistência encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para que o navio chegue ao destino. 
c) a missão da Controladoria e a de dar suporte à gestão de negócios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua missão. 
d) A missão da controladoria é ter ao mesmo tempo a visão do controle permanente e do alerta permanente. Assumindo sempre uma posição passiva, ao controlar, informar, influenciar, para assegurar a eficácia empresarial. 
Nunca é uma posição passiva, mas ativa, sabendo da responsabilidade que tem a controladoria de fazer acontecer o planejado.
e) a missão da controladoria é a de assegurar a otimização do resultado econômico da organização.
6- “O conceito moderno de controladoria sustenta que, num sentido especial, o controller realmente controla: fazendo relatórios e interpretando dados pertinentes, o controller exerce uma força ou influência ou projeta uma atitude que impele a administração rumo a decisões lógicas e compatíveis com os objetivos” (Horngren). Em relação às funções do controller, assinale a alternativa que NÃO SE ENQUADRA:
a) função de planejamento e controle
b) função de implantar plano contábil
c) função de reporte de relatórios internos e externos
d) função de criar, implantar, operar e manter sistemas de informação
e) função de tomar decisões independentes sem aval da alta administração
7-Analise as sentenças a seguir sobre a posição do cargo de controller ser um órgão de staff ou de linha:
“o controller é uma posição de staff incluída na alta administração da empresa. O controller é responsável por todo o processamento da informação contábil da organização”. Segundo Francia,o controller deve responder ao diretor ou vice-presidente administrativo e financeiro, e tem suas funções diferenciadas do responsável pela aplicação e captação de recursos, que denomina de tesoureiro. A função de tesouraria, ou finanças, é uma atividade de linha e operacional, que basicamente tem como função o suprimento de recursos para as demais atividades desenvolvidas internamente na companhia, atividade essa que deve ser avaliada, igualmente às demais, pela controladoria.
Horngren et al., dizem: “...as organizações estão enfatizando a importância de equipes para alcançar seus objetivos. Essas equipes podem incluir tanto administração de staff como de linha, resultando que as tradicionais distinções entre staff e linha são menos claras do que foram a décadas atrás”.
Diante desta situação, como você classificaria o seguinte organograma? Linha ou staff?
Resposta: LINHA
8- Analise a figura abaixo, que demonstra a estrutura a controladoria para Padoveze (2019):
Tendo como base a análise da figura acima e o conhecimento sobre as funções da controladoria, é INCORRETO afirmar que:
a) a controladoria é a responsável pelo sistema de informação contábil gerencial da empresa e sua missão é assegurar o resultado da companhia. Por estar ligada ao sistema de informações podemos estruturar a controladoria em duas grandes áreas: a área contábil e fiscal e a área de planejamento e controle.
b) a controladoria atua apenas sutilmente em todas as etapas do processo de gestão da empresa (planejamento, execução e controle).
c) além das funções gerenciais, a controladoria deve assumir as funções regulatórias, normalmente vinculadas aos aspectos contábeis societários e de legislação fiscal.
d) A controladoria pode representar um setor responsável pelo acompanhamento (PLANEJAMENTO) do negócio, e também por dados estatísticos para análise de mercado, análise ambiental, análise conjuntural e projeção de cenários, elaboração e acompanhamento de projetos, análise de investimentos etc.
e) Os controles internos devem ser preocupação da controladoria, e devem ser desenhados para fornecer segurança razoável quanto à consecução de objetivos em termos de: confiabilidade de informações financeiras; obediência (compliance) às leis e regulamentos aplicáveis; e eficácia e eficiência de operações.
9- Sistema é um conjunto de elementos interdependentes, ou um todo organizado, ou partes que interagem formando um todo unitário e complexo. Como resultante do enfoque sistêmico, o todo deve ser mais que a soma das partes. Considerando os sistemas e o enfoque sistêmico, assinale a questão mais adequada a este contexto:
a) É desnecessário considerar as inter-relações e o contexto em que estão inseridas.
b) Um sistema configura-se basicamente por um processamento de recursos (entradas do sistema). (ENTRADAS, PROCESSAMENTO E SAIDA)
c) O todo apresenta características menos relevantes do que às encontradas nos componentes isolados.
d) Deve-se considerar a sinergia, ou a ação conjunta de diversos componentes sistêmicos para obter um desempenho do que se obteria isoladamente.
e) Um sistema compreende restritamente ao processamento de saídas ou produtos.
10- Os sistemas podem se caracterizar como sistemas abertos e fechados. Em relação isso, liste 1 para sistemas fechados e 2 para sistemas abertos:
( F) não interagem com o ambiente externo.
( A ) interação com o ambiente externo
( A ) interagem além do ambiente externo com entidades e outras variáveis.
( F ) exemplos: uma máquina, um relógio.
( F) são componentes de um conjunto mecânico que tem uma função-objetivo, que é cumprido sem interagir com o meio ambiente.
( A ) exemplos: o corpo humano, empresas.
11- Sobre o enfoque sistêmico ou visão sistêmica, analise as seguintes assertivas:
I – Condiz a uma postura mental de ver as coisas partindo-se de uma visão holística, de conjunto ou totalidade. 
II – Tem a ver com a postura de observar as coisas partindo das partes para depois se chegar ao todo. 
III- As partes ou subsistemas devem ser vistos com seus objetivos e suas interações, porém nem sempre é mais relevante observar a totalidade
IV- Uma visão ampla pode auxiliar a identificar os objetivos finais de um sistema.
V- O enfoque sistêmico é simplesmente um modo de pensar a respeito de sistemas e o conjunto de componentes que atuam na execução do objetivo global.
Com base nestas assertivas, é correto afirmar que:
a) Apenas I, II e IV são corretas
b) Apenas I, IV e V são corretas
c) Apenas II e III são incorretas
d) Apenas III e IV são incorretas
e) Apenas III e V são incorretas
12- Sob enfoque de visão sistêmica da empresa Catelli e Guerreiro dividem o sistema empresa em seis subsistemas, EXCETO:
a) Subsistema institucional
b) Subsistema formal e Subsistema de gestão 
c) Subsistema de informação
d) Subsistema físico-operacional
e) Subsistema socioambiental (social)
13- A visão da empresa como um sistema aberto, assume que a empresa interage de forma profunda com o meio ambiente, é vital para a etapa inicial do processo de gestão denominada planejamento estratégico. Com base na visão sistêmica e planejamento estratégico, atribua verdadeiro (V) ou falso (F) para as assertivas a seguir:
( F ) um sistema aberto independe da interação de seus subsistemas para atingir os seus objetivos de forma otimizada.
( V) um sistema deve buscar a eficiência de suas saídas do sistema com valor superior às entradas.
( V ) O planejamento estratégico é a etapa do processo de gestão que define políticas, diretrizes e objetivos estratégicos.
(F ) sistemas abertos envolvem a ideia de que determinados outputs implicam em ações à empresa.
( F ) É uma falácia (MENTIRA) dizer que há dificuldade de harmonizar os subsistemas na organização.
( V ) O planejamento estratégico tem como produto final o equilíbrio dinâmico das interações da empresa com suas variáveis ambientais.
( V ) Uma empresa é considerada um sistema aberto em razão de sua interação com a sociedade e o ambiente onde ela atua.
(F ) planejamento estratégico baseia-se somente em ameaças e oportunidades. (ANALISE EXTERNA)
( V ) A empresa capta recursos no ambiente, processá-los, e devolver ao ambiente em que está inserida (suas saídas, por meio de seus produtos e serviços).
( F ) planejamento estratégico baseia-se somente em considerar os pontos fortes e fracos da empresa (analise interna)
( F ) o processamento das informações, dentro da lógica de sistema aberto decorre de fora da empresa.
( V ) planejamento estratégico baseia-se na análise do comportamento das variáveis ambientais, internas e externas.
( V ) a primeira análise para o cumprimento dos objetivos do sistema empresa se situa numa análise profunda do ambiente em que a empresa se insere.
( V ) as pressões ambientais equivalem à denominação de variáveis “ambiente remoto ou Ecossistema” .
( F ) compreende elementos do ambiente próximo: clima, politica, concorrentes, tecnologia, etc.(EXTERNO)
( V ) as entradas de recursos podem contemplar: materiais, equipamentos, pessoas, etc.
( V ) sistema aberto diz respeito as interações que ocorrem da empresa com a sociedade.
( V ) são exemplos de saída de recursos: produtos, bens e serviços.
14- Não é uma atribuição do subsistema institucional:
a) Auxiliar as definições e acompanhar o cumprimento da missão da empresa.
b) Proporcionar diretrizes que orientam os demais componentes da empresa a obtenção de resultados;
c) Alinhar as crenças, valores e filosofia da empresa.
d) Proporciona um clima rígido em torno dos objetivos.
e) Decisões de sobrevivência e desenvolvimento.
15- O sistema de gestão depende de informações decorrentes dos sistemas de informação e da existência de uma interação harmônica com os demais sistemas. A respeito deste subsistema, considere as afirmações a seguir:
I- É no subsistema de gestão que as decisões são tomadas. 
II- O subsistema de gestão só pode ser especificado após a definição maior do modelo de gestão, por isso é ligado ao sistema institucional.III- No subsistema de gestão encontram-se o conjunto de diretrizes voltadas ao processo de gestão e as atividades de planejamento, execução e controle, obtidas pelo subsistema de informação.
IV- Compreende um conjunto de procedimentos e diretrizes, que contempla, por exemplo: análise do ambiente externo e interno; elaboração do plano e planejamento operacional; elaboração das diretrizes, políticas e planejamento estratégico; programação das operações; execução das operações e transações; controle; ações corretivas.
a) Todas são corretas
b) I é incorreta
c) II é incorreta
d) III é incorreta
e) IV é incorreta
16- Sobre o subsistema formal de uma empresa é INCORRETO dizer que:
a) Refere-se à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades. 
b) o subsistema formal contempla a definição da amplitude administrativa, o grau de descentralização desejável, a utilização das funções de assessoria, o problema de autoridade e responsabilidade, entre diversos outros aspectos.
c) O subsistema formal recebe impacto substancial do subsistema de gestão, principalmente em relação à definição das questões de responsabilidade e autoridade que, por sua vez, irão impactar o subsistema social. 
d) Grande parte da modelação do subsistema formal será decorrente do subsistema físico-operacional, que por sua vez será estruturado levando em conta os produtos ou serviços a serem produzidos, o processo de produção e a definição das atividades a serem internadas na empresa.
e) Está relacionado a missão da organização, bem como também caracteriza os detalha o agrupamento de tarefas e atividades, como por exemplo em setores, departamentos ou divisões.
17- Um subsistema social está relacionado aos indivíduos que fazem parte do sistema empresa, bem como toda a cultura, características e demais aspectos relacionados às pessoas. Além destes aspectos, quais devem ser considerados no subsistema social? Atribua SIM ou NÃO aos seguintes aspectos:
( SIM ) se preocupar com as necessidades e objetivos dos indivíduos
( NÃO ) o sucesso empresarial independe das particularidades que cerceiam a coexistência de distintos grupos de pessoas. (DEPENDE)
( SIM ) considerar as diferenças entre os grupos de pessoas
( SIM ) focar (SOMENTE SERIA NÃO )na avaliação de desempenho dos indivíduos 
( SIM ) existir oportunidades de treinamentos
( SIM ) buscar identificar fatores que afetam o desempenho
18- O subsistema de informação compreende o conjunto de necessidades informacionais para a gestão. A respeito deste subsistema é correto afirmar que:
a) Sobrepuja a necessidade de subsistemas de informações específicos.
b) Resulta exclusivamente no processamento e geração das informações dos recursos operacionais.
c) O subsistema de informação é estruturalmente formado por inúmeros subsistemas de informações específicos, a partir da atuação do subsistema social.
d) Este subsistema se relaciona apenas com o subsistema social.
19- Sobre o subsistema físico-operacional, analise as seguintes afirmações:
I- Compreende as instalações físicas, equipamentos e pessoas vinculados ao sistema empresa. 
II- No sistema físico-operacional é que as transações são executadas e os eventos econômicos acontecem. 
III- Este subsistema está fundamentalmente ligado aos produtos e serviços produzidos pela empresa. 
IV- É o subsistema que possibilita a maior quantidade de ações para obtenção da eficiência e eficácia empresarial. 
V- Na visão sistêmica da empresa, este sistema, atua como a que processa os recursos e obtém produtos e serviços.
É correto afirmar que:
a) Todas as afirmativas são corretas.
b) Apenas I é incorreta
c) Apenas III é incorreta
d) Apenas IV é incorreta
e) Apenas V é incorreta
20- CONSULPLAN (2014 - CBTU - Técnico de Segurança do Trabalho) - Acerca do conceito e da missão de controladoria, assinale a INCORRETA.
a)	A Controladoria é um segmento da Contabilidade ou da Administração, podendo ser dividida em Controladoria Administrativa e Controladoria Contábil, mas, na prática profissional, ambas costumam ficar sob a égide de um único gestor, chamado de controller ou controlador. É uma área de staff, ou seja, de assessoria e consultoria.
b)	É na gestão de situações estratégicas da organização que está a controladoria, cuja missão é otimizar o processo decisório garantindo informações adequadas aos gestores em busca de uma eficácia gerencial, assegurando a continuidade do negócio da empresa.
c)	Nos dias atuais é imprescindível para uma grande organização um serviço contínuo da controladoria, pois é o setor que detém todas as informações gerenciais da instituição. Planejando, organizando, controlando e dirigindo todos os risco e custos, de forma a maximizar o resultado para garantir o sucesso da mesma.
d)	A Controladoria presta contribuições importantes ao progresso organizacional, pois tem como missão a identificação dos culpados pelo insucesso da organização, das dificuldades existentes no ambiente operacional, dos responsáveis por roubos e desperdícios, além de efetuar a contratação e demissão de todos os funcionários/servidores.