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Recrutamento e Seleção

Recrutamento e Seleção é uma disciplina que estuda as técnicas e estratégias utilizadas pelas empresas para atrair e selecionar candidatos para suas vagas. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes fontes de recrutamento, como elaborar um perfil de vaga, técnicas de entrevista, testes psicológicos e dinâmicas de grupo. A disciplina é importante para profissionais de Recursos Humanos, que precisam selecionar os melhores candidatos para as vagas disponíveis, levando em consideração as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada posição. O conhecimento em Recrutamento e Seleção também é útil para gestores e empreendedores, que precisam contratar novos colaboradores para suas equipes.

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ap2 gestão de pessoas

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Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Graduate

Universidade do Grande Rio Professor José de Souza Herdy

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Outros

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O recrutamento externo tem a finalidade de atrair os candidatos por meio de anúncios, internet, jornais, revistas, bancos de currículos, agências d...

O recrutamento externo tem a finalidade de atrair os candidatos por meio de anúncios, internet, jornais, revistas, bancos de currículos, agências de recrutamento, contatos com universidades, cursos livres e até com empresas do mesmo segmento. Da mesma forma que o recrutamento interno apresenta vantagens e desvantagens, o recrutamento externo também possui vantagens.
Marque a opção que define uma vantagem do modelo de recrutamento externo:
a. Atrair candidatos com experiência prévia em outras organizações.
b. Reduzir o tempo de contratação.
c. Aumentar a diversidade de candidatos.
d. Melhorar a imagem da empresa no mercado.
e. Atrair “sangue novo” e novas experiências para a organização.

General Studies

Aprendendo com Desafios: Compartilhando desafios para auxiliar no aprendizado e aprimoramento de habilidades em diversas áreas do conhecimento. Vamos juntos superar esses desafios e aprender mais sobre os assuntos que nos interessam!

Aprendendo com Desafios

Existem diversos métodos de avaliação de desempenho que são bastante comuns nas organizações, eles se dividem em: tradicionais e modernos. Dentre o...

Existem diversos métodos de avaliação de desempenho que são bastante comuns nas organizações, eles se dividem em: tradicionais e modernos. Dentre os métodos modernos, temos a avaliação de desempenho 360º.
Podemos definir esse método de avaliação de desempenho como aquele:
a. Em que o avaliado é avaliado apenas por seu superior.
b. Em que avaliado recebe feedbacks (retornos) de todas as pessoas com quem ele tem relação, também chamados de stakeholders, como pares, superior imediato, subordinados, clientes, entre outros.
c. Que utiliza apenas autoavaliação.
d. Que é realizado anualmente.
e. Que não considera a opinião dos subordinados.

Algumas empresas já identificaram que ao tratar seus colaboradores como parceiros, elas obtêm muito mais vantagens competitivas, pois as pessoas sã...

Algumas empresas já identificaram que ao tratar seus colaboradores como parceiros, elas obtêm muito mais vantagens competitivas, pois as pessoas são vistas como fundamentais para o sucesso de qualquer negócio. Seguindo com o conceito de que as organizações são constituídas por pessoas e dependem delas para atingirem seus objetivos, ressaltamos alguns aspectos considerados fundamentais.
Dentre esses aspectos, marque a alternativa que corresponda à característica das “pessoas vistas como parceiros da organização”.
a. Flexibilidade e adaptação às mudanças.
b. Alta rotatividade.
c. Dependência de supervisão constante.
d. Resistência a feedbacks.
e. Habilidades e conhecimentos específicos.

Frederick Taylor, um engenheiro mecânico, considerado o pai da administração científica, com foco na eficiência e eficácia nas operações, desenvolv...

Frederick Taylor, um engenheiro mecânico, considerado o pai da administração científica, com foco na eficiência e eficácia nas operações, desenvolveu a Teoria da Organização Racional do Trabalho (ORT), da qual prezava pelos itens abaixo, EXCETO:
Resposta Selecionada:
a. Ênfase na eficiência.
b. Ênfase na estrutura.
c. Divisão do trabalho.
d. Padronização de tarefas.
e. Seleção científica de trabalhadores.

O ato de gerir pessoas está cada vez mais se tornando um diferencial entre as organizações. Esse diferencial adotado permite a sobrevivência das me...

O ato de gerir pessoas está cada vez mais se tornando um diferencial entre as organizações. Esse diferencial adotado permite a sobrevivência das mesmas em um mercado globalizado e cada vez mais competitivo. Ao longo dos anos pudemos perceber evolução da área de Recursos Humanos. Quando falamos da Era do Conhecimento, ênfase estratégica, trabalho intelectual e pessoas como provedoras de competências, estamos falando de que fase da área de RH:
Resposta Selecionada:
a. Gestão de Pessoas.
b. Administração de Pessoal.
c. Administração de Recursos Humanos (ARH).
d. Gestão Estratégica de Recursos Humanos.
e. Recursos Humanos Tradicional.

Podemos associar o capital intelectual com a compreensão da sociedade do conhecimento e logo, a valorização do conhecimento como recurso econômico....

Podemos associar o capital intelectual com a compreensão da sociedade do conhecimento e logo, a valorização do conhecimento como recurso econômico. Neste contexto, afirmamos que o capital intelectual de uma organização é constituído por ativos intangíveis.
Dentre esses ativos intangíveis, podemos apontar o capital interno. Marque alternativa que que define e contextualiza o capital interno:
a. Relacionamentos e redes de contatos.
b. Propriedade intelectual e patentes.
c. Conhecimento tácito dos colaboradores.
d. Experiência acumulada ao longo dos anos.
e. Conceitos, modelos e sistemas administrativos e de informática que definem a estrutura interna.

O processo de agregar pessoas também é visto como o processo de prover pessoas. A palavra “agregar” significa “acrescentar”, e a palavra “prover” s...

O processo de agregar pessoas também é visto como o processo de prover pessoas. A palavra “agregar” significa “acrescentar”, e a palavra “prover” significa “abastecer”, ou seja, ambas significam a mesma coisa quando pensamos em preencher as vagas com pessoas competentes.
Podemos definir que esse processo tem dois subprocessos conhecidos como:
a. Recrutamento e seleção.
b. Treinamento e desenvolvimento.
c. Planejamento e execução.
d. Desenvolver e treinar pessoas.
e. Avaliação e feedback.

Após o processo de agregar pessoas (recrutamento e seleção), os profissionais que irão assumir as vagas deverão ser socializadas, receber as boas-v...

Após o processo de agregar pessoas (recrutamento e seleção), os profissionais que irão assumir as vagas deverão ser socializadas, receber as boas-vindas, na organização. Dessa forma, eles ocuparão seus respectivos cargos, conhecerão a cultura da sua organização e futuramente passarão por processos de avaliação.
É correto afirmar que o “processo de aplicar pessoas” tende a cuidar em uma organização do(a):
a. Treinamento e desenvolvimento.
b. Recrutamento e seleção.
c. Planejamento de carreira.
d. Orientação das pessoas, desenho do cargo e avaliação de desempenho.
e. Gestão de conflitos.

Exatamente como acontece no mercado de bens e serviços, o mercado de trabalho também impacta na economia de um país. Podemos afirmar que, quanto ma...

Exatamente como acontece no mercado de bens e serviços, o mercado de trabalho também impacta na economia de um país. Podemos afirmar que, quanto mais pessoas empregadas, maior será o consumo de bens e serviços.
De acordo com essa realidade, qual é a reação do Mercado de Trabalho quando ele está em momento de “Oferta”:
a. Aumento da demanda por empregos.
b. Excesso de vagas e de oportunidades de emprego no mercado de trabalho.
c. Redução do número de candidatos.
d. Aumento da concorrência entre os candidatos.
e. Diminuição das oportunidades de emprego.

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