Exercícios de Gestão de Projetos 2-1

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Exercício de Gestão de Projetos - Exercício de 
Fixação 2 - Tentativa 1 de 3 
Questão 1 de 10 
Dentro da área de conhecimento gerenciamento do tempo do projeto, o processo sequenciar as 
atividades tem como objetivo identificar, documentar e mostrar todas as dependências e relações 
entre as atividades de um projeto. As atividades por serem sequenciadas, possuem 
predecessores e sucessores, ou ainda podem ser paralelas e independentes entre si. Leia e 
analise as afirmativas abaixo: 
I - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Final e 
Início-Início. 
II - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Meio-Início, Final-Final, Início-
Meio-Final e Início-Início. 
III - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Início-Meio-Início, Final-Final e 
Início-Meio-Final. 
IV - O relacionamento das atividades sequenciadas pode ser: Final-Início, Final-Final, Início-Meio-
Final e Início-Início. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. Resposta correta 
B - Apenas a afirmativa II está correta. 
C - Apenas a afirmativa IV está correta. 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
E - Apenas as afirmativas III e IV estão corretas. 
 
Questão 2 de 10 
O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de 
planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo, com o 
objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. Sendo assim, assinale a alternativa em 
que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada: 
A - Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua 
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos. 
B - Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do 
projeto e não entregas. 
C - Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do 
projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução. 
D - Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de 
insumos. 
E - Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir 
um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva. 
Resposta correta 
 
Questão 3 de 10 
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, do PMI (Project Management Institute) a 5ª área de 
conhecimento, o Gerenciamento da Qualidade nos Projetos. Dentro do contexto desta área, 
segundo Misuno, teórico oriental, a qualidade deve ser definida principalmente em termos de 
vantagens ao consumidor. Dentre as vantagens que o consumidor possui na aquisição de um 
produto qualquer, este produto pode ter graus de qualidade. Com base nesse contexto, avalie as 
afirmativas abaixo: 
I - A qualidade pode ser de alto grau ou de baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade é a 
esperada, porém não possui muitas funcionalidades, mas atende perfeitamente o cliente. 
II - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada 
superou as expectativas do cliente e baixo grau deixou o cliente insatisfeito uma vez que não 
atingiu o esperado. 
III - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de alto grau, a qualidade esperada 
possui poucas funcionalidades, porém tem extrema qualidade e satisfação do cliente. 
IV - A qualidade pode ser de alto grau ou baixo grau, quando é de baixo grau, a qualidade foi 
comprometida completamente, diante de avaliação de uma equipe técnica e especializada do 
setor de avaliação de qualidade. 
Assinale a alternativa correta: 
A - A afirmativa II está correta. 
B - Apenas a afirmativa I está correta. Resposta correta 
C - Apenas a afirmativa III está correta. 
D - As afirmativas II e III estão corretas. 
E - As afirmativas IV e II estão corretas. 
 
Questão 4 de 10 
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever os 
processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, 
garantindo que os prazos definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O 
PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da 
área de gerenciamento do tempo do projeto: planejamento, definição das atividades, 
sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto 
dessa área de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a seguir: 
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os 
procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será feito, define 
também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do termo de abertura. 
II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura Analítica do 
Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos entregáveis maiores e 
menores. 
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão feitas, uma 
depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 5 de 10 
Avalie as seguintes assertivas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 10 áreas de conhecimento que abordam todos os 
aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão da integração, escopo, tempo, custos, 
qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e partes interessadas. 
II - A área de integração aborda 6 processos os quais autorizam formalmente um projeto, 
desenvolve por meio de documentações as ações necessárias para coordenar o plano de projeto, 
lidera e realiza o que foi definido, controla por meio de monitoração as ações todo o progresso, 
revisa as solicitações de mudança, alterações e comunicação e finalizadas todas as atividades 
para formalizar este encerramento. 
III - Atualmente o PMBOK é o manual de gerenciamento de projetos mais utilizado em mais de 
90% das organizações voltadas a projetos, detalhando acima de tudo, a tecnologia ideal para ser 
aplicada em qualquer projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Resposta correta 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 6 de 10 
Estimar tempo das atividades pode ser muito complexo e falhas poderão comprometer o sucesso 
do projeto em questão. Para ser mais assertivo possível, há um cálculo bastante simples a fim de 
chegar em uma estimativa mais adequada. Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, 
um gerente de projeto realizou uma estimativa de atividade, com a previsão otimista da tarefa de 
20 dias, a previsão pessimista de 50 dias e a mais provável de 32 dias, então o valor final da 
estimativa será: 
A - 05 dias. 
B - 20 dias. 
C - 33 dias. Resposta correta 
D - 45 dias. 
E - 53 dias. 
 
Questão 7 de 10 
No gerenciamento de Projetos, se houver a necessidade de um Plano de ação, há uma maneira 
bastante simples de controlar este plano de ação, que a partir de uma sequência de perguntas, 
vira uma espécie de checklist do que deve ser feito. Funciona muito bem como um mapeamento 
de atividades, definindo quem vai atuar nessas atividades e com que custos e prazos para 
resolver a atividade. Verifique as afirmativas abaixo e assinale a resposta correta: 
A - O enunciado da questão se refere á metodologia 2W3H. 
B - O enunciado da questão se refere á metodologia 4W3H. 
C - O enunciado da questão se refere á metodologia 5W3H. Resposta correta 
D - O enunciado da questão serefere á metodologia 8W3H. 
E - O enunciado da questão se refere á metodologia 9W3H. 
 
Questão 8 de 10 
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia 
PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem 
uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição 
do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do projeto e definem os 
limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: 
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto 
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, 
descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as 
limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, 
requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e especificações do projeto 
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da 
homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. 
Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição 
do escopo. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 9 de 10 
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do 
processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a 
equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo 
Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido 
para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado. 
A - Na primeira parte da Sprint Planning Meeting. 
B - Na segunda parte da Sprint Planning Meeting. 
C - Na Sprint Burndown. 
D - Na Sprint. Resposta correta 
E - Na terceira parte da Sprint Planning Meeting. 
 
Questão 10 de 10 
Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está 
solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções 
técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas 
pessoas sobre o que ele achava nessa situação, ele achou estranho, porque uma das funções do 
gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no 
prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. 
Então, ele perguntou “quem tem o poder nesta empresa para dar direções a você sobre o que 
fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “o nosso gerente que está ali”. Com esta breve 
situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa? Escolha uma das opções 
apresentadas a seguir para responder à questão levantada, no enunciado. 
A - coordenação. 
B - funcional. Resposta correta 
C - matricial. 
D - moderna. 
E - projetizada.