Avaliação da Disciplina

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· Pergunta 1
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	É possível distinguir os seguintes níveis hierárquicos na estrutura organizacional:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Estratégico, tático e operacional
	Respostas:
	a. 
Estratégico, hierárquico e operacional
	
	b. 
Estratégico, tático e operacional
	
	c. 
Hierárquico, logístico e formal
	
	d. 
Estratégico, formal e legal
	
	e. 
Estratégico, hierárquico e jurídico
	Feedback da resposta:
	p. 5
	
	
	
· Pergunta 2
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Com a Revolução Industrial e o Capitalismo, surgiram inúmeros desafios caracterizados pelas relações de trabalho, crescimento de uma força de trabalho desqualificada, aumento da demanda e, por consequência, da produtividade. Nesse cenário, surgiram as primeiras reflexões sobre administração, por meio da abordagem:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Clássica
	Respostas:
	a. 
Clássica
	
	b. 
Relações humanas
	
	c. 
Burocrática
	
	d. 
Todas as alternativas estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das alternativas está correta
	Feedback da resposta:
	é a primeira linha de pensamento (p. 7)
	
	
	
· Pergunta 3
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Fazem parte dos princípios da Teoria Clássica, criada por Fayol:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
	Respostas:
	a. 
Unidade de direção, sustentabilidade e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
	
	b. 
Unidade de direção, subordinação dos interesses individuais aos gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
	
	c. 
Gestão da motivação, subordinação dos interesses individuais aos gerais e remuneração do pessoal por premiação e recompensa
	
	d. 
Todas as alternativas estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das alternativas está correta
	Feedback da resposta:
	esses e outros preceitos fazem parte da Teoria Clássica, de Fayol (p. 9)
	
	
	
· Pergunta 4
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Segundo o pensamento contingencial, o papel do administrador é:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Analisar a situação e suas circunstâncias específicas, em dado momento, para identificar quais técnicas trariam os melhores resultados
	Respostas:
	a. 
Ajustar as práticas de gestão a técnicas preestabelecidas
	
	b. 
Executar suas ações limitando-se ao ambiente interno, já que o ambiente externo é incontrolável
	
	c. 
Analisar a situação e suas circunstâncias específicas, em dado momento, para identificar quais técnicas trariam os melhores resultados
	
	d. 
Todas as alternativas estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das alternativas está correta
	Feedback da resposta:
	tal prática pode ser observada até os dias atuais (p. 14).
	
	
	
· Pergunta 5
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	São etapas do modelo de administração estratégica:
 
I. Diagnóstico: permite um posicionamento e uma revisão de atitudes.
II. Administração do processo: regulação do fluxo de fundos e análise da possibilidade de recursos a fim de manter o equilíbrio dos recursos operacionais e estratégicos.
      lll. Estabelecimento do orçamento: elaboração de cronogramas e cumprimento de prazos observando sempre a evolução da execução.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Apenas a afirmação I está correta
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmação I está correta
	
	b. 
Apenas as afirmações I e II estão corretas
	
	c. 
Apenas a afirmação III está correta
	
	d. 
Todas as afirmações estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das afirmativas estão está correta.
	Feedback da resposta:
	p. 16
	
	
	
· Pergunta 6
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Segundo a administração holística, é correto afirmar que:
6. 
1. Mudanças tecnológicas transformaram a sociedade e as organizações.
1. É necessário integrar os objetivos pessoais (autorrealização) aos da corporação, evitando esforços que caminham para objetivos diferentes.
1. tendem a ter conhecimento global do sistema e passam a agir de acordo com sua percepção do conjunto do processo.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Todas as afirmações estão corretas
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmação I está correta
	
	b. 
Apenas a afirmação II está correta
	
	c. 
Apenas a afirmação III está correta
	
	d. 
Todas as afirmações estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das afirmações está correta
	Feedback da resposta:
	todas as afirmações estão em conformidade com a administração holística
	
	
	
1. Pergunta 7
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Com frequência as organizações precisam administrar suas relações com os stakeholders. Para isso, precisam desenvolver as seguintes ações:
 
VII. Identificar os stakeholders da organização.
VII. Determinar a importância e o impacto de cada stakeholder para a organização.
VII. Determinar quais são os stakeholders críticos para a organização.
VII. Desenvolver uma abordagem diferenciada para cada um dos stakeholders de acordo com sua relevância e características específicas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Todas as afirmações estão corretas
	Respostas:
	a. 
Apenas as afirmações I e II estão corretas
	
	b. 
Apenas a afirmação III está correta
	
	c. 
Apenas as afirmações I e IV estão corretas
	
	d. 
Todas as afirmações estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das afirmações está correta
	Feedback da resposta:
	todas as afirmações estão em conformidade com a teoria dos stakeholders (p. 22).
	
	
	
1. Pergunta 8
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	A incerteza do ambiente é uma realidade com a qual a administração deve trabalhar. Sendo assim, é correto afirmar, quanto ao risco, que:
8. 
1. A incerteza é alta quando o ritmo das mudanças é alto, mas, se a empresa for rígida na consecução de seus planos, o nível passa de alto para moderado.
1. A incerteza é baixa quando o ritmo das mudanças é baixo e os fatores do ambiente são poucos.
1. O nível de incerteza é moderado-baixo quando o ritmo da mudança é baixo e os fatores do ambiente, apesar de influenciarem bastante, são monitorados com certa tranquilidade.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas as afirmações II e III estão corretas
	Respostas:
	a. 
Apenas as afirmações I e II estão corretas
	
	b. 
Apenas a afirmação II está correta
	
	c. 
Apenas a afirmação III está correta
	
	d. 
Apenas as afirmações II e III estão corretas
	
	e. 
Nenhuma das afirmações está correta
	Feedback da resposta:
	p. 22
	
	
	
1. Pergunta 9
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	Com relação aos tipos de planos, pode-se afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A diferença entre os três níveis do plano (estratégico, tático e operacional) está na dimensão temporal, pois os planos estratégicos normalmente são de longo prazo, os táticos de médio prazo e o operacional de curto prazo
	Respostas:
	a. 
Os planos táticos envolvem a organização como um todo e são à base do plano estratégico e operacional
	
	b. 
Os planos operacionais desdobram o objetivo geral elaborado pelo plano estratégico, construindo quais são os principais objetivos e cursos necessários para a realização do plano tático
	
	c. 
A diferença entre os três níveis do plano (estratégico, tático e operacional) está na dimensão temporal, pois os planos estratégicos normalmente são de longo prazo, os táticos de médio prazo e o operacional de curto prazo
	
	d. 
Procedimentos, normas e rotinas que detalham atividades operacionais exemplificam planos temporários.
	
	e. 
São exemplos de planos permanentes cronogramas, projetos, programas ou orçamentos
	Feedback da resposta:
	pp. 23, 24
	
	
	
1. Pergunta 10
0,7 em 0,7 pontos
	
	
	
	No que se refere aos conceitos de controle e desempenho organizacional:
 
X. Controle pode ser definido como administrar a execução para que as atividades ocorram dentro do planejado.
X. São totalmente diferentes, sendo controle indicado para o fim do processo de feedback e o desempenho durante o processo.
X. O desempenho é o conjunto de resultados que a organização vai efetivando na medida em que suas atividades são executadas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas as afirmações I e III estão corretas
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmaçãoI está correta
	
	b. 
Apenas as afirmações I e III estão corretas
	
	c. 
Apenas a afirmação III está correta
	
	d. 
Apenas a afirmação II está correta
	
	e. 
Nenhuma das afirmações está correta
	Feedback da resposta:
	p. 27