AVA 2 1

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Processo Decisório - 20211.B
AV2
AV2
Elizeu Ribeiro da Silva
Nota finalÚltima tentativa com nota
2,4/6
Tentativa 1Enviado: 17/04/21 16:48 (BRT)
2,4/6
Assignment Content
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1. Pergunta 1
/0,6
Sobre o estilo de tomada de decisão ANALÍTICO, observe as afirmativas abaixo:
I – É mais tolerante em relação a considerar mais alternativas para a decisão. 
II – Este estilo é totalmente técnico e racional.
III – Toma as pessoas como o foco central nas suas decisões evitando dissensos e discórdias geradas por elas.
Assinale a alternativa que indica quais afirmativas acima estão corretas:
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1. 
Apenas em II.
2. 
Apenas em II e III. 
3. 
Apenas em I.
4. Incorreta: 
I, II e III.
5. 
Apenas em I e II.
Resposta correta
2. Pergunta 2
/0,6
No passado, a maior parte dos tomadores de decisão utilizavam de alguma forma a intuição na tomada de decisão, porém de forma irracional e, portanto, ineficaz no alcance dos resultados. No mundo corporativo atual, caracterizado pelo dinamismo e pelas mudanças constantes, a utilização da intuição já é reconhecida como uma forma eficaz de tomada de decisão. Entre os estilos de tomada de decisão, um deles afirma: “busca a racionalidade e orientação lógica através de modelos tradicionais e vigentes”. Qual é este estilo de tomada de decisão? Assinale a alternativa correta.
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1. Incorreta: 
Comportamental. 
2. 
Automático.
3. 
Diretivo.
Resposta correta
4. 
Analítico.
5. 
Conceitual.
3. Pergunta 3
/0,6
Estudamos quatro estilos de tomada de decisão. Observe os estilos de decisão e as definições dos estilos abaixo:
Estilos:
A - Analítico.
B - Diretivo.
C - Comportamental.
D - Conceitual.
Definições:
1 - Os tomadores de decisão tomam as pessoas como o foco central nas suas decisões evitando dissensos e discórdias geradas por elas.
2 - Os tomadores de decisão possuem visão sistêmica e consideram elementos racionais e intuitivos em sua análise.
3 - Os tomadores de decisão são mais tolerantes em relação a considerar mais alternativas para a decisão.
4 - Os tomadores de decisão buscam a racionalidade e orientação lógica através de modelos tradicionais e vigentes.
Agora, assinale a alternativa que relaciona os estilos com suas respectivas definições:
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1. 
A-3 / B- 4 / C- 1 / D- 2.
Resposta correta
2. 
A- 2 / B- 3 / C- 4 / D- 1.
3. Incorreta: 
A- 1 / B- 2 / C- 4 / D- 3.
4. 
A- 4 / B- 1 / C- 2 / D- 3.
5. 
A- 1 / B- 2 / C- 3 / D-4. 
4. Pergunta 4
/0,6
A análise SWOT pode ser utilizada para apoiar no diagnóstico de uma organização. Quando observamos as oportunidades e ameaças de uma organização, na matriz SWOT, nos referimos a qual ambiente? Assinale a alternativa correta.
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1. 
Externo.
Resposta correta
2. 
Competitivo.
3. 
Familiar.
4. 
De negócios.
5. Incorreta: 
Interno.
5. Pergunta 5
/0,6
Há um conceito que afirma: “É a escolha entre as alternativas e possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade”. A qual conceito o enunciado se refere? Assinale a alternativa correta. 
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1. 
Resolução de problemas.
2. 
Planejamento.
3. 
Método resolutivo.
4. 
Decisão. 
Resposta correta
5. Incorreta: 
Processo decisório.
6. Pergunta 6
/0,6
“Trata a informação objetivamente e evidencia a lógica no processo decisório, em que o tomador de decisão não pode deixar envolver-se por otimismo ou pessimismo. Assim sendo, observa-se que as tomadas de decisão deste modelo levam os gestores a enxergar a organização de forma sistêmica, a considerar o cenário em que se insere a organização, sua cultura, bem como suas alternativas possíveis, de modo a ponderar as consequências que podem ocorrer, antes de tomarem suas decisões”.
Qual modelo de decisão o enunciado se refere?
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1. 
Modelo compulsório.
2. 
Modelo metadados.
3. 
Modelo intuitivo.
4. 
Modelo funcional.
5. 
Modelo racional.
Resposta correta
7. Pergunta 7
/0,6
A matriz SWOT é uma excelente ferramenta para elaboração de diagnóstico. Uma empresa começou a fazer o levantamento de alguns elementos para criar um diagnóstico e entre eles um afirmava que “a infraestrutura da organização é excelente”. Assinale a alternativa que indica corretamente em qual classificação, da matriz SWOT, este elemento deverá estar?
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1. 
Forças.
Resposta correta
2. 
Oportunidades.
3. 
Planejamento.
4. 
Ameaças.
5. 
Fraquezas.
8. Pergunta 8
/0,6
À medida que conhecemos a pessoa, o relacionamento vai se fortalecendo e a confiança passa a ser estabelecida, gerando um relacionamento mais amistoso, com respeito e credibilidade. Para manter a sinergia, a confiança é um atributo essencial associado à liderança. Quando esta confiança é perdida, o desempenho do grupo pode sofrer efeitos adversos e graves, perde-se em primeiro lugar a capacidade do líder de gerar credibilidade. Fundamentado nisso, observa-se que o empowerment é baseado em quatro aspectos principais.
Qual aspecto trata de proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las continuamente? Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas. Assinale a alternativa correta.
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1. 
Poder.
2. 
Liderança.
3. 
Desenvolvimento.
4. 
Compliance.
5. 
Motivação.
Resposta correta
9. Pergunta 9
/0,6
Sobre o processo decisório, observe as afirmações abaixo:
I – Não substitui o planejamento das atividades diárias, que se tornam obsoletas e desnecessárias.
II – É uma atividade associada ao uso de tecnologias computacionais. Sem tecnologia, não é possível haver processo decisório.
III – As empresas não precisam se preocupar com a quantidade de dados e nem com sua capacidade de processá-las.
Assinale a alternativa correta.
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1. 
Apenas em I.
2. 
Apenas em II.
3. 
As proposições I, II e III estão incorretas.
Resposta correta
4. Incorreta: 
I e II.
5. 
II e III.
10. Pergunta 10
/0,6
A matriz SWOT é uma excelente ferramenta para elaboração de diagnóstico. Uma empresa começou a fazer o levantamento de alguns elementos para criar um diagnóstico e entre eles um afirmava que “a qualificação da equipe de trabalho da organização é muito baixa”. Sobre o tema, qual classificação, da matriz SWOT, este elemento deverá estar? Assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Ameaças.
2. 
Fraquezas.
Resposta correta
3. 
Planejamento.
4. 
Forças.
5. 
Oportunidades.