Atividade Contextualizada Gestão Estratégica de Pessoas

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NOME DA INSTITUIÇÃO: UNINASSAU
NOME DO CURSO: Especialização em Psicologia Organizacional.
NOME DA DISCIPLINA: Gestão Estratégica de Pessoas
PROFESSOR (A) EXECUTOR (A): 
TUTOR (A): Daniel Alves Campelo
ALUNO (A): Waltiane dos Santos Sodré
MATRÍCULA: 01370533
Gestor(a) de pessoas, consegue alguns bons resultados, como por exemplo: a melhor integração com a equipe e o aumento da participação das pessoas nos projetos propostos pela empresa.
Além disto, a empresa deve em seu plano de gerenciamento de RH provê reconhecimento e remuneração que compatíveis e satisfatórios a todos(as).
Diante disto, você acha que as pessoas ficam mais motivadas com Remunerações do que com Reconhecimento, ou que ambos são importantes e que um complementa o outro?
Remuneração é a soma de pagamentos diretos ou indiretos percebidos pelos empregados, por mês, por dia, hora, prêmios, gratificações, diárias etc.
É o conjunto de retribuições recebidas habitualmente pelo empregado pela prestação de serviços, seja em dinheiro ou em utilidade, provenientes do empregador ou de terceiros, mas decorrentes do contrato de trabalho, de modo a satisfazer suas necessidades básicas e de sua família. Já o Reconhecimento é muito importante, pois cria uma imediata relação de motivação, recompensa e desempenho. Existem quatro tipos de reconhecimento: social (cartas de reconhecimento, jantares de comemorações e outros), simbólico (certificados e placas de reconhecimento), relacionado ao trabalho (promoção, participação em projetos especiais), financeiro (bônus, ações de empresa, prêmios especiais e outros). Uma política de recompensa bem definida evita injustiças entre os empregados e descontentamento com as recompensas recebidas. Segundo Maslow em sua teoria, os seres humanos vivem em busca de satisfação de determinadas necessidades, para Maslow, a perspectiva de satisfação dessas necessidades é o que gera força motivadora nos indivíduos. Então, obter também reconhecimento pelo trabalho executado e pelos trabalhos obtidos, a tendência é que o colaborador se sinta mais motivado e produtivo, provocando assim o seu crescimento na empresa. O objetivo final da gestão de recursos humanos nas companhias é a garantia do trabalho bem desempenhado, e, como consequência a remuneração dos colaboradores de forma que sempre estejam motivados para novos desafios. Remuneração e Reconhecimento precisam andar juntos para se obter grandes resultados dentro das organizações.
REFERÊNCIAS: 
Remuneração Estratégica: autor JOSÉ LEANDRO CIOFFI edição SESES rio de janeiro 2016.