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A remuneração de um funcionário é constituída por três componentes principais: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. A
remuneração pode incluir o maior número possível de colaboradores sob o mesmo sistema de remuneração e, desta forma, os planos de
participação nos resultados fixam a mesma porcentagem para todos os funcionários, do topo até a base da organização. Este sistema é
denominado
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
   
 
LEIDIANY DA SILVA OLIVEIRA BATISTA 201808021819
REMUN.ESTRATÉG  2021.1 - F (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este
modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Igualitarismo.
Elitismo.
Remuneração estratégica.
Remuneração Indireta.
Remuneração Aberta.
 
 
 
Explicação:
O sistema de remuneração estraégica é aquele que inclui diversos elementos na composição de um pacote de remuneração. Os elementos
deste sistema estão listados abaixo:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O
sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política
para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser
interessante por conta de fatores como: crescimento do setor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados,
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada
colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos
colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e
participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os
colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o
feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e
desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses
benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio
estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
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Identifique quais são os modelos de Remuneração Estratégica existentes no mercado:
Todos os sistemas de remuneração possuem uma sequência lógica para sua implantação. Para o sistema de Remuneração Estratégica,
conforme explorado em aula, temos algumas etapas preliminares. Das alternativas a seguir, qual delas melhor identifica uma fase preliminar?
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), registram os princípios de um sistema de
remuneração estratégica (p.44). Entre eles, o princípio do desenvolvimento. Tal princípio indica que é necessário:
 
 
 
 
2.
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração bruta, Remuneração liquida, comissões e Alternativas criativas
Remuneração por resultados, Salário direto, Remuneração por resultados, Remuneração por competência, Salário bruto e Alternativas
criativas
Remuneração funcional, Salário indireto, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, Remuneração variável e
Alternativas criativas
Remuneração bruta, Benefícios, Remuneração por resultados, Remuneração liquida, gratificações e Alternativas criativas
Remuneração Indireta, Remuneração direta, Remuneração por habilidades, Remuneração por competências, bônus e Alternativas
criativas
 
 
 
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e
Salários. .
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável.  
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
Estes são os mecanismos  de Remuneração  estudados na disciplina Remuneração Estratégica.
 
Gabarito
Comentado
 
 
3.
Classificação de cargos de acordo com o sistema de pontos (point system);
Analise dos cargos e levantamento de funções com base no escalonamento, observação local e questionário;
Direcionamento estratégido da organização em relação aos programas que devem compor o pacote de remuneração;
Pesquisa salarial e análise dos resultados;
Escala salarial ou estrutura salarial;
 
 
 
Explicação:
Uma etapa importante da implantação de um sistema de remuneração estratégica é o diagnóstico da organização, com o devido
direcionamento das ações em função deste diagnóstico.
 
Gabarito
Comentado
 
 
4.
Dotar a empresa de um plano de contingência para cargos-chave, para os empregados de alto potencial (hipo) e de alta performance
(hiper).
Criar um plano de desenvolvimento para a força de trabalho e, adicionalmente, para os dirigentes da organização.
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A remuneração estratégica representa uma forma criativa de tornar as organizações fortemente competitivas no seu mercado de atuação em
função do diferencial apresentado na retenção e absorção de talentos humanos. Considerando as situações apresentadas a seguir, qual
delas pode(m)  ser considerada(s)  Sistema(s) de Remuneração estratégica?
Diversos são os objetivos da disciplina de Remuneração Estratégica. Qual das opções a seguir se apresenta como a mais completa?
Priorizar o desenvolvimento e implantação de uma pesquisa de clima organizacional.
Definir como prioridade o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e da equipe.
Desenvolver um plano de capacitação para os gestores em geral.
 
 
 
Explicação:
O princípio do desenvolvimento implica que o sistema de remuneração deve incentivar os empregados a dequirem habiidades ou competências
e que como contrapartida terão reconhecimento monetário por isto.
 
Gabarito
Comentado
 
 
5.
Remuneração por Habilidades - Contexto Organizacional
Contexto organizacional - Avaliação de Desempenho
Remuneração Funcional - Avaliação de Desempenho
Pagamento de Férias - Salário Indireto
Salário Indireto - Remuneração Funcional
 
 
 
Explicação:
Os diversos elementos da remuenração estratégica são:
Remuneração funcional- Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e Salários. O
sistema de remuneração funcional é composto pelas seguintes informações: descrição de cargo, avaliação de cargos, faixas salariais, política
para administração dos salários e pesquisa salarial.
Remuneração por habilidades -Esta remuneração é oferecida em função do conhecimento ou das habilidades certificadas pelo contratado.  
Remuneração por competências - Mais conhecida no universo gerencial de uma empresa, a remuneração por competências passou a ser
interessante por conta de fatores como: crescimento dosetor de serviços na economia, aumento da demanda de profissionais qualificados,
necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral, e outras características que agregam valor as competências de cada
colaborador.
Remuneração variável- Pode-se dizer que a remuneração variável é o conjunto de diversas formas de recompensa oferecidas aos
colaboradores, a fim de complementar o seu salário fixo. Dois exemplos desse tipo de remuneração são: a remuneração por resultados e
participação acionária.
Participação acionária -Este tipo de remuneração é um dos mais complexos e sofisticados do conjunto de remuneração estratégica. Os
colaboradores passam a ser como proprietários da empresa, pois terão cotas das ações da empresa.
Alternativas criativas - São maneiras de remuneração que promovem um vínculo imediato entre empresa e empregado. O reconhecimento, o
feedback e a orientação, são muito importantes para este modelo, pois existe uma relação grande entre a motivação, recompensa e
desempenho.
Salário indireto - O salário indireto é composto pelos benefícios oferecidos pelas empresas aos seus funcionários. Muitas vezes, esses
benefícios representam uma parcela apreciável da remuneração total, podendo ser: Auxílio automóvel, Auxílio financeiro, Auxílio médico, Auxílio
estacionamento, Assistência odontológica, Transporte, Alimentação e Cursos em geral.
Portanto somente a alternativa que apresenta a remuneração funcional e o salário indireto apresenta elementos que compõem a remuneração
estratégica.
 
 
 
6.
Distinguir as diferenças entre Remuneração por Habilidades e Remuneração por Competências
Compartilhar as diversas formas de remuneração e suas aplicações para o alcance do resultado organizacional
Desenvolver diversas formas de remuneração variável, alinhadas ao resultado organizacional
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Nos últimos anos temos assistido mudanças significativas nas organizações, tentando acompanhar a competição instalada no mundo dos
negócios. As organizações buscam novos caminhos, alteram o perfil de seus executivos, buscam implantar gestões que tenham flexibilidade
e agilidade para atender a uma economia globalizada. Diante dessa afirmativa podemos dizer que associam-se a descentralização da
administração de recursos humanos os seguintes modelos de gestão:
Pensar estrateticamente a remuneração exige um diganóstico sobre cultura organizacional. Nesse contexto, o objetivo é o de compreender
alguns elementos da cultura, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Qual das opções a
seguir melhor se alinha à referida afirmativa?
Conhecer as principais características da implantação de um Plano de Cargos e Salários
Entender os principais aspectos para a concessão da Participação nos Lucros ou Resultado e suas implicações no desempenho do
empregado
 
 
 
Explicação:
A remuneração estrateegica tem diversos mecanismos, listados abaixo:
Remuneração funcional. Este modelo de remuneração é um dos mais tradicionais, sendo também chamado de Plano de Cargos e
Salários. .
Remuneração por habilidades. 
Remuneração por competências. 
Remuneração variável.  
Participação acionária. 
Alternativas criativas. 
Salário indireto.
O objetivo da disciplina Remuneração estratégica é disseminar o conhecimentos sobre estas diversas formas de remuneração.
 
Gabarito
Comentado
 
 
7.
A gestão da empresa, conjugada com a gestão do tecnológica e a gestão dos produtos.
A gestão de processos, conjugada com a gestão do conhecimento e a gestão da qualidade.
A gestão de pessoas, conjugada com a gestão financeira e a gestão do conhecimento.
A gestão da remuneração, conjugada com a gestão das habilidades e competências.
A gestão do RH, conjugada com a gestão dos talentos e a gestão do plano de cargos e salários.
 
 
 
Explicação:
A descentralização da adminsitração de RH está associada a três ferramentas de gestão modernas: gestão de processos, gestão da qualidade
 e gestão do conhecimento.
 
Gabarito
Comentado
 
 
8.
O porte da empresa deve ser observado, uma vez que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das
organizações, o segmento de mercado e os direcionadores das associações comerciais;
O tamanho da empresa, medido por seu faturamento, deve ser observado na formulação de uma estratégia de remuneração, uma vez
que pesquisas de mercado consideram, entre outros elementos, o porte das organizações, o segmento de mercado e os
direcionadores das associações comerciais;
Os componentes da remuneração precisam estar relacionados à estratégia da organização, ao seu contexto competitivo e às crenças,
costumes e valores organizacionais;
O estilo gerencial é determinante para a formulação das estratégias de remuneração, devendo tal diagnostico atentar-se para a cultura
existente, independentemente daquela que se pretente alcançar;
O conselho de Administração deve aprovar os componentes estratégicos da remuneração, observados os aspectos legais e
operacionais associados a cada um deles;
 
 
 
Explicação:
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O sistema de remuneração estratégica precisa estar vincular os pacotes de remuneração á estratégia da empresa. Neste sentido o diagnóstico
anterior precisa considerar a cultura da empresa e a eventual necessidade de mudança. Desta forma o sistema de remuenração poderá servir
como incentivo apra as mudanças desejadas. 
 
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
    Não Respondida      Não Gravada     Gravada
Exercício inciado em 29/03/2021 20:48:32. 
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