UNIVESP - 2021 - Gabarito - Prova - Empreendedorismo

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GABARITO 
DISCIPLINA 
CEE002 - Empreendedorismo e Gestão de Empresas 
APLICAÇÃO 
28/04/2021 
CÓDIGO 
DA PROVA P013/P014 
 
QUESTÕES OBJETIVAS 
 
Questão 1.1 
Complete a lacuna da sentença a seguir: 
 
_______________ refere-se ao posicionamento da organização, em termos de ambiente externo em que 
atua e mobilização dos fatores do ambiente interno para atingir os objetivos e metas. 
 
Agora, assinale a alternativa correta: 
a) Modelo de Negócios 
b) Plano de Negócios 
c) Análise SWOT 
d) Modelo Canvas 
e) Gestão estratégica 
 
RESOLUÇÃO 
A resposta correta é: Gestão estratégica 
 
Justificativa 
Conforme pode ser verificado/observado no slide 14 da Videoaula 6 da Semana 6. 
 
 
Questão 1.2 
Analise as afirmações a seguir: 
 
I. A pessoa que é dona do próprio negócio constitui o único tipo existente de empreendedor. 
II. Embora exista um conjunto de características particulares que os empreendedores 
compartilham, podemos definir que existe apenas um único perfil empreendedor. 
III. As características dos empreendedores são singulares, portanto, isso implica na impossibilidade 
de se identificar elementos comuns entre eles. 
 
É correto o que se afirma em: 
a) Todas as afirmações são verdadeiras. 
b) Todas as afirmações são falsas. 
c) Apenas a afirmação I é verdadeira. 
d) Apenas a afirmação II é verdadeira. 
e) Apenas a afirmação III é verdadeira. 
 
RESOLUÇÃO 
A resposta correta é: Todas as afirmações são falsas. 
 
 
 
Justificativa 
I. A pessoa que é dona do próprio negócio constitui o único tipo existente de empreendedor. 
Falsa. Há diversos tipos de empreendedor, conforme pode ser observado e aprendido na videoaula e 
slides (Semanas 1 e 2). Por exemplo, social, corporativo, de alto crescimento, portfólio etc. 
 
II. Embora exista um conjunto de características particulares que os empreendedores compartilham, 
podemos definir que existe apenas um único perfil empreendedor. 
Falsa. Há diversas características que os empreendedores assumem, portanto, não há um único perfil 
empreendedor. 
 
III. As características dos empreendedores são singulares, portanto, isso implica na impossibilidade de 
se identificar elementos comuns entre eles. 
Falsa. Não há um único perfil empreendedor, mas isso não implica na impossibilidade de poder 
identificar elementos comuns entre empreendedores. Existem aspectos implícitos nas definições 
sobre empreender; empreendedorismo; empreendedor. Vários exemplos são citados e descritos nos 
slides e videoaula das Semanas 1 e 2. 
 
 
Questão 1.3 
Os intraempreendedores, para além de competências técnicas, em geral são dinâmicos, proativos e 
comprometidos com a organização. A promoção do intraempreendedorismo depende de alguns 
fatores. Sobre essa promoção, considere as afirmativas como verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
( ) Orientação estratégica e compromisso com a identificação e exploração de novas oportunidades. 
( ) Controle de recursos. 
( ) Estrutura organizacional e atuação independente da gestão de pessoas. 
( ) Orientação para o crescimento e cultura organizacional. 
( ) Crescimento dos problemas sociais e escassez de recursos. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
a) F – V – V – F – F 
b) V – F – V – F – V 
c) V – V – F – V – F 
d) F – F – V – F – V 
e) F – F – F – V – F 
 
RESOLUÇÃO 
A resposta correta é V – V – F – V – F 
 
Justificativa 
Orientação estratégica e compromisso com a identificação e exploração de novas oportunidades. 
Verdadeira. Slide 10 da Videoaula 2. 
 
Controle de recursos 
Verdadeira. Slide 10 da Videoaula 2. 
 
 
 
Estrutura organizacional e atuação independente da gestão de recursos humanos. 
Falsa. Há a dependência de uma estrutura organizacional e, inclusive, uma filosofia de recompensas. 
Ou seja, a atuação conjunta/ligada à área de gestão de recursos humanos da organização, conforme 
comenta Profª Luisa Carvalho na videoaula e slide 10. 
 
Orientação para o crescimento e cultura organizacional. 
Verdadeira. Slide 10 da Videoaula 2. 
 
Crescimento dos problemas sociais e escassez de recursos 
Falsa. A promoção do intraempreendedorismo não depende deste fator, pois ele está atrelado ao 
empreendedorismo social, constituindo uma de suas justificativas e não ao empreendedorismo 
corporativo. 
 
 
Questão 1.4 
Observe as afirmações sobre as escolas estratégicas a seguir: 
 
I. A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado 
para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. 
Essa matriz busca apresentar algumas alternativas para se aprimorar o negócio de determinada 
organização por meio de quatro estratégias distintas. 
II. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas individualmente ou em 
conjunto para criar uma posição sustentável em longo prazo. É a estrutura estratégica mais 
influente no mundo empresarial atual e se baseia em duas maneiras excludentes de competir 
no mercado: baixo custo e diferenciação. 
III. O Modelo Delta, de Hax e Wilde, considera três formas essenciais de posicionamento 
competitivo, assim, a forma triangular tem seus vértices representados por: melhor produto; 
soluções totais para o cliente e; lock-in do sistema. Essas três opções estratégicas definem como 
a empresa vai competir e servir seus consumidores no mercado. 
 
Segundo Jussani, Krakauer e Polo (2010), ao comparar essas importantes escolas estratégicas à 
estratégia do Oceano Azul: 
Considere as afirmativas como verdadeiras (V) ou falsas (F). 
 
( ) Em relação aos objetivos de uma abordagem estratégica, Hax e Wilde visam o dilema custos x 
diferenciação e o Oceano Azul visam a inovação de valor. 
( ) Em relação à análise interna, em uma abordagem estratégica, Porter tem a análise das cinco forças 
e o Oceano Azul busca reconstruir fronteiras de mercado. 
( ) Em uma abordagem estratégica, em relação ao macro ambiente, Ansoff utiliza a análise SWOT e o 
Oceano Azul concentra-se no panorama geral, não nos números. 
( ) Em uma abordagem estratégica, em cenários futuros, Ansoff utiliza a Matriz Produto/Mercado e o 
Oceano Azul concentra-se em responder continuamente a um ambiente de incertezas. 
( ) Em uma abordagem estratégica, em relação ao macro ambiente e análise interna, Ansoff utiliza a 
análise SWOT, Porter utiliza a análise de cinco forças e o Oceano Azul, apenas inovação de valor. 
 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
a) F – V – V – F – F 
b) V – F – V – F – V 
c) V – V – F – V – F 
d) F – F – V – F – V 
e) F – F – F – V – F 
 
RESOLUÇÃO 
A resposta correta é: F – V – V – F – F. 
 
Justificativa 
No texto-base referenciado - p. 34 - os autores têm um capítulo intitulado “Matriz comparativa”, em 
que “De modo geral, a literatura apresentada neste trabalho está estruturada sobre dois eixos: o 
primeiro é a descrição das abordagens estratégicas de Ansoff, Porter, Hax & Wilde; o segundo é a 
comparação dessas estratégias com a estratégia do oceano azul. Assim, foi produzida uma relação de 
critérios de análise entre as abordagens estratégicas anteriormente citadas e a estratégia do oceano 
azul”. As respostas estão na Figura 5 do texto-base, p. 35. 
 
Em relação aos objetivos de uma abordagem estratégica, Hax e Wilde visam o dilema custos x 
diferenciação e o Oceano Azul visam a inovação de valor. 
Falsa. Hax e Wilde visam novas fontes de lucratividade. 
 
Em relação à análise interna de uma abordagem estratégica, Porter tem a das cinco forças e o Oceano 
Azul busca reconstruir fronteiras de mercado. 
Verdadeira. 
 
Em uma abordagem estratégica, em relação ao macro ambiente, Ansoff utiliza a análise SWOT e o 
Oceano Azul concentra-se no panorama geral, não nos números. 
Verdadeira. 
 
Em uma abordagem estratégica, em cenários futuros, Ansoff utiliza a Matriz Produto/Mercado e o 
Oceano Azul concentra-seem responder continuamente a um ambiente de incertezas. 
Falsa. Oceano Azul visam criar espaços de mercado inexplorados. 
 
Em uma abordagem estratégica, em relação ao macro ambiente e análise interna, Ansoff utiliza a 
análise SWOT, Porter utiliza a análise de cinco forças e o Oceano Azul, apenas inovação de valor. 
Falsa. Oceano Azul na análise interna e microambiente visa reconstruir fronteiras de mercado e 
concentrar-se no panorama geral, não nos números. 
 
 
 
 
QUESTÕES DISSERTATIVAS 
 
Questão 2 
As organizações estão inseridas em um ambiente dinâmico e complexo. Seja por fatores internos ou 
externos, é necessário que elas estejam aptas ao processo de gestão de mudança diante de novos 
cenários. 
a) Explique a relação do líder/liderança no processo de gestão da mudança. 
b) Exemplifique as seguintes ações propostas pelo modelo de implementação da mudança de 
Kotler: “criar uma noção de urgência” e “formar um grupo coeso”. 
 
RESOLUÇÃO 
Com a gestão da mudança os líderes procuram inspirar e guiar os colaboradores no processo de 
mudança, para que esta decorra suavemente e com menos turbulências. 
O aluno deverá explicar as ações “criar uma noção de urgência” e “formar um grupo coeso” 
apresentadas na aula 7 da Semana 7, slide 14. Tratam-se de ações que compõem o modelo de 
implementação da mudança de Kotler. 
 
a) Com a gestão da mudança os líderes procuram inspirar e guiar os colaboradores no processo de 
mudança, para que esta decorra suavemente e com menos turbulências. 
 
b) Modelo de implementação da mudança de Kotler, as três ações: 
 
1) Criar uma noção de urgência: explicar aos colaboradores as possíveis ameaças e/ou 
oportunidades que motivam a mudança; 
2) Formar um grupo coeso: para implementar a mudança, este grupo deve ter posição de poder, 
perícia, credibilidade e capacidade de liderança; 
3) Desenvolver uma visão de mudança: formulação de uma visão clara sobre o futuro. 
 
Rubricas | critérios de correção 
Questão completamente correta (2,0): A resposta explica corretamente o item “a” 
E exemplifica as duas ações do item “b”. 
Questão parcialmente incorreta (1,5): A resposta explica corretamente o item “a” 
E exemplifica apenas uma das ações do 
item “b”. 
Questão parcialmente incorreta (1,0): A resposta explica corretamente apenas o 
item “a” OU exemplifica as duas ações do 
item “b”. 
Questão parcialmente incorreta (0,5): A resposta exemplifica corretamente 
apenas uma das ações do item “b”. 
Questão incorreta (0,0): A resposta que não preencher nenhum 
dos critérios anteriores. 
 
 
 
 
Questão 3 
O empreendedorismo pode ser entendido de acordo com várias perspectivas e revela um conjunto de 
características. Além disso, existem ambientes que o favorecem. Sendo assim, em que consiste o 
ecossistema empreendedor? Cite três exemplos. 
 
RESOLUÇÃO 
Conforme slides 10-12 da aula 1 da Semana 1. 
 
O empreendedorismo pode ficar dependente da existência de um conjunto de condições: 
financiamento, recursos humanos capacitados, educação, infraestruturas, legislação, comércio livre, 
P&D, transferência de tecnologia etc. 
O ecossistema empreendedor é atualmente considerado como um espaço regional que inclui um 
conjunto diversificado de intervenientes institucionais e individuais, fomentando o espírito empresarial, 
a inovação e o empreendedorismo. 
Exemplos de ambientes: 
 
 
 
Rubricas | critérios de correção 
Questão completamente correta (2,0): O aluno explica e dá três exemplos 
corretamente. 
Questão parcialmente correta (1,5): O aluno explica corretamente e dá apenas 
dois exemplos corretos. 
Questão parcialmente incorreta (1,0): O aluno explica corretamente OU 
O aluno explica corretamente e dá apenas 
um exemplo correto. 
Questão parcialmente incorreta (0,5): O aluno apenas exemplifica corretamente. 
Questão incorreta (0,0): A resposta que não preencher nenhum dos 
critérios anteriores.