Remuneração Estratégica - AS V Universidade positivo

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Remuneração estratégica AS V
PERGUNTA 1
1. Na definição de um modelo conceitual de remuneração, durante a implantação do sistema de remuneração estratégica, é necessário estabelecer pressupostos desse sistema, sendo que um deles se refere à definição de quais serão os benefícios concedidos e se haverá um critério de opção pelos funcionários.
Esse pressuposto se refere, especificamente, ao:
	
	a.
	Sistema de remuneração por cargos.
	
	b.
	Sistema de remuneração por habilidades.
	
	c.
	Sistema de remuneração por competência
	
	d.
	Salário indireto.
	
	e.
	Sistema de bonificação.
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PERGUNTA 2
1. Na implantação de um sistema de remuneração estratégica pode ser verificado que a empresa apresenta ciclos e sazonalidades. Nesse caso, para que haja um melhor impacto nessa implantação, é recomendável que:
	
	a.
	Haja um adequado planejamento da produção.
	
	b.
	A implantação seja acompanhada do estudo de novos mercados.
	
	c.
	Sejam estipuladas negociações com o sindicato que representa os funcionários para diminuição de impactos desfavoráveis à empresa nesses períodos.
	
	d.
	Haja uma adequação de fundos da empresa para esses períodos desfavoráveis, de forma a não impor medidas restritivas aos colaboradores.
	
	e.
	Haja garantias de preservação dos empregos.
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PERGUNTA 3
1. O primeiro passo para a implantação de um sistema de remuneração estratégica é:
	
	a.
	Buscar recursos para dar suporte aos novos custos representados pelo novo sistema remuneratório.
	
	b.
	Estabelecer um seguro cronograma dessa implantação, dando transparência das medidas aos colaboradores.
	
	c.
	Buscar a compreensão de sua real situação em todos os níveis organizacionais.
	
	d.
	Estabelecer, por meio de pesquisas e negociações com os colaboradores, as prioridades a serem perseguidas pelo sistema de remuneração.
	
	e.
	Estabelecer, por meio de pesquisas no mercado de trabalho, os principais modelos de remuneração estratégica utilizado pelas empresas concorrentes.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. Na implantação de um sistema de remuneração estratégica, é fundamental a realização de um diagnóstico de forma bem estruturada, buscando entender a real complexidade da empresa. Esse diagnóstico deve ser composto por três imagens, sendo que uma delas tem por objetivo compreender alguns elementos da cultura organizacional da empresa, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Essa imagem do diagnóstico empresarial se refere:
	
	a.
	Às fraquezas e forças internas.
	
	b.
	À estratégia empresarial.
	
	c.
	À estrutura empresarial.
	
	d.
	À avaliação mercadológica.
	
	e.
	Ao estilo gerencial.