Gestão de Riscos em Projetos

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Leitura Complementar
Disciplina: Gestão de Riscos em Projetos 
Autora da leitura complementar: Rosana Yasue Narazaki
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Prezado aluno, selecionamos as referências abaixo visando 
o aprofundamento das temáticas estudadas na disciplina e a 
complementação dos seus estudos. Para conferir as indicações, acesse a 
nossa biblioteca virtual: https://biblioteca-virtual.com/ e boa leitura!
Tema 01 – Concepção de Risco e Incertezas
Para a maioria das pessoas, risco é sinônimo de consequências 
adversas. A preocupação do ser humano no entendimento sobre a 
incerteza é antiga. Lidar com risco pressupõe ter arrojo, audácia, pois 
envolve, supostamente, tratar com eventos ligados aa incertezas. Esta 
leitura complementar explica ambos os conceitos, primeiramente 
contextualizando historicamente e, no segundo momento, trazendo a 
definição de risco e incertezas segundo grandes autores da pesquisa 
científica. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da 
Kroton e busque pelo título da obra.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 240-243.
Nenhuma dose de planejamento pode superar o risco ou a 
incapacidade de controlar eventos casuais. No contexto do 
gerenciamento de projetos, risco é um evento ou condição incerta 
que, se ocorrer, terá um efeito positivo ou negativo sobre os objetivos 
do projeto. Sob esta visão, os autores dessa leitura complementar 
desenvolvem o conceito de riscos e o processo de gerenciamento dos 
riscos. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da 
Kroton e busque pelo título da obra.
LARSON, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 172-212.
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Tema 02 – Modelo de Gestão de Riscos
A gestão de riscos consiste em processos sistemáticos de identificação, 
análise e avaliação dos riscos. Esta leitura complementar apresenta, 
portanto, o modelo de risco segundo PMI (Instituto de Gerenciamento 
de Projetos, em português). Para realizar a leitura, acesse a plataforma 
Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 
2008,, p. 235-242.
De uma forma criativa, o autor desta leitura complementar apresenta o 
modelo de Gestão de Riscos em forma de mapa mental, permitindo que 
o leitor tenha uma memorização visual do modelo de risco. Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9 ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Tema 03 – Identificação de Riscos
Para uma boa identificação e caracterização dos riscos, é 
importante detalhar um pouco mais o conceito de risco. Nesta 
leitura complementar, os autores retomam o conceito de risco e 
identificam as causa, probabilidades e consequências dos impactos. 
Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton 
e busque pelo título da obra.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p.245-251.
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O processo de gerenciamento de riscos começa com a geração de 
uma lista de todos os riscos que poderiam afetar o projeto. Esta leitura 
complementar apresenta as técnicas aplicadas para identificação 
dos riscos e exibe a Estrutura Analítica dos Riscos. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
LARSON, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. 
Porto Alegre: AMGH, 2016, p. 175-178. 
Tema 04 – Avaliação Qualitativa de Riscos
Essa leitura complementar conceitua a análise quantitativa e a 
qualitativa, demonstrando as características que as diferenciam. 
Aborda também as técnicas utilizadas para fazer uma boa análise 
qualitativa. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
da Kroton e busque pelo título da obra.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 252-259. 
O autor dessa leitura complementar apresenta os riscos como 
entradas de um processo de gerenciamento de riscos. Discorre 
sobre as técnicas de coleta dos riscos e sugere que os riscos sejam 
categorizados. Demonstra também a matriz probabilidade versus 
impacto, bem como uma matriz de graduação de impactos. Para 
realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da 
Kroton e busque pelo título da obra.
VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 
2008, p. 237-239.
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Tema 05 – Avaliação Quantitativa de Riscos
A avaliação quantitativa de riscos consiste em medir a probabilidade e o 
impacto de um risco sobre os objetivos do projeto. O autor dessa leitura 
complementar sugere o uso de análise de Monte Calo para projetos 
mais complexos. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual 3.0/Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
VALERIANO, D. Moderno gerenciamento de projetos. São Paulo: Prentice Hall, 
2008, p. 239.
Os autores desta leitura complementar apresentam as técnicas de 
análise quantitativa por meio de análise de sensibilidade, árvore 
de decisão, modelagem e simulação. Para realizar a leitura, acesse a 
plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 259-264.
Tema 06 – Planejamento de Respostas aos Riscos
Nessa leitura complementar, o autor apresenta o planejamento de 
respostas ao risco como um processo com entradas, ferramentas e 
técnicas e saídas, de acordo com o PMI (Instituto de Gerenciamento de 
Projetos). Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/
Pearson da Kroton e busque pelo título da obra.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9. ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018.
O planejamento da resposta ao risco deve ser apropriado à sua 
severidade, eficiente no custo, realista dentro do contexto do projeto, 
consensual de todas as partes envolvidas. Essa leitura complementar 
apresenta estratégias para os riscos negativos e para os riscos positivos 
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(oportunidades). Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca 
Virtual da Kroton e busque pelo título da obra.
CARVALHO, M. M.; RABECHINI JR., R. Fundamentos em gestão de projetos: 
construindo competências para gerenciar projetos. São Paulo: Atlas, 2015, 
p. 264-267.
Tema 07 – Monitorar Riscos
Os gerentes de projetos precisam monitorar riscos da mesma forma que 
acompanham o progresso do projeto. Essa leitura complementar sugere 
que o ambiente organizacional deva ser de receptível de forma a deixar 
os participantes incorporar os riscos e não os ignorar. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busquepelo 
título da obra.
LARSON, E. W.; Gray, C. Gerenciamento de Projetos: o Processo Gerencial. Porto 
Alegre: AMGH, 2016, p. 190-195. 
Nessa leitura, o autor apresenta o processo de monitorar os riscos 
como um processo com entradas, ferramentas e técnicas e saídas, de 
acordo com o PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos). Para realizar 
a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 3.0/Pearson da Kroton e 
busque pelo título da obra. 
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos: estabelecimento de diferenciais 
competitivos. 9 ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2018. 
Tema 08 – Planejamento da gestão de riscos
No artigo sugerido você poderá encontrar um estudo de caso sobre 
a aplicação da gestão de projetos, sob a ótica de riscos positivos e 
negativos, na internacionalização de uma empresa. Para realizar a 
leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual da Kroton e busque pelo 
título da obra.
https://biblioteca-virtual.com/
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CAMPOMORI, Quintiliano; TEIXEIRA, Rodrigo Corrêa. A utilidade da gestão de 
projetos na internacionalização de empresas: uma abordagem sobre planejamento, 
riscos positivos e negativos. E-Civitas, v. 2, n. 1, 2009.
A aplicação da metodologia ágil intitulada Scrum pode ser eficaz na 
gestão de riscos. Veja um caso, descrito no artigo abaixo, que ilustra 
a aplicação da metodologia no contexto de uma empresa do setor 
aeronáutico. Para realizar a leitura, acesse a plataforma Biblioteca Virtual 
da Kroton e busque pelo título da obra.
MACIEIRA, L. G. Metodologia ágil para gestão e planejamento de projetos: 
implantação do Scrum e do framework Jira na qualidade em uma empresa do setor 
aeronáutico. In: Simpósio de Engenharia de Produção de Sergipe, 10., 2018, São 
Cristóvão, SE. Anais [...]. São Cristóvão, SE, 2018, p. 126 - 144.
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Bons estudos!