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PORTIFOLIO - EMPRESA PRATICIDADE - UNOPAR ADMINISTRAÇÃO

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ADMINISTRAÇÃO
ANA CLÁUDIA PEREIRA DIAS
PRATICIDADE – GESTÃO SUSTENTÁVEL
BREVES – PA
2021
ADMINISTRAÇÃO
ANA CLÁUDIA PEREIRA DIAS
PRATICIDADE – GESTÃO SUSTENTÁVEL
Trabalho de conclusão de semestre apresentado como requisito parcial para obtenção de média bimestral nas disciplinas de Gestão Ambiental, Gestão de Pessoas, gestão de Conhecimento, Mercado de Capitais e Planejamento Financeiro e Orçamentário.
Orientador: Prof. Bruno Pureza,
BREVES – PA
2021
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO ................................................................................................... 4
DESENVOLVIMENTO ....................................................................................... 5
Ciclo PDCA ....................................................................................................... 5
Como é o processo? ....................................................................................... 5
Diferença entre recrutamento e seleção ........................................................ 7
Plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo em gestão ambiental ...........................................................................................................7
Programa de integração .................................................................................. 8
Por que algumas empresas têm vida longa e outras têm vida curta? ....... 9
Processo de abertura de capital da empresa Praticidade na bolsa de valores ............................................................................................................ 10
Vantagens e desvantagens da abertura do capital da empresa ............... 11
Principais práticas de governança corporativa .......................................... 11
Estratégias de impacto positivo da “Praticidade” ...................................... 12
Vantagens da reutilização de água na empresa ......................................... 13
CONCLUSÃO .................................................................................................. 14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................... 15
INTRODUÇÃO
Segundo o manual de Produção Textual Interdisciplinar em Grupo (PTG) a empresa “Praticidade” está no mercado há 10 anos, trabalhando com qualidade na produção de copos descartáveis, canudos, pratinhos e outros. Com o tempo, a empresa tem percebido que a aceitação por seus produtos teve uma leve queda e, por meio de pesquisas, conseguiu constatar que se trata de consumidores mais atentos às questões ambientais. Nesse sentido a empresa descobriu que deve se adequar tanto com relação à uma proposta inovadora, ofertando novos produtos, principalmente mais ecologicamente corretos, além de adequar-se frente às legislações e normas ambientais em vigência. Certos dessa decisão, a alta administração começou a movimentar-se, buscando com sagacidade essa mudança que poderá ser muito benéfica e coloca-la novamente em posição de destaque no mercado.
Não é de hoje que as leis voltadas à sustentabilidade estão mais rigorosas e as empresas precisam fazer investimentos cada vez maiores em Gestão Ambiental e sustentabilidade. A exigência vem fortalecendo o setor de tratamento de resíduos industriais no Brasil, que deve crescer 26% nos próximos cinco anos, de acordo com uma pesquisa da Associação Brasileira de Empresas de Tratamento de Resíduos e Efluentes (Abetre).
Empresas que investem em Gestão Ambiental e sustentabilidade recebem inúmeras vantagens ao aplicar práticas de proteção ambiental. Entretanto, não basta apenas ter a intenção de obedecer às normas ou leis, uma empresa sustentável é aquela que tem total atenção com o impacto de seu serviço, tanto na saúde dos colaboradores, quanto no meio ambiente.
Diante disso, apresentaremos medidas as quais a organização deve se adaptar.
DESENVOLVIMENTO
Ciclo PDCA
A gestão de resíduos é um ponto chave para que a empresa alcance sucesso dentro dos objetivos e metas que possui. A Política Nacional de Resíduos Sólidos, Lei 12.305/2010 prevê a obrigatoriedade da elaboração de um plano de gerenciamento de resíduos sólidos aos grandes geradores. No caso da empresa “Praticidade”, este plano existe, mas outras incorporações estão sendo pensadas, como trabalhar com a destinação de reciclados às cooperativas que possam promover a venda desses produtos, melhorando a renda de algumas famílias. Pensando especificamente na implantação do Sistema de Gestão Ambiental - SGA, a empresa quer trabalhar com o apoio do ciclo PDCA, o qual pode ser uma valiosa ferramenta para auxiliar no planejamento e implementação desse sistema. 
Santos (2012) em trabalho realizado constatou que as cooperativas de reciclagem apresentam papel importante na coleta dos resíduos sólidos urbanos, uma vez que, por meio da reforma, do reuso ou ainda da coleta seletiva, pode ocorrer a extensão da vida útil do produto, passando à condição de bem de pós-consumo. Destacou ainda que, os produtos e embalagens separados são encaminhados para a reciclagem, possibilitando que retornem ao processo produtivo como matéria-prima secundária para a indústria, sendo de responsabilidade dos catadores recolhê-los, separá-los e vendê-los para as indústrias. Dessa forma, as cooperativas de reciclagem representam meio de inclusão social, ascensão econômica e minimização dos problemas ambientais decorrentes do lixo, apresentando efeitos nas três dimensões básicas da sustentabilidade, a saber: econômica, social e ambiental.
Como é o processo?
A empresa Praticidade entrará em parceria com a cooperativa X, a qual será responsável pela coleta, triagem e reciclagem dos resíduos, enquanto os colaboradores das empresas recebem treinamentos periódicos sobre como utilizar o material já reciclado que a cooperativa irá fornecer. Além disso, a empresa contará com serviço de consultoria para auxiliar na redução de custos e na melhor gestão do consumo de energia, recursos hídricos e produtos.
Adotando essas práticas, a empresa estará satisfazendo os seus clientes, adequando-se às leis ambientais em vigências e sendo mais ecologicamente correta.
Colocando em prática.
No processo antigo de produção de seus descartáveis a empresa Praticidade adotava os seguintes passos:
1. Extração de matéria prima: aquisição de carvão, óleos brutos e gás natural.
2. Refinamento: decomposição da matéria prima em diferentes produtos petrolíferos para obtenção de monômeros que serão utilizados na fabricação de plástico.
3. Polimerização: conversão de monômeros em polímeros através de adição ou condensação.
4. Composição e processamento: fusão e mistura de diferentes materiais para formar pastilhas que podem ser moldadas em itens diferentes conforme a necessidade de fabricação, os chamados pellets.
No atual processo produtivo sustentável, a empresa deixará de executar as etapas citadas anteriormente. Haja vista que, ao adotar a produção a partir de matéria prima reciclada pela cooperativa x, o material recebido já virá em forma de pellets, pronto para uso e produção de novos produtos.
Diante disso, verificou-se que, dentre os principais resultados obtidos, destacam-se:
· Redução nos gastos com matéria-prima virgem
Houve significativa redução de despesas com insumos virgens, além do consumo de recursos para a sua produção, como água e energia elétrica.
Essa substituição de insumos, em outros casos, viabilizou a troca de produtos escassos (não renováveis) por plástico reciclado, o que também diminuiu o custo por produto, já que ele é mais barato e de fácil acesso.
· Conscientização dos clientes
Outra grande vantagem competitiva que a empresa praticidade adquiriu foi a de poder mostrar aos seus clientes que ele também contribuirá para o meio ambiente adquirindo produtos da mesma, pois sua produção está de acordo com a responsabilidade ambiental.
Tendo em vista que a empresa adequou-se às leis solicitadas e buscou um novo método de produção, foi verificado que a mesma atingiu os objetivos planejados. E a partir de então, o seu processoprodutivo foi padronizado seguindo as etapas aqui citadas e correspondendo aos métodos legais.
Diferença entre recrutamento seleção
Para Chiavenato (2014), recrutamento é o conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Dessa forma, a empresa realiza, por meio da divulgação de suas necessidades de contratação, oportunidades de emprego a quem pretenda ocupá-las.
Segundo Chiavenato (2014 p. 118), “seleção é um processo decisório baseado em dados confiáveis para agregar talentos e competências capazes de contribuir no longo prazo para o sucesso da organização”. Logo, pode se dizer que, a seleção é um processo comparativo de característica dos candidatos, onde o que melhor atende os critérios é escolhido.
Plano de recrutamento e seleção da vaga de tecnólogo em gestão ambiental
O plano de recrutamento e seleção da empresa Praticidade seguirá as seguintes etapas:
1. Recrutamento por meio de consultoria – é uma das fontes mais usadas. O candidato envia seu currículo para uma consultoria, que é uma empresa especializada em realizar seleção de pessoal. A grande vantagem de usar esse tipo de fonte é que o banco de dados das agências é bastante abrangente e diversificado, além de contar com profissionais preparados para realizar a seleção. Esse tipo de fonte agiliza o processo para a empresa contratante, assim como facilita para o candidato que busca uma recolocação ou nova oportunidade.
2. Seleção por meio de entrevista padronizada apenas nas perguntas – onde as perguntas são previamente elaboradas e as repostas do candidato são livres. As perguntas a serem respondidas pelo candidato à vaga de tecnólogo em gestão ambiental são:
a) Quais suas habilidade e conhecimentos em relação à área em que atua?
b) Quais foram seus trabalhos mais significativos ou com maior relevância?
c) Você já realizou trabalho em equipe? De que forma era composta? Como se sentiu trabalhando em equipe?
d) Quais são seus planos quanto à carreira?
e) Você se sente preparado para esta vaga?
f) Por que eu devo lhe contratar?
Programa de Integração
A integração é um treinamento voltado para a inserção do novo colaborador no contexto profissional que se inicia, mas também pode ser denominado como socialização.
No que diz respeitos aos conteúdos do programa de integração da empresa Praticidade, listamos os seguinte que serão abordados:
• Mensagem de boas-vindas;
• História da organização;
• O negócio da organização;
• Missão, visão e valores da empresa Praticidade;
• Direitos e Deveres: quais são?
• Dados referentes a jornada de trabalho, registros e controles;
• Segurança e prevenção de acidentes;
• Locais de utilização e de movimentação;
• Programa de treinamento;
• Benefícios oferecidos.
Este plano será utilizado sempre que houver contratação de novos funcionários, mostrando que a empresa se preocupa com seus e com a conduta ética dos mesmos.
Por que algumas organizações têm vida longa e outras têm vida curta?
“Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento”. Dessa forma, Nonaka (2008, p. 39) reflete a respeito da empresa “criadora de conhecimento”, onde a inovação constante é o negócio principal. Portanto, as empresas precisam estar sempre se atualizando no mercado.
Nonaka (2008, p. 39) ainda ressalta que quando os mercados transformam-se, as tecnologias proliferam, os competidores multiplicam-se e os produtos tornam-se obsoletos quase do dia para a noite, as empresas bem-sucedidas são as que criam consistentemente novos conhecimentos, disseminam-no amplamente pela organização e o incorporam rapidamente em novas tecnologias e produtos.
Diante do exposto, destacamos aqui três aspectos adotados pela empresa Praticidade associados à Gestão de Conhecimento:
1. Planejamento: destaca-se que um bom planejamento é essencial para que a organização tenha uma longevidade. E com base nisso, a empresa praticidade adotou o ciclo P.D.C.A que auxiliou no planejamento e implantação do sistema de gestão de resíduos.
2. Inovação: é fundamental para que assim a empresa venha adotar novas tecnologias e manter-se atualizada. E assim, a organização inovou ao utilizar material reciclado em sua produção.
3. Satisfação dos clientes: é um dos principais pontos, pois sem os mesmos a empresa não iria tão longe e logo faliria. Dessa forma, atentou-se aos clientes com consciência ambiental, buscando atender aos anseios dos mesmos.
Processo de abertura de capital da empresa Praticidade na bolsa de valores
O primeiro procedimento formal para a empresa abrir o capital é protocolar um pedido de registro na Comissão de Valores Imobiliários (CVM), que é o órgão regulador e fiscalizador do mercado de capitais brasileiro. Simultaneamente, para que a empresa possa ter suas relações e outros valores mobiliários negociados, deve solicitar sua listagem na B3.
Segundo a Bolsa de Valores do Brasil (B3), o processo de abertura de capital leva em média 10 semanas, e começa no momento em que a empresa realiza três ações:
1. Análise preliminar da conveniência da abertura.
2. Escolha do auditor independente.
3. Escolha do coordenador líder.
Fonte: B3.
Vantagens e desvantagens da abertura do capital da empresa
Vantagens
· Fonte de recursos;
· Facilidade para aquisição e fusão;
· Redução do risco de crédito;
· Redução de capital;
· Liquidez patrimonial;
· Facilidade no processo de herança;
· Propaganda imediata;
· Vantagem competitiva;
· Atração e retenção de talentos;
Desvantagens
· Custos e taxas elevadas;
· Mais exposição legal;
· Divulgação de resultados;
· Pressão do mercado;
· Menos controle da empresa;
· Mais vulnerabilidade às aquisições;
Principais práticas de governança corporativa
Segundo o siteware, existem 4 valores da governança corporativa que sempre devem ser preservados. Assim, a empresa praticidade deve adotar estes valores fluir de forma adequada e chegar ao nível mais alto de governança corporativa.
1. Equidade
É o tratamento igualitário entre todos os sócios e demais partes interessadas.
2. Prestação de Contas
Os agentes da governança devem assumir as consequências de seus atos e omissões.
3. Transparência
É algo imprescindível para criar confiança interna e externa. É o autêntico desejo de informar fatos positivos ou negativos, sem restrições.
4. Responsabilidade Corporativa
É zelar pela sustentabilidade da organização, visando a longevidade e incorporando definições de ordens social e ambiental.
As melhores práticas de governança corporativa transformam princípios em atitudes. Isso facilita o acesso ao capital, melhorando o desempenho e contribuindo para a longa duração da vida de uma empresa de forma sustentável e lucrativa.
Estratégias de impacto positivo da “Praticidade”
A empresa Praticidade irá adotar a estratégia de reaproveitamento de água pluvial, a qual resulta das chuvas que escoa sobre os telhados, coberturas, terraços e varandas.
Maldonado (2017) comenta que esse tipo é o mais recomendado para o projeto de reaproveitamento de água, devido as suas características e por ser culturalmente mais aceito pelos usuários. A NBR 15527 já normatizou o uso e aproveitamento das águas pluviais, dando aos profissionais da área o respaldo técnico para a concepção de um sistema mais eficaz de reaproveitamento.
Vale ressaltar que a Organização Mundial da Saúde define os critérios de saúde para o reuso potável: não deve existir nenhum coliforme fecal em 100ml, nenhuma partícula virótica em 1000ml ou nenhum efeito tóxico para seres humanos, entre outros critérios de potabilidade da água.
Esta água deve ser, de forma imprescindível, clorada para poder ser reutilizada em edificações, quando ela se destina a lavagem de pisos, lavagem de carros, uso em descargas de vasos sanitários, ou seja, em todos os processos em que o reuso tenha contato humano. Isto se justifica pois esta água contém inúmeros agentes infectocontagiosos e coliformes fecais, provindos dos telhados, onde pássaros, ratos, insetos dos mais variados defecam.Vantagens da reutilização de água na empresa
· Reduz o consumo de água da rede pública e o custo de fornecimento da mesma;
· Evita o consumo de água potável onde o uso não é imprescindível, como na descarga de vasos sanitários, irrigação de jardins, lavagem de pisos, etc.;
· Os investimentos são de baixo custo e a obra é rápida;
· Manutenção e operação mínimas para adotar a captação de água pluvial;
· O retorno do investimento ocorre a partir de dois anos e meio;
· Ajuda a conter as enchentes, represando parte da água que seria drenada para galerias e rios;
· Encoraja a conservação da água, a autossuficiência e uma postura ativa perante os problemas ambientais das cidades.
CONCLUSÃO
Contudo, a empresa continuará com as melhorias para que cada vez mais seja mais sustentável e esteja de acordo com as leis ambientais em vigência, pensando também no futuro da organização e na continuidade nos lucros para que a empresa esteja em alta e cada vez mais satisfazer seus clientes e alcançar novos objetivos.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Blog da NG Informática. Empresa sustentável: A importância do Sistema de Gestão Ambiental. 17 de março de 2017 . Disponível em: https://www.ngi.com.br/novidades/empresa-sustentavel/#:~:text=A%20Gest%C3%A3o%20Ambiental%20na%20empresa%20oferece%20um%20meio%20de%20vida,com%20pr%C3%A1ticas%20eficientes%20e%20sustent%C3%A1veis. Acesso em 14 de Abril de 2021.
Bolsa de Valore do Brasil – B3. Abertura de capital. Disponível em: http://www.b3.com.br/pt_br/produtos-e-servicos/solucoes-para-emissores/abertura-de-capital/como-abrir-o-capital/. Acesso em 20 de Abril de 2021.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole, 2014.
MALDONADO, A. D. P. Projeto de reaproveitamento de água: tipos de águas e usos. Disponível em: https://maisengenharia.altoqi.com.br/hidrossanitario/projeto-de-reaproveitamento-de-agua-tipos-de-aguas-e-recomendacoes/. Acesso em 26 de Abril de 2021.
NONAKA, Ikujiro. A empresa criadora de conhecimento. In: TAKEUCHI, Hirotaka; NONAKA, Ikujiro. Gestão do conhecimento. Porto Alegre: Artmed, 2008. p. 39-53.
SANTOS, J. G. A logística reversa como ferramenta para a sustentabilidade: um estudo sobre a importância das cooperativas de reciclagem na gestão dos resíduos sólidos urbanos. REUNA, Belo Horizonte -- MG, Brasil, v.17, n.2, p. 81-96, Abr. - Jun. 2012. ISSN 2179-8834.
Siteware. Conheça as melhores práticas de governança corporativa. Disponível em: https://www.siteware.com.br/blog/gestao-estrategica/melhores-praticas-de-governanca-corporativa/. Acesso em 20 de Abril de 2021.

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