5º Teste PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	CCE1114_A5_202003209521_V1
	
	
	
	
		Aluno: 
	Matr.: 
	Disc.: PLANEJ.CONTROLE.PROD 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
		1.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
	Jurídico.
	
	
	Manutenção.
	
	
	Engenharia do Produto.
	
	
	Marketing.
	
	
	
		2.
		Sobre planejamento da produção leia as afirmações abaixo: a) Um bom planejamento é aquele que procura antecipar todas as decisões, pois quanto mais cedo as providências forem tomadas melhor. b) No planejamento da produção, o nível hierárquico tático orienta e restringe o nível estratégico. c) Na medida em que se caminha para os níveis mais baixos da hierarquia do planejamento as decisões se tornam menos abrangentes, mais detalhadas, mais setorizadas. Escolha a alternativa correta:
	
	
	
	apenas b está certa
	
	
	a e b estão certas
	
	
	Todas estão erradas
	
	
	apenas c está certa
	
	
	Todas estão certas
	
	
	
		3.
		Uma empresa precisa definir o Estoque de segurança de determinado produto que tem uma demanda média mensal de 800 unidades e o gerente de materiais e logística está prevendo um aumento de demanda de 31% e recebeu informações de seu fornecedor que haverá um atraso de 15 dias na entrega do pedido, cujo prazo normalmente é de um mês. Qual será o Estoque de segurança
	
	
	
	249
	
	
	772
	
	
	248
	
	
	523
	
	
	1048
	
Explicação: O ETOQUE DE SEGURANÇA É NECESSÁRIO PARA ATENDER AS VARIAÇÕES DE DEMANDA.
	
		4.
		Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
	
	
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Os princípios de economia de movimentos servem para:
	
	
	
	melhorar o relacionamento entre as pessoas
	
	
	aumentar custos
	
	
	reduzir impostos
	
	
	aumentar impostos
	
	
	melhorar a produtividade
	
	
	
	 
		
	
		6.
		¿Nível ____ define metas globais, indicando as áreas de negócios nas quais a empresa irá participar com decisões centralizadas e baseadas nas _____ de produtos. Já o nível _____ é onde cada unidade de negócio define uma _____ competitiva, definindo o se compete no mercado. Por último, no nível _____, as áreas ____ definirão ações para sustentar tal posição.¿ Os três níveis citados são os níveis hierárquicos do planejamento estratégico e o texto versa sobre suas interrelações. As palavras que completam as lacunas são respectivamente:
	
	
	
	ESTRATÉGICO - CLASSIFICAÇÕES - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
	
	
	ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
	
	
	TÁTICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - OPERACIONAIS
	
	
	ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - TÁTICO - ESTRATÉGIA - INSTITUCIONAL - DE PRODUÇÃO
	
	
	ESTRATÉGICO - FAMÍLIA - OPERACIONAL - ESTRATÉGIA - FUNCIONAL - FABRIS
	
		7.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	Pós-vendas.
	
	
	Vendas.
	
	
	Finanças.
	
	
	Produção.
	
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	
	 
		
		8.
		Nos anos 1980, os fabricantes de automóveis americanos e europeus perderam mercado em função da concorrência de empresas japonesas. Os fabricantes de automóveis japoneses apresentavam maior variedade de modelos, qualidade e preços competitivos.
	 
	GM (Empresa Americana)
	Toyota (Empresa Japonesa)
	Horas de montagem do carro
	40,7
	18
	
	
	
	
	
	
	Defeitos de montagem por 100 carros
	130
	45
	Espaço de montagem por carro (m2)
	0,75
	0,45
	Estoque de peças (média)
	2 semanas
	2 horas
	WOMACK, J. P.; JONES, D. T.; ROOS, D. A máquina que mudou o mundo.
Rio de Janeiro: Campus, 1992, p. 71.
Quais as características dos sistemas de produção utilizados nas empresas GM e Toyota apresentados na tabela?
 
	
	
	
	b) A programação empurrada usada pela Toyota reduz os custos fixos.
	
	
	c. O sistema utilizado pela Toyota sincroniza o fluxo de produção para minimizar os  estoques em processo.
	
	
	e) Os lotes de produção da GM são menores do que os processados pela Toyota.
	
	
	a. A programação puxada usada pela GM faz com que ela trabalhe com estoque médio maior que a Toyota.
	b. 
	
	d) O sistema de qualidade da GM é mais eficiente do que o da Toyota.