AV Gerenciamento de Projetos

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05/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=42310350&user_cod=2694179&matr_integracao=202002804221 1/3
1a Questão (Ref.: 202006875286)
O que é o gerenciamento de projetos? 
Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e
atividades de programas relacionados; 
É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da
organização; 
Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único; 
É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
 2a Questão (Ref.: 202006875285)
Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a
disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
Portfólio 
Projeto 
EGP 
Programa 
Operação 
 3a Questão (Ref.: 202006875548)
Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir,
combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo,
marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas
do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
Plano de Comunicação do Projeto. 
Plano de Controle de Mudanças. 
Análise de Riscos. 
Plano de Gerenciamento do Projeto. 
Termo de Abertura do Projeto. 
 4a Questão (Ref.: 202006875547)
O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a
dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do
projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou
seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e
consequentemente sua eficácia. 
Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990642\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990905\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990904\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
05/05/2021 Estácio: Alunos
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definirá o que se pretende com ele. 
É temporário, pois é dividido em começo, meio e fim, com datas que determinam sua
duração. 
Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o
que aumenta a qualidade de sua execução. 
 5a Questão (Ref.: 202006875699)
Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto
desempenho da equipe de projeto? 
Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
 6a Questão (Ref.: 202006875695)
Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da
documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos? 
Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
Estimar os Recursos das Atividades. 
Gerenciar a Equipe. 
Desenvolver a Equipe. 
Adquirir Recursos. 
 7a Questão (Ref.: 202006875128)
Quando dizemos que Risco é uma condição incerta, significa que:
Os Riscos, uma vez identificados com precisão, têm uma grande probabilidade de se
materializar. 
A incerteza quanto à ocorrência significa o desconhecimento quanto à gravidade do
impacto. 
O Risco está sempre associado à uma Probabilidade. Assim pode ou não se materializar. 
O Risco pode ter um impacto negativo ou positivo no Projeto. 
O Risco é muito relativo e depende do tipo de Contrato feito ente as partes. 
 8a Questão (Ref.: 202006875127)
Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição
nesse contexto? 
As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre,
não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3991052\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990485\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990484\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
05/05/2021 Estácio: Alunos
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Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento
será preciso. 
O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser
entregue como Produto do Projeto. 
Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem
estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos
sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
 9a Questão (Ref.: 202006875618)
Qual dos papéis do Scrum abaixo assinalados é único papel com autoridade para cancelar
uma sprint. 
Product Owner 
Gerente de Projeto 
Time de desenvolvimento 
Gerente Funcional 
Scrum Master 
 10a Questão (Ref.: 202006875620)
Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos
quantos canais de comunicação. 
15
28
16
56
30
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 3990977\n\nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');