administração estratégica S1

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1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): ROGERIO MINGATOS 201951464796 
Acertos: 10,0 de 10,0 05/05/2021 
 
 
 
 
Assinale a alternativa que NÃO APRESENTA atributos de um sistema de medição de desempenho 
estratégico: 
 
Visibilidade para todas as pessoas dentro da organização 
Adaptabilidade às mudanças nas necessidades de informações 
Alinhamento com objetivos traçados 
Disponibilidade no momento da tomada de ação 
Visibilidade para todos os níveis interessados 
Respondido em 05/05/2021 20:51:39 
 
 
 
Explicação: 
O controle estratégico na organização é orientada pelo estabelecimento de medidas de acompanhamento, que 
possam dar garantias de avaliação. Sua função principal é ajudar os gestores das estratégias para que os 
objetivos anteriormente definidos sejam cumpridos. 
 
 
 
 
 
 
Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale 
a alternativa correta: I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de 
distribuição, a aversão ao risco; II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o 
tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato; III - As informações 
sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima 
organizacional; IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de 
endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem 
ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização. 
 
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas. 
Somente as alternativas I e II estão corretas. 
Somente as alternativas III e IV estão corretas. 
Somente a alternativa III está correta. 
Somente a alternativa I está correta. 
Respondido em 05/05/2021 21:09:02 
 
 
 
Explicação: 
 
 [Digite uma 
citação do 
documento ou 
o resumo de 
uma questão 
interessante. 
 
 
Explicação: 
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua 
existência, o motivo pela qual foi criada. 
Explicação: 
O CEO concentra diversas responsabilidades, que vão desde fazer o planejamento estratégico até ser aquele 
que personifica a imagem do negócio. 
 
 
 
 
 
O conceito que se refere à razão de ser de uma organização e seu propósito é: 
 
 Valores 
Missão 
Gerenciamento
 Clima 
 Visão 
Respondido em 05/05/2021 21:16:56 
 
 
 
 
 
 
 
Principal executivo da empresa. Seu papel é gerir o desenvolvimento de estratégias para a empresa como um 
todo. O papel inclui definir metas para a organização, determinar em que negócios a empresa deve atuar, 
alocar recursos entre os diferentes negócios, formular e implementar estratégias que estejam além de 
negócios específicos, e atuar como liderança estratégica para a organização inteira. (ROBBINS, 2004, p.63) 
 
CEO ¿ Chief Executive Officer 
Gerente geral 
 Gerente de área 
 Gestor funcional 
 Gestor divisional 
Respondido em 05/05/2021 21:19:59 
 
 
 
 
 
 
 
Aumentar os preços e reduzir a qualidade dos seus produtos são possíveis meios de os fornecedores 
exercerem poder sobre as empresas que competem em um determinado setor. Se uma empresa não 
conseguir recuperar os aumentos nos custos de seus fornecedores por meio de sua própria estrutura de 
fixação de preços, sua lucratividade será reduzida pelas ações de seus fornecedores (Hitt et al, 2011). Assim, 
é correto afirmar que um grupo de fornecedores tem poder quando: 
 
 É composto por muitas e variadas empresas de pequeno porte, sem articulação entre si. 
 O custo de mudança para fornecedores concorrentes é baixo. 
 As empresas compradoras são um cliente importante para esse grupo de fornecedores. 
Os bens dos fornecedores são fundamentais para o êxito do mercado dos compradores. 
Existem à disposição variados e satisfatórios produtos substitutos disponíveis para as empresas 
compradoras. 
5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
A afirmativa I está incorreta porque a aversão ao risco não é uma fraqueza. 
A afirmativa II está incorreta porque as informações sobre forças e fraquezas são obtidas por meio de uma 
análise ambiental, usando a matriz SWOT. 
Explicação: 
Os fornecedores possuem poder de barganha quando o setor é dominado por uma quantia escassa de 
fornecedores, os produtos são exclusivos ou diferenciados, e o custo para realizar a troca de fornecedor é muito 
alto. 
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Explicação: 
Todas as afirmativas atendem ao Processo de Formulação de Estratégias, segundo Ansoff. 
Respondido em 05/05/2021 21:22:47 
 
 
 
 
 
 
 
No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO: 
 
 os processos internos críticos que representam valor para o cliente. 
 o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação. 
 o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização. 
a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização. 
a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes. 
Respondido em 05/05/2021 21:25:37 
 
 
 
 
 
 
O Processo de Formulação de Estratégias exige maturidade e paridade com a visão empresarial, a fim de 
escolher as estratégias mais assertivas. Para Ansoff (1990), o processo de formulação da estratégia não se 
aplica em uma ação imediata. No entanto, estabelece as direções gerais de posição da empresa, apontando o 
sentido onde ela crescerá e se desenvolverá. Com base no texto acima, com caráter meramente motivador, 
avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única alternativa correta. I. Vamos supor que a Coca- 
Cola estivesse procurando uma empresa de água mineral para comprar. Nesse caso, estaríamos diante de 
uma diversificação concentrada. II. Uma empresa pode conquistar vantagem competitiva por meio de 
conhecimento especializado e eficiência, mas pode acontecer de concorrentes agressivos entrarem no mercado 
ou esse mercado começar a encolher. O tipo de estratégia de grande abrangência que descreve essa situação 
é estratégia de concentração. III. Qualquer uma das três modalidades de estratégia de redução de despesas é 
apropriada quando o desempenho ruim de uma determinada unidade está drenando os recursos da 
organização. É correto o que se afirma em 
 
 (I) e (III) apenas. 
 Todas as afirmativas são falsas. 
 (I) e (II) apenas. 
 (II), (III) apenas. 
(I), (II), (III) 
Respondido em 05/05/2021 21:30:28 
 
 
 
 
 
 
 
Ao apresentar as principais características das Escolas do pensamento estratégico, Henry Mintzberg, em seu "Safári 
da Estratégia", classifica a escola do "Planejamento" , no tocante ao processo de criação, como: 
 
Um processo formal 
8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
Explicação: 
Para Mintzberg a estratégia é vista como um plano formal, uma vez que as ações desenvolvidas são 
previamente pensadas antes de serem colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma consciente e 
não por impulsos. 
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Explicação: 
A afirmativa III é falsa porque a escolha de opções equivocadas no passado não inviabiliza a empresa retornar 
ao rumo adequado. 
A afirmativa IV é falsa porque o plano estratégico é concebido a partir da análise ambiental, na missão e visão, 
nos objetivos e estratégias gerais e funcionais. 
 Um processo emergente 
 Um processode concepção 
 Um processo de criação 
 Um processo analítico 
Respondido em 05/05/2021 21:32:55 
 
 
 
 
 
 
 
A moderna gestão estratégica competitiva tem como pressuposto uma atuação ética e socialmente 
responsável PORQUE Cabe às organizações o desenvolvimento de programas que buscam reduzir carências 
que prejudicam o pleno desenvolvimento das comunidades do entorno. Analisando as duas afirmações, 
conclui-se que: 
 
 a primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira. 
 as duas afirmações são falsas. 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 a primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa. 
Respondido em 05/05/2021 22:08:44 
 
 
 
 
 
 
Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras 
ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma 
organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários 
ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções 
equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo 
adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores. 
 
 Somente as afirmativas III e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas I e III estão corretas 
 Somente as afirmativas II e IV estão corretas 
 Somente as afirmativas II e III estão corretas 
Somente as afirmativas I e II estão corretas 
Respondido em 05/05/2021 21:36:50 
 
 
 
 
 
 
 
10
a 
Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 
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