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Questão 1/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Um dos primeiros sistemas para programação de recursos produtivos utilizados na indústria, o Material Requirement Planning (MRP) baseia-se em uma ideia para gerir esta programação de curto prazo. Assinale a opção correta quanto a esta ideia: A Para se produzir um determinado item é necessário ter somente informações externas à empresa. B É preciso verificar se a demanda do item está programada de acordo com a quantidade de funcionários disponíveis para produzi-la. C É possível ter uma visão de futuro do que precisa estar disponível para que se produza um determinado item. D É preciso verificar os gargalos produtivos para começar a programação da produção Questão 2/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Em Pomerode, Santa Catarina, a alemã Netzsch Moagem investiu R$ 20 milhões para produzir internamente peças que eram obtidas com um grupo de cerca de 50 fornecedores. Após o investimento a fábrica, onde são produzidos equipamentos para a indústria de alimentos, de tinta e para agronegócios, ficou com 9,5 mil m² – área que é três vezes maior que a original. O investimento foi feito para reduzir custos e aumentar o controle da empresa sobre a qualidade do produto. Antes da inauguração da fábrica, em julho, entre 70% e 80% das peças eram feitas em fábricas de parceiros. Hoje esse número caiu para cerca de 30%. O prazo médio de produção caiu de quase quatro meses para dois meses com a verticalização. Adaptado de http://exame.abril.com.br/negocios/para-diminuir-custos-empresas-levam-producao-para-dentro-de-casa/ para fins acadêmicos. Nesta situação se pode observar a empresa Netzsch Moagem utilizando de dois critérios de desempenho da produção. Observe as afirmações sobre estes critérios de desempenho da produção: I. A empresa utilizou do critério CUSTO II. A empresa utilizou do critério QUALIDADE III. A empresa utilizou do critério SUSTENTABILIDADE Assinale a opção correta: A As afirmações I e II são as utilizadas no caso B As afirmações I e III são as utilizadas no caso C As afirmações II e III são as utilizadas no caso D As afirmações I, II e III são as utilizadas no caso Questão 3/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Em qualquer tipo de empresa, há basicamente duas maneiras de se produzir um bem ou serviço. Uma é a chamada produção empurrada. A outra é a produção puxada. A primeira significa que num processo produtivo o importante mesmo é produzir e empurrar para frente, independente da demanda real, da necessidade ou do desejo do cliente. O objetivo é aumentar as vendas e ocupar os recursos produtivos. Os vendedores devem, assim, se desdobrar para convencer os clientes a comprar algo que possivelmente eles não comprariam. Adaptado de http://epocanegocios.globo.com/colunas/Enxuga-Ai/noticia/2016/11/saude-e-exemplo-dos-males-da-producao-empurrada.html para fins acadêmicos. Além do problema citado, resultante das práticas do sistema empurrado, existem outros problemas. Leia as afirmações a seguir sobre estes problemas do sistema empurrado: I. há grande quantidade de produto em processo estocado entre as operações, grandes áreas de armazenagem de peças e matéria-prima no início do processo e de produto acabado ao final do processo. II. pequenos imprevistos podem causar grandes problemas pois, como não há estoques, o atraso de um fornecedor pode deixar a fábrica parada por horas ou até dias. III. há rotatividade de mão de obra, posto que a superespecialização do funcionário não permite que ele aprenda outras tarefas além da sua, impedindo-o de uma possível progressão na carreira. Assinale a opção correta: A Somente a afirmação I é correta B Somente a afirmação II é correta C Somente as afirmações I e III são corretas D As afirmações I, II e III são corretas. Questão 4/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção A Adidas lançou um tênis com a sola feita em impressora 3D, em uma preparação para que o produto entre em escala de produção em massa no ano que vem. A Adidas espera vender 100 mil pares do tênis em 2018, com a redução no tempo de impressão de solas de uma hora e meia para menos de 20 minutos por sola. O anúncio é parte de estratégia da companhia alemã de reagir mais rapidamente às mudanças na moda e criar mais produtos personalizados. A Adidas já permite que os clientes escolham a cor e estampa de calçados encomendados online, mas o novo método de impressão 3D pode acelerar pequenas produções como edições limitadas, e mesmo projetar solas especificamente para suportar o peso de uma pessoa. Adaptado de http://exame.abril.com.br/tecnologia/adidas-fara-producao-em-massa-de-tenis-utilizando-impressora-3d/ para fins acadêmicos. Esta situação exemplifica uma combinação de sistemas produtivos discretos. Assinale a opção correta quanto a esta combinação de sistemas: A Há uma combinação de processo repetitivo em massa e de processo repetitivo em lote. B Há uma combinação de processo repetitivo em massa e de processo por projeto. C Há uma combinação de processo contínuo e de processo repetitivo em lote. D Há uma combinação de processo contínuo e processo repetitivo em massa. Questão 5/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Caçar tendências, nos últimos anos, virou uma profissão. O coolhunter (junção das palavras em inglês "descolado" e "caçar") é um tipo de futurólogo especializado em encontrar o que há de mais empolgante e promissor em determinadas áreas, como moda, decoração e design, e ajudar empresas a aproveitar a onda antes da concorrência. Para tanto, entre outras ferramentas, este profissional costuma usar um método de previsão e demanda adequado a este tipo de situação, pois este método traz uma visão prospectiva, em que se busca determinar o futuro por tendências históricas interligadas a eventos incertos. Adaptado de http://www1.folha.uol.com.br/educacao/2016/02/1735911-cacador-de-tendencias-e-tema-queridinho-de-cursos-de-extensao.shtml para fins acadêmicos. Assinale a opção que denomina corretamente este método: A Previsão baseada no método Delphi B Previsão de demanda com tendência definida C Previsão baseada em média aritmética D Previsão baseada em média geométrica Questão 6/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Conforme Tubino (1999) os sistemas produtivos podem ser classificados de várias formas: grau de padronização, tipos de operação, natureza do produto. Observe as afirmações a seguir sobre estas classificações: I. De acordo com o grau de padronização, os produtos resultantes serão padronizados ou não padronizados II. De acordo com os tipos de operação, os processos serão contínuos ou discretos III. De acordo com a natureza do produto existem sistemas produzindo bens e/ou serviços Assinale a opção correta: A Somente a afirmação I é correta B Somente a afirmação II é correta C Somente a afirmação III é correta D As afirmações I, II e III são corretas Questão 7/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Ao contextualizar o Planejamento, Programação e Controle da Produção percebe-se que sua importância remonta aos primórdios da história humana. Tendo em vista esta ideia, relacione as situações históricas com o uso dos conceitos de planejamento e controle: Agora assinale a opção correta: A A-B-C-D B C-A-D-B C D-C-B-A D B-D-A-C Questão 8/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Após a realização do plano de produção, no longo prazo, e do plano mestre de produção, no curto prazo, se faz necessário conhecer quanto e em qual momento (em que sequência) será necessário produzir para atender a demanda de um determinado produto. Tal conhecimento se deve à necessidade de a produção elaborar a definição da quantidade de trabalho a ser alocado em cada centro de trabalho e determinar a ordem em que as tarefas serão realizadas, seu o início e o fim de cada tarefa. Assinale a opção correta quanto aqual etapa do PPCP estas atividades fazem parte: A Planejamento da produção B Programação da produção C Controle da produção D Produção dos bens e serviços Questão 9/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção Estoque é dinheiro parado. Como em muitos casos não há como trabalhar sem ele, é preciso gerir bem esse fluxo para minimizar o seu custo – não importa se os estoques são de matérias-primas, materiais de consumo (almoxarifado), de projetos em andamento (no caso de serviços) ou ainda de produtos acabados. O primeiro passo para gerir o estoque é classificar os itens de forma a separar os de maior impacto na produção. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-nao-perder-dinheiro-com-estoque-do-seu-negocio/ para fins acadêmicos. Para fazer a separação dos itens existem ferramentas que auxiliam nesta operação como, por exemplo, a Classificação ABC. Observe as afirmações a seguir sobre esta classificação: I. Os produtos A indicam uma pequena demanda altamente valorizada. II. Os produtos C representam uma grande demanda pouco valorizada. III. Os produtos B tem itens com importância e quantidades médias. Assinale a opção correta quanto as afirmações sobre a Classificação ABC: A Somente a afirmação I é correta B Somente a afirmação II é correta C Somente a afirmação III é correta D As afirmações I, II e III são corretas Questão 10/10 - Planejamento, Programação e Controle da Produção A situação ideal quanto ao gerenciamento dos estoques de uma empresa é trabalhar com o conceito just in time, no qual só há entrega do fornecedor na hora de vender ou usar o item na produção. No entanto, muitas situações indicam a necessidade de se fazer estoques. Assim, itens estocados que representam mais em termos financeiros ou que podem parar a produção, precisam ser monitorados com cálculos como o de lote econômico de compra. Adaptado de http://exame.abril.com.br/pme/como-nao-perder-dinheiro-com-estoque-do-seu-negocio/ para fins acadêmicos. O cálculo do lote econômico de compra auxilia na gestão de estoque pois: A O lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é mínimo para o período considerado. B O lote econômico é a quantidade máxima de material a ser adquirida a cada mês, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é o adequado para o período considerado. C O lote econômico é a quantidade mínima de material a ser adquirida para manter cada operação de manufatura funcionando, independente dos custos de estocagem para o período considerado. D O lote econômico é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde o custo total de aquisição, bem como os respectivos custos de estocagem, é máximo para o período considerado.
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