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Áreas de conhecimento em GP: 
47 processos e as 10 áreas de 
conhecimento
Desenvolve, em cada fase do projeto, grupos de processos, compostos de 
iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento, 
cujo inter-relacionamento é mostrado na figura a seguir: 
Áreas de Conhecimento em GP 
47 Processos e as 10 Áreas de Conhecimento 
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Os Processos de Gerenciamento de Risco do Projeto 
Segundo DINSMORE et al (2009), o gerenciamento de riscos não é um “bicho 
de sete cabeças” e o processo de risco representa simplesmente bom senso 
estruturado. As etapas do processo seguem um modelo de pensamento natural 
sobre o futuro incerto e pretendem responder às seguintes perguntas: 
 O que queremos alcançar? (Planejamento)
 Que incertezas poderiam nos afetar, para melhor ou para pior?
(Identificação)
 Quais as incertezas mais importantes para darmos encaminhamento?
(Análise)
 O que podemos fazer para tratar tais incertezas e o que faremos?
(Planejamento das Respostas aos Riscos)
 Como as coisas mudam em consequência das respostas adotadas?
(Monitoramento e Controle)
No Capítulo 11 do PMBOK, o PMI estruturou os processos de gerenciamento de 
riscos em seis processos: 
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Planejamento do Gerenciamento do Risco 
Planejar o Gerenciamento de Riscos é o processo de definição sobre como 
conduzir as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto. 
A principal vantagem deste processo é garantir que o grau, tipo e visibilidade 
do gerenciamento de risco sejam compatíveis com os riscos e com a 
importância do projeto para a organização. 
O resultado é o Plano de Gerenciamento dos Riscos, preparado com a 
assistência do Gerente de Projetos, líderes das equipes do projeto e outros 
interessados importantes, conforme necessário. 
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O Mapa do Processo de Planejamento de Riscos 
O Mapa do Processo de Planejamento de Riscos 
 Declaração do escopo do projeto: A declaração do escopo contém
informações sobre o projeto que ajudam a identificar se é um projeto
com maior ou menor tendência a riscos.
 Plano de gerenciamento dos custos: O Plano de Gerenciamento dos
Custos irá fornecer informações importantes para o gerenciamento de
riscos, como por exemplo, as restrições de custos que podem influenciar
as reservas para o gerenciamento de riscos.
 Plano de gerenciamento do cronograma: Neste plano serão obtidas
informações sobre as restrições de tempo e como as contingências do
cronograma podem ser utilizadas.
 Plano de gerenciamento das comunicações: O Plano de
Gerenciamento das Comunicações direciona como a comunicação e o
escalonamento dos riscos devem ser feitos e este identifica quem deve
ser envolvido, em que momento e em que tipo de informação e
criticidade.
 Fatores ambientais da empresa: As atitudes e tolerâncias a riscos
podem ser expressas em declarações de políticas da organização ou
mostradas nas ações dos indivíduos da organização.
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 Ativos de processos organizacionais: Nos documentos dos
processos da organização, podemos encontrar algumas abordagens que
já estão predefinidas para uso dos projetos. Algumas delas podem se
referir à forma como gerenciamos os riscos.
 Reuniões e análises de planejamento: Todas as informações
apuradas de acordo com as Entradas deste processo devem ser
analisadas de acordo com a sua relevância e influência no
gerenciamento de riscos. Nas reuniões são discutidas como serão
executadas as tarefas de gerenciamento de riscos.
 Plano de gerenciamento de riscos: Descreve como o gerenciamento
de riscos será estruturado e executado no projeto. Abordaremos esse
documento a seguir.
O Plano de Gerenciamento de Risco 
É o documento que descreve como os processos do gerenciamento de riscos 
serão implementados, monitorados e controlados no decorrer do projeto, 
especificando como serão gerenciados os riscos, mas sem tentar definir a 
resposta a cada um deles, pois estas são discutidas no documento Plano de 
Respostas aos Riscos, resultado de outro processo.