Atividade de Administração da Produção I

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ATIVIDADE – AVALIATIVA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO.
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO I. 
CARGA HORÁRIA: 80h.
PROFESSORES: Euclides Maranho e Josimar Crespan.
ACADÊMICO (A): MICHELLIS DOS SANTOS ZAMPIERI RGM: 023.11480
 Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portifólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o email ,<euclides@unigran.br> <josimar.crespan@unigran.br>
OBS: Somente as respostas enviadas pelo portifólio serão aceitas e avaliadas.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 07/05/2021. (não aceitaremos reenvio de atividades avaliadas)
ATIVIDADE 1 – Valor total 10.0 (cada questão vale 1 ponto)
 
Questão 1
 Segundo Porter, existem dois tipos básicos de vantagem competitiva: Liderança no custo e a diferenciação, as quais, juntamente com o âmbito competitivo, definem os diferentes tipos de estratégias genéricas;
Como e porque deve ser formada uma vantagem competitiva na empresa?
Os dois tipos básicos de vantagem competitiva combinados com o escopo de atividades para as quais uma empresa procura atingir levam a três estratégias genéricas para alcançar o desempenho acima de média em uma indústria: liderança em custos, diferenciação e foco. A estratégia de enfoque tem duas variantes, o foco de custos e foco de diferenciação.
Questão 2
Porque os sistemas intermitentes ou flexíveis de manufatura são importantes nas empresas modernas?
Os padrões de competividade das empresas, sinalizam que os sistemas de manufatura, devam produzir de acordo com as conformidades exigidas do cliente. Dentro desse conceito o Sistema Flexíveis de Manufatura, tem apresentado uma resposta adequada a essas necessidades. A empresa que compartilha FMS, acaba saindo na frente, pois ela é um sistema que executam diversos processos visando à produção de diversos bens. É caracterizado por pequena e média quantidade utilizam um conjunto comum de equipamentos funcionais. O sistema produtivo de alta flexibilidade, determinando número de máquinas é capaz de produzir diversos componentes diferentes. A administração da produção torna mais completa, uma vez que temos inúmeros componentes a serem produzidos e que utilizam a mesma máquina. A principal vantagem do sistema FMS é a alta flexibilidade em administrar os recursos da manufatura de novos produtos, onde uma empresa moderna sai na frente.
GABARITO
	Questão 03
	Questão 04
	Questão 05
	Questão 06
	Questão 07
	Questão 08
	Questão 09
	Questão 10
	D
	C
	B
	D
	A
	C
	A
	D
Questão 3
A administração da produção geralmente busca uma estrutura que permita maximizar os resultados obtidos dada uma quantidade de recursos utilizada; para tanto, alguns pontos são importantes:
A – Desenvolvimento do produto e capacitação das equipes de trabalho.
B – Desenvolvimento do produto, produção propriamente dita, administração de recursos humanos e manutenção;
C – Capacitação das pessoas, equipamentos modernos, automação dos processos e venda de produtos;
D – Desenvolvimento do produto, engenharia industrial, planejamento e controle da produção, administração de materiais e controle de qualidade; 
 Questão 4
 Cada empresa adota um sistema de produção para realizar as suas operações e produzir seus produtos; os principais sistemas produtivos são: 
A - Produção em escala, produção por projeto e produção contínua;
B- Produção por encomenda, produção para estoque e produção para reposição;
C- Produção por encomenda ou por projeto, produção contínua e produção em lotes;
D - Produção intermitente e produção contínua;
Questão 5 
Alguns pontos devem ser observados na adoção da estratégia; Assinale a alternativa correta; 
A - Prioridade de objetivos de desempenho, influência dos concorrentes e destino dos produtos;
B - Influência do consumidor nos objetivos de desempenho, influência dos concorrentes, restrições e capacidade de recursos e processo de produção;
C - Recursos e processo de produção, prioridade de objetivos de desempenho e quantidade de vendas antecipadas;
D -A estratégia de produção deve ser definida pelo gerente de marketing e deve atender as necessidades dos funcionários.
 Questão 6
Quanto aos recursos e processo de produção para definir uma estratégia, uma operação possui alguns recursos intangíveis:
A - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, treinamento e capacitação da equipe;
B - A forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto e a experiência do gerente de produção;
C - O conhecimento do mercado, a experiência do gerente de produção e a capacitação da equipe;
D - Seu relacionamento com fornecedores e consumidores, seu conhecimento e experiência em manusear as tecnologias de processo e a forma como a equipe de funcionários trabalha junto no desenvolvimento do produto;
Questão 7
Para construir um arranjo físico, no projeto devem ser considerados alguns itens, aponte qual a alternativa correta:
A - Segurança inerente, extensão e clareza de fluxo, conforto da mão de obra, acesso, uso do espaço e flexibilidade.
B - Proporcionar recursos capazes de produzir com segurança, e produtividade;
C - Um planejamento que garante que um evento vá realmente acontecer, mesmo que não haja o controle;
D - Permitir que algumas atividades de programação, coordenação e organização estejam relacionadas com o planejamento e o controle e satisfazer às exigências dos empresários;
Questão 8
Nas opções, estão descritas as fases da programação de produção. Marque a alternativa que está em ordem correta, conforme ministrado em aula. 
A – Aprazamento, armazenamento e emissão de ordens;
B - Aprazamento, emissão de ordens e liberação;
C - Aprazamento, fase de roteiro, fase de emissão de ordens e liberação da produção;
D - Roteiro, emissão de ordens, liberação, aprazamento.
Questão 9
Os planejamentos e controles de médio prazo estão preocupados com: 
A - Qualquer desvio dos planos pode ser retificado por algum tipo de intervenção na operação, detalhar mais e replanejando se for o caso;
B - Fazer mudanças de grande escala nos recursos;
C - Equilibrar a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e os custos em suas operações;
D - Projetos e planejamentos estratégicos visando a mudança de produtos.
Questão 10
As decisões tomadas por gerentes de produção nos planejamentos de suas políticas de capacidade afetarão diversos aspectos de desempenho; marque a opção correta.
A - Serão afetados a qualidade dos bens e serviços, a velocidade de resposta à demanda do cliente e a confiabilidade do fornecimento.
B - Serão afetados apenas a flexibilidade, os custos e as receitas;
C - Serão afetados os custos, o capital de giro e as receitas;
D - As opções A e C estão corretas;
E - Todas as opções estão corretas.
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