AULA INTRODUCAO A TGA

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Idalberto Chiavenato
Idalberto Chiavenato
INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
Editora Campus/Elsevier
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ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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Idalberto Chiavenato
SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA
PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO
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PARTE UM
INTRODUÇÃO À 
TEORIA GERAL DA
ADMINISTRAÇÃO
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Fig. I1.1. As três Habilidades do Administrador
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Fig. I.2. As Competências Duráveis do Administrador
Conhecimento
Perspectiva
Atitude
	 Saber.
Know-how. Informação.
Atualização profissional.
 Reciclagem constante.
	 Saber fazer.
Visão pessoal das coisas.
Maneira prática de aplicar 
o conhecimento na solução
 de problemas e situações.
	Saber fazer acontecer.
Comportamento ativo e proativo.
Ênfase na ação e no fazer acontecer. 
 Espírito empreendedor e de equipe. 
 Liderança e comunicação.
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+
=
Habilidades
Conceituais
Habilidades
Humanas
Habilidades
 Técnicas
Conhecimento
 (Saber)
Perspectiva
(Saber Fazer)
 Atitude
(Saber Fazer Acontecer)
 Sucesso
Profissional
Figura I.3. As Competências Pessoais do Administrador
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Figura I.5. Os Dez Papéis do Administrador:
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			Capítulo 1
A Administração e suas Perspectivas
 (Delineando o Papel da Administração)
 Conteúdo e Estudo da Administração
 O Estado Atual da Teoria Geral da Administração
 A Administração na Sociedade Moderna
 Perspectivas Futuras da Administração
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Caso Introdutório:
A Promoção de Marcelo
Marcelo Gonçalves é um engenheiro bem-sucedido e foi promovido
a Gerente do Departamento de Novos Produtos da EletroMecânica 
Paraíso. Está feliz, mas preocupado. Sempre trabalhou com coisas 
concretas e medidas exatas: novos produtos, especificações, 
protótipos, etc. Nunca lidou com situações abstratas e nem com
pessoas. Agora lida com uma equipe de 30 funcionários. Sua
maneira lógica, matemática e quantitativa deve ser substituída por
uma maneira abrangente, flexível, psicológica e humana. 
Marcelo não tem a menor idéia sobre como gerir o departamento,
nem como conduzir sua equipe. 
 Por onde Marcelo deveria começar?
Pág: 09
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Exercício:
Habilidades do Administrador
Márcia trabalha na Intertech há dois anos. Em uma reunião da
Diretoria, ficou sabendo de sua futura promoção Gerente do
Departamento Financeiro da Intertech. 
A primeira preocupação de Márcia foi: Estou realmente preparada 
para assumir o novo cargo? Quais as habilidades que deverei 
possuir para enfrentar os novos desafios da função?
Como deveria ser uma administradora competente?
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Exercício:
As Dificuldades de Roberto
Roberto é um excelente profissional, responsável e admirado por
seus conhecimentos técnicos. Depois de diplomar-se em Administração,Roberto não parou mais de estudar e tentar 
aplicar seus conhecimentos. Sabe melhor do que ninguém equacionar os problemas e definir soluções. Sua dificuldade maior é lidar com pessoas: não sabe explicar nem treinar ou argumentar, tampouco tem paciência com os subordinados. Apesar de seu excelente preparo técnico, Roberto não consegue progredir na empresa. Quer ser promovido a gerente de equipe, mas fica sempre na fila de espera.
O que está acontecendo com Roberto?
Pág: 11
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	ÊNFASE	TEORIAS ADMINISTRATIVAS	PRINCIPAIS ENFOQUES
	Tarefas	Administração Científica	Racionalização do trabalho no nível operacional.
	Estrutura	Teoria Clássica
Teoria Neoclássica	Organização formal.
Princípios gerais da Administração.
Funções do administrador.
		Teoria da Burocracia	Organização formal burocrática.
Racionalidade organizacional.
		Teoria Estruturalista	Múltipla abordagem:
 Organização formal e informal.
 Análise intra-organizacional e interorganizacional.
	 Pessoas	Teoria das Relações Humanas	Organização informal.
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo.
		Teoria do Comportamento Organizacional	Estilos de Administração. Teoria das Decisões.
Integração dos objetivos organizacionais e individuais
		Desenvolvimento Organizacional	Mudança organizacional planejada.
Abordagem de sistema aberto.
	Ambiente	Teoria Estruturalista	Análise intra-organizacional e análise ambiental.
Abordagem de sistema aberto.
		Teoria da Contingência	Análise ambiental (imperativo ambiental).
Abordagem de sistema aberto.
	Tecnologia	Teoria da Contingência	Análise ambiental (imperativo ambiental).
Abordagem de sistema aberto.
	Competitividade	Novas Abordagens na Administração	Caos e complexidade
Aprendizagem organizacional. Capital Intelectual
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 		Anos:					Teorias:
 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------
1903 --------------------------------------------- Administração Científica
 1909 ------------------------------------------- Teoria da Burocracia
 1916 ---------------------------------------- Teoria Clássica
 1932 -------------------------------------- Teoria das Relações Humanas
 1947 ----------------------------------- Teoria Estruturalista
 1951 --------------------------------- Teoria dos Sistemas
 1953 ------------------------------ Abordagem Sociotécnica
 1954 ---------------------------- Teoria Neoclássica
 		 1957 ---------------------- Teoria Comportamental
 		 1962 ------------------- Desenvolvimento Organizacional
 		 1972 ----------------- Teoria da Contingência	
 			 1990 -------------- Novas Abordagens	
Figura 1.1. As Principais Teorias da Administração
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Exercício:
A focalização na Alpha & Beta
Rita Bastos acabara de assumir um importante cargo na
Alpha & Beta, uma empresa no ramo de produtos educacionais.
Aprendera que as teorias administrativas se centram em seis
variáveis básicas: 
Tarefas
Estrutura
Pessoas
Tecnologia
Ambiente
Competitividade. 
Ela queria trabalhar envolvendo todas essas variáveis em uma focalização equilibrada, mesmo sabendo que as pessoas têm 
primazia sobre todas as demais.
Como você procederia no lugar de Rita?
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Figura 1.2. As Variáveis Básicas da TGA
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Mudanças rápidas e inesperadas no mundo dos negócios.
Crescimento e expansão das organizações.
Atividades que exigem pessoas de competências diversas e especializadas.
As Perspectivas Futuras:
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Idalberto ChiavenatoOs impactos futuros sobre as organizações
Crescimento das organizações.
Concorrência mais aguda.
Sofisticação da tecnologia.
Taxas mais altas de inflação.
Globalização da economia e internacionalização dos negócios.
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Sociedade industrial
Tecnologia simples
Economia nacional
Curto prazo
Democracia representativa
Hierarquia
Opção dual ou binária
Centralização
Ajuda institucional
Sociedade da informação
Tecnologia sofisticada
Economia mundial
Longo prazo
Democracia participativa
Comunicação lateral
Opção múltipla
Descentralização
Auto-ajuda 
Inovação e mudança
Maior eficiência
Globalização e competitividade
Visão do negócio e do futuro
Pluralismo e participação
Democratização e empowerment
Visão sistêmica e contingencial
Incerteza e imprevisibilidade
Autonomia e serviços diferenciados
 De:			Para:			Alteração:
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Caso Introdutório:
A Promoção de Marcelo
Marcelo Gonçalves refletiu bastante sobre sua recente promoção
ao cargo de Gerente do Departamento de Novos Produtos.
O que deveria fazer para começar bem? Suas principais dúvidas
estão relacionadas com os seguintes desafios:
 Quais as tarefas a serem desenvolvidas pelo Departamento?
 Qual a estrutura e a distribuição de cargos.
 Como deveria lidar com os subordinados.
 Quais as tecnologias que deveria utilizar.
 Qual o contexto ambiental de sua atividade.
 Como contribuir para a competitividade de sua empresa.
 
Como você poderia ajudar Marcelo em sua iniciação à Administração?
Pág: 17
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Exercício:
O administrador como agente de mudanças
 O administrador deve estar focalizado no futuro para poder preparar sua empresa para enfrentar os novos desafios:
 Novas tecnologias
 Novas condições sociais e culturais
 Novos produtos e serviços.
 Além disso, o administrador deve :
 Pensar globalmente (ver o mundo) e agir localmente (atuar na empresa)
 Ter espírito empreendedor
 Aceitar desafios
 Assumir riscos
 Possuir um senso de inconformismo sistemático
Somente assim, pode conduzir sua empresa para uma
situação melhor. O que você acha de tudo isso?
Pág: 19
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PARTE DOIS
OS PRIMÓRDIOS 
DA 
ADMINISTRAÇÃO
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		 Capítulo 2
 Antecedentes Históricos 
 da Administração
 (Preparando as Condições para a Moderna Empresa)
 A influência dos filósofos.
 A influência da organização da Igreja Católica.
 A influência da organização militar.
 A influência da Revolução Industrial.
 A influência dos economistas liberais.
 A influência dos pioneiros e empreendedores.
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Caso Introdutório:
A Metodologia de Gilberto
Gilberto Marcondes é consultor de empresas na área de Administração. Trabalha em consultoria com a a seguinte metodologia para cada cliente: 
 Colheita de Dados: entrevista os diretores da empresa-cliente
para obter dados a respeito dos seus problemas.
 Análise de Dados: analisa os dados obtidos para dividí-los e
decompô-los para considerar possíveis soluções.
 Síntese dos Dados: conduz ordenadamente as soluções para os problemas mais fáceis para os mais difíceis.
 Verificação: faz uma revisão geral para não omitir nada.
Quais são seus comentários sobre a metodologia de Gilberto?
Pág: 19
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Os quatro princípios do Discurso do Método de Descartes:
 Princípio da Dúvida Sistemática ou da Evidência.
 Princípio da Análise ou da Decomposição.
 Princípio da Síntese ou da Composição.
 Princípio da Enumeração ou da Verificação.
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Exercício:
A analista de O&M
Ana Maria Montes trabalha como analista de O&M. Seu trabalho é baseado no seguinte método:
 Duvidar de tudo o que existe na empresa.
 Analisar e decompor todos os processos existentes.
 Sintetizar e recompor tais processos de maneira nova.
 Verificar que nada tenha sido omitido nesse trabalho.
Faça uma correspondência entre o método de trabalho de
Anamaria e o método cartesiano.
Pág: 31
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Exercício:
A inspiração de Armando
Armando de Souza é um administrador inovador. Na empresa 
que dirige implantou:
Uma hierarquia de autoridade (diretores, gerentes e funcionários).
Uma assessoria (especialistas em direito, contabilidade, 
propaganda, pessoal).
Uma coordenação funcional para entrosamento das atividades.
Na verdade, será que Armando é realmente inovador?
De onde Armando tirou essas idéias?
Pág: 33
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Características da Primeira Revolução Industrial
 Mecanização da indústria e da agricultura.
 Aplicação da força motriz à indústria.
 Desenvolvimento do sistema fabril.
 Espetacular aceleramento dos transportes e comunicações.
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Características da Segunda Revolução Industrial
 Substituição do ferro pelo aço.
 Substituição do vapor pela eletricidade.
 Desenvolvimento de máquinas automáticas.
 Especialização do operário.
 Crescente domínio da indústria pela ciência.
 Transformações nos transportes e nas comunicações.
 Novas formas de organização capitalista.
 Expansão da industrialização.
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Exercício:
A defesa de Eliana
Eliana Almeida não se conformava. Todos dizem que a empresa
que ela dirigia – a Dinosaurius – estava vivendo ainda em
plena era da Revolução Industrial. 
Alguns acham que ela ainda não tinha saído da 1a. Revolução
Industrial.
Eliana achava incrível receber menções desse tipo
Como você agiria no lugar de Eliana?
Pág: 36
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Características do início do século 20:
 Desenvolvimento tecnológico.
 Livre-comércio.
 Mudança dos mercados vendedores para mercados 
compradores.
4. Aumento da capacidade de investimento industrial.
5. Rapidez do ritmo de mudança tecnológica e redução de custos de produção
6. Crescimento dos negócios e das empresas.
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Caso Introdutório:
A Metodologia de Gilberto
Gilberto se considera um consultor de empresas bem-sucedido.
acha que seu sucesso profissional depende diretamente da
metodologia que utiliza para coletar dados a respeito de
suas empresas-clientes.
Para ele, o Diagnóstico Organizacional é mais importante 
que a Terapêutica Organizacional.
Você acha que Gilberto tem razão? Explique.
Pág: 38
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Exercício:
A estratégia da Regência Sapatos
A Regência Sapatos é uma empresa que deseja ser competitiva. 
Hélio Santos, o diretor de Marketing está indeciso entre imprimir
uma estratégia de integração vertical (desde a produção das 
matérias-primas até o produto acabado) ou uma estratégia
de integração horizontal (produzir para uma ampla cadeia de 
lojas próprias distribuídas em todo o território nacional).
Contudo, Hélio precisa definir o assunto com o presidente da
companhia. 
No lugar de Hélio, quais seriam seus argumentos
prós e contras para as duas estratégias?
Pág: 40
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Caso 1
As Empresas Mais Admiradas do Mundo
Qualidade geral da Administração.
Qualidade dos produtos ou serviços.
Criatividade e inovação.
Valor como um investimento a longo prazo.
Forçafinanceira.
Responsabilidade social diante da comunidade e do ambiente.
Uso amplo dos ativos corporativos.
Capacidade de atrair e manter pessoas talentosas.
Papel eficaz na globalização dos negócios.
Pág: 42
A cada ano, a revista Fortune, em parceria com o Hay Group,
elabora uma lista das empresas mais admiradas do mundo.
São empresas de classe mundial, as grandes estrelas do
universo de negócios. A seleção das empresas se baseia nos 
seguintes critérios ou atributos:
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SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA
PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO
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PARTE TRÊS
ABORDAGEM CLÁSSICA 
DA
ADMINISTRAÇÃO
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 Abordagem
 Clássica da
Administração
Administração
 Científica
 Teoria
Clássica
Ênfase nas
 tarefas
Ênfase na
estrutura
Taylor
Fayol
Desdobramentos da Abordagem Clássica:
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	 Capítulo 3
 Administração Científica
(Arrumando o Chão da Fábrica)
 A obra de Taylor.
 A Administração como ciência.
 A organização racional do trabalho.
 Os princípios da Administração Científica.
 Apreciação crítica da Administração Científica.
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Caso Introdutório:
A Tecno Componentes
Pág: 53
Estevão Marques foi promovido a Gerente de Produção da Tecno Componentes. A empresa produz materiais elétricos e está perdendo mercado devido aos seus elevados custos industriais e à conseqüente perda de competitividade.
Como Estevão poderia planejar seu trabalho?
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O primeiro período de Taylor:
O objetivo da Administração é pagar salários melhores e reduzir custos de produção.
Para tal objetivo, a Administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa
Formular princípios e estabelecer processos padronizados que permitam o controle das operações fabrís.
Os empregados devem ser científicamente selecionados e colocados em seus cargos com condições de trabalho adequadas.
Os empregados devem ser cientificamente treinados para aperfeiçoar suas aptidões e executar uma tarefa para que a produção normal seja cumprida.
A Administração precisa criar uma atmosfera de cooperação com os trabalhadores para garantir a permanência desse ambiente psicológico.
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Exercício:
A desconfiança gerencial
Dora Lopes é muito desconfiada e relutante. Sua preocupação
é que nenhum funcionário esteja vadiando pelos corredores da 
fábrica. Ela percorre as instalações para se certificar de que todos
estejam trabalhando.
Isso está correto? Como ela deveria proceder?
Pág: 56
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A Organização Racional do Trabalho:
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos.
Estudo da fadiga humana.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Desenho de cargos e de tarefas.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Conceito do homo economicus.
Condições ambientais de trabalho, como iluminação, conforto etc.
Padronização de métodos e de máquinas.
Supervisão funcional.
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Eliminação do desperdício de esforço humano e de movimentos inúteis.
Adaptação dos operários à tarefa.
Facilidade no treinamento dos operários, melhoria da eficiência e
do rendimento da produção pela especialização das atividades.
4. Distribuição uniforme do trabalho para que não haja períodos de
falta ou de excesso de trabalho.
5. Definição de métodos e estabelecimento de normas para a execução
do trabalho.
6. Estabelecer uma base uniforme para salários eqüitativos e prêmios
de produção.
Objetivos do estudo de tempos e movimentos
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1. Procurar												10. Utilizar
2. Escolher												11. Soltar a carga
3. Pegar														12. Inspecionar
4. Transportar vazio					13. Segurar
5. Transportar cheio					14. Esperar quando inevitável
6. Posicionar (colocar em posição)		15. Esperar quando evitável
7. Preposicionar (preparar para posicionar)	16. Repousar
8. Unir (ligar)										17. Planejar
9. Separar
 Quadro 3.1. Os movimentos elementares (Therbligs) de Gilbreth
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Caso Introdutório:
A Tecno Componentes
O primeiro passo de Estevão Marques como Gerente de Produção da Tecno Componentes foi começar a analisar os tempos e
movimentos das principais operações da fábrica. Queria definir
tempos-padrão para poder planejar o trabalho: qual o tempo médio de produção para cada produto e, conseqüentemente, saber quantos produtos poderia fabricar por hora, por dia, por semana, por mês. Isso lhe proporcionaria uma idéia do custo da mão-de-obra por produto.
Como você poderia ajudar Estevão?
Pág: 59
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 Figura 3.2. A divisão do trabalho e a especialização do operário
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 Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores para reduzir os custos de produção
 Minimização dos custos de treinamento
 Redução de erros na execução para diminuir rejeições e refugos
 Facilidade na supervisão para que cada supervisor possa controlar
 Aumento da eficiência do trabalhador permitindo maior produtividade.
Vantagens na simplificação do desenho de cargos
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 Adequação de ferramentas de trabalho e equipamentos de produção para minimizar o esforço do operador e a perda de tempo na execução da tarefa.
 Arranjo físico de máquinas e equipamentos para racionalizar o fluxo da produção.
 Melhoria do ambiente físico de trabalho para evitar que ruído, ventilação, iluminação e conforto no trabalho não reduzam a eficiência do trabalhador.
 Projeto de instrumentos e equipamentos especiais, como transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir movimentos inúteis.
As condições de trabalho para a Administração Científica
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 Operário A
Figura 3.4. A supervisão funcional
 Supervisor
 de
Manutenção
Supervisor
 de
 Produção
Supervisor
 de
Qualidade 
 Operário B
 Operário C
 Operário D
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Exercício:
Produtividade da BMZ
João Salgado é gerente da fábrica de motores da BMZ. Sua 
responsabilidade é manter a fábrica funcionando regularmente
e com eficiência.
João não consegue alcançar os padrões alcançados por outras
fábricas concorrentes, que atingem uma média de 10.000
motores anuais por empregado.
João pretende melhorar a produtividade, que não chega a
alcançar 7.000 motores por ano por empregado.
O quefazer?
Pág: 64
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Caso Introdutório:
A Tecno Componentes
O segundo passo de Estevão Marques foi aprimorar os métodos de trabalho. Pretende racionalizar o trabalho eliminando movimentos inúteis e aprimorando movimentos úteis. Quer reduzir em 20% o tempo de produção graças à melhoria de métodos de trabalho.
O que você faria no lugar de Estevão?
Pág: 64
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Princípio do planejamento
Princípio do preparo
Princípio do controle
Princípio da execução
Princípios de Administração Científica para Taylor
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Exercício:
Expansão da MMWX
MMWX é uma indústria produtora de peças para autos.A fábrica 
precisa aumentar sua produção em 15% no próximo ano.
Para tanto, deverão ser contratados cerca de 80 novos
empregados, além de alterações em máquinas e equipamento
e nos métodos de produção.
Como você procederia nessa situação?
Pág: 65
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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Princípios de Ford:
Princípio de intensificação.
Princípio de economicidade.
Princípio de produtividade.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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Exercício:
Rendimento da linha de montagem
 Para melhorar o rendimento da linha de montagem de sua 
 seção, Alexandra pretende medir os tempos e movimentos 
 do pessoal para melhor balancear o ritmo e a cadência do 
 trabalho.
 Como deveria agir como supervisora da seção?
Pág: 66
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Caso Introdutório:
A Tecno Componentes
O terceiro passo de Estevão Marques foi implantar um sistema de incentivos salariais através de um plano de prêmios de produção para quem ultrapasse o tempo-padrão.
Como você poderia ajudar Estevão?
Pág: 70
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 Mecanicismo da Administração Científica.
 Superespecialização do operário.
 Visão microscópica do ser humano.
 Ausência de comprovação científica.
 Abordagem incompleta da organização.
 Limitação do campo de aplicação.
 Abordagem prescritiva e normativa.
 Abordagem de sistema fechado.
 Pioneirismo na Administração.
Apreciação Crítica da Administração Científica
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 Seleção		 Plano de
Científica do		 incentivo
Trabalhador		 salarial	
Lei da			 Condições
Fadiga			 ambientais
			 de trabalho
	 Determinação 					 Maiores
Estudo de do método Padrão de	Supervisão Máxima	 lucros e
Tempos e de trabalho produção	 funcional eficiência	 maiores
Movimentos (the best way)					 salários
Figura 3.6. Abordagem microscópica e mecanicista da Administração Científica
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Exercício:
O problema de Waldemar Lemos
Waldemar Lemos solicitou a assessoria de um consultor
de empresas. Após cuidadoso diagnóstico da situação da 
indústria, o consultor elaborou um relatório em que mencionava:
 A empresa somente se preocupava com sua área industrial.
 A visão predominante era tipicamente mecanicista.
 Com uma abordagem de sistema fechado.
 Os operários eram superespecializados.
 Os gerentes tinham visão microscópica de seus subordinados.
 Os gerentes se preocupavam mais em como fazer as coisas
 do que com o que fazer.
O que o consultor queria dizer com essas afirmações?
Pág: 73
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		 Capítulo 4
Teoria Clássica da Administração
 	 (Organizando a Empresa)
 A época.
 A obra de Fayol.
 A teoria da Administração.
 Os elementos da Administração.
 Os princípios de Administração.
 Apreciação crítica da Teoria Clássica.
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Caso Introdutório:
A Castor Comércio e Indústria
Isabela Menezes, a nova diretora presidente pretende revitalizar a Castor, produtora e comercializadora de cimento fundada pelo seu pai. Seu desejo é tornar a empresa mais competitiva em um mercado caracterizado pelo conservantismo e pela mesmice.
A Castor – como as empresas concorrentes – é tradicional e pouco mudou. Uma empresa típica da Era Industrial.
Quais as opções de futuro para a Castor?
Pág: 79
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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As Funções Básicas da Empresa.
Conceito de Administração.
Proporcionalidade das funções administrativas.
Diferença entre administração e organização.
Princípios Gerais de Administração para Fayol.
A Obra de Fayol.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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Figura 4.1. As seis funções básicas da empresa segundo Fayol.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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As Funções do Administrador segundo Fayol:
Previsão.
Organização.
Comando.
Coordenação. 
Controle.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
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Figura 4.2. A proporcionalidade da função administrativa
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
67
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A organização formal da Alimenta
A Alimenta é uma das mais tradicionais empresas do mercado 
alimentício. Tem três divisões, cada qual com um gerente: 
 divisão comercial, divisão industrial e divisão financeira.
O diretor geral acumula as funções administrativas e coordena
o trabalho dos gerentes.
Como você montaria um organograma com a descrição de
funções de cada divisão?
Pág: 82
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
68
Idalberto Chiavenato
Divisão do trabalho.
Autoridade e responsabilidade.
Disciplina.
Unidade de comando.
Unidade de direção.
Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais.
Remuneração do pessoal.
Centralização.
Cadeia escalar.
Ordem.
Eqüidade.
Estabilidade do pessoal.
Iniciativa.
Espírito de equipe.
Os 14 Princípios Gerais de Administração para Fayol
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
69
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
A Castor Comércio e Indústria
Isabela Menezes sabe que a área industrial predomina na
empresa: a produção determina todos os objetivos principais da empresa. O diretor industrial toma as decisões e as demais áreas (marketing, administração geral, RH., finanças) seguem atrás.
O volume de produção determina as necessidades de vendas
e os custos de produção determinam o preço no mercado.
Como você poderia ajudar Isabela?
Pág: 83
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
70
Idalberto Chiavenato
Administração como Ciência.
Teoria da Organização.
Divisão do trabalho e especialização.
Coordenação.
Conceito de linha e de staff.
Organização linear.
Teoria da Administração
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
71
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A reorganização de Sara
Ao ser promovida para a presidência da Continental S.A.,Sara Plechman queria mudar a empresa. Sua primeira providência foi analisar a estrutura organizacional, forma e disposição dos departamentos, a cadeia de comando, a especialização vertical e horizontal existente, a coordenação necessária entre os órgãos e quais órgãos deveriam trabalhar como suportes e apoio dos demais (staff, como pessoal, contabilidade, propaganda, O&M, etc.)
Como você procederia no lugar de Sara?
Pág: 86
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
72
Idalberto Chiavenato
Investigação.
Previsão.
Planejamento.
Organização.
Coordenação.
Comando.
Controle.
Os Elementos da Administração segundo Urwick:
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
73
Idalberto ChiavenatoPlanejamento (planning).
Organização (organizing).
Assessoria (staffing).
Direção (directing).
Coordenação (coordinating).
Informação (reporting).
Orçamento (budgeting).
Os Elementos da Administração segundo Gulick:
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
74
Idalberto Chiavenato
Princípio da especialização.
Princípio da autoridade.
Princípio da amplitude administrativa.
Princípio da definição.
Princípios de Administração para Urwick:
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
75
Idalberto Chiavenato
Exercício:
Os princípios orientadores da Imperial Tintas
Ao assumir a diretoria geral da Imperial Tintas, Reinaldo Borba
pretende colocar a casa em ordem. Sua primeira providência
foi convocar os três diretores a ele subordinados para definir
os princípios orientadores da companhia.
Reinaldo pretende dar novos rumos à companhia e, segundo 
ele, nada melhor do que estabelecer as regras e princípios.
O que você acha disso? Quais os princípios que você sugeriria?
Pág: 88
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
76
Idalberto Chiavenato
 Princípios
 Gerais de
Administração
 Divisão do
 Trabalho
Especialização
 Unidade de
 Comando
 Amplitude
 de Controle
Organização
 Formal
 Máxima
Eficiência
Figura 4.4. Abordagem prescritiva e normativa da Teoria Clássica
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
77
Idalberto Chiavenato
1. Abordagem simplificada da organização formal
2.	Ausência de trabalhos experimentais.
3	Extremo racionalismo na concepção da Administração.
4.	Teoria da máquina.
5.	Abordagem incompleta da organização.
6.	Abordagem de sistema fechado.
Apreciação Crítica da Teoria Clássica:
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
78
Idalberto Chiavenato
 Taylor
 Administração
 Científica
 Ênfase nas
 Tarefas
 Aumentar a
 eficiência da
empresa por meio
 do aumento da
 eficiência no
 nível operacional
 Fayol
 Teoria
 Clássica
 Ênfase na
 Estrutura 
 Aumentar a
 eficiência da
 empresa por meio da
forma e disposição dos
 órgãos componentes
 da organização e das
 suas inter-relações
Confronto das teorias de
 Taylor e Fayol
Figura 4.5. Confronto das Teorias: Taylor e Fayol.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
79
Idalberto Chiavenato
Exercício:
O relatório de Alberto
Alberto Goldman é especialista em organização e preparou um
relatório para a diretoria da Penta Organizações, onde comenta 
que:
 Existe uma abordagem simplificada da organização formal.
 Um forte racionalismo dentro da empresa.
 Utilização de conceitos típicos da teoria da máquina.
 Uma abordagem incompleta da organização e limitada aos 
aspectos formais.
 Uma abordagem de sistema fechado.
A diretoria leu essas afirmações do relatório e não as entendeu.
Como você poderia explicá-las?
Pág: 91
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
80
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
A Castor Comércio e Indústria
Isabela convocou a Diretoria para tratar da nova estrutura organizacional da empresa. Sua idéia era definir um novo organograma que incluísse todas as áreas da empresa em igualdade de condições.
O que você sugeriria a Isabela?
Pág: 91
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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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83
Idalberto Chiavenato
SUMÁRIO RESUMIDO
PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA
PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
84
Idalberto Chiavenato
PARTE QUATRO
ABORDAGEM HUMANÍSTICA
DA
ADMINISTRAÇÃO
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
85
Idalberto Chiavenato
		Capítulo 5
Teoria das Relações Humanas
 (Humanizando a Empresa)
 As origens da Teoria das Relações Humanas.
 A civilização industrializada e o homem.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
86
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
A Hamburgo Eletrônica
A vida de Carlos Carvalho passa por uma verdadeira revolução.
Trabalha como operador de linha de montagem na Hamburgo,
uma fábrica de componentes eletrônicos.
Sua seção foi visitada por uma equipe de analistas de cargos.
Fizeram estudos de T&M e elaboraram cálculos sobre tempos-padrão, definindo novos métodos de trabalho e diferente ritmo de produção. Carlos ficou satisfeito com os prêmios de produção, mas seu sindicato convocou uma assembléia para discutir o assunto com todos os operários envolvidos.
Na sua opinião, o que Carlos deveria fazer? 
Pág: 101
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
87
Idalberto Chiavenato
A Experiência de Hawthorne
1a. Fase: Grupo de observação e grupo de controle para conhecer o efeito da iluminação na produtividade.
2a. Fase: Grupo experimental e grupo de controle para conhecer
os efeitos de mudanças nas condições de trabalho:
	1. Estabelecer a capacidade de produção em condições normais.
	2. Isolamento do grupo experimental na sala de provas.
	3. Separação do pagamento por tarefas do grupo experimental.
	4. Intervalos de 5 minutos na manhã e na tarde.
	5. Aumento dos intervalos de descanso para 10 minutos.
	6. Três intervalos de 5 minutos pela manhã e o mesmo pela tarde.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
88
Idalberto Chiavenato
A Experiência de Hawthorne
	7. Retorno a dois intervalos de 10 minutos (manhã + tarde).
	8. Saída do trabalho às 16:30 hs. e não mais às 17:00 hs.
	9. Saída do trabalho às 16:00 horas.
	10. Retorno à saída às 17:00 horas.
	11. Semana de 5 dias com sábado livre.
	12. Retorno às condições do 3o. período.
 
3a. Fase: Início do Programa de Entrevistas.
4a. Fase: Experiência: Análise da organização informal do grupo.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
89
Idalberto Chiavenato
Conclusões da Experiência de Hawthorne
O nível de produção é resultante da integração social.
Comportamento social dos empregados.
Recompensas e sanções sociais.
Grupos informais.
Relações humanas.
Importância do conteúdo do cargo.
Ênfase nos aspectos emocionais.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
90
Idalberto Chiavenato
Exercício:
As linhas de montagem da TLT
A TLT produz telefones fixos e celulares. Seu modelo mais
importante é o TLT-5455, cuja produção é realizada por 4 linhas de
montagem. Cada linha tem 28 operárias com atividades 
superespecializadas e fragmentadas. A matéria-prima segue 
pela linha de montagem e cada operária acrescenta um parafuso 
ou peça e, na ponta final, sai o produto acabado.
A linha 1 produz 480 telefones em média por dia, a linha 2
cerca de 460, a 3 alcança 510 e a 4 chega a 550.
Marina Fortes, a gerente de produção do TLT-5455 acha que
todas as linhas deveriam apresentar uma média equivalent
com um pequeno desvio padrão. 
O que fazer?
Pág: 107
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
91
Idalberto Chiavenato
A Civilização Industrializada e o Homem.
O trabalho é uma atividade tipicamente grupal.
O operário não reage como indivíduo isolado, mas como membro de um grupo social.
A tarefa básica da Administração é formar uma elite de
	administradores capaz de de compreender as pessoas ede
	comunicar através de chefes democráticos, persuasivos e
	simpáticos.
4. Passamos de uma sociedade estável para uma sociedade
5. O ser humano é motivado pela necessidade de “estar junto”, de ser reconhecido e de receber adequada comunicação.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
92
Idalberto Chiavenato
Exercício:
O ambiente interno da Lucen Lac
Como empresária, Celeste Aguiar Luz se considera uma
mulher bem-sucedida. Sua empresa – a Lucen Lac – alcança
excelentes resultados financeiros e elevada lucratividade.
Contudo, Celeste nota que o ambiente interno de sua 
empresa é frio, inamistoso e negativo. O clima é pesado e 
agressivo. Quando passa por entre os funcionários, Celeste 
percebe que não é bem recebida.
Afinal, qual é o problema?
Pág: 109
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
93
Idalberto Chiavenato
 Função econômica:		 Equilíbrio
Produzir bens ou serviços		 externo
Organização
 Industrial
Figura 5.1. As funções básicas da organização
 Função social:			 Equilíbrio
Dar satisfações aos		 interno
 seus participantes
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
94
Idalberto Chiavenato
Exercício:
O moral baixo
Marcelo Tupinambá é um gerente extremamente preocupado
com a satisfação de seus funcionários. Nos últimos tempos,
Marcelo tem notado forte angústia entre seus subordinados,
relacionamento humano precário, agressividade solta e
constantes queixas e reclamações que demonstram elevado
grau de insatisfação no trabalho. A barra está pesada.
O que fazer?
Pág: 110
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
95
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
A Hamburgo Eletrônica
Na assembléia, o pessoal do sindicato explicou que as mudanças na Hamburgo eram prejudiciais aos operários. Essas mudanças favoreceriam apenas a empresa em detrimento dos interesses dos operários.
Carlos começou a perceber que as pessoas não vivem apenas 
de recompensas salariais. Salários são importantes, mas não são decisivos para a satisfação pessoal e profissional.
Como você poderia ajudar Carlos?
Pág: 110
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
96
Idalberto Chiavenato
Quadro 5.1. Comparação entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas
 Trata a organização como máquina.
 Enfatiza as tarefas ou a tecnologia.
 Inspirada em sistemas de engenharia.
 Autoridade centralizada.
 Linhas claras de autoridade.
 Especialização e competência técnica.
 Acentuada divisão do trabalho.
 Confiança nas regras e regulamentos.
 Clara separação entre linha e staff.
 Trata a organização como grupos humanos.
 Enfatiza as pessoas e grupos sociais.
 Inspirada em sistemas de psicologia.
 Delegação de autoridade.
 Autonomia dos empregados.
 Confiança e abertura.
 Ênfase nas relações entre pessoas.
 Confiança nas pessoas.
 Dinâmica grupal e interpessoal.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
97
Idalberto Chiavenato
	 Capítulo 6
 Decorrências da Teoria das
 	 Relações Humanas
(Dando Importância aos Grupos)
 A Influência da Motivação Humana.
 A Liderança.
 A Comunicação.
 A Organização Informal.
 A dinâmica de grupo.
 Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
98
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
O desenvolvimento de líderes na Penta Vale
Alessandra Siqueira é diretora de RH da Penta Vale e pretende
introduzir um programa de desenvolvimento de lideranças na
empresa. Para ela, a maneira eficaz de promover motivação e
participação nas pessoas é localizar e capacitar líderes e remover o velho estilo gerencial autocrático e impositivo que ainda predomina na empresa.
O primeiro passo para iniciar o programa é a seleção dos
funcionários a serem treinados em liderança. 
 Como fazê-lo?
 Quais os critérios
 O que fazer com os atuais gerentes da empresa?
Como você poderia ajudar Alessandra?
Pág: 115
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
99
Idalberto Chiavenato
Figura 6.1. Etapas do ciclo motivacional.
Satisfação			 Necessidade
Equilíbrio
 Estímulo
ou incentivo
Comportamento
 ou ação
Tensão
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
100
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A motivação na Mayerlinck
Carlos Siqueira é gerente do Departamento de Vendas da
Mayerlinck. Dirige 15 vendedores, 2 assessores de vendas 
e 2 auxiliares internos de apoio. 
Carlos foi incumbido de aumentar em 12% as vendas no
decorrer do ano. A meta é ambiciosa e seu primeiro desafio
é saber como motivar seu pessoal e canalizar os esforços na
direção correta. Marcelo está imaginando as necessidades
humanas que deveriam ser priorizadas para poder realizar 
sua meta por meio dos vendedores.
Como montar o esquema?
Pág: 120
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
101
Idalberto Chiavenato
Figura 6.3. Os níveis do moral e atitudes resultantes
 Fanatismo
 Euforia
 Atitudes positivas
 Satisfação
 Otimismo
 Cooperação
 Coesão
 Colaboração
 Aceitação dos objetivos organizacionais
 Boa vontade
 Identificação
 Atitudes negativas
 Insatisfação
 Pessimismo
 Oposição
 Negação
 Rejeição dos objetivos organizacionais
 Má vontade
 Resistência
 Dispersão
 Disforia
 Agressão
Moral Elevado
Moral Baixo
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
102
Idalberto Chiavenato
 Características marcantes
 de personalidade possuídas
 pelo Líder
 Maneiras e estilos de
 comportamento adotados
 pelo Líder
Adequação do comportamento
 do Líder às circunstâncias
 da situação e dos liderados
Figura 6.4. As teorias sobre liderança.
 Teorias de Traços
 de Personalidade
 Teorias sobre
Estilos de Liderança
Teorias Situacionais
 de Liderança
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
103
Idalberto Chiavenato
 Autocrática
 O líder fixa as diretrizes,
 sem qualquer 
 participação do grupo
 O líder determina as
providência para execução
das tarefas, na medida em
que se tornam necessárias
 e de modo imprevisível 
 para o grupo
O líder determina a tarefa
que cada um deve executar
 e os colegas de trabalho
 
 O líder é dominador e é
 “pessoal” nos elogios e
 críticas ao trabalho
 de cada membro.
 Liberal (laissez-faire)
 Há liberdade total para as
decisões grupais ou individuais,
e mínima participação do líder.
 A participação do líder é 
 limitada apresentando apenas 
 sugestões quando solicitado a 
 fazê-las.
A divisão do trabalho e escolha 
 dos colegas fica totalmente a
cargo do grupo. Absoluta falta
 de participação do líder.
 O líder não avalia o grupo nem
 controla os acontecimentos.
 Apenas comenta as atividades 
 quando perguntado.
 
 Democrática
 As diretrizes são debatidas
 decididas pelo grupo,
 estimulado e assistido
 pelo líder.
 O grupo esboça as
 providências para atingir o
 alvo e pede conselhos ao
 líder, que sugere
 alternativas para o
 grupo escolher.
 A divisão do trabalho fica a
 critério do grupo e cada
 membro tem liberdade de
 escolher seus colegas de
 trabalho.
O líder procura ser um membro
 normal do grupo, em espírito.
 O líder é objetivo e limita-se
 aos fatos nas críticas e 
 elogios.
Tabela 6.1. Os três estilos de liderança
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
104
Idalberto Chiavenato
Figura 6.5. Diferentes ênfases nos estilos de liderança
 Estilo		 Estilo		Estilo
 Autocrático Democrático		Liberal
 Ênfase no líder Ênfase no líder	 Ênfase nos subordinados
		 e nos subordinados
 Líder	 Líder	 LíderSubordinados	 Subordinados Subordinados
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
105
Idalberto Chiavenato
Figura 6.6. Continuum de padrões de liderança.
Liderança descentralizada
 nos subordinados
 1	 2	 3	 4	 5 	 6	 7
Líder toma Líder Líder	 Líder Líder	 Líder	 Líder
a decisão vende sua apresenta apresenta apresenta o define os permite que
e comunica decisão suas idéias sua decisão problema, limites e subordinados
ao grupo	 ao grupo e pede	alternativa recebe pede ao	 decidam dentro
		 sugestões e sujeita à sugestões e grupo que de padrões e
		 perguntas	 modificação toma sua tome a	 limites definidos
				 pelo grupo decisão decisão	 por ele
Liderança centralizada
 no chefe
Área de autoridade do líder	
				 Área de liberdade dos subordinados
Autocrático
Consultivo
Participativo
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
106
Idalberto Chiavenato
Figura 6.7. Forças que condicionam os padrões de liderança.
 Forças na Situação
Tipo de empresa e seus valores e tradições.
 Eficiência do grupo de subordinados.
 Problema a ser resolvido.
 Tempo disponível para resolvê-lo.
Estilo de Liderança
 a ser Adotado
 Forças no Gerente
 Valores pessoais do gerente.
 Suas convicções pessoais.
 Confiança nos subordinados.
Inclinações sobre como liderar.
Tolerância para a ambigüidade.
 Forças nos Subordinados
 Necessidade de autonomia.
 Desejo de assumir responsabilidade
 Tolerância quanto a incerteza.
 Sua compreensão do problema.
 Conhecimentos e experiência.
 Desejo de participar das decisões.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
107
Idalberto Chiavenato
Exercício:
O padrão de liderança de Mariana
O maior desafio de Mariana ao assumir a direção geral da Paramount foi o de definir qual seria seu padrão pessoal de liderança. Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal
da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria
ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização).
Como fazer?
Pág: 128
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
108
Idalberto Chiavenato
Características:		 Roda		 Cadeia	 Círculo
 Rapidez de influenciação	 Rápida	 Rápida	 Lenta
 Acuracidade		 Boa		 Boa		 Pobre
 Ênfase no líder		Pronunciada	 Marcante	 Nenhuma
 Moral			Muito pobre	 Pobre	 Muito boa
 Flexibilidade para		 Lenta		 Lenta	 Muito rápida
 mudança no cargo
Figura 6.9. Diferentes padrões de comunicação
 Redes de 
Comunicação 
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
109
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A escolha da rede de comunicação
Para Diana Mascarenhas administrar é acima de tudo comunicar. 
Para ela, o papel do administrador é desenvolver redes adequadas 
de comunicação na empresa para que todos fiquem sabendo 
exatamente o que deve ser feito para poderem ajudar a empresa 
com sua melhor contribuição pessoal.
A comunicação proporciona oportunidades de participação das
pessoas nos assuntos e decisões e o comprometimento em 
relação à empresa.
Diana não sabe qual o tipo de rede que deverá utilizar.
Como você poderia ajudar Diana nessa escolha?
Pág: 129
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
110
Idalberto Chiavenato
Pág: 130
Caso Introdutório:
O desenvolvimento de líderes na Penta Vale
O segundo passo para introduzir um programa de desenvolvimento de lideranças na Penta Vale é a elaboração do curso de liderança.
Alessandra está debruçada sobre o conteúdo do curso. Pretende incluir habilidades e competências de liderança, comunicação e motivação para treinar os futuros líderes da empresa.
Se você estivesse no lugar de Alessandra, como faria?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
111
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A mudança da Mandrágora
O mundo mudou e Herivelto Barcelos queria também mudar sua 
empresa para mantê-la sempre inovadora e competitiva.
Queria contratar um consultor para ajudá-lo nessa tarefa,mas 
todos os diretores foram unânimes em afirmar que a Mandrágora
tinha condições de tocar por si mesma o processo de mudança.
A própria organização informal da empresa poderia se
acionada como elemento de reforço.
Como Herivelto poderia equacionar as forças positivas e 
negativas à mudança?
Pág: 133
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
112
Idalberto Chiavenato
 Características
1. Abordagem
2. Modelo de homem
3. Comportamento
 do indivíduo
4. Comportamento
 funcional do
 indivíduo
5. Incentivação
6. Fadiga
7. Unidade de
 análise
8. Conceito de
 organização
9. Representação
 gráfica
Teoria das Relações Humanas
Ciência social aplicada:
 - adaptação do homem à
 organização e vice-versa
Racional-emocional:
 - motivado por sentimentos
Animal social:
 - carente de apoio e participação
 - reage como membro de grupo
Não-padronizável:
 - diferenças individuais
Psicológica:
 - apoio, elogio e consideração
Psicológica:
 - monotonia, rotinização
Grupo:
 - relações humanas
Sistema social:
 - conjunto de papéis
Sociograma:
 - relações entre pessoas
 Teoria Clássica
Engenharia humana:
 - adaptação do homem à 
 máquina e vice-versa
 Econômico-racional:
 - vantagens financeiras
Animal isolado:
 - reage como indivíduo
 - atomismo tayloriano
Padronizável:
 - a melhor maneira
Financeira (material):
 - maior salário
Fisiológica:
 - estudo de T&M
Cargo:
 - tarefa, T&M
Estrutura formal:
 - conjunto de órgãos e cargos
Organograma:
 - relações entre órgãos
Tabela 6.2. A evolução conceitual
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
113
Idalberto Chiavenato
 Oposição cerrada à Teoria Clássica.
 
 Inadequada visualização dos problemas de relações industriais.
 Concepção ingênua e romântica do operário.
 Limitação do campo experimental.
 Parcialidade das conclusões.
 Ênfase nos grupos informais.
 Enfoque manipulativo das relações humanas.
Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
114
Idalberto Chiavenato
		 Grupo	 Organização Participação Objetivos da
Indivíduo	 Social		 Informal nas decisões Organização
								 Formal
Figura 6.10. Enfoque manipulativo das Relações Humanas
Administração
Incentivos Sistema de Padrões de
 Sociais Comunicações Liderança
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
115
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A crítica aos diretores da Petrolina
Aracy Almeida – gerente de RH da Petrolina – sempre faz críticas
à abordagem dos diretores da sua empresa. Ela diz que os diretores
da Petrolina apresentam:
 Uma inadequada visualização dos problemas de relações 
Industriais
 Uma visão ingênua e romântica dos operários.
 Suas conclusões são sempre parciais e limitadas.
 Referem-se apenas aos grupos informais.
 Desenvolvem um enfoque manipulativo nas relações humanas.
O que Aracy quer dizer com essas críticas?
Pág: 140
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116
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INTRODUÇÃO À TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
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118
Idalberto Chiavenato
PARTE 1: INTRODUÇÃO À TGA
PARTE 2: OS PRIMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 3: ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃOPARTE 4: ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 5: ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 6: ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 7: ABORDAGEM COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 8: ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 9: ABORDAGEM CONTINGENCIAL DA ADMINISTRAÇÃO
PARTE 10: NOVAS ABORDAGENS EM ADMINISTRAÇÃO
SUMÁRIO RESUMIDO
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
119
Idalberto Chiavenato
PARTE CINCO
ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
DA
ADMINISTRAÇÃO
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
120
Idalberto Chiavenato
	 Capítulo 7
Teoria Neoclássica da Administração
 (Definindo o Papel do Administrador)
 As Características da Teoria Neoclássica.
 A Administração como Ciência Social.
 Os Aspectos Comuns às Organizações.
 Os Princípios Básicos de Organização.
 A Centralização versus Descentralização.
 As Funções do Administrador.
 Apreciação Crítica da Teoria das Relações Humanas.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
121
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
Pégasus
Pág: 151
Miguel Fontes – o diretor de operações - deve propor soluções 
para o problema de morosidade no funcionamento da Pégasus. 
A empresa produz, distribui e instala equipamentos de 
tratamento de ar para todo o país, mas suas filiais não 
apresentam a agilidade necessária para o bom atendimento 
aos clientes, o que gera reclamações sobre demora na entrega
e na instalação.
Que sugestões você daria a Miguel?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
122
Idalberto Chiavenato
Características da Teoria Neoclássica
 Ênfase na prática da Administração.
 Reafirmação relativa dos postulados clássicos.
 Ênfase nos princípios gerais de Administração.
 Ênfase nos objetivos e nos resultados.
 Ecletismo da Teoria Neoclássica.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
123
Idalberto Chiavenato
Exercício:
O diretor geral da Amplific
Pág: 153
Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada
a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu 
trabalho, sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados
neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, 
focaliza objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma 
postura eclética em seu figurino administrativo.
Como você caracterizaria a atuação de Álvaro? Explique
os porquês.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
124
Idalberto Chiavenato
Administração como técnica social
Administração consiste em:
 Orientar
 Dirigir
 Controlar 
Os esforços de um grupo de indivíduos 
para um objetivo comum.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
125
Idalberto Chiavenato
Aspectos Administrativos Comuns às Organizações
 Quanto aos objetivos: Elas são meios para o alcance de 
objetivos. Todas elas são diferentes em seus objetivos.
 Quanto à administração: Todas elas exigem uma reunião de 
muitas pessoas que devem atuar em conjunto e se integrar
em um empreendimento comum. Todas elas exigem uma estrutura
e uma administração.
 Quanto ao desempenho organizacional: Todas elas exigem
eficiência e eficácia no desempenho.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
126
Idalberto Chiavenato
 Eficiência:
 Ênfase nos meios.
 Fazer corretamente as coisas.
 Resolver problemas.
 Salvaguardar recursos.
 Cumprir tarefas e obrigações.
 Treinar os subordinados.
 Manter as máquinas.
 Freqüentar a igreja.
 Rezar.
 Jogar futebol com arte.
 Eficácia:
 Ênfase nos resultados.
 Fazer as coisas certas.
 Atingir objetivos.
 Otimizar o uso de recursos.
 Obter resultados.
 Dar eficácia aos subordinados.
 Máquinas em funcionamento.
 Praticar valores religiosos.
 Ganhar o céu.
 Ganhar o jogo.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
127
Idalberto Chiavenato
Exercício:
O recrutamento de um executivo
Pág: 156
No recrutamento de um presidente para dirigir toda a empresa,
o headhunter explicou aos acionistas que a administração é 
uma técnica social e existem aspectos administrativos comuns 
às organizações.
Segundo ele, devido a esses dois argumentos, o novo
presidente procurado deveria estar trabalhando em alguma
organização similar e apresentar elevados padrões d
eficiência e de eficácia.
Se você fosse o headhunter como explicaria tudo isso aos 
acionistas da empresa?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
128
Idalberto Chiavenato
Princípios Básicos da Organização
 Divisão do Trabalho.
 Especialização.
 Hierarquia
 Autoridade
 Responsabilidade
 Delegação
 Amplitude Administrativa 
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
129
Idalberto Chiavenato
 Níveis:
 Institucional
Intermediário
 Operacional
 Administração de Cúpula
 Definição de objetivos
Planejamento, Organização,
 Direção e Controle
Administração das Operações
Supervisão da execução das
tarefas e operações da empresa
 Presidente
 Diretores
 Gerentes
 Supervisores
Funcionários e
 Operários
Execução das tarefas e operações
Figura 7.1. Os Níveis da Organização
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
130
Idalberto Chiavenato
Figura 7.3. Os Níveis Hierárquicos
 Níveis:
 Institucional
Intermediário
 Operacional
 Presidente
 Diretores 
 Gerentes
Supervisores
Administração
 Operação
 Funcionários e Operários
(Pessoal não-administrativo)
 Funcionários e Operários
(Pessoal não-administrativo)
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
131
Idalberto Chiavenato
Exercício:
Os princípios básicos de um consultor
Pág: 161
Como consultor de empresas, Diocleciano Carvalho adota
certos princípios básicos em todos os seus projetos:
 Divisão do trabalho,
 Especialização,
 Hierarquia,
 Distribuição de autoridade e responsabilidade.
Como Diocleciano deveria explicar todos esses princípios
aos seus clientes para vender seu trabalho?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
132
Idalberto Chiavenato
Figura 7.5. Organização Alongada e Achatada
Organização “Alta”			Organização “Achatada”
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
133
Idalberto Chiavenato
Figura 7.6. Organização Centralizada x Descentralizada
Organização Centralizada	 Organização Descentralizada
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
134
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
Pégasus
Pág: 162
A primeira idéia de Miguel Fontes foi propor a descentralização das operações em direção às filiais.
Miguel achava que a empresa era muito centralizadora
na matriz, o que fazia com que as filiais dependessem 
do Escritório Central para todas as suas atividades.
Miguel pensava em delegar maiores responsabilidades
para as filiais.
Mas como fazê-lo?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
135
Idalberto Chiavenato
Vantagens da Descentralização
Desvantagens da Descentralização
1. As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação.
2. Tomadores de decisão são os que têm mais informação sobre a situação.
3. Maior participação no processo decisório promove motivação e moral elevado entre os administradores médios.
4. Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
1. Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos.
2. Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores médios.
3. Risco da subobjetivação: os administradores podem defender mais os objetivos departamentais do que os empresariais.
4. As políticas e procedimentos podem variar enormemente nos diversos departamentos.
Quadro 7.2. Vantagens e Desvantagens da Descentralização
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
136
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
Pégasus
Pág: 163
A etapaseguinte de Miguel Fontes foi atribuir a cada filial da
Pégasus toda a responsabilidade por vendas, pós-vendas, 
estoque, instalação e manutenção dos aparelhos de ar condicionado.
Cada filial deveria ter seu planejamento próprio para ter seu próprio
estoque de produtos e peças e definir com os clientes os projetos de
instalação.
Como você poderia ajudar Miguel nessa empreitada?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
137
Idalberto Chiavenato
Alfred Sloan Jr. foi presidente da GM entre 1921 e 1955. Substituiu os 
antigos donos das pequenas fábricas adquiridas por gerentes 
profissionais e adotou um programa de organização descentralizada 
com múltiplas divisões (Chevrolet, Pontiac, Buick Oldsmobile, Frigidaire).
A corporação da GM se fundamenta em dois princípios:
 Estilo de liderança voltada para os resultados.
 Princípios orientadores.
Vantagens obtidas com a descentralização: 
 Rapidez nas decisões.
 Ausência de conflito entre a alta administração e as divisões.
 Sentimento de eqüidade com executivos.
 Ausência de politicagem na organização.
 Informalidade e democracia na organização.
 Disponibilidade de reserva de pessoal administrativo para promoção.
 Visualização do resultado das divisões semi-independentes.
 Informações sobre as decisões da Administração.
Caso 
O clássico processo de descentralização da GM
Pág: 164
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
138
Idalberto Chiavenato
Exercício:
As opções da J.J.Albano
Pág: 166
A diretoria da J.J.Albano está frente a uma opção muito difícil.
O crescimento da empresa e a expansão dos mercados estão
exigindo uma nova postura para garantir a sobrevivência e o
sucesso da organização. A empresa sempre foi centralizada e a
matriz concentra todas as decisões e controles. 
Essa centralização tem trazido problemas de congestionamento 
e saturação de informações na cúpula, demora nas decisões, 
desconhecimento dos problemas locais, sobrecarga dos executivos 
da matriz, impotência dos executivos regionais para resolver 
problemas, falta de comprometimento dos funcionários que apenas 
executam e nada decidem, e problemas com os clientes.
O que fazer e como fazer?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
139
Idalberto Chiavenato
Fayol
Urwick
Gulick
Koontz e O'Donnell
Newman
Dale
Prever
Investigação
Previsão
Planejamen-to
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Planejamento
Organizar
Organização
Organização
Organização
Organização
Organização
Comandar
Coordenar
Comando Coordena-ção
Administração de Pessoal
Direção
Coordenação
Designação de Pessoal
Direção
Liderança
Direção
Controlar
Controle
Informação
Orçamento
Controle
Controle
Controle
Tabela 7.1. O processo administrativo segundo clássicos e neoclássicos
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
140
Idalberto Chiavenato
Quadro 7.3. O Processo Administrativo
Planejamento	 Organização	 Direção	 Controle
 Definir a missão
 Formular objetivos
 Definir os planos
 para alcançar os
 objetivos
 Programar as
 atividades
 Dividir o trabalho
 Designar as 
 atividades
 Agrupar as 
 atividades em 
 órgãos e cargos
 Alocar recursos
 Definir autoridade
 e responsabilidade
 Designar as
 pessoas
 Coordenar os
 esforços
 Comunicar
 Motivar
 
 Liderar
 Orientar
 Definir os padrões
 Monitorar o
 desempenho
 Avaliar o
 desempenho
 Ação corretiva
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
Idalberto Chiavenato
 Resultados
 Desempenho
 Objetivos
 Produtos
 Serviços
 Eficiência
 Eficácia
 Direção
 Designar pessoas,
dirigir seus esforços,
motivá-las, liderá-las
 e comunicar
Figura 7.11. As quatro funções administrativas
 Planejamento
Formular objetivos
 e os meios para
 alcançá-los
 Controle
 Monitorar as
 atividades e
corrigir os desvios
 Organização
 Modelar o trabalho,
 alocar recursos e
coordenar atividades
 Recursos
 Humanos
 Financeiros
 Materiais
 Tecnológicos
 Informação
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
142
Idalberto Chiavenato
Figura 7.12. As premissas do planejamento
Presente
Futuro
 Onde
estamos
 agora
Situação 
 atual
Planejamento
 Planos
 Onde
pretendemos
 chegar
 Objetivos
 pretendidos
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
143
Idalberto Chiavenato
Figura 7.13. O desdobramento dos objetivos
Objetivos organizacionais
 Estabelecimento dos objetivos da organização
 Políticas
 Colocação dos objetivos como guias para a ação
 Diretrizes
 Linhas mestras e genéricas para a ação
 Metas
 Alvos a atingir a curto prazo em cada órgão
 Programas
 Atividades necessárias para cada meta
 Procedimentos
 Modos de execução de cada programa
 Métodos
 Planos de ação para a execução de tarefas
 Normas
 Regras para cada procedimento
Amplitude
Detalhamento
Maior
Menor
Menor
Maior
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
144
Idalberto Chiavenato
Figura 7.14. A função de planejar
 Planejar
 Definir objetivos
 Verificar onde as
 coisas estão hoje
 Desenvolver premissas
 sobre condições
 futuras (cenários)
 Identificar meios
 para alcançar os
 objetivos
 Implementar os
 planos de ação
 necessários
Organizar	 Dirigir	 Controlar
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
145
Idalberto Chiavenato
 Planejamento
 Conteúdo
 Extensão de Tempo
 Amplitude
Estratégico
Genérico, sintético e abrangente
Longo prazo
Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade.
Tático
Menos genérico e mais detalhado
Médio prazo
Aborda cada unidade da empresa separadamente.
Operacional
Detalhado, específico e analítico
Curto prazo
Microorientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas.
Tabela 7.2. Os três níveis de planejamento
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
146
Idalberto Chiavenato
 Métodos de trabalho
 ou de execução.
 Representados por
 organogramas.
 
 Receita / despesa
 em um dado espaço
 de tempo.
 Correlação entre tempo
 e atividades (agendas).
 Representados por
 cronogramas.
 Como as pessoas
 devem se comportar
 em determinadas
 situações.
Figura 7.15. Os quatro tipos de planos
 Tipos
 de
Planos
 Relacionados
 com
 Métodos
 Relacionados
 com
 Dinheiro
 Relacionados
 com
 Tempo
 Relacionados
 com
Comportamentos
 Procedimentos
 Orçamentos
 Programas ou
 Programações
 Regras ou
 Regulamentos
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
147
Idalberto Chiavenato
Figura 7.16. A função de organizar
 Organizar
 Dividir o trabalho
 Agrupar as atividades
 em uma estrutura
 lógica
 Designar as pessoas
 para sua execução
 Alocar os recursos
 Coordenar os esforços
Dirigir	 	Controlar
Planejar
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
148
Idalberto Chiavenato
Abrangência
 Tipo de Desenho
 Conteúdo
 Resultante
Nível institucional
Desenho organizacional
A empresa como uma totalidade
Tipos de organização
Nível intermediário
Desenho departamental
Cada departamento
Isoladamente
Tipos de departamentalização
Nível operacional
Desenho de cargos e tarefas
Cada tarefa ou operação
Análise e descrição de cargos
Tabela 7.3. Os três níveis de organizaçãoITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
149
Idalberto Chiavenato
Figura 7.17. A função de dirigir
 Dirigir
 Dirigir os esforços para
 um propósito comum
 Comunicar
 Liderar
 Motivar
 Orientar as pessoas
 Impulsionar as pessoas
Organizar
Controlar
Planejar
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
150
Idalberto Chiavenato
 Níveis de Organização
 Níveis de Direção
 Cargos Envolvidos
 Abrangência
Institucional
Direção
Diretores e altos executivos
A empresa ou áreas da empresa
Intermediário
Gerência
Gerentes e pessoal do meio do campo
Cada departamento ou unidade da empresa
Operacional
Supervisão
Supervisores e encarregados
Cada grupo de pessoas ou tarefas
Tabela 7.4. Os três níveis de direção
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
151
Idalberto Chiavenato
Figura 7.18. A função de controlar
 Controlar
 Definir padrões de
 desempenho
 Monitorar o
 desempenho
 Comparar o 
 desempenho com os
 padrões estabelecidos
 Tomar a ação corretiva
 para corrigir desvios
 e assegurar o alcance 
 dos objetivos 
 Planejar 	 Organizar	 Dirigir
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
152
Idalberto Chiavenato
Estabelecimento
 de padrões
 Ação
corretiva
Observação do
 desempenho
 Comparação do
desempenho com o
padrão estabelecido
Figura 7.19. As quatro fases do controle
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
153
Idalberto Chiavenato
Figura 7.20. Os quatro tipos de padrões
 Tipos
 de
Padrões
 Padrões
 de
Quantidade
 
 Padrões
 de
 Qualidade
 
 Padrões
 de
 Tempo
 
 Padrões
 de
 Custo
 Volume de produção
 Níveis de estoque
 Número de horas trabalhadas
 Volume de vendas
 Controle de qualidade do produto
 Controle de qualidade do processo
 Especificações do produto
 CQ da matéria-prima
 Tempo padrão de produção
 Tempo médio de estocagem
 Padrões de rendimento
 Tempo médio de atendimento
 Custo de produção
 Custo de estocagem
 Custo padrão
 Custo médio de financiamento
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
154
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
Pégasus
Miguel Fontes não queria somente agilizar as operações das 
filiais da Pégasus. Ele estava tentando principalmente
reduzir custos operacionais.
Para tanto, enxugar a organização e os estoques intermediários
através do conceito de empresa enxuta.
Como fazer?
Pág: 178
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
155
Idalberto Chiavenato
 Controle
 Conteúdo
 Extensão de Tempo
 Amplitude
Estratégico
Genérico, sintético e abrangente
Longo prazo
Macroorientado. Aborda a empresa como uma totalidade
Tático
Menos genérico e mais detalhado
Médio prazo
Aborda cada unidade da empresa separadamente
Operacional
Detalhado, específico e analítico
Curto prazo
Microorientado. Aborda cada tarefa ou operação apenas
Figura 7.22. Abrangência do controle
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
156
Idalberto Chiavenato
Exercício:
A planilha das funções do administrador
Pág: 178
 Valéria Braga terminou a faculdade e quer iniciar a sua trajetória 
profissional como administradora.
Ela sabe que para ter sucesso precisa incorporar as funções
do administrador (como planejar, organizar, dirigir e controlar) 
em seu comportamento profissional.
Para conseguir essa incorporação, Valéria quer elaborar uma
planilha onde as quatro funções estejam perfeitamente
caracterizadas em todos os seus detalhes.
Como ela poderia fazer isso?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
157
Idalberto Chiavenato
Apreciação Crítica da Teoria Neoclássica
 A velha concepção de Fayol: Administrar é prever, 
 organizar, comandar, coordenar e controlar continua firme.
 Mas hoje se fala em processo administrativo:
 planejar, organizar, dirigir e controlar.
 As funções administrativas continuam aceitas:
Planejamento
 Organização
 Direção
 Controle.
 Contudo, administrar é mais do que gerenciar pessoas,
 recursos e atividades. Em épocas de mudança, o papel
 do administrador se centra mais na inovação do que
 na manutenção do statu quo.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
158
Idalberto Chiavenato
 Aspectos
Principais
 
 Abordagens Prescritivas e Normativas da Administração
 
Teoria
Clássica
Teoria das Relações Humanas
Teoria Neoclássica
 Abordagem da organização
Organização formal exclusivamente
Organização informal exclusivamente
Organização formal e informal
Conceito de organização
Estrutura formal como conjunto de órgãos, cargos e tarefas
Sistema social como conjunto de papéis sociais
Sistema social com objetivos a serem alcançados racionalmente
Principais representantes
Taylor, Fayol, Gilbreth, Gantt, Gulick, Urwick, Mooney, Emerson, Sheldon
Mayo, Follett, Roethlisberger, Dubin, Cartwright, French, Tannenbaun, Lewin, Viteles, Homans
Drucker, Koontz, Jucius, Newmann, Odiorne, Humble, Gelinier, Schleh, Dale
Característica básica da administração
Engenharia humana/ engenharia de produção
Ciência social aplicada
Técnica social básica
Concepção do homem
Homo economicus
Homem social
Homem organizacional e administrativo
Comportamento organizacional do indivíduo
Ser isolado que reage como indivíduo (atomismo tayloriano)
Ser social que reage como membro de grupo
Ser racional e social voltado para o alcance de objetivos individuais e organizacionais
Ciência mais relacionada
Engenharia
Psicologia social
Ecletismo
Tipos de incentivos
Incentivos materiais e salariais
Incentivos sociais e simbólicos
Incentivos mistos
Relação entre objetivos organizacionais e objetivos individuais
Identidade de interesses.
Não há conflito perceptível
Identidade de interesses.
Todo conflito é indesejável e deve ser evitado
Integração entre os objetivos organizacionais e individuais
Resultados almejados
Máxima eficiência
Máxima eficiência
Eficiência ótima
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
159
Idalberto Chiavenato
	 Capítulo 8
Decorrências da Teoria Neoclássica: 
 Tipos de Organização
	 (Dando Forma à Empresa)
 O Racionalismo da Organização Formal.
 A Organização Linear.
 A Organização Funcional.
 A Organização Linha-Staff.
 As Comissões.
 Apreciação Crítica dos Tipos de Organizações.
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
160
Idalberto Chiavenato
Caso Introdutório:
A revolução na Blue Jeans
Pág: 185
A Blue Jeans é uma indústria de roupas esportivas. Seus jeans 
são peças raras cobiçadas por jovens e velhos. Apesar da 
modernidade dos produtos, a Blue Jeans é uma empresa 
tradicionalista e conservadora em sua gestão.
A nova diretora de produção – Marina Almeida – pretende fazer 
uma série de mudanças na empresa para aumentar a qualidade 
e a produtividade e reduzir tempos e custos.
Em primeiro lugar, ela pretende mudar o tipo de organização
linear que existe na produção. Ao invés do tradicional supervisor, 
Marina pretende substituí-lo por facilitadores de equipes de trabalho.
Se você fosse Marina, por onde começaria?
ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração
161
Idalberto Chiavenato
Organização Linear
Características:
Autoridade linear ou única.
Linhas formais de comunicação.
Centralização das decisões.
Aspecto piramidal.
Vantagens:
Estrutura simples e de fácil compreensão.
Clara delimitação das responsabilidades.
Facilidade de implantação.
Estabilidade.
Indicada para pequenas empresas.
Desvantagens:
Estabilidade e constância das relações formais.
Autoridade linear baseada no comando único e direto. 
Exagero da função de chefia.
Chefes generalistas que não se especializam.
Provoca o congestionamento das comunicações.
Comunicações indiretas e demoradas.
ITGA – Introdução