Job Task 2 - Empreend

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Job Task 2
Neste módulo, abordamos a visão de futuro como instrumento para acessar oportunidades lucrativas em negócios. Vimos que a competição no mercado passa por diferentes estágios e estratégias, que serão estudados no decorrer da disciplina. 
Neste Job Task, iremos analisar uma empresa real, em sua atividade do dia a dia. 
Procure uma empresa de algum familiar ou conhecido, e faça um diagnóstico apenas com a observação de pelo menos duas (2) estratégias com foco em inovação que a empresa poderia adotar para o futuro pós pandemia. Justifique cada estratégia apresentada. 
A partir da pesquisa feita, elabore um documento em Word para apresentar as estratégias escolhidas. 
Dica: Utilize dados e informações reais sobre o setor da empresa analisada, faça pesquisas na internet e converse com pessoas experientes no ramo. 
Professor: Marcelo Boechat (FGV) 
Segmento escolhido: de apoio marítimo (offshore)
Trabalho nesse segmento na área administrativa.
Empresa com mais de 4 décadas, uma das pioneiras nesse ramo, possui embarcações que, detém as especializações para (transporte de suprimentos, transporte de óleo diesel, transporte de passageiros, ou no combate ao derramamento de óleo diesel no mar). 
Prestação de serviços às grandes petrolíferas, no sudeste e nordeste do nosso país.
O corpo funcional “embarcado/tripulantes”, há uma série de treinamentos obrigatórios e formação específica para cada função a bordo.
Essas empresas têm que ter uma série de certificações específicas, as quais habilitam a prestar os serviços supracitados (Anvisa, Marinha do Brasil, Ibama, Classificadoras, entre outras).
Vislumbro algo fora da atividade fim da empresa de Apoio Marítimo.
Contudo, percebo algumas possibilidades para parcerias as quais irei elencá-las.
1ª – 
A maioria dos tripulantes residem fora dos municípios aonde ocorrem as trocas de turma a cada 35 dias (Rio de Janeiro e Macaé), logo precisam ficar hospedados no hotel por no mínimo 2 dias. Em Macaé norte do estado do RJ, há inúmeros hotéis para esse fim, bem como sede ou filiais dessas empresas Offshore. Há espaço para às empresas Offshore criarem um comitê e negociar com os hotéis, preço mais acessível em contrapartida divulgar a marca do hotel nas conferências do segmento, bem como dar prioridade para que as hospedagens ocorram exclusivamente nos hotéis parceiros. 
Ou pensando no singular, por termos um espaço físico considerável em Macaé, e ocioso.
Poderia ser construído um hotel, não só para o atendimento próprio, como para as demais empresas do segmento.
Promovendo uma parceria com um empreendedor do segmento hoteleiro, absorvendo tal experiência a qual facilitará no sucesso do negócio. 
	
2ª –
Campeã dos custos (passagens aéreas).
Quase todos os tripulantes utilizam desse meio de transporte, por residirem distantes e estar previsto tal benefício no Acordo Coletivo de Trabalho da Classe. 
Vislumbro como oportunidade essas empresas promoverem uma aliança com as companhias aéreas, a fim da redução das tarifas.
Poucas empresas conseguiram otimizar esse custo, desligando os tripulantes que residiam fora do estado de atuação da embarcação. 
Por fim, mas não sendo o menos importante, vejo como inovação a parceria das empresas Offshore com as Companhias aéreas, seria muito eficaz especificamente no âmbito financeiro.
Conclusão:
As minhas escolhas foram na promoção de parcerias nos segmentos aéreo e hoteleiro. Logo, tal convergência para uma empresa Offshore seria com o objetivo estritamente financeiro, esse segmento vêm sendo bem castigado desde 2016, após o fato da Lava Jato, a maior petrolífera do País encerrou negócios não renovando outros, e o contratos firmados foram com valores bem inferiores aos praticados. 
Logo, as empresas desse segmento tiveram que se reinventar, aprender a fazer bem mais com muito menos, menos recursos de pessoal, financeiro, e etc...
Muitas empresas Offshore fecharam as portas, outras passaram por fusão somente assim conseguiram a sobrevivência. E a grande maioria sobrevive nos dias atuais com boa parte da sua frota obsoleta, sendo deteriorada no tempo por não haver demanda.
Concluo que nessa década, às empresas que não promoverem parcerias, serão bem castigadas ou até extintas do mercado por toda a complexidade envolvida.