Buscar

avaliando 4

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Prévia do material em texto

29/10/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 1/2
Controles desenhados unicamente para reduzir o risco de más decisões
operacionais, especialmente relacionados à eficiência e à eficácia, geralmente não
são considerados relevantes para uma auditoria de demonstração contábil, o que
não os torna menos relevantes para avaliar a continuidade das atividades ou a
agregação de benefício para o usuário, entre outros aspectos. Pode ser considerado
um exemplo de má decisão operacional a
contratação de serviços de terceiros por valores inferiores aos dos prestados diretamente
pela própria entidade.
terceirização de serviços por impossibilidade de contratação de novos empregados ou
servidores.
 manutenção da oferta de serviços prestados diretamente a custos inferiores aos de
prestação terceirizada.
a compra de um produto por preço excessivamente baixo.
 incorrência de gastos não-produtivos com pesquisa e desenvolvimento.
Respondido em 29/10/2019 09:31:51
Compare com a sua resposta:
2a Questão (Ref.:201711439107) Pontos: 0,0 / 0,1 
Dentre os grandes escândalos de fraudes contábeis, qual dos apresentados abaixo está
relacionado ao caso do Banco Barings:
Está envolvido com o grampo de telefones após invasão aos escritórios do Partido Democrata
americano, desdobrando em ações de chantagem política que resultou na renúncia do então
presidente dos Estados Unidos, Richard Nixon.
Anúncio de concordata da empresa que era uma das maiores do mundo no ramo energético.
 Instituição consagrada da Inglaterra, fundada em 1762 e que se caracterizou pela atuação fraudulenta
de um funcionário, com autorização da administração, que se viu seduzida pelos altos retornos de
operações, que encobria os prejuízos por meio de uma conta inexistente.
Quebra da bolsa de valores que repercutiu na economia global.
 Operadora de chamadas de longa distância do país, com representação em 65 países, que anunciou
um rombo de cerca de US$ 7,1 bilhões nas suas contas e admitiu ter manipulado artificialmente os
seus lucros.
Respondido em 29/10/2019 09:32:01
Compare com a sua resposta:
3a Questão (Ref.:201711487952) Pontos: 0,0 / 0,1 
Tipo de operação em pirâmide, em que rendimentos anormalmente altos são
distribuídos aos investidores às custas do dinheiro pago pelos investidores que vêm
depois, resultou em uma fraude de US$ 65 bilhões. Essa fraude foi feita por:
MF Global.
WorldCom.
 Bernard Madoff.
 Lehman Brothers.
Cendant.
Respondido em 29/10/2019 09:32:06
29/10/2019 EPS: Alunos
simulado.estacio.br/alunos/ 2/2
Compare com a sua resposta:
4a Questão (Ref.:201711514835) Pontos: 0,0 / 0,1 
(FUNDATEC/2017/BRDE/Analista de Projetos Econômico-Financeira) De acordo
com o IBGC, são princípios básicos de governança corporativa:
Responsabilidade social, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Zelar pela viabilidade econômico-financeira das organizações, equidade, prestação de
contas e responsabilidade social.
Transparência, tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes
interessadas, prestação de contas e responsabilidade social.
 Auditoria independente, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
 Transparência, equidade, prestação de contas (accountability) e responsabilidade
corporativa.
Respondido em 29/10/2019 09:32:09
Compare com a sua resposta:
5a Questão (Ref.:201711432299) Pontos: 0,0 / 0,1 
Sobre ferramentas com as quais a organização precisa para efetivar o compliance pode-se
afirmar as seguintes características, exceto:
Monitoramento das normas internas e Políticas Corporativas.
 Conselho de Administração e Mapeamento de processos.
Disseminação de cultura e Processo de comunicação e informação.
Programas de treinamento e Código de Ética e Conduta.
 Sistemas de controles internos e Gerenciamento de riscos.

Outros materiais