Avaliação Virtual 4 Unidade 4_

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Noções de Administração do Trabalho - T1/2021
Iniciado em quinta, 13 Mai 2021, 15:50
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 13 Mai 2021, 16:00
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 Introdutórios NADT0121 Unidade 4 - Noções de Tomada de Decisão no Trabalho (10/05 a 16/05/2021)
Avaliação Virtual 4. Unidade 4.
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http://eadeg.gestao.mt.gov.br/mod/quiz/view.php?id=2528
Questão 1
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
Leia atentamente e assinale a alternativa correta: 
I – São categorias do processo decisório no modelo burocrático do processo de
decisão: disciplina; especialização das funções; autoridade legal; carreira vertical; uso
de regras e regulamentos, formalização; linhas hierárquicas definidas; fragmentação
dos objetivos; divisão de trabalho; atividades padronizadas; utilização de critérios
impessoais.;
II – São categorias do processo decisório no modelo político do processo de decisão:
jogos e jogadores; interesses próprios; poder; influência; alianças e associações;
conflito; astúcia; negociação; competição e concorrência; coalizão; barganha;
habilidade política; oportunismo e ambivalência;
III – São categorias do processo decisório no modelo colegiado do processo de
decisão: consenso; barganhas; lealdade; comprometimento e interesses comuns;
IV – São categorias do processo decisório no modelo da lata do lixo do processo de
decisão: ambiguidade; aleatoriedade; instabilidade; autonomia individual; liderança
formal fracamente hierárquica; líder como catalisador; negociação; desordem;
rearranjos; flexibilidade; participantes e oportunidades independentes; problemas e
soluções fortuitas, ligando problemas com soluções preexistentes.
Escolha uma:
a. Todas as assertivas estão incorretas;
b. Todas as assertivas estão corretas; Resposta correta.
c. Somente as assertivas I e II estão corretas; 
d. Somente assertivas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Resposta correta: Quadro 1. Categorias gerais de análise dos modelos de tomada
de decisão. Fonte: Elaborado pelos autores. Modelos de tomada de decisão e
Categorias gerais de análise. Modelo burocrático: Disciplina; especialização das
funções; autoridade legal; carreira vertical; uso de regras e regulamentos,
formalização; linhas hierárquicas definidas; fragmentação dos objetivos; divisão de
trabalho; atividades padronizadas; utilização de critérios impessoais. Modelo político:
Jogos e jogadores; interesses próprios; poder; influência; alianças e associações;
conflito; astúcia; negociação; competição e concorrência; coalizão; barganha;
habilidade política; oportunismo e ambivalência. Modelo colegiado: Consenso;
barganhas; lealdade; comprometimento e interesses comuns. Modelo anarquia
organizada: Ambiguidade; aleatoriedade; instabilidade; autonomia individual;
liderança formal fracamente hierárquica; líder como catalisador; negociação;
desordem; rearranjos; flexibilidade; participantes e oportunidades independentes;
problemas e soluções fortuitas, ligando problemas com soluções preexistentes. 
A resposta correta é: Todas as assertivas estão corretas;.

Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Assinale a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
a. O modelo burocrático do processo decisório originou-se das descobertas
realizadas nos trabalhos de Max Weber (1979); Resposta incorreta.
b. O modelo burocrático do processo decisório possui um núcleo operacional
altamente profissional e autônomo que apresenta fragmentação de objetivos que
são ambíguos e contestados;
c. O modelo burocrático do processo decisório apresenta entre as suas
características predominantes: a falta de disciplina e a ausência de especialização
das funções;
d. O modelo burocrático do processo decisório é caracterizado pela existência de
maior fluidez e flexibilidade porque existem poucas linhas hierárquicas.
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: O modelo burocrático do processo decisório originou-se das
descobertas realizadas nos trabalhos de Max Weber (1979). Nesse modelo, as
características predominantes são: disciplina; especialização das funções; autoridade
legal; carreira vertical e formalização; a existência de maior fluidez; inexistência de
poucas linhas hierárquicas, com um núcleo operacional altamente profissional e
autônomo; além da fragmentação dos objetivos que são ambíguos e contestados. 
A resposta correta é: O modelo burocrático do processo decisório apresenta entre as
suas características predominantes: a falta de disciplina e a ausência de
especialização das funções;.

Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma:
a. As decisões tomadas em uma organização não representam apenas escolhas
racionais, mas, também, resultados das negociações ocorridas entre os atores
envolvidos na solução de problemas relativos ao processo de trabalho respectivo.
b. Os modelos de tomada de decisão que guiam as deliberações tomadas em
organização são irrelevantes no momento de implementar uma solução de um
problema que atinge um processo de trabalho; Resposta incorreta.
c. O modelo de toma de decisões da organização não é afetado pelos diferentes
grupos de interesse que tentam perseguir objetivos diferentes e até conflitantes
durante a busca de espaço de controle relativo ao processo de trabalho;
d. Não existe discordância nas organizações humanas quanto as alternativas que
podem melhor resolver os problemas;
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: - Entender os modelos de tomada de decisão que guiam as
decisões tomadas em universidades é relevante no momento em que se nota que as
decisões tomadas não representam apenas escolhas racionais, mas, também,
resultados das negociações ocorridas entre os atores. 
A resposta correta é: As decisões tomadas em uma organização não representam
apenas escolhas racionais, mas, também, resultados das negociações ocorridas entre
os atores envolvidos na solução de problemas relativos ao processo de trabalho
respectivo..

Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Assinale a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
a. O modelo de tomada de decisão político é resultado de um processo onde o
objetivo a ser alcançado é satisfazer os interesses dos indivíduos ou grupos que
integram o processo de trabalho; 
b. O modelo de tomada de decisão político é aquele onde os decisores
estabelecem estratégias orientadas a interesses individuais ou coletivos
vinculados ao processo de trabalho da organização; Resposta incorreta.
c. O modelo de tomada de decisão político é o processo decisório que possui um
núcleo operacional que persegue unicamente o racionalismo técnico da decisão
relativa ao processo de trabalho;
d. O modelo político do processo de decisão é caracterizado pela existência da
razão política como princípio norteador.
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: O modelo de tomada de decisão político é resultado de um
processo, em que os decisores alcançam os objetivos no momento em que
conseguirem êxito em suas estratégias, para satisfazer interesses e objetivos de
indivíduos e/ou de grupos dentro da organização. A razão política é o princípio
norteador (Anastassopoulos et al., 1991). 
A resposta correta é: O modelo de tomada de decisão político é o processo decisório
que possui um núcleo operacional que persegue unicamente o racionalismo técnico
da decisão relativa ao processo de trabalho;.
Assinale a alternativa correta quanto ao comportamento e interesses das pessoas nas
organizações e nos processos de trabalho: 
Escolha uma:
a. Não existem pluralidade de interesses em uma organização humana; 
b. As organizaçõeshumanas não convivem com grupos de interesses diversos.
c. As decisões não são resultado de negociações e lutas internas a ação racional;
Resposta incorreta.
d. Grupos diferentes tentam perseguir objetivos diferentes e até conflitantes;
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: - A pluralidade de interesses nas organizações é percebida
quando diferentes grupos tentam perseguir objetivos diferentes e conflitantes. As
decisões são mais o resultado de negociações e lutas internas entre diversos
interesses do que representam à ação racional (Pfeffer, 1981).
A resposta correta é: Grupos diferentes tentam perseguir objetivos diferentes e até
conflitantes;.

Questão 6
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
Assinale a alternativa INCORRETA: 
Escolha uma:
a. No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão consensual
pode ser unicamente uma vitória de um grupo sobre outro que operam o processo
de trabalho respectivo;
b. No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão não é
normalmente consensual quanto ao respectivo processo de trabalho; 
Resposta correta.
c. No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de decisão tem a
concepção de participação da comunidade organizacional na condução do
processo de trabalho.
d. No modelo colegiado de processo de decisão pode ocorrer negligencia as
discussões prolongadas que precedem as decisões e o consenso sobre o
processo de trabalho;
Sua resposta está correta.
Resposta correta: O modelo colegiado, segundo Millet (1980), Mintzberg et al.
(2006), Alves (2007), Ito (2007), Parnoff (2007) e Leitão (2010), tem a concepção de
participação da comunidade universitária, principalmente dos docentes, na condução
dos trabalhos da universidade. No colegiado, as decisões são tomadas
consensualmente, por ser considerado um método razoável na organização
universitária. Baldridge et al. (1982) comentam que o modelo colegiado negligencia as
discussões prolongadas que precedem as decisões e o consenso. Na realidade, o
“consenso” é, unicamente, a vitória efêmera de um grupo sobre o outro. 
A resposta correta é: No modelo colegiado de processo de decisão a tomada de
decisão não é normalmente consensual quanto ao respectivo processo de trabalho; .

Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma:
a. A racionalidade técnica é o único fator que afeta as decisões das organizações
ao escolher a melhor alternativa para solução de um problema relativo a
determinado processo de trabalho; Resposta incorreta.
b. A racionalidade política é o único fator que atinge as decisões das
organizações que selecionam a melhor alternativa para resolver um problema
relativo a determinado processo de trabalho;
c. As decisões sobre a melhor alternativa para solução de um problema relativo
ao processo de trabalho não percorrem caminhos organizacionais diferentes
conforme a sua natureza e amplitude; 
d. Nas organizações, em algumas situações podemos ter decisões mais racionais
e, em outras, decisões mais políticas, por ser uma questão de predominância e
não de ausência ou presença de um dos tipos de racionalidade.
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: Diante desse entendimento, os autores acreditam que as
decisões tomadas podem percorrer diferentes caminhos, dependendo da sua
natureza e amplitude. Em algumas situações podemos ter decisões mais racionais e,
em outras, decisões mais políticas, por ser uma questão de predominância e não de
ausência ou presença de um dos tipos de racionalidade. 
A resposta correta é: Nas organizações, em algumas situações podemos ter decisões
mais racionais e, em outras, decisões mais políticas, por ser uma questão de
predominância e não de ausência ou presença de um dos tipos de racionalidade..

Questão 8
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Assinale a alternativa correta quanto ao comportamento e interesses das pessoas nas
organizações e nos processos de trabalho: 
Escolha uma:
a. Em uma organização somente existe uma única racionalidade coletiva, por isso
ocorrem tão poucos confrontos, debates e alianças entre seus grupos de
interesse.
b. Não existe organização ou processo de trabalho sem discordância, debate,
confrontos, alianças e desafios;
c. Os diferentes grupos de interesse de uma organização não tentam perseguir
objetivos diferentes e até conflitantes porque evitam a todo custo a discordância
entre si;
d. As organizações foram instituídas para extinguir a discordância, o debate, os
confrontos e os desafios; Resposta incorreta.
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: - As pessoas são individualmente racionais, mas coletivamente
não (Eisenhardt & Zbaracki, 1992). Segundo Morgan (1996), em uma organização
convivem muitas racionalidades ou, como diz Mintzberg (1985), não existe
organização sem discordância, debates, confrontos, alianças e desafios. 
A resposta correta é: Não existe organização ou processo de trabalho sem
discordância, debate, confrontos, alianças e desafios;.

Questão 9
Correto
Atingiu 10,00 de
10,00
Leia atentamente e assinale a alternativa correta: 
I – O modelo de anarquia organizada é conhecido como o processo decisório
denominado modelo da lata de lixo porque é caracterizado pela tomada de decisões
em ambientes onde o processo de trabalho é ambíguo, problemático, de tecnologia
obscura e participação fluída; 
II – O processo de tomada de decisão no modelo da lata de lixo é desenvolvido por
meio de escolhas que buscam os problemas e vice-versa, ou seja, as soluções são
deliberações preexistentes aos problemas do processo de trabalho;
III – No modelo de anarquia organizada é o processo de tomada de decisão é
preexistente aos problemas cuja solução que antecede a procura de onde ser
aplicada a um determinado processo de trabalho;
IV – O modelo da lata de lixo é o processo de tomada de decisão favorecido por
estruturas de processo de trabalho onde existem muitas comissões, muita
complexidade e soluções preexistentes que foram concebidas sem um mapeamento
e identificação adequados do processo de trabalho.
Escolha uma:
a. Todas as assertivas estão corretas; Resposta correta.
b. Somente as assertivas I e II estão corretas; 
c. Todas as assertivas estão incorretas;
d. Somente assertivas III e IV estão corretas.
Sua resposta está correta.
Resposta correta: Em contraposição aos modelos de tomada de decisão, até então
discutidos, March & Olsen (1976) criaram um modelo para atender a
ambientes fortemente ambíguos, denominado de “anarquias organizadas”, também
conhecido como “Modelo da Lata de Lixo”. Nesse modelo, preferências
problemáticas, tecnologia obscura e participação fluida caracterizam as decisões (Ito,
2007; Pimenta, 2007; Leitão, 2010). São verificados dois fenômenos cruciais, ou seja,
de um lado, a ambiguidade dos objetivos, contrária à racionalidade instrumental
(Weber) e, de outro lado, o padrão aleatório de atenção por parte dos participantes.
As decisões são decorrentes de quatro importantes elementos: problemas; soluções;
participantes; e oportunidades. O processo decisório ocorre em meio a escolhas que
buscam por problemas e vice-versa, bem como de soluções que buscam por
problemas para serem resolvidos e vice-versa, ou seja, as soluções são preexistentes
aos problemas (March & Olsen, 1976; Bethlem, 1987; Eisenhardt & Zbaracki, 1992).
Para Mintzberg et al. (2006), nas estruturas onde existem muitas comissões, com um
alto nível de complexidade, a tendência é prevalecer o processo decisório do tipo “lata
de lixo”.
A resposta correta é: Todas as assertivas estão corretas;.

Questão 10
Incorreto
Atingiu 0,00 de
10,00
Assinale a alternativa correta: 
Escolha uma:
a. As decisões não acontecem de modo racional e instrumental porque são
intuídas.
b. As decisões não dependem do cálculo de quais alternativas considerar e
escolher; Resposta incorreta.
c. As decisões dependem de o cálculo de quais alternativas considerar e
escolher; 
d. As decisões não exigem a formulação prévia de alternativase escolhas;
Sua resposta está incorreta.
Resposta correta: Para Wildavsky, Dempster et al. (1966, p. 529), as “decisões
dependem do cálculo de quais alternativas considerar e escolher”. 
A resposta correta é: As decisões dependem de o cálculo de quais alternativas
considerar e escolher; .
