Administração e mercado de trabalho 1

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As profundas mudanças tecnológicas, sociais, políticas, econômicas etc. demandarão mudanças radicais nas 
organizações e, principalmente, na administração. Isso porque: 
 
 
Em todas as épocas e idades, a forma organizacional das empresas sempre foi a mesma, de 
acordo com o princípio da constância. 
 
 
Cada época desenvolve uma forma organizacional apropriada às suas características de acordo 
com o princípio evolucionário. 
 
 
A forma organizacional depende principalmente de fatores políticos: são as leis e as políticas 
governamentais que determinam os diferentes aspectos que as organizações e as empresas 
deverão possuir. 
 
 
São duas variáveis completamente estranhas entre si. 
 
 
Não existe correlação entre as épocas e idades e as formas organizacionais 
 
 
São quatro as funções básicas de um Administrador. Assinale a única alternativa que apresenta 
corretamente essas funções: 
 
 
Planejar, organizar, dirigir e controlar. 
 
 
Planejar, dirigir, controlar e tomar ações. 
 
 
Planejar, fazer, dirigir e organizar. 
 
 
Planejar, organizar, controlar e corrigir. 
 
 
Planejar, fazer, controlar e tomar ações. 
 
 
 
 
O nível tático é: 
 
 
O nível intermediário da estrutura organizacional e está orientado para uma unidade de 
negócio. 
 
 
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 
 
O mais elevado da hierarquia organizacional e está orientado para uma unidade de negócio. 
 
 
O mais elevado da hierarquia organizacional e abrange toda a organização. 
 
 
O nível mais baixo da hierarquia organizacional e é constituído pelos administradores de 
primeira linha. 
 
 
 
 
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. 
Independentemente de sua forma e atividade, as organizações partilham algumas características. 
Assinale a seguir a alternativa que contenha duas destas características. 
 
 
Cultura organizacional e cultura sindical 
 
 
Estrutura organizacional e propósito ou finalidade 
 
 
Independência em relação aos acionistas e metas 
 
 
Estrutura organizacional e controle do ambiente externo 
 
 
Objetivos institucionais e subsídio governamental 
 
 
Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e 
Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como 
Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai: 
 
 
Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial 
em nível de supervisão. 
 
 
Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior 
imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia. 
 
 
Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala 
hierárquica da empresa. 
 
 
Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções 
administrativas. 
 
 
Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em 
qualquer nível da escala hierárquica. 
 
 
 
Pedro Junqueira é Supervisor de Logística da empresa ALEDARAP e é responsável por uma equipe de 
quarenta pessoas. Pedro desempenha funções da administração na ALEDARAP. Assim, podemos afirmar que 
a atuação de Pedro no trabalho está ligada a: 
 
 
Planejamento, liderança, controle e comando. 
 
 
Prever, liderança, direção e comando. 
 
 
Planejamento, organização, direção e controle. 
 
 
Planejamento, comando, coordenação e organização. 
 
 
Prever, organização, direção e comando. 
 
 
Planejar, organizar, dirigir e controlar, são as quatro principais funções do administrador. A função controlar 
tem grande importância quando nos referimos a eficiência e eficácia. Marque a opção correta a respeito da 
ligação da função controlar e os termos sublinhados. 
 
 
A função controlar é a função que organiza a empresa para o alcance dos objetivos 
empresariais(insumos, departamentos, fluxo de trabalho e processos), por isso é que tem 
ligação direta com eficiência e eficácia. 
 
 
A função controlar é a função que organiza as pessoas na organização, com papel fundamental 
de motivação para aumentar a sinergia e o desenvolvimentos de equipes, em detrimento de 
conflitos. 
 
 
A função controlar é a função que planeja inicialmente o que será feito, o plano de voo, é uma 
função de futuro, por isso é que tem ligação direta com eficiência e eficácia. 
 
 
A função controlar tem como principal função verificar se está tudo correndo de acordo com o 
planejamento inicial, ela controlará e dará feedback a todas as etapas do processo, por isso, é 
que tem ligação direta com eficiência e eficácia. 
 
 
A função controlar é a função que controla apenas as pessoas não podendo verificar o processo 
que é papel da função dirigir. 
 
 
Considere as seguintes afirmações: 
1) Em um mundo cada vez mais globalizado e competitivo, o sucesso ou o insucesso das organizações 
dependem da qualidade de sua administração. 
2) Os Administradores preparam a organização para a mudança, procurando adaptá-la a um ambiente cada 
vez mais dinâmico e imprevisível. 
Podemos afirmar que: 
 
 
A segunda afirmação nega a primeira afirmação. 
 
 
A segunda afirmação complementa a primeira afirmação. 
 
 
A primeira afirmação nega a segunda afirmação. 
 
 
A primeira afirmação contradiz a segunda afirmação. 
 
 
A segunda afirmação contradiz a primeira afirmação.