Apresentação 1

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Importância do controle de custos nas empresas
Amanda caniela 
Lenadro kenneper
1 INTRODUÇÃO
A área financeira tem uma grande importância estratégica dentro da organização, com ela as outras áreas se tornam viáveis. Na área financeira existe a gestão de custos eficiente, nele mostra como manter o bom funcionamento de uma organização. Esses são apenas alguns pontos que evidenciam a importância para toda e qualquer empresa, independentemente da sua área. Para facilitar a compreensão da importância do controle de custo para as organizações, serão apresentados, inicialmente, alguns conceitos sobre gastos, custos, despesas, perdas, sucatas e desperdício. 
2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
O Brasil é formado atualmente por uma grande quantidade de médias e pequenas empresas, no qual essas não sabem ou não tem ninguém para gerir os custos. Com a ausência de um profissional da área contábil ou de especialistas na área de custos, empresas não conseguem definir o melhor preço de venda para sua mercadoria, não conseguem pagar seus custos fixos assim, levando muitas empresas à “falência”. Montar uma empresa é fácil, difícil é mantê-la com saldos positivos. Ter um controle de custos com métodos técnicos e de gestão podem ajudar e muito a fazer com que sua empresa possa subir muitos patamares.
 Gastos
 Segundo Martins (2001), todo gasto é um sacrifício financeiro adquirido em troca de um produto ou serviço qualquer, ou seja, gasto é a obtenção de bens ou serviços. Só existem gastos quando houver reconhecimento contábil da dívida ou redução do ativo dado em pagamento. Só existem gastos quando houver reconhecimento contábil da dívida ou redução do ativo dado em pagamento. Os gastos podem ser classificados como investimentos e ao serem consumidos passam a ser custos ou despesas.  
Custos 
O custo é o consumo relativo a um bem ou serviço que é empregado na produção. O custo também é classificado como um gasto, mas somente reconhecido como custo no ato de sua utilização para fabricação do produto ou execução de um serviço. (MARTINS, 2001, pg. 26). São exemplos de custos a matéria-prima e a embalagem. Os custos podem ser identificados como direto e indireto e como fixo e variável.
Identificação dos Custos 
 Custo diretos: são facilmente identificados no produto final, incide nos materiais usados na fabricação do produto e sua mão-de-obra. Os custos diretos são aqueles em que os custos podem ser apropriados diretamente ao produto (MARTINS, 2001, pg. 52).
 Custos indiretos: necessitam da utilização de algum critério de rateio para apropriação de custos, são os custos que não são identificados perfeitamente nos produtos finais.
 custos variáveis: são os custos que variam conforme a produção, se a produção aumenta consequentemente os custos também aumentam, quanto mais se produz maiores serão os custos, um exemplo comum são a matéria-prima e as embalagens, pois quanto mais se produz mais quantidade de material será utilizado, o custo também será variado de acordo com as quantidades. 
Custos fixos: são os custos que permanecem fixos independentes do volume de produção, pode-se alterar o volume de produção que o custo será o mesmo, um exemplo muito frequente é o aluguel da fábrica.
Para facilitar a compreensão do tema, sobre custos variáveis ou diretos demonstraremos os mais variados tipos de gastos para a produção dos artigos de madeira de nossa empresa fictícia. Estes artigos de madeira serão denominados de: DAC 622 - Deck Autoclavado 100 x 50 DAC 615 - 
Deck Autoclavado 50 x 50 D350 -
 Deck Frisado 50 x 50 - D961 - 
Deck 100 x 50 
No quadro a seguir, observe os principais tipos de materiais diretos produtivos que compõem os artigos de madeira: 
	Ref 	         Materia-prima-madeira componentes 	valor por item /unidade 	   medida 
	100 	Deck   EUC 	R$1.050,00 	m3 
	200 	Madeira suporte 	R$850,00 	m3 
	300 	Deck autoclovado 	R$1.200,00 	m3 
	400 	Cavalete Simples 	R$755,00 	m3 
	500 	 Cavalete Reforçado  	R$950,00 	m3 
	600 	Guarnição /vista e mad .fina(cerca,suporte etc 	R$780,00 	m3 
	700 	 Banco-madeira 	R$1.250,00 	m3 
	800 	 Dobradiça 2 	R$0,25 	pç 
	900 	 Cavilha 8x60 	R$0,02 	ml 
	1000 	Cavilha 10x60 	R$0,03 	ml 
	1100 	Rodizios 3263-24 	R$0,68 	cento 
	1200 	 Rodizios 3863-24 	R$0,75 	cento 
	1300 	Cola 	R$6,25 	kg 
	1400 	Pino T32 	R$0,01 	cx c/250pç 
	1500 	Pino T25 	R$0,01 	cx c/250pç 
	1600 	Parafuso 3,5x16 	R$0,01 	cento 
	1700 	Corrente s/fim n7 	R$0,90 	mt 
	1800 	pe de ferro 	R$35,00 	pç 
	1900 	 pe de plastico  	R$10,00 	pç 
	2000 	perfil plastico 	R$6,50 	mt 
	2100 	tampa perfil 	R$0,80 	pç 
No quadro anterior identificamos os componentes diretos de materiais para o processo produtivo dos artigos de madeira. Para Padoveze (2009b, p. 402), os materiais diretos são: 
                   [...] os materiais necessários, com suas respectivas quantidades, para produzir determinado produto, são  evidenciados na estrutura do produto.     
Normalmente esses dados são originados pela engenharia de desenvolvimento de produtos, 
quando da feitura do projeto original, mais as suas atualizações.
tomamos o cuidado de separar cada tipo de componente por códigos de referência para facilitar a identificação do custo na elaboração das fichas de produção e, consequentemente, o orçamento de gastos: 
Ref. 100 Deck EUC Valor R $1.050,00. 
Despesas 
A despesa é todo bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para a obtenção de receita. Assim como os custos as despesas também são gastos, são reconhecidas no ato da WIKIPÉDIA Português. Definição de sucata. Disponível em. Acessado em 30/11/20. obtenção da receita (MARTINS, 2001, pg. 26). As despesas não se referem às atividades produtivas da empresa. Todas as despesas estão direta ou indiretamente relacionadas à obtenção de receita, além disso, são itens que reduzem o patrimônio líquido da empresa.
 Sucatas 
Sucata é a denominação dada a todo tipo de material, produto ou resíduos descartados que sejam passíveis de reciclagem (WIKIPEDIA). Não tem mercado garantido de comercialização e venda. As sucatas podem ou não ser decorrência do setor de produção, não possui valor de venda nem condições de negociação. 
Desperdícios 
São gastos incorridos nos processos produtivos ou de geração de receita. Podem ser eliminados sem afetar a qualidade ou a quantidade dos bens, serviços ou receitas geradas. Sua identificação e eliminação determinam o sucesso ou fracasso do negócio. Todos os fatores indicam que o desperdício dentro da empresa é um sinônimo de prejuízo, esses desperdícios não podem ser repassados no valor do produto final, pois ele não foi utilizado em nenhum dos processos para sua fabricação e também não faz parte do mesmo.
3. METODOLOGIA 
No primeiro momento utilizou-se a pesquisa bibliográfica para se ter maior conhecimento do tema abordado. Segundo Silva (2009), a pesquisa bibliográfica é elaborada a partir de material já publicado, composto principalmente por livros, artigos de periódicos e, atualmente, com material disponível na internet. Para avaliar as medidas que estão sendo tomadas pelas empresas, com o intuito de verificar se as empresas realizam controle dos custos, utilizou-se a pesquisa exploratória. De acordo com Silva (2009), envolve o levantamento bibliográfico, entrevistas com pessoas que tiveram experiências práticas com o problema pesquisado e análise de exemplos que estimulem a compreensão. 
4. RESULTADOS E DISCUSSÕES 
Tendo em vista a evolução do cenário econômico, cada vez mais globalizado e de concorrência acirrada, observa-se a importância do gerenciamento de custos eficaz, possibilitando que a organização possa oferecer produtos de maior qualidade com o menor custo possível. Este controle pode ser simples de ser elaborado, mas deve-se tomar cuidado na captação e utilização das informações para não haver falhas que possam comprometer o desenvolvimento do projeto. Os empreendedores começam a se preocupar com os gastos da empresa quando passam a ver seus ganhos diminuindo e seus saldos negativos, mas ai já é tarde, se o empreendedor não se prepararseja com uma equipe ou ele mesmo com a busca de conhecimento na área de custos problemas irá ter, pode até não ser hoje, mas em breve no empreendimento haverá. O futuro da empresa depende de uma boa administração, conhecer o que se passa dentro dela é de extrema importância e é através das técnicas de gestão de custo que conseguiremos ter acesso minucioso e detalhado sobre o que se passa em cada setor e em cada produto ou serviço realizado/produzido pelo empreendimento.
REFERÊNCIAS 
JUNIOR, José Hernandes Peres; OLIVEIRA, Luis Martins de; Costa, Rogério Guedes da. Gestão Estratégica de Custos. São Paulo: Atlas, 2005.
 LEONE, George Sebastião Guerra. Planejamento, Implantação e Controle. São Paulo: Atlas, 2000. MARTINS, Elizeu. Contabilidade de Custos. 8°Ed. São Paulo, 2001. 
MEGLIORINI, Evandir. Custos. São Paulo: Makron Books, 2001. 
PADOVEZE,Clóvis Luís. Contabilidade gerencial: um enfoque em sistema informação contábil. São Pulo: Atlas,1997. 
STRUTZ, Emerson.Gestão e análise de custos/ Emerson Strutz: UNIASSELVI WIKIPEDIA Português. Definição de sucata. Disponível em. Acessado em 30/11/20