AVC - Planejamento e Controle da Produção - UNISA

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AVC – AVALIAÇÃO CONTÍNUA 
FOLHA DE RESPOSTA 
 
Disci 
 
INFORMAÇÕES IMPORTANTES! LEIA ANTES DE INICIAR! 
 
A Avaliação Contínua (AVC) é uma atividade que compreende a elaboração de uma produção dissertativa. 
 
Esta avaliação vale até 10,0 pontos. 
 
Atenção1: Serão consideradas para avaliação somente as atividades com status “enviado”. As atividades com 
status na forma de “rascunho” não serão corrigidas. Lembre-se de clicar no botão “enviar”. 
 
Atenção2: A atividade deve ser postada somente neste modelo de Folha de Respostas, preferencialmente, na versão Pdf. 
 
Importante: 
Sempre desenvolva textos com a sua própria argumentação. Nunca copie e cole informações da 
internet, de outro colega ou qualquer outra fonte, como sendo sua produção, já que essas situações 
caracterizam plágio e invalidam sua atividade. 
 
Se for pedido na atividade, coloque as referências bibliográficas para não perder ponto. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - DISSERTATIVAS 
 
Conteúdo: as respostas não possuem erros conceituais e reúnem todos os elementos pedidos. 
Linguagem e clareza: o texto deve estar correto quanto à ortografia, ao vocabulário e às terminologias, e as ideias devem ser 
apresentadas de forma clara, sem incoerências. 
Raciocínio: o trabalho deve seguir uma linha de raciocínio que se relacione com o material didático. 
Coerência: o trabalho deve responder às questões propostas pela atividade. 
Embasamento: a argumentação deve ser sustentada por ideias presentes no conteúdo da disciplina. 
 
A AVC que atender a todos os critérios, sem nenhum erro conceitual, de ortografia ou concordância, bem como reunir todos os elementos 
necessários para uma resposta completa, receberá nota 10. Cada erro será descontado de acordo com sua relevância. 
 
 
CRITÉRIOS PARA AVALIAÇÃO DAS ATIVIDADES - CÁLCULO 
 
Caminho de Resolução: O trabalho deve seguir uma linha de raciocínio e coerência do início ao fim. O aluno deve colocar todo 
o desenvolvimento da atividade até chegar ao resultado final. 
 
Resultado Final: A resolução do exercício deve levar ao resultado final correto. 
 
A AVC que possui detalhamento do cálculo realizado, sem pular nenhuma etapa, e apresentar resultado final correto receberá nota 10. A 
atividade que apresentar apenas resultado final, mesmo que correto, sem inserir as etapas do cálculo receberá nota zero. Os erros serão 
descontados de acordo com a sua relevância. 
 
 
 
 
 
Disciplina: PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 
Aluno: JOACIR COSTA – RA: 3990877 
 
 
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Resolução / Resposta 
 
Caro Professor, saudações! 
 
Venho através deste apresentar, em azul, as minhas respostas aos questionamentos 
propostos nesta AVC. 
 
Desde já evidencio a minha gratidão pelos ensinamentos compartilhados e fico no 
aguardo por vosso estimado retorno. 
 
Enunciado: 
 
A importância dos sistemas de gestão de produção 
 
É importante conhecermos os sistemas de gestão de produção da organização para que 
seja possível implementarmos a estratégia logística correta. A função essencial da 
Logística é entregar o produto certo, no local certo, no tempo desejado pelo cliente e a 
um custo adequado. Sendo assim, o aspecto do sistema de gestão de produção 
empregado pela organização é primordial, pois dele dependerá uma boa parte do nível de 
serviço ofertado aos clientes. 
 
 A reestruturação dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo do tempo, 
sendo que, nos últimos anos, estas mudanças vêm sendo mais rápidas e constantes. 
Podemos dizer que grande parte destas mudanças são geradas devido aos avanços 
tecnológicos; automação de processos; estratégias de fusões e aquisições; globalização; 
mudanças nas políticas públicas governamentais; mudança na cultura dos gestores e de 
seus colaboradores; e as constantes inovações que diariamente estamos tendo contato. 
 
Ao analisar os sistemas de gestão de produção utilizados, destacamos o seguinte, quando 
os processos produtivos eram artesanais, os modelos de gestão de produção não 
necessitavam de grandes níveis de sofisticação e controle, pois nesta época os volumes 
produzidos ainda eram em menor escala e o nível de exigência dos consumidores não era 
elevado. Este momento ainda era marcado pela ausência de competitividade entre os 
produtores. 
 
Fonte: MEIRIM, H. A importância dos sistemas de gestão de produção. Administradores, 
2006. Disponível em: <https://bit.ly/34nDk4J>. Acesso em: 17 dez. 2020. 
 
Fazendo uma alusão ao futebol, imaginemos que a bola seja a informação. O camisa 10 
tem a responsabilidade de levar a bola (informação) da defesa para ataque com o objetivo 
de fazer um gol, ou seja, atender ao cliente com qualidade e no prazo solicitado. 
 
Em uma empresa com operação produtiva, seja de bens ou de serviços, há a necessidade 
de um camisa 10 intenso em qualidade e velocidade em informação. Este camisa 10 faz o 
papel do PPCP em uma organização, visando intermediar as informações com os parceiros 
internos e externos em qualquer tipo de sistema de produção. 
 
 
 
 
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 Vamos considerar que você assumiu a Gestão de Operações de uma empresa. Um 
profissional (gestor) quer conhecer o posicionamento do PPCP com os sistemas de 
produção e suas características. Você, como responsável pelo PPCP, informará o que ao 
gestor? 
 
Estimado Senhor Gestor, 
 
Primeiramente, agradeço à empresa pela confiança em mim depositada para 
gerenciamento de operações dos processos e à você pelo interesse em integrar-se à nossa 
gestão com o intuito de conhecimento da forma como iremos conduzir os nossos 
processos. Entendo que seja de fundamental importância, pois, como um grande time de 
futebol vencedor, todos os jogadores precisam estar em perfeita sintonia para 
alcançarmos o objetivo final ao gol. 
 
Neste primeiro momento em que assumo a gestão de operações, tenho objetivo de 
organizar uma agenda com evento de palestras e reuniões de integração durante uma 
semana no intuito de viabilizar uma reintegração entre os departamentos e equipes da 
empresa promovendo estreitamento dos laços, criação de novos valores alinhados à 
nossa missão, valorização do espírito de equipe, apresentação das visões atuais e 
estratégicas de futuro, segurança, saúde e meio ambiente. 
 
Tendo em vista que o PPCP corresponde a uma função da administração que planeja e 
controla os suprimentos de materiais e atividades de processo da empresa, com o 
objetivo de que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos para 
atender o programa de vendas preestabelecido, irei pessoalmente apresentar ponto-a-
ponto a nossa metodologia de gestão estratégica de operações com a qual iremos atuar e 
o time de planejamento que estará envolvida neste processo. Neste momento, convidarei 
aos que sentirem-se à vontade para que falem mais sobre os nossos estoques existentes, 
vendas previstas, linha de produtos, maneiras de produzir, capacidade produtiva, entre 
outros; e como, atualmente, essas informações vêm sendo transformadas em ordens de 
fabricação. 
 
Sabendo ainda que o PPCP deve informar sobre os recursos da produção, envolvendo as 
pessoas, equipamentos, instalações, materiais, ordens de compra e produção; além de 
saber agir de forma eficaz a qualquer eventualidade que ocorra. Vamos avaliar juntos qual 
o nosso grau de informação atual sobre o mercado para que possamos entender e 
atender ainda melhor as necessidades dos clientes através de melhoria dos nossos 
processos. 
 
Juntos e com empenho mútuo das equipes, iremos tornar os nossos processos ainda mais 
eficientes e produtivos entregando um produto final na demanda certa requisitada pelo 
nosso mercado e de excelência em qualidade. 
 
Sem mais para o momento, vamos em frente!! 
 
Att. 
Gerência Estratégica de Operações