Empreendedorismo e Plano de Negócios Questionário 3

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Empreendedorismo e plano de negócios
unidade iii
questionário
PERGUNTA 1
A declaração de visão não estabelece ou expressa fins quantitativos, mas provê motivação, uma direção geral, uma imagem e uma filosofia que guia a empresa. Além de apontar um caminho para o futuro, faz com que você queira chegar lá. Entre os passos para definir a visão da empresa, podemos citar:
	
	a.
	peça a grupo de colaboradores que identifique os valores da empresa.
	
	b.
	considere opiniões de um grupo pequeno de funcionários dedicados e de vários níveis de sua empresa.
	
	c.
	abra um espaço para que as pessoas manifestem livremente suas ideias.
	
	d.
	após trabalho do grupo de trabalho, acrescente detalhes finais e envie à alta gerência.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 2
Ao analisar o Plano Financeiro, seus aspectos principais e a metodologia de elaboração, podemos afirmar que:
	
	a.
	a apresentação do organograma da empresa é obrigatório.
	
	b.
	os processos operacionais e fabris devem ser descritos e demonstrados em fluxogramas.
	
	c.
	a análise da viabilidade mercadológica depende da apuração de lucros ou prejuízos nos primeiros meses projetados.
	
	d.
	o payback consiste no tempo necessário para o retorno do capital investido, em um negócio planejado a ser criado.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 3
Compreender os fatores críticos de sucesso é importante, pois sem eles o empresário pode desviar-se dos rumos traçados para o negócio. Esses fatores-chave são definidos após as análises globais da empresa para a elaboração das estratégias, tais como:
	
	a.
	o macroambiente.
	
	b.
	a atratividade do mercado.
	
	c.
	forças estruturais internas.
	
	d.
	os cenários construídos.
	
	e.
	todas as alternativas anteriores estão corretas.
PERGUNTA 4
Fazer um plano de negócios apenas não é certeza de sucesso. Segundo Timmons (1994), entre os segredos de sucesso, se encontra:
	
	a.
	a felicidade é um fluxo de caixa positivo.
	
	b.
	nada é mais importante que um fluxo de caixa positivo.
	
	c.
	não deixe o caixa ficar negativo.
	
	d.
	o empreendedorismo, antes de ser técnico ou financeiro, é um processo humano.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 5
O Planejamento Financeiro é fundamental na elaboração de um Plano de Negócios. Ao finalizar este processo são gerados indicadores por meio de cálculos considerados Cálculos de Pontos Fundamentais. Entre esses cálculos encontram-se:
	
	a.
	produtividade homem/máquina.
	
	b.
	participação no mercado no segmento de negócio.
	
	c.
	taxa de retorno do investimento.
	
	d.
	cronograma de lançamento do produto ou serviço.
	
	e.
	nenhuma das alternativas atende ao enunciado da questão.
PERGUNTA 6
Quando do desenvolvimento mercadológico, dentro plano de negócios destaca-se a importância da pesquisa de campo para que abranger todas as dimensões mercadológicas, imprescindíveis para o lançamento e sucesso do negócio em estudo. Além da pesquisa, é preciso utilizar os conhecimentos teóricos inerentes à gestão mercadológica, o que permitirá uma maior precisão na análise dos dados e informações disponíveis. Atenção especial deve ser dada às fases a serem desenvolvidas, que correspondem a:
	
	a.
	análise de mercado e das estratégias.
	
	b.
	análise dos processos, apuração dos preços e análise financeira.
	
	c.
	empresa, análise de marketing e análise financeira.
	
	d.
	sumário executivo, empresa, análise de mercado financeiro.
	
	e.
	análise do organograma funcional e do mercado.
PERGUNTA 7
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase do processo empreendedor denominada “identificar e avaliar a oportunidade” compreende:
	
	a.
	análise estratégica e do plano financeiro.
	
	b.
	avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
	
	c.
	implementar um sistema de controle.
	
	d.
	consideração dos recursos da área.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 8
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase do processo empreendedor denominada “desenvolver o plano de negócios” compreende:
	
	a.
	análise estratégica e do plano financeiro.
	
	b.
	avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
	
	c.
	implementar um sistema de controle.
	
	d.
	consideração dos recursos da área.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 9
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase do processo empreendedor denominada “determinar e captar os recursos necessários” compreende:
	
	a.
	análise estratégica e do plano financeiro.
	
	b.
	avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
	
	c.
	implementar um sistema de controle.
	
	d.
	consideração dos recursos da área.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
PERGUNTA 10
São necessárias muitas competências para desenvolver um negócio. Podemos perceber que é preciso aprender bastante antes de se aventurar num novo empreendimento. A fase do processo empreendedor denominada “gerenciar o negócio” compreende:
	
	a.
	análise estratégica e do plano financeiro.
	
	b.
	avaliação de riscos e retornos das possibilidades de negócio.
	
	c.
	implementar um sistema de controle.
	
	d.
	consideração dos recursos da área.
	
	e.
	todas as alternativas estão corretas.
Todas as questões estão corretas.