LIDERANCA E MOTIVACAO DE EQUIPES - N1

Prévia do material em texto

Disciplina POS0804 LIDERANCA E MOTIVACAO DE EQUIPES PG1054211 
- 202112.ead-15678.01 
Temática Resolução do Caso N1 
Data 12 de fevereiro de 2021 
Aluno Francisco Régis Vargas Moreira – alu202130161 
Curso MBA EM CONSULTORIA EMPRESARIAL - HIB 
 
Questão: 
O estudo de caso sobre Carlos e a empresa XPTO que descreve os desafios 
enfrentados pelo profissional no exercício de sua recente função de liderança. 
Com o afastamento forçado de suas rotinas de trabalho, Carlos passa a 
compreender a importância do papel de líder e do uso da mentoria para a 
melhoria do desempenho profissional e precisa vender esta ideia para seus 
superiores hierárquicos. 
Com base na compreensão dos elementos do vídeo case sobre Carlos e a 
empresa XPTO, como você, ajudaria Carlos a construir os argumentos para 
convencer a alta direção, usando elementos das dificuldades hoje enfrentadas 
por ele e sua equipe, bem como as características do estilo de liderança que 
considerar mais adequadas e as vantagens do processo de mentoria para o 
alcance das necessidades da empresa XPTO? 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
A Mentoria como facilitador do desenvolvimento de liderança 
Com base nas informações apresentadas no case da empresa XPTO 
onde o observamos os desafios enfrentados pelo colaborador Carlos no 
exercício de sua nova função de liderança, podemos avaliar e construir os 
argumentos para um convencimento da alta direção da Organização de modo a 
viabilizar o investimento no processo de mentoria objetivando o alcance dos 
resultados esperados pela empresa, impactando também no crescimento 
pessoal e profissional dos colaboradores. 
Entendemos que as lideranças devem buscar a identificação das 
principais competências e fragilidades dos seus liderados, o que possibilitará 
potencializar e aperfeiçoar cada perfil em busca do alcance dos objetivos 
traçados pela organização. A escolha para que Carlos fosse o indicado a nova 
função de liderança se deu, entre outros motivos, pela performance positiva que 
possuía na função anterior, onde observava-se as características de um líder 
transformacional com fatores de inspiração e a motivação indicando o caminho 
para inovar e buscar alternativas de mudanças. Porém a necessidade de 
aperfeiçoamento constante se faz necessária para a manutenção dos resultados 
positivos e obtenção de sucesso em novas metas. 
Com a dificuldade na realização dos objetivos estando próximo do limite 
da competência inicia-se um processo de desmotivação que impacta 
diretamente nos resultados determinados pela empresa, então a busca por 
alternativas ou ferramentas que possibilitem a retomada do crescimento deve 
ser imediata, voltar a inspirar seus liderados por meio de atitudes motivadoras e 
dar maior autonomia a estes, contamina de forma positiva fortalecendo em todas 
as camadas da organização o senso de cultura corporativa. Com esta 
perspectiva, o processo de Mentoria surge sendo uma alternativa dinâmica para 
o desenvolvimento de líderes, buscando objetivo de melhorar o rendimento a 
partir da potencialização das características positivas e da resolução das 
necessidades individuais. 
Acreditando nisso, Carlos apresenta a empresa XPTO o processo de 
Mentoria que é uma ferramenta comumente adotada por diversas organizações 
que buscam qualificar seu corpo de colaboradores resultando num diferencial 
competitivo para o mercado. A contratação de um mentor que age como um 
motivador possibilitando desenvolver capacidades e aumentar a competência 
através de conhecimentos e experiencias cria um maior envolvimento entre 
ambas as partes, para sucesso desta prática é fundamental a identificação dos 
atributos do mentor e de seus aprendizes, bem como, as características da 
organização e o elo entre todos. 
A mentoria também apresenta benefícios de reforço da cultura 
organizacional e traz benefícios também para o mentor e para o mentorado, pois 
estabelece vínculos de proximidade pelo compartilhamento de experiências 
profissionais com as quais o mentorado se depara no seu dia a dia. Como outros 
benefícios a mentoria ainda pode impactar positivamente em aumento de 
produtividade, ampliação da visão de negócios, auxílio na concretização de 
ideias e melhoria do ambiente corporativo. 
Os resultados finais deste processo tendem a formar pessoas com 
capacidade de enfrentar os mais diferentes desafios em busca da realização das 
metas traçadas pela organização, passam a ter um olhar mais amplo sobre seus 
liderados aumentando o grau de credibilidade e confiança sobre cada ação. Este 
processo sobretudo é uma grande oportunidade de aprendizado em todas as 
camadas da organização e serve como inspiração para conquista de objetivos e 
desenvolvimento de competências.