Gestão de pessoas respostas AVA

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1. No planejamento de gestão de pessoas, pode-se identificar cinco etapas da administração estratégica. Essas etapas são: 
1. Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias. 
2. Formular a estratégia para alcançar os objetivos.
 3. Definir o negócio e desenvolver o sentido da missão. 
4. Implementar a estratégia. 
5. Definir uma visão e estabelecer os objetivos
. Marque a alternativa com a sequência correta das etapas.
 a) 5, 3, 2, 4, 1.
 b) 5, 2, 3, 1, 4. 
c) 1, 5, 3, 2, 4.
 d) 3, 5, 4, 2, 1. 
 e) 3, 5, 2, 4, 1. Resposta
2) Na gestão estratégica, é importante estabelecer objetivos com vistas ao futuro (longo prazo), empreendendo ações (táticas) visando alcançar esses objetivos.
 Esta afirmação é: ( X ) Verdadeira ( ) Falsa
3) De acordo com os autores Wood e Picarelli (2004), a utilização de instrumentos como descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas empresas atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. Entretanto, não se mostra suficiente quando se pensa em direcionamento estratégico da empresa.
d) IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus dirigentes.
4) Mintzberg (2010) conceitua estratégia com 5Ps: Plano, padrão, posição, perspectiva e pretexto. 
Esta afirmação é: ( x ) Verdadeira ( ) Falsa
5) 6. Quais são os processos descritos por Chiavenato ao considerar a gestão de pessoas?
Segundo Chiavenato (2004) a Gestão de Pessoas se refere às políticas e práticas necessárias ao gestor para administrar o trabalho das pessoas. Assim, a Gestão de Pessoas é composta por seis processos, tais quais:
Processos de agregar; Aplicar; Recompensar; Desenvolver; Manter, e ; Monitorar
6. Explique cada um dos Ps de Mintzberg.
s 5 P's da Estratégia - Mintzberg De acordo com Henry Mintzberg, a estratégia não é um conceito único e acabado. Partindo desse raciocínio, adotou, então, cinco definições formais de estratégia: os 5P's da Estratégia, a saber:
ESTRATÉGIA COMO PLANO (PLAN): Há uma diretriz (ou um conjunto delas) com a finalidade de assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados. São desenvolvidas consciente e deliberadamente.  Exemplo: A estratégia que a empresa escolhe para dominar o mercado.
ESTRATÉGIA COMO PRETEXTO (PLOY): Trata-se de uma manobra intencional para enganar um concorrente. 
Exemplo: Uma empresa que ameace expandir a capacidade de sua fábrica para desencorajar um concorrente de construir uma nova, constituindo o "plano" apenas a ameaça e não a intenção real de expansão em si.
ESTRATÉGIA COMO PADRÃO (PATTERN): A estratégia é a  "consistência no comportamento", pretendida ou não, especialmente em um fluxo de ações. 
Exemplo: O fato de Henry Ford oferecer o modelo "T" apenas na cor preta, foi a estratégia que escolheu: estratégia como padrão.
ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO (POSITION): É a maneira como a organização se posiciona perante o ambiente externo (clientes, fornecedores, concorrentes, governo, sindicatos etc.) e interno (empregados, acionistas, administradores etc.) Esta é uma estratégia compatível com as estratégias anteriores, pois pode ser pretendida através de um plano e/ou alcançada em função de um padrão ou pretexto.
Exemplo: Joint Ventures, Incorporação, Franchising.
ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA (PERSPECTIVE): É o conjunto de normas, intenções, valores e comportamentos difundidos e compartilhados sobre uma marca comum, que lhes permite cooperar com eficiência na produção de procutos e serviços que entregam valor aos seus clientes.. Sugere, acima de tudo, que estratégia é conceitual, é uma maneira arraigada de ver o mundo. É compartilhada pelos membros de uma organização através de suas intenções e/ou  pelas suas ações, sendo, neste contexto, uma "mente coletiva", ou seja, indivíduos unidos pelo pensamento ou comportamento comum.
1. No planejamento de gestão de pessoas, pode
-
se identificar cinco etapas da administração
 
estratégica. Essas etapas são
: 
 
1. Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias. 
 
2. Formular a estratégia para alcançar os objetivos.
 
 
3. Definir o negócio
 
e desenvolver o sentido da missão. 
 
4. Implementar a estratégia. 
 
5. Definir uma visão e estabelecer os objetivos
 
. Marque a alternativa com a sequência correta das etapas.
 
 
a) 5, 3, 2, 4, 1.
 
 
b) 5, 2, 3, 1, 4. 
 
c) 1, 5, 3, 2, 4.
 
 
d) 3, 5, 4, 2, 1.
 
 
 
e) 3, 5, 2, 4
, 1.
 
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Na gestão estratégica, é importante estabelecer objetivos com vistas ao futuro (longo 
prazo), empreendendo ações (táticas) visando alcançar esses objetivos.
 
 
Esta afirmação é: ( 
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) Verdadeira ( ) Falsa
 
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De acordo com os autores Wood e Pi
carelli (2004), a utilização de instrumentos como 
descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas empresas 
atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. 
Entretanto, não se mostra suficiente 
quando se pensa em direcionamento estratégico da 
empresa.
 
d) IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de 
informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus 
dirigentes.
 
4)
 
Mintzber
g (2010) conceitua estratégia com 5Ps: Plano, padrão, posição, perspectiva e 
pretexto. 
 
Esta afirmação é: ( 
x
 
) Verdadeira ( ) Falsa
 
 
 
 
 
1. No planejamento de gestão de pessoas, pode-se identificar cinco etapas da administração 
estratégica. Essas etapas são: 
1. Avaliar os resultados e fazer as correções necessárias. 
2. Formular a estratégia para alcançar os objetivos. 
 3. Definir o negócio e desenvolver o sentido da missão. 
4. Implementar a estratégia. 
5. Definir uma visão e estabelecer os objetivos 
. Marque a alternativa com a sequência correta das etapas. 
 a) 5, 3, 2, 4, 1. 
 b) 5, 2, 3, 1, 4. 
c) 1, 5, 3, 2, 4. 
 d) 3, 5, 4, 2, 1. 
 e) 3, 5, 2, 4, 1. Resposta 
2) Na gestão estratégica, é importante estabelecer objetivos com vistas ao futuro (longo 
prazo), empreendendo ações (táticas) visando alcançar esses objetivos. 
 Esta afirmação é: ( X ) Verdadeira ( ) Falsa 
3) De acordo com os autores Wood e Picarelli (2004), a utilização de instrumentos como 
descrições de cargos, organogramas e planos de cargos e salários permite a muitas empresas 
atingir um patamar mínimo de estruturação na gestão de seus recursos humanos. 
Entretanto, não se mostra suficiente quando se pensa em direcionamento estratégico da 
empresa. 
d) IV. O estilo e a cultura gerenciais privilegiam proximidade e compartilhamento de 
informações e de pontos de vista. Nesse contexto, as pessoas têm acesso franqueado aos seus 
dirigentes. 
4) Mintzberg (2010) conceitua estratégia com 5Ps: Plano, padrão, posição, perspectiva e 
pretexto. 
Esta afirmação é: ( x ) Verdadeira ( ) Falsa