MÉTODOS DE CUSTEIO

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Auditoria Fiscal Isadora Dutra Rebelo
 Métodos de Custeio 
São uma espécie de critérios pelos quais os custos são 
avaliados se são apropriados à produção. 
De acordo com o método ou sistema adotado, 
determinados custos podem ou não fazer parte dos custos 
de produção. Assim, a decisão de escolha de qual sistema 
de custos utilizar ira influenciar os valores dos custos de 
produção e, consequentemente, dos estoques e do 
resultado de uma empresa. 
 Custeio por Absorção 
Nesse sistema todos os custos são apropriados (integram 
os custos de produção) e ocorre a absorção de todos eles, 
sejam eles fixos ou variáveis, diretos ou indiretos. Os 
estoques são ‘'lançados'' ao resultado do exercício apenas 
quando ocorre a venda dos respectivos produtos. 
É o único método permitido para fins fiscais e atendimento 
aos Princípios Contábeis. 
Possíveis variações na produção não irão afetar os gastos, 
que já estão com os valores fixados (custos fixos). Porém, 
dizer que um valor é fixo não significa que ele irá se repetir 
a cada período. 
A adoção desse método apresenta desvantagem 
relacionada à forma de rateio dos custos comuns ou dos 
custos indiretos de fabricação, que não podem ser 
alocados de forma direta ou objetiva a um produto ou 
serviço, o que acaba podendo distorcer o custo dos 
produtos. 
 Custeio Variável 
Somente os custos variáveis são apropriados. Esse sistema 
evita os inconvenientes em relação à apropriação dos 
custos fixos. É o mais adequado para fins gerenciais 
(principalmente para tomada de decisões de formação de 
preço e de definição de margem de lucro), porém o seu 
uso não é permitido para fins fiscais e nem para 
atendimento dos Princípios Contábeis. 
Nos custos variáveis, seus valores totais variam 
proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou 
das atividades, dependendo diretamente do volume 
produzido num determinado período (matérias-primas, 
embalagens, mão de obra direta, materiais diretos e 
indiretos, etc.). 
Os custos fixos são tratados como se fossem despesas, 
sendo lançados diretamente no resultado. 
 Custeio Baseado em Atividades - ABC 
O ABC pode permitir uma melhor visualização dos custos 
por meio da análise das atividades executadas dentro da 
empresa e suas respectivas relações com os produtos, 
sendo fundamental para isso a definição das atividades 
relevantes e dos direcionados de custos de recursos que 
irão alocar os diversos custos incorridos às atividades. 
No ABC assume-se que os recursos de uma empresa são 
consumidos por suas atividades e não pelos produtos que 
ela fabrica. Dessa forma, os produtos surgem como 
consequência das atividades que são consideradas 
estritamente necessárias para fabricá-los. 
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O ABC deve produzir custos mais precisos dos produtos se 
houver diversidade do produto, porque os direcionadores 
em nível unitário não conseguem capturar o padrão 
completo de consumo de produtos. 
> Rastreamento por meio dos direcionadores de 
custos
Direcionador de custos é o fator que determina o custo de 
uma atividade, e determina a maneira que os produtos 
consomem essas atividades, funcionando em 2 estágios: 
1. dos recursos para as atividades; 
2. das atividades para os produtos. 
Os direcionadores de custos de recursos identificam a 
maneira como as atividades consomem os recursos 
gastos e as atividades. 
Já os direcionadores de custos de atividades identificam a 
maneira como os produtos consomem as atividades e os 
recursos gastos. 
> Organização das atividades
Atividades da unidade de produto: são realizadas cada 
vez que uma unidade é produzida; 
Atividades de lotes: são realizadas cada vez que se lida 
com um lote ou que um lote é processado , 
independentemente do número de unidades que contém 
nele; 
Atividades do produto: relacionadas com produtos 
específicos, precisam ser executadas de modo típico, 
independentemente da quantidade de lotes em execução 
ou das unidades que estão sendo produzidas, 
Atividades do cliente: relacionadas a clientes específicos, 
compreendem atividades como atendimento de pedidos 
por telefone; 
Atividades de sustentação da organização: são 
executadas independentemente de qual cliente é 
atendido, quais produtos são fabricados e quantos lotes 
são processados, ou quantas unidades são feitas. 
> Alocação dos custos das atividades aos produtos
São 6 etapas essenciais para a aplicação do ABC: 
1 etapa:
Identificar, definir e classificar as atividades e atributos 
chave. 
Classificar as atividades se refere à atribuição das 
atividades em um dos dois grupos: das atividades 
primárias, as quais são consumidas por um objeto de 
custo; e das atividades secundárias, consumidas por 
atividades primárias ou outras secundárias. 
2 etapa:
Atribuir o custo dos recursos para as atividades. 
São identificados quais recursos são consumidos em cada 
atividade e seus respectivos custos através de 
rastreamento direto ou por direcionador. 
3 etapa:
Atribuir o custo das atividades secundárias para as 
atividades primárias. 
Onde cada atividade primária funciona como um 
direcionador de atividade, e a partir da determinação dos 
direcionadores, verifica-se que proporção cada atividade 
primária consome das secundárias. 
4 etapa:
Identificar os objetos de custo e especificar a demanda de 
cada atividade consumida por objeto de custo específico. 
É feito a partir de dois tipos de direcionadores: os 
direcionadores de transação, que medem quantas vezes 
uma atividade é realizada, bem como a quantidade de 
tratamentos e de pedidos; e os direcionadores de duração, 
que medem o tempo requerido para realizar uma 
atividade. 
5 etapa:
Calcular as taxas de atividades primárias. 
Feita a partir da divisão dos custos das atividades orçadas 
pela capacidade prática de atividades, sendo que a 
capacidade de atividade é a quantidade de produto da 
atividade. 
6 etapa:
Atribuir os custos de atividades aos objetos de custo que 
as consumiram. 
Feita a partir da multiplicação das taxas de atividade pela 
quantidade que o objeto de custo consumiu de cada 
atividade. Um objeto de custo pode ser um produto, um 
lote, uma ordem, uma encomenda, etc. 
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> Vantagens e Desvantagens do ABC
Vantagens: 
- Diminui a arbitrariedade dos critérios de rateios; 
- Permite a identificação de atividades que não 
adicionam valor ao produto ou ao cliente; 
- Permite a otimização de processos e eliminação de 
desperdícios; 
- Determina os custos dos produtos com maior precisão. 
Desvantagens: 
- Dificuldade em determinar a correlação entre as 
atividades e seus direcionadores de custos; 
- A se leção de um direc ionados pode sofrer 
arbitrariedade como nos critérios de rateios; 
- É dispendioso; 
- Não diferencia os custos e despesas fixas e variáveis, 
por isso deve ser operado conjuntamente com outros 
métodos de custeio. 
 Custeio Pleno - RKW 
Custeio Pleno, Integral ou RKW é um método de 
determinação dos preços dos produtos com base nos 
custos fixos e variáveis, somados às despesas. 
Funciona da seguinte maneira: atribui-se aos produtos os 
custos diretos e indiretos (pelo custeio de absorção), os 
gastos na produção e venda dos produtos (gastos de 
antes, durante e depois da produção). 
No custeio RKW, os custos e as despesas são 
primeiramente atribuídos aos setores de produção e em 
seguida alocados nos produtos. É usado para fixar o preço 
de venda do produto, somando os custos e as despesas à 
margem de lucro que a empresa espera. 
 Resumo 
Custeamento 
por Absorção
Custeamento 
Pleno
Custeamento 
Variável
Método 
ABC
Não há 
preocupação 
com 
classificação 
de custos
Não há 
preocupação 
com 
classificação 
de custosClassificação 
de custos em 
fixos e 
variáveis
Classificação 
de custos em 
fixos e 
variáveis
Os resultados 
apresentados 
sofrem 
influência 
direto do 
volume de 
produção
Os resultados 
apresentados 
sofrem 
influência 
direto do 
volume de 
produção
Os resultados 
apresentados 
sofrem 
influência 
direto do 
volume de 
vendas
Os resultados 
apresentados 
sofrem 
influência 
direto do 
volume de 
vendas
É um critério 
legal, fiscal e 
externo 
É um critério 
gerencial 
estratégico e 
interno
É um critério 
administrativ
o, gerencial e 
interno
É um critério 
gerencial, 
estratégico e 
interno
Método de 
custeio de 
produto, visão 
de longo 
prazo
Método de 
custeio de 
produto, visão 
de longo 
prazo
Método de 
custeio de 
período, visão 
de curto 
prazo
Método de 
custeio de 
produto, visão 
mais eficiente
Os produtos 
consomem os 
recursos
Os produtos 
consomem os 
recursos
Os produtos 
consomem os 
recursos
As atividades 
consomem 
recursos e os 
produtos 
consomem 
atividades
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	> Rastreamento por meio dos direcionadores de custos
	> Organização das atividades
	> Alocação dos custos das atividades aos produtos
	1 etapa:
	2 etapa:
	3 etapa:
	4 etapa:
	5 etapa:
	6 etapa:
	> Vantagens e Desvantagens do ABC