Governança Corporativa de TI Questionário Unidade I

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· Pergunta 1
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Pensando a governança corporativa no âmbito do conceito, ela contempla 8 Ps que são chamados de características fundamentais a serem tratados: propriedades, princípios, propósitos, papéis, poder, práticas, pessoas e perpetuidade. Dentre eles, qual está descrito a estrutura organizacional de uma organização, com definição das estruturas de poder aprovadas pela diretoria e por stakeholders?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Poder.
	
	b. 
Princípios.
	
	c. 
Papéis.
	
	d. 
Pessoas.
	
	e. 
Propósitos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: poder contempla a definição da estrutura organizacional, com posições de poder claramente definidas, transparentes e aceitas pela diretoria e pelos stakeholders. Planejamento das futuras sucessões administrativas. Implantação de lideranças fortes e estruturadas.
	
	
	
· Pergunta 2
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	A governança corporativa também sofre influências de diversos fatores externos da sociedade a qual ela está inserida. Nesse contexto, qual instância organizacional representa os acionistas em algumas decisões e é responsável por realizar comitês, ouvidoria, auditoria interna e define perfis de riscos?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Conselho de acionistas: tem poder de decisão sobre fatores relacionados ao objeto social da organização, bem como decisão referente ao crescimento e ao desenvolvimento da organização, segue as normas da organização que constam no estatuto dela.
	
	b. 
Conselho fiscal: responsável por fiscalizar e zelar pelo cumprimento dos deveres legais, estatutários e atos administrativos da organização.
	
	c. 
Conselho de administração: representa os acionistas em algumas decisões, responsável por realizar comitês, ouvidoria interna, definir perfil de riscos, estratégias e políticas corporativas.
	
	d. 
Ambiente de governança: conjunto que envolve estratégias corporativas e de desempenho, pessoas e suas metas, estrutura organizacional, processos organizacionais e seu monitoramento, auditorias, políticas e todo o processo de controle.
	
	e. 
Diretoria executiva: composta por comitês, secretarias de gestão.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: é o conselho de administração que realiza a representação dos acionistas em uma grande parte das decisões, também é responsável por realizar comitês, ouvidoria, auditoria interna e por definir o perfil de riscos.
	
	
	
· Pergunta 3
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Qual a função principal da governança corporativa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Estabelecer o relacionamento entre os acionistas e a alta administração, visando ao aumento no valor de mercado da organização.
	
	b. 
Estabelecer o relacionamento entre os acionistas e a alta administração com o objetivo de manter os acionistas informados das notícias da organização.
	
	c. 
Estabelecer o relacionamento entre os acionistas e a alta administração para pleitear novos cargos.
	
	d. 
Estabelecer o relacionamento entre a administração e a produção visando ao aumento de valor de mercado.
	
	e. 
Estabelecer o relacionamento entre a gestão e os acionistas com o objetivo de manter o reporte de informações atualizadas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: a governança corporativa tem papel fundamental nas organizações, uma vez que ela é responsável pelo relacionamento entre os acionistas e a alta administração da empresa. Com base nesse gerenciamento, busca-se o aumento do valor de mercado para determinada organização.
	
	
	
· Pergunta 4
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Definir a categoria na qual uma empresa se enquadra, podendo ser ela empresa familiar, estatal, anônima e também descrever se ela possui capital aberto ou fechado e descrever um dos conceitos da governança sendo ele o fator que direciona corretamente a governança. Qual conceito estamos nos referindo com essa descrição?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Princípios.
	
	b. 
Práticas.
	
	c. 
Propósitos.
	
	d. 
Papéis.
	
	e. 
Propriedade.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E
Comentário: esses fatores pertencentes na propriedade são importantes para se direcionar corretamente o foco da governança.
	
	
	
· Pergunta 5
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Segundo o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, para uma correta construção e estruturação da governança corporativa, ele recomenda cinco cartas diretrizes para embasar essa estrutura. Qual delas trata de manter a transparência das informações, disseminando todo o conteúdo da organização?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Primeira carta.
	
	b. 
Segunda carta.
	
	c. 
Terceira carta.
	
	d. 
Quarta carta.
	
	e. 
Quinta carta.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D
Comentário: na quarta carta representa os ambientes corporativos, é constante se encontrar conflitos de interesses. O conceito dessa diretriz é manter a transparência das informações e a constante divulgação, evitando que as informações fiquem restritas a um pequeno grupo.
	
	
	
· Pergunta 6
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Em qual dos comitês pertencentes ao coeficiente do desempenho organizacional tem por finalidade assessorar o conselho de administração, sendo ele também essencial para a integração da organização com a auditoria independente e órgãos de supervisão?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Comitê de auditoria.
	
	b. 
Comitê administrativo.
	
	c. 
Conselho de administração.
	
	d. 
Comitê fiscal.
	
	e. 
Comitê de risco.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A
Comentário: é por meio da auditoria que essas análises são efetivadas.
	
	
	
· Pergunta 7
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Dentro da estrutura do sistema de governança, qual parte evoluída tem a responsabilidade de realizar o direcionamento estratégico, além de executar o monitoramento da diretoria?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Comitê de auditoria.
	
	b. 
Conselho de administração.
	
	c. 
Conselho fiscal.
	
	d. 
Comitê de gestão de riscos.
	
	e. 
Acionistas.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentário: é ela que preza pelos princípios da organização, zela pelos valores da manutenção e atenção ao objeto social e administra o sistema de governança corporativa. O conselho é responsável por monitorar a atuação da diretoria, bem como o desempenho financeiro e operacional da organização. Tudo o que o conselho faz é baseado em diretrizes que tutelam pela qualidade, pela integridade e pela transparência do processo de governança corporativa.
	
	
	
· Pergunta 8
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	A governança corporativa tem seu funcionamento baseado sob a tríade: conselho administrativo, diretoria executiva e acionistas. Com base nela, se estabeleceram também alguns princípios básicos, dentre os quais temos o princípio que busca o equilíbrio entre as partes, a imparcialidade e por meio da diretriz que se estabelece direcionamento justo em ações tomadas pela organização. Qual é esse princípio?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Responsabilidade corporativa.
	
	b. 
Transparência.
	
	c. 
Isonomia.
	
	d. 
Prestação de contas.
	
	e. 
Responsabilidade de gestão.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: o princípio da isonomia é uma das diretrizes que busca a justiça, ou o equilíbrio e a imparcialidade entre as partes. Nesse quesito, devem ser levados em consideração os direitos, os deveres, as necessidades, os interesses e as expectativas de todos os envolvidos, desde os sócios ao stakeholders. É por meio da isonomia que é dado um direcionamento justo para as ações a serem dadas pela organização.
	
	
	
· Pergunta 9
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	A governança corporativa tem como foco central otimizar o desempenho e manter o valor da organização. Para isso, ela necessita estabelecer o que dentro de uma organização?
I - Sistemas eficientes de monitoramento.
II - Conselho administrativo.
III - Conselho operacional.
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Apenas a alternativa I está correta.
	
	b. 
Apenas a alternativa II está correta.
	
	c. 
Apenas a alternativa III está correta.
	
	d. 
I e II estão corretas.
	
	e. 
II e III estão corretas.
	Feedback da resposta:Resposta: D
Comentário: o funcionamento da governança corporativa não opera somente com ações internas, ou melhor, por interferência interna, comporta interferências de fatores externos da sociedade na qual a organização está inserida.
	
	
	
· Pergunta 10
0,05 em 0,05 pontos
	
	
	
	Qual dos coeficientes abaixo não condiz com um cenário ideal para a implantação da governança corporativa?
	
	
	
	
		Respostas:
	a. 
Analisar o processo de reporte ao conselho sobre as transações com partes relacionadas aprovadas durante um determinado período.
	
	b. 
Compreender os procedimentos utilizados pela administração, com o objetivo de identificar transações não monetárias com partes relacionadas e avaliar sua abrangência com os principais ciclos operacionais da organização.
	
	c. 
Aceitar as divulgações das informações financeiras sem qualquer análise.
	
	d. 
Visitar periodicamente as instalações da organização, a fim de conhecer melhor o cenário analisado.
	
	e. 
Conjecturar os relatórios de analistas sobre a organização, seus concorrentes e o setor.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C
Comentário: não se pode aceitar qualquer divulgação sem antes se realizar as análises necessárias para cada divulgação.