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AV_GOVERNANÇA_DE_TI_TIREI_8

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TIREI 8
1a Questão (Ref.: 202106466872)
Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização. A esse respeito, é correto afirmar que o conjunto das finalidades da governança de TI está descrito em:
Alinhar TI aos negócios / otimizar a aplicação de recursos / reduzir os custos. 
suportar as melhores decisões / reduzir os processos de segurança / reduzir os custos. 
Implementar metodologias ágeis de desenvolvimento. 
ampliar o desempenho / otimizar a aplicação de recursos / maximizar os riscos. 
garantir controles efetivos / reduzir os processos de segurança / maximizar os riscos. 
 Questão número 2.2a Questão (Ref.: 202106466867)
Entre as principais características da boa governança, indique a opção que não faz parte deste contexto. 
Orientação por consenso e prestação de contas (accountability) 
Garantir de forma complementar as operações da seguradora. 
Estado de direito e responsabilidade.
Participação e transparência. 
Efetividade e eficiência. 
 Questão número 3.3a Questão (Ref.: 202106466850)
Existem algumas características visíveis da Engenharia da Informação quando o Plano Diretor da TI (PDTI) é abordado. Quais são essas características? 
Terceirização dos serviços de TI. 
Levantamento dos recursos humanos de TI. 
Implementação de softwares de apoio às decisões. 
Levantamento dos objetivos estratégicos da organização e da TI. 
Levantamento das necessidades de negócio e de problemas atuais.
 Questão número 4.4a Questão (Ref.: 202106466847)
O Plano Estratégico de TI (PETI) fornece maior enfoque aos: 
Requisitos de negócio. 
Softwares implantados. 
Projetos em andamento. 
Pedidos da alta administração. 
Recursos tecnológicos da TI.
 Questão número 5.5a Questão (Ref.: 202106478591)
Como as atividades da cadeia de valor de serviço são utilizadas?
Na criação de demanda.
Na criação de valor.
Na criação de prática. 
Na criação de princípios orientadores. 
Na criação de fluxos de valor.
 Questão número 6.6a Questão (Ref.: 202106475602)
A atividade "melhorar" da cadeia de valor de serviço assegura a melhoria contínua do que? 
Provedores de serviços, garantia, governança 
Utilidade, garantia, custo. 
Governança, gerenciamento, serviço. 
Provedores de serviço, consumidores de serviço, relacionamentos.
Produtos, serviços, práticas. 
 Questão número 7.7a Questão (Ref.: 202106466883)
Qual processo do COBIT que é responsável por assegurar que a organização estabeleça um framework de monitoramento? 
ME3 - Assegurar a Conformidade Regulatória.
ME2 - Monitorar e Avaliar os Controles Internos. 
ME5 - Definir a Estratégia do Monitoramento. 
ME1 - Monitorar e Avaliar a Performance de TI. 
ME4 - Prover a Governança de TI. 
 Questão número 8.8a Questão (Ref.: 202106466881)
Quais são os três tipos de acordos de nível de serviço? 
Acordo de monitoramento (AM), Acordo de nível operacional (ANO) e Acordo de nível de serviço (ANS). 
Acordo de nível de serviço (ANS), Acordo de nível estratégico (ANE) e Contrato de Apoio (CA). 
Acordo de nível de serviço (ANS), Acordo de nível tático (ANT) e Acordo de nível estratégico (ANE). 
Acordo de nível de serviço (ANS), Acordo de nível operacional (ANO) e Acordo de nível tático (ANT). 
Acordo de nível de serviço (ANS), Acordo de nível operacional (ANO) e Contrato de Apoio (CA). 
 Questão número 9.9a Questão (Ref.: 202106467119)
Quais são os princípios básicos definidos pela norma ISO 38500 para a aplicação de uma governança de TI eficiente?
Responsabilidade, estratégia, aquisições, desempenho, conformidade e comportamento humano. 
Responsabilidade, aquisições, direção e controle. 
Direção, estratégia, aquisições, monitoramento e controle. 
Responsabilidade, estratégia, monitoramento e controle. 
Direção, gestão, monitoramento e controle. 
 Questão número 10.10a Questão (Ref.: 202106467114)
Quais são as características do COBIT?
Foco no negócio da organização e é totalmente orientado a processos. 
Foco no negócio da organização, totalmente orientado a processos, faz uso de controles, é totalmente direcionado por métricas e é suportado por ferramentas e treinamentos. 
Foco no negócio da organização e uso de controles. 
Foco na definição da estratégia, no monitoramento e controle de processos. 
É objetivo, dinâmico, preditivo e explícito.

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