AV1 - Planejamento de Recursos Humanos

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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em terça, 13 Abr 2021, 18:07
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 Abr 2021, 19:01
Tempo
empregado
54 minutos 46 segundos
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Os processos de movimentação do quadro de pessoal de uma organização são diversos e normalmente são processos
que envolvem conflitos em diferentes níveis, pois implicam em mudanças, que nem sempre se apresentam como
positivas. Um exemplo disso é a movimentação causada pelo desligamento de um colaborador, o que pode trazer
reflexos negativos para a empresa.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Assim, para minimizar esse efeito negativo dos desligamentos, as empresas oferecem a recolocação. Em que consiste a
recolocação? Escolha a opção que responde corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Permitir que o colaborador se candidate à futuras vagas.
b. Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa. 
c. Possibilitar a contratação de parentes do colaborador.
d. Permitir que o colaborador retorne à empresa quando quiser.
e. Oferecer suporte para que o colaborador mude de cidade.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferecer suporte para que o colaborador mude de empresa..
Fazer o mapeamento e identificar as competências importantes ao alcance dos objetivos estratégicos da organização é
essencial à sobrevivência da empresa, pois traz competitividade. No entanto, esta não é sua única aplicação. Os
resultados desse mapeamento de competências podem ser utilizados para orientar diversos processos de gestão de
pessoas, trazendo assim o alinhamento necessário entre a estratégia da empresa e o RH.
BRANDÃO, H. P. Mapeamento de competências: ferramentas, exercícios e aplicações em gestão de pessoas. 2. ed.
São Paulo: Atlas, 2017. 
 
Quais são as principais aplicações dos resultados do mapeamento de competências? Escolha a opção que responde
corretamente à questão.
Escolha uma opção:
a. Treinamento e desenvolvimento, plano de sucessão, modelagem de cargos e salários, recrutamento e seleção.
b. Estratégia de endomarketing, qualidade de vida no trabalho, programas da qualidade, políticas de remuneração.
c. Pesquisa de clima, elaboração da estratégia tática, gestão de talentos, política de benefícios.
d. Definição da cultura organizacional, certificação ISO, modelagem de cargos, práticas de remuneração fixa.
e. Avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, políticas de recompensas. 

Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Avaliação de desempenho, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, políticas de
recompensas..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1085
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1085&sectionid=35019#section-14
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1085&sectionid=35019#section-15
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/view.php?id=141168
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
As organizações são compostas por uma diversidade enorme de elementos que, juntos, formam sua cultura, ou seja, seu
jeito de administrar os negócios e as pessoas. Os elementos culturais podem estar presentes em várias ações da
empresa, uns com mais destaque que outros e assim por diante. Os conceitos e valores definidos, juntamente com a
forma como a empresa enfatiza alguns elementos culturais, é que fornecem identidade única à organização.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o texto lido e os conhecimentos sobre os elementos culturais, correlacione cada item com seu respectivo
conceito.
 
I- Valores ( ) São profundos e incorporados ao comportamento.
II- Normas ( ) São formas de enfatizar os valores.
III- Pressupostos ( ) São norteadores do comportamento.
IV- Rituais ( ) São as regras e leis da empresa.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I – III – IV – II.
b. II – III – I – IV.
c. III – II – I – IV.
d. IV – II – III – I.
e. III – IV – I – II. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: III – IV – I – II..
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O ambiente organizacional, externo e interno, está ficando cada vez mais complexo. Por esse motivo, para a criação de
um planejamento estratégico adequado, as organizações devem fazer uma profunda análise desse contexto, visando
encontrar formas de enfrentá-lo e de aproveitar suas vantagens. É assim que a empresa conseguirá criar vantagem
competitiva diante dos concorrentes.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas,
2017.
 
Analise as afirmações a seguir:
 
I- Analisar o ambiente externo permite à organização conhecer as ameaças existentes.
II- O ambiente interno é composto por todos os fatores que direta ou indiretamente afetam a empresa, como as leis, a
economia e os concorrentes.
III – Reconhecer as forças e as fraquezas da organização, que provém da análise do ambiente externo.
IV – As oportunidades existentes podem ser conhecidas por meio da análise do ambiente externo.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II e III.
b. I e III.
c. I e II.
d. I e IV. 
e. apenas III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e IV..
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O primeiro passo em um planejamento de recursos humanos, até a década de 1990, era definir e descrever os cargos
que a empresa deveria ter, bem como a quantidade de profissionais que deveria ocupar cada cargo. Porém, o mundo dos
negócios mudou, exige que as organizações renovem sua forma de gerir os negócios, pois as formas tradicionais, como a
gestão baseada em cargos, mostraram-se limitadas para atender às novas demandas.
 
HANASHIRO, D.M.M.; TEIXEIRA, M. L. M.; ZACCARELLI, L. M. Gestão do fator humano: uma visão baseada em
stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2008.
 
Sobre as principais desvantagens e limitações da gestão baseada em cargos, analise as afirmações a seguir.
I- Dimensionar o quadro de pessoal a partir de cargos traz rigidez e baixa adaptabilidade da organização ao trabalho.
II- A gestão baseada em cargos tem como desvantagem a centralização das decisões de RH, sem a participação dos
gerentes.
III- As recompensas são baseadas no desempenho dos profissionais e não nas faixas dos cargos.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a(s) afirmativa(s) correta(s).
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e III estão corretas.
b. A afirmativa III está correta.
c. As afirmativas II e III estão corretas.
d. A afirmativa I está correta.
e. As afirmativas I e II estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas I e II estão corretas..
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Planejar os recursos humanos que serão utilizados para alcançar os objetivos estratégicos da empresa não é tarefa
simples e fácil. Para tanto, as organizações utilizam diferentes formas, chamadas de modelos de planejamento de RH, na
tentativa de obterem dados precisos, para que consigam determinar a quantidade adequada de pessoas em cada
posição.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Sobre os modelos de planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
 
I- O modelo baseado no fluxo de pessoal baseia-se nas necessidades de pessoal correlacionado com a demanda pelo
produto ou do serviço.
II- O modelo que utiliza previsões de dados históricos para realizar previsões futuras, é chamado de modelo de
segmentos de cargo.
III- O modelo integrado baseia-se em umavisão mais ampla, considerando aspectos intangíveis, como habilidades,
competências e atitudes.
IV- O modelo que cria um organograma com informações sobre os ocupantes de cada cargo e seus possíveis substitutos,
é o modelo baseado no fluxo de pessoal.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e III.
b. II e III. 
c. I e IV.
d. III e IV.
e. II, III e IV.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Desde o início da globalização, a partir de 1990, o mercado de trabalho sofreu grandes mudanças. O avanço da
tecnologia tem transformado esse cenário de forma jamais vista e tornado este processo algo irreversível. Como
consequência, muitos trabalhos estão se extinguindo e outros estão surgindo, causando uma verdadeira revolução nos
paradigmas atuais e futuros do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2014).
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Sobre as tendências atuais e futuras nas formas de trabalho, analise as afirmações a seguir.
I- O contexto em que as organizações estão inseridas influencia muito pouco nas novas formas de trabalho que estão
surgindo.
II- A tecnologia vem sendo incorporada tanto nos processos produtivos, gerando a automação, quanto nas rotinas
administrativas.
III- A tendência futura é que as pessoas trabalhem cada vez mais fora de casa e que o teletrabalho vá desaparecendo.
IV- As novas formas de trabalho exigirão conhecimentos em operar e dar manutenção nos aparatos tecnológicos e
capacidade de inventar novos aparelhos e máquinas.
 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. As afirmativas I e II estão corretas.
b. As afirmativas I, II e IV estão corretas.
c. As afirmativas I e IV estão corretas.
d. As afirmativas II, I e III estão corretas.
e. As afirmativas II e IV estão corretas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: As afirmativas II e IV estão corretas..
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A movimentação de pessoal dentro da empresa é algo dinâmico e vai refletir de alguma forma na previsão do quadro de
pessoal, pois consiste no deslocamento das pessoas nos setores, áreas e unidades da empresa, bem como para outras
organizações. Assim, as pessoas podem mover-se na horizontal, na vertical, na diagonal, serem transferidas, realocadas
ou desligadas.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o enunciado e os conhecimentos sobre a movimentação de pessoal, correlacione cada item com seu
respectivo conceito.
 
I- movimentação horizontal ( ) não muda a complexidade do trabalho.
II- movimentação vertical ( ) é uma promoção.
III- movimentação diagonal ( ) muda de unidade de negócio.
IV- transferência ( ) é uma promoção com transferência.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
Escolha uma opção:
a. I – II – II – I.
b. I – II– IV – III. 
c. II – I – III – IV.
d. II – III – IV – I.
e. II – IV – I – III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I – II– IV – III..
Atualmente, a dinâmica do mercado exige que tanto as pessoas quanto as empresas sejam bons naquilo que fazem. No
entanto, atualmente, sabe-se que ser competente envolve muito mais do que isso. A competência individual é definida
como um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e capacidades de julgamento que trazem um comportamento
diferenciado.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014. 
 
Para ser competente, como deve ser a relação entre os componentes da competência individual nas pessoas?
Escolha uma opção:
a. Devem estar presentes pelo menos quatro dos cinco elementos para que o profissional seja considerado
competente.
b. Todos os componentes devem estar presentes de forma equilibrada no indivíduo, pois a ausência de um deles já
prejudica a competência. 
c. O profissional deve ter alto nível de conhecimentos, amplas habilidades, média atitude e baixa capacidade de
julgamento.
d. É essencial que para ser competente o profissional tenha conhecimento e habilidades, podendo os outros
elementos estar ausentes.
e. Necessariamente devem estar presentes a atitude e o julgamento, podendo os demais elementos estar
minimizados ou ausentes.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A resposta correta é: Todos os componentes devem estar presentes de forma equilibrada no indivíduo, pois a ausência de
um deles já prejudica a competência..
Toda empresa tem um propósito e procura atingir objetivos específicos, ou seja, alcançar uma situação desejada diferente
da posição atual. Para tanto, ela deve se planejar quanto aos seus processos, recursos. Dentre esses, o planejamento
relativo ao quadro de colaboradores é essencial, pois é através das pessoas que as organizações operam.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4 ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Considerando o texto lido e o conhecimento sobre o planejamento de RH, analise as afirmações a seguir.
I- O planejamento de RH é importante, pois é o único capaz de trazer resultados satisfatórios à empresa, auxiliando no
alcance dos objetivos.
II- Por meio do planejamento de RH, é possível acompanhar a movimentação de pessoal, fazendo projeções futuras e
readequando o quadro de pessoal.
III- Antes de elaborar qualquer programa de RH, é preciso ter um planejamento de RH, pois este definirá as pessoas que
irão compor a empresa.
 
Está correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. Apenas III.
b. II e III. 
c. I e II.
d. I e III.
e. Apenas I.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II e III..
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