ANÁLISE CVL - SLIDES

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UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL
 DISCIPLINA ENGENHARIA DE CUSTOS 
DE PRODUÇÃO
 CONTEÚDO – ANÁLISE CVL CUSTO X 
VOLUME X LUCRO (PONTO DE 
EQUILÍBRIO)
ANÁLISE CVL - CONCEITO
Umas das principais funções da contabilidade de custos consiste em fornecer subsídios para a 
tomada de decisões. Nesse sentido, a identificação e a distinção de gastos, conforme sua 
variabilidade em variáveis e fixos, torna-se muito mais importante do que a mera separação entre 
custos e despesas, por exemplo.
Para auxiliar os gestores na tomada de decisão, existem diversas abordagens para a estimativa dos 
custos dos produtos, uma delas é a análise de custo, volume e lucro, uma técnica que permite 
estudar os inter-relacionamentos entre Custos, Volume ou Nível de Atividade e Receitas para medir 
sua influência sobre o lucro.
A adoção dessa técnica de análise tem uma forte importância gerencial, pois é possível identificar e 
analisar as relações entre custos, volumes e lucros dos negócios de uma empresa, tornando viável 
responder a perguntas relacionadas a volumes, alteração de preços e custos.
Nesta Unidade de Aprendizagem, você irá ver a definição de margem de contribuição, o conceito 
ponto de equilíbrio e ainda a análise de custo, volume e lucro com enfoque na margem de 
contribuição e no ponto de equilíbrio.
Bons estudos.
ANÁLISE CVL - CONCEITO
Ao final desta Unidade de Aprendizagem, você deve apresentar os seguintes aprendizados:
Definir margem de contribuição.
Conceituar ponto de equilíbrio.
Demonstrar a análise CVL com enfoque na margem de contribuição e no ponto de equilíbrio.
ANÁLISE CVL - DESAFIO
O estudo da relação Custo, Volume e Lucro (CVL) analisa os custos e 
as receitas como funções do nível de vendas da produção em certo 
período. Essa analogia fornece informações importantes para a 
empresa sobre a composição de custos e o risco operacional (SOUZA; 
CLEMENTE, 2011).
Você está analisando a possibilidade de abrir uma empresa de 
pesquisa de mercado com um sócio. Para tanto, projetou um gasto fixo 
mensal de R$ 4.200,00. Para cada projeto, serão necessárias 20 horas 
de trabalho do pesquisador, cujo custo é de R$ 40,00 a hora, e você 
espera cobrar do cliente o preço de R$ 2.000,00 por cada pesquisa.
ANÁLISE CVL - DESAFIO
Calcule para o seu sócio o seguinte:
1. O valor da margem de contribuição que cada pesquisa realizada dará para a empresa que pretendem abrir.
2. A quantidade mínima de clientes à qual a empresa precisa atender para começar a ter lucro.
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
 1. MC = Preço de venda – Gasto Variável Unitário
 MC = R$ 2.000,00 – (20h x R$ 40,00)
 MC = R$ 1.200,00
 A margem de contribuição será de R$ 1.200,00. 
 
2. PE = Gasto Fixo/(Preço de Venda – Gasto Variável Unitário)
 PE = 4.200/(2.000 – 800)
 PE = 3,5 ou 4 clientes.
 A quantidade mínima será de 4 clientes.
ANÁLISE CVL - INFOGRÁFICO
Para a formação do ponto de equilíbrio, é preciso levar em conta as 
receitas e as despesas, calculando os parâmetros que indicam a 
capacidade mínima em que a empresa deve operar para não ter prejuízo. 
Para tanto, faz-se necessário saber a margem de contribuição unitária ou 
em percentual.
No Infográfico, você verá os tipos de ponto de equilíbrio e as 
características de cada um. Acompanhe.
STARTUPS - DESAFIO
Reflita sobre o papel da gestão da inovação com base no contexto apresentado e responda:
a) Quais seriam as fases para a implantação de um processo de gestão da inovação nessa startup ?
b) Como seria possível compor cada uma das fases e como esse processo funcionaria na prática? 
Descreva detalhadamente. 
PADRÃO DE RESPOSTA ESPERADO
a) As principais fases de um processo de gestão da inovação são compostas pelos passos de 
busca, seleção, implementação e captura de valor. 
b) Considerando que a direção da empresa deve ser a incentivadora desse processo, propõe-se a 
criação de grupos de inovação. Os funcionários seriam organizados em equipes e cada um teria a 
missão de levar propostas para a reunião gerencial, cujo tema é inovação. Isso se refere ao 
processo de busca. Seriam formados 15 grupos com 10 funcionários em cada um, oriundos de 
diferentes áreas: desenvolvimento, criação, administração, design, entre outros setores. Cada equipe 
estruturaria minimamente a ideia de um novo produto/serviço e um representante do time a 
apresentaria na reunião. 
STARTUPS - DESAFIO
A partir das 15 ideias geradas, o próximo passo é a fase de seleção. Sabe-se que o processo inovativo é incerto e 
arriscado, por isso as escolhas devem ser feitas cautelosamente. A alta diretoria da startup se reúne para analisar 
todos os prós e contras das ideias geradas, uma a uma, considerando, principalmente, quais as chances reais 
daquelas ideias se tornarem uma inovação no mercado e quais delas estariam mais ou menos alinhadas com a 
estratégia da empresa. Desse processo que se assemelha a um funil, várias ideias são descartadas e/ou 
engavetadas e menos da metade segue para a próxima fase. 
Das 15 ideias geradas, 6 delas seguem para a implementação. Geralmente, as startups tendem a buscar modelos 
diferenciados de desenvolvimento e preferem ter uma ideia geral do produto e/ou serviço antes que ele vá ao 
mercado. Por isso, utiliza-se, neste momento, uma combinação com a lean startup representada pelo MVP (minimum 
viable product). Cada equipe que teve sua ideia aprovada faria um protótipo de sua inovação, explicando as 
funcionalidades e as limitações e determinaria os pontos de melhoria até efetivamente disponibilizá-la no mercado. É 
um processo longo, mas muito útil para otimizar os recursos disponíveis. 
A fase anterior seria finalizada com uma nova reunião entre a alta direção para definir quais são as ideias com 
potencial de aceitação no mercado. Chega-se, portanto, na fase de captura de valor, que é forma de monetização do 
produto/serviço. Uma vez que os recursos financeiros, de tempo e de equipe são limitados, a empresa deve optar por 
seguir com aquela ideia (ou ideias) com melhor potencial para se tornar uma grande inovação. Isto é, a ideia pode 
melhorar o produto/serviço já existente, ser um novo nicho ou ainda trazer uma inovação única no mercado 
(disruptiva). A partir de agora, a empresa deve direcionar seus esforços na produção e na comercialização da ideia, 
introduzindo-a no mercado. 
Concluindo, a busca leva à seleção, que por sua vez leva à implementação e, por fim, à captura de valor da inovação. 
STARTUPS – INFOGRÁFICO 
Ter crescimento econômico sustentável, ser lucrativa, multidisciplinar e 
inovadora são alguns objetivos das startups. Essas empresas utilizam, 
geralmente, equipes diversificadas, têm rápido potencial de crescimento, são 
baseadas ou não em tecnologia e podem ter tanto objetivos escaláveis quanto 
compráveis. 
As startups estão presentes em diversos segmentos e estão sempre buscando 
oferecer serviços/produtos inovadores e que estejam ao alcance dos clientes. A 
partir da identificação de alguns elementos-chave, é possível descrever quais 
são os principais motivadores das empresas startups. 
Neste Infográfico, veja aspectos gerais relacionados ao complexo universo desse 
tipo de empresa. 
ANÁLISE DA SENSIBILIDADE – 
INFOGRÁFICO 
O fluxo de caixa é a ferramenta que explicita a entrada e a saída de capital da 
empresa, apresentando-se como importante recurso de gerenciamento 
financeiro. No fluxo, as receitas representam o ingresso de valor projetado em 
diferentes prazos, por isso, é um instrumento vital para o empreendedor no 
processo de construção do plano de negócios, entretanto, quais são as 
diferentes formas pelas quais uma organização pode gerar receita?
Neste Infográfico, você aprenderá quais são essas diferentes formas de geração 
de receita, seus elementos teóricos e alguns exemplos práticos; além disso, verá 
como essas receitas são apresentadas em um fluxo de caixa.
ANÁLISE CVL – LIVRO 
Custo, preço e volumesão os fatores considerados no planejamento e na 
análise de variação do lucro. O preço de venda geralmente é de controle 
limitado, mas custo e volume têm elementos mais controláveis. As decisões 
gerenciais requerem uma análise cuidadosa do comportamento de custos e 
lucros em função das expectativas do volume de vendas. A curto prazo 
(menos de um ano), a maioria dos custos e preços dos produtos da empresa 
pode ser determinada. A principal incerteza não está relacionada com custos 
e preços dos produtos, mas com a quantidade que irá ser vendida. A análise 
de custo/volume/lucro aponta os efeitos das mudanças nos volumes de 
vendas na lucratividade da organização.
Acompanhe a leitura do capítulo Análise CVL - Custo, Volume e Lucro, que 
faz parte da obra Análise de Custo e serve como referencial para esta 
Unidade de Aprendizagem.
Boa leitura.
ANÁLISE CVL – DICA DO PROFESSOR 
Para ampliar o seu conhecimento a respeito desse assunto, veja abaixo as 
sugestões do professor:
Contabilidade de Custos - Análise de Custo, Volume e Lucro
Neste vídeo, você poderá saber mais sobre a análise de custo, volume e lucro.
Assista aqui
https://www.youtube.com/embed/NRhk3DWdsFk
A importância de utilizar a análise de custos como ferramenta de gestão
Neste link, você terá acesso a um material sobre a análise de custos.
Leia aqui
 
https://revistafaipe.com.br/index.php/RFAIPE/article/view/127/103
ANÁLISE CVL – NA PRÁTICA 
Segundo Rezende (2005), o ponto de equilíbrio é um instrumento que se constitui 
em uma técnica analítica para estudar as relações entre custos fixos, custos 
variáveis, volume de vendas e lucros, buscando, em especial, levantar o nível das 
operações necessárias para cobertura dos custos fixos operacionais. Assim, dentro 
das empresas, essa técnica pode ser uma poderosa ferramenta a favor dos 
administradores, pois conseguirão, analisando o ponto de equilíbrio, identificar a 
quantidade mínima de vendas que precisarão para não ter prejuízo.
Na Prática, Galvão irá mostrar o cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil em 
quantidade e tirar uma conclusão. Acompanhe .
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