Empre 4

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O arranjo físico (layout) é muito importante para a produtividade, pois o fluxo dos processos pode ser otimizado ou prejudicado em função da distribuição física dos equipamentos. Deve, por isso, ser bem estudado porque as alterações futuras podem ser custosas ou mesmo não praticáveis, como é o caso de sistema de pintura e máquinas de grande porte que necessitem de fundação (base de concreto para a máquina). (PARANHOS, 2018).
OLIVEIRA, C. K. Introdução à Inteligência de Negócios. Porto Alegre: SAGAH, 2017. Disponível em: https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/12455607#leia. Acesso em: 18 ago. 2020.
Quanto ao layout ou o arranjo físico, é correto afirmar que:
	
	Possui pouca relevância para a produtividade de um negócio.
	
	Refere-se a gôndolas e vitrines podendo ser distribuído de modo aleatório dentro da empresa.
	
	Refere-se a gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis e à distribuição espacial dos móveis e equipamentos dentro da empresa.
	
	O layout só deverá ser adotado por empresas de grande porte.
	
	Não interfere no desempenho estrutural do negócio.
	Pergunta 2
	
	
O canvas consiste em uma ferramenta visual de gerenciamento e identificação de valor na proposta de negócio da empresa. Pigneur (2011). A metodologia permite que seja descrita e pensada a forma como o negócio é concebido e imaginado pelo empreendedor, mas se ressalta que os concorrentes também podem utilizar (e geralmente o fazem) a mesma ferramenta devido à sua facilidade de aplicação. Conforme Osterwalder e Pigneur (2011, p. 15), o canvas “[...] já foi aplicado e testado em todo o mundo e já é utilizado por grandes organizações, como IBM, Ericsson, Deloitte, Public Works, entre outras”. Assim, embora tenha surgido surgiu como uma tese de doutorado, de uma inquietação pessoal do seu criador, acabou tornando-se mundialmente conhecido e amplamente utilizado, inclusive em instituições de ensino e de educação profissionalizante.
SANTOS, A. F. EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO. Porto Alegre: SAGAH, 2017. https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/12426079#leia. Acessado em: 05/11/2019.
A partir dos comentários do texto, identifique a sentença verdadeira.
	
	O canvas consiste em uma ferramenta visual de gerenciamento e identificação dos aspectos logísticos da empresa.
	
	A metodologia restringe o pensamento do gestor, enfatizando o conhecimento mercadológico e ambiental, apenas.
	
	A metodologia canvas permite que seja descrita e pensada a forma como o negócio é concebido e imaginado pelo empreendedor.
	
	O canvas consiste em uma ferramenta visual de gerenciamento e identificação dos aspectos burocráticos da empresa.
	
	A metodologia não permite que seja descrita e pensada a forma como o negócio é concebido e imaginado pelo empreendedor.
	Pergunta 3
	
	
O arranjo físico (layout) é muito importante para a produtividade, pois o fluxo dos processos pode ser otimizado ou prejudicado em função da distribuição física dos equipamentos. Deve, por isso, ser bem estudado porque as alterações futuras podem ser custosas ou mesmo não praticáveis, como é o caso de sistema de pintura e máquinas de grande porte que necessitem de fundação (base de concreto para a máquina). (PARANHOS, 2018).
OLIVEIRA, C, K. Introdução à Inteligência de Negócios. Porto Alegre: SAGAH, 2017. https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/12455607#leia. Acessado em: 05/11/2019.
Quanto ao layout ou o arranjo físico, é correto afirmar que:
	
	O layout só deverá ser adotado por empresas de grande porte.
	
	Possui pouca relevância para a produtividade de um negócio.
	
	Refere-se as gôndolas, vitrines, prateleiras, equipamentos, móveis e a distribuição espacial dos móveis e equipamentos dentro da empresa.
	
	Refere-se as gôndolas e vitrines podendo ser distribuído de modo aleatório dentro da empresa.
	
	Não interfere no desempenho estrutural do negócio.
	Pergunta 4
	
	
Canvas, ou business model canvas, é uma ferramenta visual que ajuda a organizar ideias sobre um negócio. Assim é possível criar um modelo de negócio fácil de ser consultado e atualizado. O canvas consiste em uma ferramenta visual de gerenciamento e identificação de valor na proposta de negócio da empresa (PIGNEUR, 2011). A metodologia permite que seja descrita e pensada a forma como o negócio é concebido e imaginado pelo empreendedor, mas se ressalta que os concorrentes também podem utilizar (e geralmente o fazem) a mesma ferramenta devido à sua facilidade de aplicação. Conforme Osterwalder e Pigneur (2011, p. 15), o canvas “[...] já foi aplicado e testado em todo o mundo e já é utilizado por grandes organizações, como IBM, Ericsson, Deloitte, Public Works, entre outras”. Assim, embora tenha surgido como uma tese de doutorado, de uma inquietação pessoal do seu criador, acabou tornando-se mundialmente conhecido e amplamente utilizado, inclusive em instituições de ensino e de educação profissionalizante.
SANTOS, A. F. Empreendedorismo e inovação. Porto Alegre: SAGAH, 2017. Disponível em: https://sagahcm.sagah.com.br/sagahcm/sagah_ua_dinamica/12426079#leia. Acesso em: 18 ago. 2020.
A partir dos comentários do texto, identifique a sentença verdadeira.
	
	A metodologia canvas permite que seja descrita e pensada a forma como o negócio é concebido e imaginado pelo empreendedor.
	
	O canvas consiste em uma ferramenta visual de gerenciamento e identificação dos aspectos burocráticos da empresa
	
	A metodologia restringe o pensamento do gestor, enfatizando o conhecimento mercadológico e ambiental, apenas.
	
	A metodologia não permite que seja descrita e pensada a forma como o negócio é concebido e imaginado pelo empreendedor.
	
	O canvas consiste em uma ferramenta visual de gerenciamento e identificação dos aspectos logísticos da empresa.
	Pergunta 5
	
	
O Plano de Marketing - PM nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao Empreendedor, estimulando o mesmo a estabelecer metas, objetivos, e buscar incessantemente conhecer as necessidades e desejos dos seus clientes. (ANDRADE, 2018).
Desta forma, é correto o que se afirma em:
	
	O Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as fraquezas da empresa.
	
	O Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar somente as forças e fraquezas da empresa.
	
	O Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta especifica para analisar as forças da empresa governamental.
	
	O Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta estratégica gerencial utilizada para identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado proporciona ao Empreendedor.
	
	O Plano de Marketing nada mais é do que uma ferramenta especifica para analisar as forças da empresa familiar.