ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES_AV2

Prévia do material em texto

, 
Disc.: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Aluno(a): 
Acertos: 8,0 de 10,0 22/05/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Leia atentamente as afirmações a seguir. Referente à Administração de Produção e Operações, assinale a 
alternativa INCORRETA: 
 
 
Uma grande responsabilidade da Administração de Produção é a proteção da produção, que são medidas 
adotadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de vários fatores. 
A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza. 
 
A Administração de Produção e Operações é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo 
desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. A produção ocupa papel de 
destaque nas organizações, uma vez que está relacionada diretamente ao objetivo principal da empresa, 
ou seja, sua razão de existir. 
 A Administração da Produção é um processo onde se toma e analisa poucas decisões, para que a 
empresa possa atingir seus objetivos, utilizando seus recursos. Com esta técnica a empresa deve 
conseguir maiores custos qualidade na entrega e nos serviços e também seu principal objetivo: obtenção 
de lucros no longo prazo. 
 
Embora tradicionalmente a Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores 
produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em 
atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. 
 
Os conceitos e técnicas que fazem parte do objetivo da Administração da Produção dizem respeito às 
funções administrativas clássicas (planejamento, organização, direção e controle) aplicadas às atividades 
envolvidas com a produção física de um produto ou à prestação de um serviço. 
Respondido em 22/05/2021 17:57:19 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
De acordo com os conhecimentos adquiridos em sala é possível diferenciar produção de produtividade. A partir 
disso, assinale a alternativa que apresenta as dua maneiras básicas de aumentar a produtividade: 
 
 
Manter as entradas e aumentar as saídas / Aumentar as entradas e manter as saídas 
 
Reduzir as entradas e manter as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas 
 
Aumentar as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas 
 
Reduzir as entradas e aumentar as saídas / Reduzir as saídas e aumentar as entradas 
 Manter as entradas e aumentar as saídas / Diminuir as entradas e manter as saídas 
Respondido em 22/05/2021 17:58:19 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
 
Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos 
valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da 
estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A 
empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de 
capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade 
máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei). 
 
 38.500. 
 
65.100. 
 
57.960. 
 
51.660. 
 42.350. 
Respondido em 22/05/2021 18:10:14 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
A FRIGELAC Ltda, empresa fabricante de SOM AUTOMOTIVO deseja construir uma nova fábrica 
para atender certa parte do mercado. Duas localidades foram previamente selecionadas: 
BENEVIDES e CAMETÁ. O custo fixo anual e o custo variável unitário, de cada cidade 
foram sintetizados da seguinte forma: 
CUSTOS (R$) BENEVIDES CAMETÁ 
CUSTO FIXO ANUAL (mil) 120 100 
CUSTO VARIÁVEL 
UNITÁRIO 
40 55 
PREÇO DE VENDA 
UNITÁRIO 
80 80 
De posse dos dados fornecidos, podemos afirmar que a cidade a ser escolhida pelo método do ponto de 
equilíbrio (q) estimado, será: 
 
 
BENEVIDES com q = 4.000 unidades. 
 BENEVIDES com q = 3.000 unidades. 
 
As duas cidades apresentam o mesmo ponto de equilíbrio (4.000 unidades). 
 
CAMETÁ com q = 3.000 unidades. 
 
CAMETÁ com q = 4.000 unidades. 
Respondido em 22/05/2021 17:59:21 
 
Explicação: 
Para Benevides, o Pe: 
80Q = 120.000 + 40Q 
40Q = 120.000 
Q = 3.000 unidade 
Para Cametá, o PE: 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
80Q = 100.000 + 55Q 
25Q = 100.000 
Q = 4.000 unidade 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os layouts utilizados nos processos produtivos refletem as características da produção e apresentam vantagens e 
desvantagens quando comparados quanto aos critérios de desempenho de custo e flexibilidade. Sobre os diversos tipos 
de layout, suas características e possíveis exemplos, é INCORRETO afirmar que o(s) 
 
 
baixo custo unitário e o alto nível de especialização são características do layout por produto. 
 layout posicional e o funcional são mais adequados para processos de alto volume. 
 
layout posicional é aquele cujo produto encontra-se fixo no ambiente de produção, tal como podemos 
observar na construção de edifícios e navios. 
 Layout ou Arranjo Físico está relacionado ao posicionamento físico dos recursos transformadores 
de uma organização. 
 
layout celular é utilizado para produção em massa e tem boa relação custo-flexibilidade, porém pode ser 
muito caro de ser instalado e/ou mudado. 
Respondido em 22/05/2021 18:00:46 
 
Explicação: 
O arranjo físico ou layout posicional (em inglês fixed product layout) tem como característica principal os 
materiais transformados permanecem estáticos e os recursos transformadores (os operadores, equipamentos e 
todos os outros produtos, se movimentam à sua volta). Assim, o layout posicional é utilizado quando os produtos 
são volumosos e são fabricados em quantidades pequenas. 
O layout por processo ou funcional, todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na 
mesma área, o material se desloca aos diferentes processos. O layout é flexível para atender as mudanças de 
mercado, promove-se um fluxo longo dentro da indústria. Adequado a produção diversificada em pequenas e 
médias quantidades. 
 
Cesgranrio, 2014 - Com adaptação. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
O princípio das funções de linha e de staff: 
Deve se definir da maneira mais clara possível, não só a quantidade de autoridade atribuída 
a cada pessoa ou órgão mas, também, a natureza dessa autoridade. Este princípio leva à 
distinção entre autoridade de linha e autoridade de staff, ou, melhor dizendo, entre as 
funções de linha e de staff dentro da empresa. 
Marque a opção correta: 
 
 As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos.As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, enquanto as 
funções de staff são aquelas que não possuem objetivos definidos 
 As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que não se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos. 
 As funções de linha são aquelas diretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos. 
 As funções de linha são aquelas indiretamente ligadas aos objetivos principais da empresa, 
enquanto as funções de staff são aquelas que se encontram diretamente ligadas àqueles 
objetivos. 
Respondido em 22/05/2021 18:02:27 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
1. Na maioria dos serviços, o pessoal de atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades 
interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o 
pessoal de atendimento e o cliente. Analisando as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As duas afirmações são falsas. 
 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
Respondido em 22/05/2021 18:04:09 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
De acordo com a definição apresentada pelos autores Ritzman e Krajewski, existem 5 principais decisões que 
envolvem os processos. Dentre elas a Escolha do Processo seria a primeira a ser realizada. A Escolha do 
Processo determina se os recursos são organizados em torno de produtos ou processos e pode ser dividida em 
5 tipos de processo. O tipo de processo que possui volumes elevados e os produtos ou serviços padronizados, 
com pouco estoque armazenado entre as operações, onde cada operação executa o mesmo processo 
repetidamente com pequena variação dos produtos ou serviços. E o tipo de processo que cria a flexibilidade 
necessária para produzir uma variedade de produtos ou serviços em quantidades significativas, onde a 
customização é relativamente elevada e o volume para qualquer produto ou serviços é reduzido. Representam 
respectivamente 
 
 
Em linha e Por lote 
 
Por lote e Em Linha 
 Em linha e Tarefa 
 
Por tarefa e Em linha 
 
De projeto e Tarefa 
Respondido em 22/05/2021 18:05:02 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=226382575&cod_prova=4606241798&f_cod_disc=
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O KAMBAN é uma ferramenta de gerenciamento do processo produtivo, pois auxilia a diminuição de estoques 
intermediários e do material em processo de fabricação. É Fabricar bens com a completa eliminação de funções 
desnecessárias à produção, na quantidade e tempo necessários, nem mais nem menos, eliminando-se estoques 
intermediários e de produtos acabados, com a consequente redução dos custos e aumento da produtividade. 
QUE Auxilia a aplicação do JUST-IN-TIME na gestão industrial dos estoques. Analisando as afirmações acima, 
conclui-se que: 
 
 
A primeira e segunda afirmação são verdadeira, e a terceira é falsa. 
 
As duas primeiras afirmações são falsas, e a terceira justifica a primeira. 
 
A primeira afirmação é falsa, e a segunda e terceira são verdadeiras. 
 As três afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
 
As três afirmações são falsas. 
Respondido em 22/05/2021 18:06:19 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fábrica de automóveis Toyota no Japão, 
onde a ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. 
 
 
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique. 
 
Linha de Montagem Móvel. 
 
Controle da Qualidade. 
 JIT ¿ Just In Time. 
 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
Respondido em 22/05/2021 18:07:03 
 
Explicação: 
Introduzido por TakiTaiichi Ohno e Eiji Toyoda, na fábrica da Toyota, no Japão, o JIT é um sistema de administração 
da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes do momento certo. O 
termo inglês Just in Time significa, literalmente, ¿na hora certa¿ ou "momento certo". 
 
 
 
 
 
javascript:abre_colabore('38403','226382575','4606241798');