Aula 2 - Exercícios 1

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01/03/2021 Estácio: Alunos
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A Competência Essencial de uma Organização pode ser definida como um conjunto de recursos articulados de forma que
contribuem para o melhor desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio, e deve estar relacionada
à(s) seguinte(s) características, tais como:
Como toda tendência, a sustentabilidade invadiu a moda. O uso de matérias-primas ecologicamente corretas, a produção
de baixo impacto ao meio ambiente e a criação de projetos sociais fazem com que o conceito entre, literalmente, na moda.
¿A sustentabilidade é o assunto do momento, algo que deve estar na pauta das empresas e ser utilizado pelas marcas de
moda¿, diz Sérgio Garrido, Professor de Marketing de Moda da ESPM SP, em entrevista ao Mundo do Marketing
(21/08/2009). Identifique qual a variável o texto faz referência?
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Lupa Calc.
 
 
GST1665_A2_201707209995_V2 
 
Aluno: ALESSANDRO FERREIRA BARROS Matr.: 201707209995
Disc.: ADM. ESTRATÉG. 2021.1 EAD (GT) / EX
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se
familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
A quanto mais valiosa, rara e difícil de imitar for a capacidade da empresa em realizar o fator crítico do seu negócio.
O quanto mais lucrativo for para a empresa o seu posicionamento de mercado, a partir da realização do seu negócio.
A quanto maior a capacidade de gerar receita para a empresa, a partir da elevação dos preços de mercado do seu
produto/serviço.
O quanto gerenciável se torna a cadeia de valor da empresa para melhorar a eficiência operacional.
É proporcional a maior a participação de mercado, pois confere maior valor adicional a empresa.
 
 
 
Explicação:
A comptência é um bem intangível de difícil imitação, por parte das empresas concorrentes, e representa um ponto forte da
organização.
 
 
 
 
2.
microambiente - econômica
microambiente - variável social
macroambiente - variável ecológica/natural
microambiente - variável demográfica
macroamebiente - variável econômica
 
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Alessandro
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01/03/2021 Estácio: Alunos
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Com relação a análise externa, considere as seguintes afirmações: I) contemplam variáveis que dependem exclusivamente
da empresa; II) é dividida entre "análise do macroambiente" e "análise do setor"; III) a ferramente da "5 forças de Porter"
pode ser utilizada. Assim, são corretas as afirmações:
O atual desafio do administrador da área de Tecnologia da Informação (TI) é projetar e gerenciar a tecnologia para ajudar a
empresa a construir vantagem competitiva. Nesse sentido, pode-se afirmar que Gestão Estratégica de TI consiste em:
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
 
 
Explicação:
Macroambiente - Ambiente ecológica/natural é composto pelos recursos naturais necessários para a produção de uma
empresa e o ambiente tecnológico refere-se às pesquisas e desenvolvimentos realizados pela equipe interna de uma empresa.
 
 
 
 
3.
apenas II) e III)
apenas II)
apenas I) e III)
apenas I) e II)
apenas I)
 
 
 
Explicação: Estão corretas apenas as afirmações II) e III). Na análise externa, as variáveis independem da empresa
 
 
 
 
4.
Focar na operação dos sistemas de maneira a permitir sua maior eficiência.
Atualizar a base computacional instalada na empresa de modo a permitir a execução dos processos administrativos.
Responder às necessidades de informação pelos diversos usuários da empresa.
Habilitar a empresa a alcançar seus objetivos pelo uso eficiente dos recursos disponíveis.
Identificar oportunidades de diferenciação da empresa no mercado possibilitadas pela TI.
 
 
 
Explicação:
Fazer uma análise ambiental externa, utilizando a matriz SWOT, a fim de Identificar oportunidades de diferenciação da
empresa no mercado possibilitadas pela TI.
 
 
 
 
5.
Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
 
Gabarito
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Gabarito
Comentado
 
 
 
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Alessandro
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São possíveis fontes de oportunidades e ameaças para uma organização a serem consideradas na análise da matriz SWOT:
A análise SWOT leva em consideração
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma
lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
6.
e) pontos críticos da organização, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens competitivas da
organização.
c) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e vantagens competitivas da
organização.
b) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e recursos tangíveis e
intangíveis da organização.
a) distribuição de renda da população nacional, filosofias e políticas educacionais do país e novidades tecnológicas de
comunicação.
d) distribuição de renda da população nacional, recursos tangíveis e intangíveis da organização e vantagens
competitivas da organização.
 
 
 
Explicação:
São fatores que representam oportunidades para uma empresa que conduzem a uma aumento do consumo da população,
consequência da distribuição da renda e a difusão de informações mercadológicas produzidas pelas novidades tecnológicas de
comunicação.
 
 
 
 
7.
Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças.
Pontos fortes, pontos fracos, planejamento e ameaças.
Pontos fortes, pontos fracos, melhorar, monitorar.
Capitalizar, melhorar, monitorar e eliminar.
Planejar, fazer, verificar e agir.
 
 
 
Explicação:
A matriz SWOT serve para fazer uma análise dos ambientes interno (pontos fortes e fracos) e externo (oportunidades e
ameaças).
 
 
 
 
8.
Estratégia de promoção
Estratégia de preço da organização
Tendências políticas e culturais
Segmentação do mercado
Estratégia de distribuição
 
Gabarito
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Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada
 
 
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Alessandro
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01/03/2021 Estácio: Alunos
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Exercício inciado em 25/02/2021 20:18:59.