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GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV 02

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	
	GST1701_A2_202001030964_V1
	
	
	
	
		Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA
	Matr.: 202001030964
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		No gerenciamento de projetos, há necessidade de gerenciar a integração do projeto. Qual é o processo de gerenciamento de integração do projeto que inclui a condução, revisão e ajuste do progresso, de forma a alcançar os objetivos definidos no plano de gerenciamento do projeto?
	
	
	
	Orientar e gerenciar a execução do projeto.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Sobre os conceitos de gerenciamento da integração do projeto, analise as afirmativas a seguir:
I. A finalidade da integração é avaliar e selecionar a aplicação dos diversos processos, das dez áreas de conhecimento, para garantir que os objetivos do projeto serão alcançados.
II. Não há certo ou errado em gerenciamento de projeto.
III. Gerenciamento de integração é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das demais áreas de conhecimento.
 
Está correto apenas o que se afirmar em:
	
	
	
	I e II. 
	
	
	II e III. 
	
	
	III. 
	
	
	I, II e III. 
	
	
	I e III. 
	
Explicação:
Todas as afirmativas estão corretas. 
	
	
	
	 
		
	
		3.
		No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
	
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução.
	
	
	
	As afirmativas l, ll e lV são verdadeiras e lll é falsa.
	
	
	As afirmativas l, ll e lll são verdadeiras e lV é falsa.
	
	
	As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
	
	
	As afirmativas ll, lll e lV são verdadeiras e l é falsa.
	
	
	As afirmativas são todas verdadeiras.
	
Explicação:
l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no(na)?
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto..
	
	
	Plano de garantia da qualidade.
	
	
	Linha de base de alteração de escopo.
	
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	Elaboração da fase inicial do projeto
	
Explicação:
Qualquer alteração no projeto deve ser refletida no Plano de gerenciamento do projeto, o qual é composto pelos planos auxiliares e pelas linhas de base do escopo, cronograma e custos.
A Estrutura analítica do projeto (EAP), o Plano de gerenciamento  da qualidade e a linha de base do escopo são componentes do Plano de gerenciamento do projeto.
 
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
	
	
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A complexidade de um Plano de gerenciamento do projeto varia muito, em função das necessidades do projeto. A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em:
	
	
	
	Escopo, processo e projeto. 
	
	
	Escopo, tempo e custo.
	
	
	Escopo, tempo e RH.
	
	
	Tempo, tamanho e projeto. 
	
	
	Orçamento, logística e investimento. 
	
Explicação:
 A sequência inicial para o trabalho de planejamento do projeto (tríplice restrição) consiste em: escopo, tempo e custos. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
	
	
	
	Cronograma do Projeto
	
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
		
	Gabarito
Comentado

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