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Processo Decisório - AOL 2

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Questões resolvidas

A tomada de decisão ética refere-se ao processo de avaliar e escolher entre alternativas de maneira consistente com os princípios éticos. Ao tomar decisões éticas, é necessário perceber e eliminar opções antiéticas e selecionar a melhor alternativa ética. O processo de tomada de decisões éticas requer:
Ocultar opções de resposta
I-Compromisso: O desejo de fazer a coisa certa, independentemente do custo;
II-Consciência: a consciência de agir de forma consistente e aplicar convicções morais ao comportamento diário;
III-Competência: Capacidade de coletar e avaliar informações, desenvolver alternativas e prever possíveis consequências e riscos.
1. Somente a II está correta
2. I, II, e III estão incorretas
3. II e III estão corretas
4. I, II, e III estão corretas
5. Somente a I está correta

A tomada de decisão é um processo por meio do qual se selecionam alternativas para se atingir o objetivo, ou solucionar uma situação. Em relação ao processo decisório, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta
1. Há dificuldade para que as informações sejam reunidas e organizadas, sendo dificilmente modeláveis, e não existem nas decisões não programadas.
2. A tomada de decisão é designada ao nível estratégico, ao nível tático cabe o seu desdobramento, e ao nível operacional, executar tais decisões.
3. As decisões programadas são apropriadas para um ambiente de baixa incerteza.
4. A tomada de decisão estratégica é a única que não pode ser delegada ao nível operacional.
5. A identificação e o diagnóstico da situação ou da oportunidade não pertencem às etapas do processo decisório.

As decisões que são tomadas na organização que definem localização de novos projetos, controle administrativo e participa da formulação de novas regras no processo decisório é:
Ocultar opções de resposta
1. Estratégicas.
2. Programadas e não Programadas.
3. Operacionais.
4. Táticas e Operacionais.
5. Táticas.

A importância da ética nos negócios vai muito além da lealdade e moral dos funcionários ou da força de um vínculo da equipe de gerenciamento. Como em todas as iniciativas de negócios, a operação ética de uma empresa está diretamente relacionada à lucratividade no curto e no longo prazo. As empresas têm cada vez mais um incentivo para serem éticas, pois:
Ocultar opções de resposta
1. O crescente número de investidores que procuram empresas com operações éticas para investir está levando mais empresas a levar esse assunto mais a sério.
2. A tomada de decisão motivada por um desejo satisfazer os padrões éticos, mínimos das partes interessadas, deve gerar retornos superiores sob condições normais.
3. Os processos usados pelas empresas para gerenciar recursos não são criticamente importantes no desenvolvimento de uma vantagem competitiva Modelo Racional.
4. Ao desenvolver esta capacidade, os líderes estratégicos não conseguem aumentar a propensão de sua empresa a tomar rotineiramente decisões estratégicas de alta qualidade (ética e econômica).
5. Usando uma tomada de decisão ética a abordagem dos líderes estratégicos pode insatisfazer as expectativas das partes interessadas, mas é improvável que produza retornos acima da média.

Qual alternativa condiz com os elementos do processo decisório?
Ocultar opções de resposta
1. Definição dos objetivos, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação problema.
2. Tomador de Decisão, Alternativas, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Situação.
3. Percepção do problema, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação problema.
4. Tomador de Decisão, Objetivos, Preferências, Estratégia, Situação, Resultados.
5. Tomador de Decisão, Percepção do problema, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Situação.

Dado, informação e conhecimento são elementos fundamentais para o desenvolvimento e tomada de decisão nas organizações, mas seus significados não são tão evidentes. Computadores conseguem produzir uma quantidade tremenda de informação, mas o progresso dessa tecnologia não está na quantidade e sim na qualidade da informação produzida. Com isso podemos afirmar que o grande desafio dos tomadores de decisão é:
Ocultar opções de resposta
1. é o de transformar dados em informação e informação em conhecimento;
2. na transformação da informação e dos dados é interferir o mínimo nesse processo de conhecimento.
3. é o de transformar informação em conhecimento e dados em informação;
4. é o de transformar conhecimento em informação e informação em dados;
5. é o de minimizar dos dados e das informações, nesse processo de transformação do conhecimento.

Sobre conceitos de dados e informações, analise as seguintes afirmativas:
Ocultar opções de resposta
I. Dados são descrições de coisas, eventos, atividades e transações que são resgatados, classificados e reservados, mas não são suficientes para transmitir significados específicos.
II. Informações são dados que foram organizados para transmitirem significado e valor, que auxiliam na elaboração de conclusões sobre a informação.
III. Conhecimento é a transformação dessas informações que organizados transmitem experiência, aprendizagem e prática que podem ser aplicadas a um problema ou atividade empresarial.
1. I e II, apenas.
2. Nenhuma das alternativas.
3. I e III, apenas.
4. II e III, apenas.
5. I, II e III são corretas.

O processo decisório compreende a decisão propriamente dita. Decisão é uma escolha entre possibilidades para solucionar situações. Os principais tipos de decisões tomadas pelos gestores são as decisões programadas e as decisões não programadas. Em relação às decisões não programadas, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta
1. Devem ser tomadas por escalões de níveis mais baixos na organização.
2. São tomadas para solucionar problemas que as soluções padronizadas não são suficientes para resolver.
3. Dependem exclusivamente da reação dos liderados em relação ao superior, quando envolve o estabelecimento de um procedimento padrão.
4. Não é necessária a realização de um diagnóstico, a criação de alternativas e a escolha de um curso de ação considerado original.
5. Devem ser tomadas pelos consultores externos à organização quando solicitados.

No Processo Decisório ter informação é de total relevância, pois é a partir do conhecimento gerado nas informações que temos os passos para resolução de um problema ou tomada de decisão. É necessário fazer uma análise constante e tomar decisões rápidas para não perder boas oportunidades. Esse processo de análise é divido classicamente em:
Ocultar opções de resposta
1. A situação, o tomador de decisão, as estratégias e o resultado.
2. O tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e o resultado.
3. Os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e o tomador de decisão.
4. O tomador de decisão, as preferências e o resultado.
5. Nenhuma das alternativas.

Analise os itens a seguir e assinale a melhor opção:
Ocultar opções de resposta
I. A tomada de decisão pode ser considerada o ato de identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico.
II. As decisões são normalmente divididas como programadas e não programadas.
III. Em cada um desses níveis há responsabilidades e características próprias e a necessidade de colaboração de todos para que a organização alcance seus objetivos.
1. Somente I e II estão corretas.
2. Nenhuma das afirmativas está correta.
3. Todas as afirmativas estão corretas.
4. Incorreta: Somente I e III estão corretas.
5. Somente II e III estão corretas.

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Questões resolvidas

A tomada de decisão ética refere-se ao processo de avaliar e escolher entre alternativas de maneira consistente com os princípios éticos. Ao tomar decisões éticas, é necessário perceber e eliminar opções antiéticas e selecionar a melhor alternativa ética. O processo de tomada de decisões éticas requer:
Ocultar opções de resposta
I-Compromisso: O desejo de fazer a coisa certa, independentemente do custo;
II-Consciência: a consciência de agir de forma consistente e aplicar convicções morais ao comportamento diário;
III-Competência: Capacidade de coletar e avaliar informações, desenvolver alternativas e prever possíveis consequências e riscos.
1. Somente a II está correta
2. I, II, e III estão incorretas
3. II e III estão corretas
4. I, II, e III estão corretas
5. Somente a I está correta

A tomada de decisão é um processo por meio do qual se selecionam alternativas para se atingir o objetivo, ou solucionar uma situação. Em relação ao processo decisório, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta
1. Há dificuldade para que as informações sejam reunidas e organizadas, sendo dificilmente modeláveis, e não existem nas decisões não programadas.
2. A tomada de decisão é designada ao nível estratégico, ao nível tático cabe o seu desdobramento, e ao nível operacional, executar tais decisões.
3. As decisões programadas são apropriadas para um ambiente de baixa incerteza.
4. A tomada de decisão estratégica é a única que não pode ser delegada ao nível operacional.
5. A identificação e o diagnóstico da situação ou da oportunidade não pertencem às etapas do processo decisório.

As decisões que são tomadas na organização que definem localização de novos projetos, controle administrativo e participa da formulação de novas regras no processo decisório é:
Ocultar opções de resposta
1. Estratégicas.
2. Programadas e não Programadas.
3. Operacionais.
4. Táticas e Operacionais.
5. Táticas.

A importância da ética nos negócios vai muito além da lealdade e moral dos funcionários ou da força de um vínculo da equipe de gerenciamento. Como em todas as iniciativas de negócios, a operação ética de uma empresa está diretamente relacionada à lucratividade no curto e no longo prazo. As empresas têm cada vez mais um incentivo para serem éticas, pois:
Ocultar opções de resposta
1. O crescente número de investidores que procuram empresas com operações éticas para investir está levando mais empresas a levar esse assunto mais a sério.
2. A tomada de decisão motivada por um desejo satisfazer os padrões éticos, mínimos das partes interessadas, deve gerar retornos superiores sob condições normais.
3. Os processos usados pelas empresas para gerenciar recursos não são criticamente importantes no desenvolvimento de uma vantagem competitiva Modelo Racional.
4. Ao desenvolver esta capacidade, os líderes estratégicos não conseguem aumentar a propensão de sua empresa a tomar rotineiramente decisões estratégicas de alta qualidade (ética e econômica).
5. Usando uma tomada de decisão ética a abordagem dos líderes estratégicos pode insatisfazer as expectativas das partes interessadas, mas é improvável que produza retornos acima da média.

Qual alternativa condiz com os elementos do processo decisório?
Ocultar opções de resposta
1. Definição dos objetivos, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação problema.
2. Tomador de Decisão, Alternativas, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Situação.
3. Percepção do problema, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação problema.
4. Tomador de Decisão, Objetivos, Preferências, Estratégia, Situação, Resultados.
5. Tomador de Decisão, Percepção do problema, avaliação da situação problema; Preferências; Estratégia; Situação.

Dado, informação e conhecimento são elementos fundamentais para o desenvolvimento e tomada de decisão nas organizações, mas seus significados não são tão evidentes. Computadores conseguem produzir uma quantidade tremenda de informação, mas o progresso dessa tecnologia não está na quantidade e sim na qualidade da informação produzida. Com isso podemos afirmar que o grande desafio dos tomadores de decisão é:
Ocultar opções de resposta
1. é o de transformar dados em informação e informação em conhecimento;
2. na transformação da informação e dos dados é interferir o mínimo nesse processo de conhecimento.
3. é o de transformar informação em conhecimento e dados em informação;
4. é o de transformar conhecimento em informação e informação em dados;
5. é o de minimizar dos dados e das informações, nesse processo de transformação do conhecimento.

Sobre conceitos de dados e informações, analise as seguintes afirmativas:
Ocultar opções de resposta
I. Dados são descrições de coisas, eventos, atividades e transações que são resgatados, classificados e reservados, mas não são suficientes para transmitir significados específicos.
II. Informações são dados que foram organizados para transmitirem significado e valor, que auxiliam na elaboração de conclusões sobre a informação.
III. Conhecimento é a transformação dessas informações que organizados transmitem experiência, aprendizagem e prática que podem ser aplicadas a um problema ou atividade empresarial.
1. I e II, apenas.
2. Nenhuma das alternativas.
3. I e III, apenas.
4. II e III, apenas.
5. I, II e III são corretas.

O processo decisório compreende a decisão propriamente dita. Decisão é uma escolha entre possibilidades para solucionar situações. Os principais tipos de decisões tomadas pelos gestores são as decisões programadas e as decisões não programadas. Em relação às decisões não programadas, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta
1. Devem ser tomadas por escalões de níveis mais baixos na organização.
2. São tomadas para solucionar problemas que as soluções padronizadas não são suficientes para resolver.
3. Dependem exclusivamente da reação dos liderados em relação ao superior, quando envolve o estabelecimento de um procedimento padrão.
4. Não é necessária a realização de um diagnóstico, a criação de alternativas e a escolha de um curso de ação considerado original.
5. Devem ser tomadas pelos consultores externos à organização quando solicitados.

No Processo Decisório ter informação é de total relevância, pois é a partir do conhecimento gerado nas informações que temos os passos para resolução de um problema ou tomada de decisão. É necessário fazer uma análise constante e tomar decisões rápidas para não perder boas oportunidades. Esse processo de análise é divido classicamente em:
Ocultar opções de resposta
1. A situação, o tomador de decisão, as estratégias e o resultado.
2. O tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a estratégia, a situação e o resultado.
3. Os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e o tomador de decisão.
4. O tomador de decisão, as preferências e o resultado.
5. Nenhuma das alternativas.

Analise os itens a seguir e assinale a melhor opção:
Ocultar opções de resposta
I. A tomada de decisão pode ser considerada o ato de identificar e selecionar um curso de ação para lidar com um problema específico.
II. As decisões são normalmente divididas como programadas e não programadas.
III. Em cada um desses níveis há responsabilidades e características próprias e a necessidade de colaboração de todos para que a organização alcance seus objetivos.
1. Somente I e II estão corretas.
2. Nenhuma das afirmativas está correta.
3. Todas as afirmativas estão corretas.
4. Incorreta: Somente I e III estão corretas.
5. Somente II e III estão corretas.

Prévia do material em texto

Processo Decisório - 20211.B 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
Avaliação On-Line 2 (AOL 2) - 
Questionário 
OLN 
Nota finalEnviado: 13/04/21 20:55 (BRT) 
9/10 
Conteúdo do exercício 
Conteúdo do exercício 
1. Pergunta 1 
/1 
A tomada de decisão ética refere-se ao processo de avaliar e escolher entre 
alternativas de maneira consistente com os princípios éticos. Ao tomar 
decisões éticas, é necessário perceber e eliminar opções antiéticas e 
selecionar a melhor alternativa ética. 
O processo de tomada de decisões éticas requer: 
I-Compromisso: O desejo de fazer a coisa certa, independentemente do 
custo; 
II-Consciência: a consciência de agir de forma consistente e aplicar 
convicções morais ao comportamento diário; 
III-Competência: Capacidade de coletar e avaliar informações, desenvolver 
alternativas e prever possíveis consequências e riscos. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente a II está correta 
2. 
I, II, e III estão incorretas 
3. 
II e III estão corretas 
4. 
I, II, e III estão corretas 
Resposta correta 
5. 
Somente a I está correta 
2. Pergunta 2 
/1 
A tomada de decisão é um processo por meio do qual se selecionam 
alternativas para se atingir o objetivo, ou solucionar uma situação. Em 
relação ao processo decisório, pode-se afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Há dificuldade para que as informações sejam reunidas e 
organizadas, sendo dificilmente modeláveis, e não existem nas 
decisões não programadas. 
2. 
A tomada de decisão é designada ao nível estratégico, ao nível 
tático cabe o seu desdobramento, e ao nível operacional, 
executar tais decisões. 
Resposta correta 
3. 
As decisões programadas são apropriadas para um ambiente de 
baixa incerteza. 
4. 
A tomada de decisão estratégica é a única que não pode ser 
delegada ao nível operacional. 
5. 
A identificação e o diagnóstico da situação ou da oportunidade 
não pertencem às etapas do processo decisório. 
3. Pergunta 3 
/1 
As decisões que são tomadas na organização que definem localização de 
novos projetos, controle administrativo e participa da formulação de novas 
regras no processo decisório é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Estratégicas. 
2. 
Programadas e não Programadas. 
3. 
Operacionais. 
4. 
Táticas e Operacionais. 
5. 
Táticas. 
Resposta correta 
4. Pergunta 4 
/1 
A importância da ética nos negócios vai muito além da lealdade e moral dos 
funcionários ou da força de um vínculo da equipe de gerenciamento. Como 
em todas as iniciativas de negócios, a operação ética de uma empresa está 
diretamente relacionada à lucratividade no curto e no longo prazo. As 
empresas têm cada vez mais um incentivo para serem éticas, pois: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
O crescente número de investidores que procuram empresas 
com operações éticas para investir está levando mais empresas 
a levar esse assunto mais a sério. 
Resposta correta 
2. 
A tomada de decisão motivada por um desejo satisfazer os 
padrões éticos, mínimos das partes interessadas, deve gerar 
retornos superiores sob condições normais. 
3. 
Os processos usados pelas empresas para gerenciar recursos 
não são criticamente importantes no desenvolvimento de uma 
vantagem competitiva Modelo Racional 
4. 
Ao desenvolver esta capacidade, os líderes estratégicos não 
conseguem aumentar a propensão de sua empresa a tomar 
rotineiramente decisões estratégicas de alta qualidade (ética e 
econômica). 
5. 
Usando uma tomada de decisão ética a abordagem dos líderes 
estratégicos pode insatisfazer as expectativas das partes 
interessadas, mas é improvável que produza retornos acima da 
média. 
5. Pergunta 5 
/1 
Qual alternativa condiz com os elementos do processo decisório? 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Definição dos objetivos, avaliação da situação problema; 
Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação 
problema 
2. 
Tomador de Decisão, Alternativas, avaliação da situação 
problema; Preferências; Estratégia; Situação 
3. 
Percepção do problema, avaliação da situação problema; 
Preferências; Estratégia; Alternativas, Análise da situação 
problema 
4. 
Tomador de Decisão, Objetivos, Preferências, Estratégia, 
Situação, Resultados 
Resposta correta 
5. 
Tomador de Decisão, Percepção do problema, avaliação da 
situação problema; Preferências; Estratégia; Situação 
6. Pergunta 6 
/1 
Dado, informação e conhecimento são elementos fundamentais para o 
desenvolvimento e tomada de decisão nas organizações, mas seus 
significados não são tão evidentes. Computadores conseguem produzir uma 
quantidade tremenda de informação, mas o progresso dessa tecnologia não 
está na quantidade e sim na qualidade da informação produzida. Com isso 
podemos afirmar que o grande desafio dos tomadores de decisão é: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
é o de transformar dados em informação e informação em 
conhecimento; 
Resposta correta 
2. 
na transformação da informação e dos dados é interferir o 
mínimo nesse processo de conhecimento. 
3. 
é o de transformar informação em conhecimento e dados em 
informação; 
4. 
é o de transformar conhecimento em informação e informação 
em dados; 
5. 
é o de minimizar dos dados e das informações, nesse processo 
de transformação do conhecimento; 
7. Pergunta 7 
/1 
Sobre conceitos de dados e informações, analise as seguintes afirmativas: 
I. Dados são descrições de coisas, eventos, atividades e transações que são 
resgatados, classificados e reservados, mas não são suficientes para 
transmitir significados específicos. 
II. Informações são dados que foram organizados para transmitirem 
significado e valor, que auxiliam na elaboração de conclusões sobre a 
informação. 
III. Conhecimento é a transformação dessas informações que organizados 
transmitem experiência, aprendizagem e prática que podem ser aplicadas a 
um problema ou atividade empresarial. 
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II, apenas. 
2. 
Nenhuma das alternativas. 
3. 
I e III, apenas. 
4. 
II e III, apenas. 
5. 
I, II e III são corretas. 
Resposta correta 
8. Pergunta 8 
/1 
O processo decisório compreende a decisão propriamente dita. Decisão é 
uma escolha entre possibilidades para solucionar situações. Os principais 
tipos de decisões tomadas pelos gestores são as decisões programadas e as 
decisões não programadas. Em relação às decisões não programadas, pode-
se afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Devem ser tomadas por escalões de níveis mais baixos na 
organização. 
2. 
São tomadas para solucionar problemas que as soluções 
padronizadas não são suficientes para resolver. 
Resposta correta 
3. 
Dependem exclusivamente da reação dos liderados em relação 
ao superior, quando envolve o estabelecimento de um 
procedimento padrão. 
4. 
Não é necessária a realização de um diagnóstico, a criação de 
alternativas e a escolha de um curso de ação considerado 
original. 
5. 
Devem ser tomadas pelos consultores externos à organização 
quando solicitados. 
9. Pergunta 9 
/1 
No Processo Decisório ter informação é de total relevância, pois é a partir 
do conhecimento gerado nas informações que temos os passos para 
resolução de um problema ou tomada de decisão. É necessário fazer uma 
análise constante e tomar decisões rápidas para não perder boas 
oportunidades. 
Esse processo de análise é divido classicamente em: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
A situação, o tomador de decisão, as estratégias e o resultado. 
2. 
O tomador de decisão, os objetivos, as preferências, a estratégia, 
a situação e o resultado. 
Resposta correta 
3. 
Os objetivos, as preferências, as estratégias, a situação e o 
tomador de decisão. 
4. 
O tomador de decisão, as preferências e o resultado. 
5. 
Nenhuma das alternativas. 
10. Pergunta 10 
/1 
Analise os itens a seguir e assinale a melhor opção 
I. A tomada de decisão pode ser considerada o ato de identificar e selecionar 
umcurso de ação para lidar com um problema específico. 
II. As decisões são normalmente divididas como programadas e não 
programadas. 
III. Em cada um desses níveis há responsabilidades e características 
próprias e a necessidade de colaboração de todos para que a organização 
alcance seus objetivos 
Ocultar opções de resposta 
1. 
Somente I e II estão corretas. 
2. 
Nenhuma das afirmativas está correta. 
3. 
Todas as afirmativas estão corretas. 
Resposta correta 
4. Incorreta: 
Somente I e III estão corretas. 
5. 
Somente II e III estão corretas.

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