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1. Assinale com X, a opção INCORRETA: Alguns pré-requisitos são necessários para que o orçamento traga resultados efetivos. São eles: Comprometimento para com os órgãos governamentais Sistema de Custeio bem definido Participação nos lucros. Expectativas Realistas Envolvimento da Alta Administração 2. Na visão geral dos objetivos do orçamento empresarial, a afirmativa errada é: Assegurar que as ações estratégicas tenham disponíveis recursos financeiros suficientes. O planejamento estratégico e o orçamento empresarial devem ser elaborados de maneira isolada. Definir responsabilidades, autorizar os limites de gastos e informar o desempenho esperado. Permitir controlar o alcance dos objetivos financeiros, comparando com os resultados planejados. O planejamento orçamentário deve contemplar as variáveis internas e externas. 3. O orçamento é uma ferramenta que apoia os gestores em suas funções de planejamento e controle. Pode ser utilizado como um nível de referência que permite aos gestores comparar o desempenho real com o desempenho estimado ou desejado. O orçamento mestre pode ser dividido em orçamento operacional e orçamento financeiro. O componente que faz parte do orçamento financeiro é o orçamento de compras despesas operacionais custo dos produtos vendidos vendas capital 4. Os benefícios de se executar um Orçamento dentro da empresa são: integração dos funcionários de dos departamentos, quantificação dos objetivos empresariais, delegação de poderes, avaliação detalhada do desempenho e racionalização dos recursos. Dentre os limites do orçamento, podem-se apontar: I. O plano de resultados baseia-se em estimativas; II. A execução do orçamento não é automática; III. Não pode ser levado como "verdade absoluta"; IV. O orçamento tem que se adaptar às circunstâncias existentes. É correto o que se afirma em: I, II, III e IV. I, II e III, apenas; I e III, apenas; II e III, apenas, I e II, apenas; Explicação: Introdução ao conceito de Orçamento. 5. Em relação ao ciclo PDCA, é correto afirmar que: a partir dos dados coletados na execução, compara-se o resultado alcançado com o que foi decidido pelo administrador. o Planejamento consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e determinar a maneira (o caminho, o método) para se atingir as metas propostas O PDCA é uma ferramenta que busca a lógica para fazer certo desde a primeira vez. Essa maneira de pensar condiz com os princípios da qualidade de Deming. a etapa de atuação corretiva é aquela em que o usuário detectou desvios e atuará no sentido de fazer correções definitivas, de tal modo que o problema nunca volte a ocorrer. no processo de execução das tarefas, o administrador realiza conforme a sua interpretação e serão coletados dados para verificação do processo. 6. A finalidade do planejamento financeiro em uma empresa é: Melhorar os padrões da qualidade dos produtos e serviços. Aumentar o desempenho das operações de uma empresa. Reduzir as falhas das operações de uma empresa. Aumentar o volume de vendas de cada unidade. Determinar os objetivos financeiros de cada setor da empresa. 7. Quando nos referimos ao conceito de gerenciamento pelas Diretrizes é CORRETO afirmar: O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para a verificação de temas prioritários da organização O gerenciamento pelas diretrizes é somente para manutenção da organização O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar quaisquer problemas da organização O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para identificar os problemas relativos da organização e ineficiente para a solução de problemas Explicação: Resposta: O gerenciamento pelas diretrizes é uma atividade voltada para solucionar os problemas relativos aos temas prioritários da organização 8. A aferição do desempenho e a correção dos desvios que assegure o alcance dos objetivos financeiros de uma empresa é atribuição da função: Organização. Execução. Direção. Planejamento. Controle.
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