Atividade 7 Gerenciamento Orçamentario

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1.
		O plano de produção pode-se dividir em vários Planos. Assinale abaixo a alternativa que NÃO contém um desses Planos:
	
	
	
	PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS
	
	
	PLANO DE PROPAGANDA
	
	
	PLANO DE PRODUÇÃO
	
	
	PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA
	
	
	PLANO DE ESTOCAGEM
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Departamento de produção: é importante lembrar que tal departamento não existe somente nas indústrias. Na verdade, ele também existe nas empresas que atuam no segmento comercial e de prestação de serviços, sendo também chamado de_____. Os professores e os caixas atuam, respectivamente, nesse departamento de uma universidade e de um supermercado.
	
	
	
	departamento de suprimentos
	
	
	departamento de marketing
	
	
	departamento de comunicação
	
	
	departamento de logística
	
	
	departamento de operações
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Marque a opção correta: O orçamento de produção é o primeiro passo do planejamento de operações de fabricação. Além do orçamento de produção, existem outros orçamentos importantes relacionados ao processo de fabricação:
 I) o orçamento de matérias-primas, que envolve as estimativas das exigências de matérias-primas;
II) o orçamento de mão de obra, que indica a quantidade e o custo da mão de obra direta;
III) o orçamento dos custos indiretos de produção, que inclui as estimativas de todos os custos de produção além da matéria-prima e da mão de obra direta.
	
	
	
	Somente as opções II  e  III  estão corretas
	
	
	Somente a opção III  esta correta
	
	
	Somente a opção II esta correta
	
	
	Todas as opções  estão corretas 
	
	
	Somente a opção I esta correta
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Para o gestor em orçamentos, e para quem vai gerir uma obra, é de suma importância saber quais são os principais insumos. O total de cada insumo na obra e qual a sua representatividade. Isso serve para priorizar as cotações de preços, definir as negociações mais criteriosas, canalizar a energia dos responsáveis por compras, etc. No processo orçamentário a relação de insumos, em ordem decrescente de custos, denomina-se
	
	
	
	Linha priorizável.
	
	
	Curva ABC.
	
	
	CUB.
	
	
	Listagem em Kapa − ḵ.
	
	
	Balanceamento em ordem.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Uma das grandes desvantagens da produção pelo nível de vendas é:
	
	
	
	Alta rotatividade da mão de obra.
	
	
	Risco de obsolescência
 
	
	
	Alto grau de alavancagem financeira
 
	
	
	Gastos elevados de estocagem
 
	
	
	Alto grau de dependência pela inovação
 
	
Explicação:
Sobre o orçamento por nível de vendas.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Marque a opção correta: Para que a segunda etapa do processo de elaboração de um orçamento empresarial possa ser analisada com mais detalhes, didaticamente, nós a dividiremos em alguns passos:
 I) definição do plano de produção (também conhecido por orçamento de produção);
 II) projeção dos custos (matérias-primas; mão-de-obra direta e custos indiretos) e
III) projeção das despesas (comerciais e administrativas).
	
	
	
	Somente a opção I esta correta
	
	
	Somente a opção III  esta correta
	
	
	Todas as opções  estão corretas 
	
	
	Somente as opções II e  III  estão corretas
	
	
	Somente a opção II esta correta
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A empresa Ilha S.A.  pretende deixar para o próximo período um estoque final de 600 unidades. O período atual iniciou com um estoque de 170 unidades e a empresa orçou vender 1.230 unidades. Neste cenário, quantas unidades a empresa deverá produzir?
	
	
	
	800 unidades
	
	
	600 unidades
	
	
	460 unidades
	
	
	1230 unidades
	
	
	1660 unidades
	
Explicação:
1660 unidades; EI + Produção - Vendas = EF 
Logo, Produção = EF + Vendas - EI ;  600 + 1.230 - 170 = 1.660