GABARITO SIMULADO - Comportamento Organizacional

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26/05/2021 Estácio: Alunos
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Simulado AV
Teste seu conhecimento acumulado
Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 
Aluno(a): RUANA DA SILVA E SILVA 202103159028
Acertos: 10,0 de 10,0 26/05/2021
Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos definir organização de diversas maneiras e compreender a importância dela na vida de cada indivíduo. Nas alternativas
abaixo, assinale o que NÃO faz parte do conceito de organizações.
São um sistema cooperativo e que tem por base a racionalidade.
São instrumentos sociais por meio dos quais muitas pessoas combinam seus esforços.
Trabalham juntas para atingir propósito que isoladamente jamais poderiam fazê-lo.
 As atividades e os esforços coletivos de muitas pessoas não interferem no sucesso organizacional.
As pessoas se dispõem a cooperar entre si de maneira racional e intencional para alcançar objetivos.
Respondido em 26/05/2021 16:31:39
Explicação:
O aluno terá que saber a importância e a definição sobre organizações.
Acerto: 1,0 / 1,0
Abraham Harold Maslow (1908-1970) foi um psicólogo americano, famoso pela proposta da hierarquia de necessidades do ser
humano. As cinco necessidades são dispostas em escala hierárquica, de acordo com a urgência. Quais são as cinco
necessidades do ser humano? É correta apenas a afirmativa:
Recompensa, Elogio, Punições, Status, Premiação
Convívio Social, Racionalização, Generalização, Expiação, Amizade
 Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas
Educação, Religião, Passa Tempo, Crescimento Pessoal, Alimentação
Aprovação da Família, Liberdade, Trabalho Seguro, Comida, Conforto
Respondido em 26/05/2021 16:21:37
Explicação:
Auto Realização, Estima, Sociais, Segurança, Fisiológicas.
Acerto: 1,0 / 1,0
São barreiras presentes no receptor que dificultam o processo de comunicação:
I. Qualidade de presença e escuta ativa.
II. Tendência à avaliação e ao julgamento.
III. Preconceito e valores pessoais em dissonância com o conteúdo da mensagem.
IV. Pré-conclusões sobre as reais intenções do emissor.
Estão corretos os itens:
 II, III e IV
I, II e III
I, II e IV
Apenas a I
I, III e IV
Respondido em 26/05/2021 16:32:38
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
 Questão3
a
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26/05/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Em determinados contextos o tipo de autoridade que prevalece é o racional-legal. As ordens e as normas, nesses ambientes,
são justificadas em lei. Os procedimentos são formais e concretos, estando todos normatizados. Além disso, prevalece a
obediência dentro de uma rigorosa e sistemática disciplina de comando e controle pautada na superioridade técnica. Estamos,
neste caso, fazendo uma referência:
Ao comportamento dos indivíduos em empresas familiares
 À sociedade burocrática
Aos serviços considerados essenciais em sociedades anárquicas
Aos países nos quais existem reis e lordes
Ao Brasil no período republicano
Respondido em 26/05/2021 16:33:03
Explicação:
A sociedade burocrática é caracterizada conforme indicado na questão apresentada, dada a ênfase legalista.
Acerto: 1,0 / 1,0
Nas organizações vários comportamentos discriminatórios podem ser identificados e uma vítima pode estar ao seu lado neste exato
momento. Uma pesquisa realizada pelo Datafolha (2018), apontou crescimento no número de brasileiros que declararam já terem
sido vítimas de preconceito nos últimos anos. Assinale a alternativa que NÃO faz parte dos motivos mais comuns dos preconceitos:
 Conhecimento.
Religião.
Classe social.
Localização ou condições da moradia
Gênero.
Respondido em 26/05/2021 16:20:36
Explicação:
O aluno terá que saber o que que NÃO faz parte dos motivos mais comuns dos preconceitos. No caso em tela, o
conhecimento. É inapropriado afirmar-se que o conhecimento não pode vir a ser motivo de preconceito. Observa-se, no
entanto, que - entre os itens citados - é o menos apontado em pesquisas e estudos sobre o assunto.
Acerto: 1,0 / 1,0
A diferença entre grupos e equipes é a mesma diferença entre casa e um lar, entre uma cidade e uma comunidade, entre um
quarteirão e uma vizinhança. Assinale a alternativa que NÃO faz parte de um trabalho em equipe.
 As equipes têm uma responsabilidade individualizada e mutuamente independente.
As equipes não precisam coagir ou pressionar os membros.
As equipes se baseiam nas relações afetivas.
As equipes se envolvem em relacionamentos.
As equipes se caracterizam pela clareza em sua coesão.
Respondido em 26/05/2021 16:34:44
Explicação:
O aluno terá que saber qual a alternativa que NÃO faz parte de um trabalho em equipe.
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando o assunto é o trabalho em equipe, é bem certo afirmar que todas as organizações desejam obter sucesso em seus
empreendimentos, em seus trabalhos, de uma forma geral. Para tanto, elas devem investir no trabalho em equipe. Inclusive, deve
buscar maior atenção quanto aos fatores que podem facilitar o trabalho das equipes de alta performance. Nesse contexto, como
chamamos os fatores que podem facilitar o trabalho dessas equipes, dentro das organizações?
fatores orientadores.
fatores facilitadores.
fatores realizadores.
 fatores impulsionadores.
fatores engajadores.
 Questão4
a
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
26/05/2021 Estácio: Alunos
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Respondido em 26/05/2021 16:39:39
Explicação:
Com base nos nossos estudos sobre as equipes nas organizações, observamos que os fatores impulsionadores são
aqueles capazes de impulsionar o desenvolvimento de equipes de alta performance.
Acerto: 1,0 / 1,0
A ética, ao contrário da moral, busca fundamentar o bom modo de viver pelo pensamento humano. Quando podemos admitir que as
pessoas têm seus limites e tentam não extrapolá-los, podemos inferir a ética nas:
Relações grupais.
Relações ambientais.
Relações culturais.
 Relações interpessoais.
Relações institucionais.
Respondido em 26/05/2021 16:35:23
Explicação:
As relações interpessoais são aquelas que mais desafiam os códigos de ética associados ao respeito ao outro; o respeito
às diferentas.
Acerto: 1,0 / 1,0
(FUNDATEC 2018) A Teoria da Expectativa ou Expectância (Expectancy Theory) de Victor Vroom, inserida no modelo Contingencial sobre
estudo das organizações, analisa o processo de motivação nas pessoas, sendo ela amplamente aceita no contexto organizacional moderno.
Assinale a alternativa que esteja de acordo com a teoria mencionada.
A motivação humana se baseia em uma ideia de que as recompensas devem ser desproporcionais ao esforço realizado para obtenção
de determinado resultado, desde que isso seja benéfico ao indivíduo. Dessa forma, as pessoas fazem avaliações entre o trabalho
executado e a recompensa gerada, comparando aos esforços e recompensas dos outros.
Os fatores higiênicos, relacionados às condições do trabalho, não geram motivação, mas ajudam a evitar a
insatisfação.
 As pessoas, de modo geral, são motivadas pela crença de que o esforço produz o desempenho que permite alcançar os
resultados desejados. A motivação é, assim, função da crença de que é possível alcançar um resultado, multiplicada
pelo valor atribuído a ele.
A motivação ocorre em função da remuneração do trabalhador. Assim, os maiores salários pertencem às pessoas
mais motivadas
A motivação nas pessoas surge a partir de três tipos de necessidades: realização, filiação e poder. As necessidades de
poder são encontradas com mais facilidade nas pessoas que não almejam cargos de comando. As necessidades de
realização são intrínsecas às pessoas que buscam sucesso ou relações amistosas com seus pares.
Respondido em 26/05/2021 16:30:05
Explicação:
.
Acerto: 1,0 / 1,0
O exercício da liderança exige a capacidade de energizarpessoas, obtendo adesão e resultados por parte dos liderados,
sensibilizando-os para a luta por um projeto individual.
PORQUE
Líderes aliam interesses coletivos aos interesses pessoais por meio da visão isolada dos objetivos organizacionais.
Analisando as duas afirmações, conclui-se que:
As duas afirmativas são verdadeiras, mas a segunda é contrária à primeira
A primeira afirmação é falsa; a segunda, verdadeira.
 As duas afirmações são falsas.
A primeira afirmação é verdadeira; a segunda, falsa.
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
Respondido em 26/05/2021 16:22:11
Explicação:
Os líderes devem procurar alinhar os objetivos individuais aos organizacionais. Cabe a eles inspirar uma visão, transformando-a
em coletiva para que todos possam caminhar na mesma direção. Para saber um pouco mais sobre isso, reveja o item ¿Práticas
 Questão8
a
 Questão9
a
 Questão10
a
26/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=220013820&user_cod=5061365&matr_integracao=202103159028 4/4
da liderança transformadora¿.
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