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Questões resolvidas

Quando se estuda a cultura organizacional empreendedora, verifica-se que a maneira como o erro é visto e tratado dentro da companhia pode ser decisivo na construção dessa cultura.
Com base nos estudos realizados, se o propósito da companhia é construir uma cultura organizacional empreendedora, é INCORRETO lidar com o erro da seguinte maneira:
a. Erros denotam coragem.
b. Erros são ocultados.
c. Erros são caminhos de aprendizagem.
d. Erros são compartilhados.
e. Erros significam iniciativa.

De acordo com os estudos realizados, é INCORRETO afirmar que são características e comportamentos de empreendedores e intraempreendedores:
a. Ficam ricos – empreender, às vezes, possibilita ao indivíduo ascender de nível social e este é o principal objetivo de empreendedores e intraempreendedores.
b. São organizados – obtêm e alocam os recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros, com eficiência e eficácia.
c. Possuem conhecimento – aprendem continuamente, na prática, nos livros, cursos e com outros empreendedores.
d. São independentes e constroem o próprio destino – assumem novas ideias e projetos nas companhias em que trabalham, criam negócios.
e. São líderes e formadores de equipes – reconhecem que o sucesso se constrói com equipes multidisciplinares compostas por profissionais motivados e competentes.

Empresas como: Avon, Avaya, Unilever, Bacardi Brasil, Bosch, Unisys, Softtek, 3M possibilitam as suas equipes flexibilidade de horário, como uma maneira de dar liberdade, autonomia e empoderar seus intraempreendedores.
Podemos afirmar que NÃO é estratégia dessas organizações:
a. Horário-núcleo
b. Trabalho totalmente remoto
c. Short Monday
d. Jornada parcial
e. Jornada flexível

Complete as lacunas:
É preciso dar autonomia e poder aos trabalhadores dos diversos níveis hierárquicos, para que eles possam se tornar ___________________________. Empodere as pessoas, proporcione ______________________________ ao colaborador, dê a ele ___________________________________________ para que realize o trabalho _________________________, prepare-o para as ______________________________.
I. [...] autonomia, independência e poder
II. [...] treinamento e desenvolvimento
III. [...] intraempreendedores
IV. [...] decisões imediatas
V. [...] da sua maneira
a. III, II, I, IV, V.
b. III, I, II, V, IV.
c. III, II, I, V, IV.
d. I, III, IV, V, II.
e. I, II, IV, V, III.

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Questões resolvidas

Quando se estuda a cultura organizacional empreendedora, verifica-se que a maneira como o erro é visto e tratado dentro da companhia pode ser decisivo na construção dessa cultura.
Com base nos estudos realizados, se o propósito da companhia é construir uma cultura organizacional empreendedora, é INCORRETO lidar com o erro da seguinte maneira:
a. Erros denotam coragem.
b. Erros são ocultados.
c. Erros são caminhos de aprendizagem.
d. Erros são compartilhados.
e. Erros significam iniciativa.

De acordo com os estudos realizados, é INCORRETO afirmar que são características e comportamentos de empreendedores e intraempreendedores:
a. Ficam ricos – empreender, às vezes, possibilita ao indivíduo ascender de nível social e este é o principal objetivo de empreendedores e intraempreendedores.
b. São organizados – obtêm e alocam os recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros, com eficiência e eficácia.
c. Possuem conhecimento – aprendem continuamente, na prática, nos livros, cursos e com outros empreendedores.
d. São independentes e constroem o próprio destino – assumem novas ideias e projetos nas companhias em que trabalham, criam negócios.
e. São líderes e formadores de equipes – reconhecem que o sucesso se constrói com equipes multidisciplinares compostas por profissionais motivados e competentes.

Empresas como: Avon, Avaya, Unilever, Bacardi Brasil, Bosch, Unisys, Softtek, 3M possibilitam as suas equipes flexibilidade de horário, como uma maneira de dar liberdade, autonomia e empoderar seus intraempreendedores.
Podemos afirmar que NÃO é estratégia dessas organizações:
a. Horário-núcleo
b. Trabalho totalmente remoto
c. Short Monday
d. Jornada parcial
e. Jornada flexível

Complete as lacunas:
É preciso dar autonomia e poder aos trabalhadores dos diversos níveis hierárquicos, para que eles possam se tornar ___________________________. Empodere as pessoas, proporcione ______________________________ ao colaborador, dê a ele ___________________________________________ para que realize o trabalho _________________________, prepare-o para as ______________________________.
I. [...] autonomia, independência e poder
II. [...] treinamento e desenvolvimento
III. [...] intraempreendedores
IV. [...] decisões imediatas
V. [...] da sua maneira
a. III, II, I, IV, V.
b. III, I, II, V, IV.
c. III, II, I, V, IV.
d. I, III, IV, V, II.
e. I, II, IV, V, III.

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Informações do teste
	Descrição
	
	Instruções
	
	Várias tentativas
	Este teste permite 3 tentativas. Esta é a tentativa número 2.
	Forçar conclusão
	Uma vez iniciado, este Teste deve ser concluído em uma sessão. Não saia do teste antes de clicar em Salvar e enviar.
	
	Suas respostas foram salvas automaticamente.
 Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. Empreendedores e intraempreendedores vêm no risco um estímulo para jornada, por outro lado, assumem e gerenciam riscos calculados.
Quando se estuda a cultura organizacional empreendedora, verifica-se que a maneira como o erro é visto e tratado dentro da companhia pode ser decisivo na construção dessa cultura.
Com base nos estudos realizados, se o propósito da companhia é construir uma cultura organizacional empreendedora, é INCORRETO lidar com o erro da seguinte maneira:
	
	a.
	Erros são compartilhados.
	
	b.
	Erros são caminhos de aprendizagem.
	
	c.
	Erros significam iniciativa.
	
	d.
	Erros denotam coragem.
	
	e.
	Erros são ocultados.
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
1. De acordo com os estudos realizados, é INCORRETO afirmar que são características e comportamentos de empreendedores e intraempreendedores:
	
	a.
	São organizados – obtêm e alocam os recursos materiais, humanos, tecnológicos e financeiros, com eficiência e eficácia.
	
	b.
	Ficam ricos – empreender, às vezes, possibilita ao indivíduo ascender de nível social e este é o principal objetivo de empreendedores e intraempreendedores.
	
	c.
	São líderes e formadores de equipes – reconhecem que o sucesso se constrói com equipes multidisciplinares compostas por profissionais motivados e competentes.
	
	d.
	Possuem conhecimento – aprendem continuamente, na prática, nos livros, cursos e com outros empreendedores.
	
	e.
	São independentes e constroem o próprio destino – assumem novas ideias e projetos nas companhias em que trabalham, criam negócios.
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
1. De acordo com os nossos estudos, empresas como: Avon, Avaya, Unilever, Bacardi Brasil, Bosch, Unisys, Softtek, 3M possibilitam as suas equipes flexibilidade de horário, como uma maneira de dar liberdade, autonomia e empoderar seus intraempreendedores.
Podemos afirmar que NÃO é estratégia dessas organizações:
	
	a.
	Horário-núcleo
	
	b.
	Jornada flexível
	
	c.
	Short Monday
	
	d.
	Jornada parcial
	
	e.
	Trabalho totalmente remoto
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
1. Complete as lacunas:
É preciso dar autonomia e poder aos trabalhadores dos diversos níveis hierárquicos, para que eles possam se tornar ___________________________.
Empodere as pessoas, proporcione ______________________________ ao colaborador, dê a ele ___________________________________________ para que realize o trabalho _________________________, prepare-o para as ______________________________.
I. [...] autonomia, independência e poder
II. [...] treinamento e desenvolvimento
III. [...] intraempreendedores
IV. [...] decisões imediatas
V. [...] da sua maneira
Assinale a alternativa que preenche, de forma CORRETA, as lacunas:
	
	a.
	III, II, I, V, IV.
	
	b.
	I, III, IV, V, II.
	
	c.
	I, II, IV, V, III.
	
	d.
	III, I, II, V, IV.
	
	e.
	III, II, I, IV, V.

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