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Resumo unidade 1 empreendedorismo, Uniasselvi

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Prof: Helder Chagas
empreendedorismo - uniasselvi
Empreendedorismo
Resumo unidade 1
Tópico 1: História do empreendedorismo
· Evolução histórica do empreendedorismo
· Idade média: definia aquele que gerenciava grandes projetos de produção com recursos provenientes do governo do país.
· Século XVII: relação entre assumir riscos e empreendedorismo. O empreendedor estabelecia um acordo contratual com o governo (capitalista) para realizar algum serviço. Preços prefixados, qualquer lucro ou prejuízo era exclusivo do empreendedor
· Século XVIII: capitalista e empreendedor foram diferenciados. Industrialização.
· Séculos XIX e XX: empreendedores confundidos com gerentes ou administradores, sendo analisados somente como aqueles que organizam a empresa sempre a serviço do capitalista (GOUVÊA, 2012,)
Tópico 2: Conceito de empreendedorismo e sua utilização
Apresenta-se a raiz da palavra empreendedor, segundo Dornelas (2001, p. 27), da origem francesa “entrepreneur”, “que significa aquele que assume riscos e começa algo novo”.
Uma definição de empreendedorismo como área de estudo de negócios, ou como uma atividade na qual as pessoas possam se envolver. Assim, os autores afirmam que uma definição bem aceita para empreendedorismo é a de Shane e Venkataraman (2000), os quais afirmam que empreendedorismo é a área de negócio que busca entender como são criadas coisas novas, como são identificadas as oportunidades que irão criar produtos/serviços novos, como são identificados os responsáveis por encontrar esses novos mercados e como eles organizam e desenvolvem essas descobertas.
· Administração e empreendedorismo
Acompanhe as mudanças da administração no empreendedorismo, segundo Hashimoto(2006):
· A administração deve ser aplicada para novos empreendimentos, sejam eles comerciais ou não. Anteriormente, aplicava-se somente a empresas já existentes.
· A administração deve ser utilizada em pequenos empreendimentos. Anteriormente, tinha-se certeza de que ela deveria ser utilizada apenas em grandes corporações.
· A administração deve ter seu foco em qualquer organização, de empresas públicas e privadas a ONGs, antes utilizada apenas para empresas com fins lucrativos.
· A administração deve incluir em seu rol de aplicação pequenas atividades comerciais que não eram consideradas empresas, como lojas, restaurantes, entre outras.
· Essência da administração (Inovação, risco e autonomia)
· Inovação: o papel do empreendedor não se limita a criar negócios, ele é considerado na criação de um novo método, um novo mercado, novas alternativas de materiais e a promoção de mudanças estruturais nas organizações.
· Risco: assim como em investimentos financeiros, quanto maior a incerteza, maior a imprevisibilidade dos resultados.
· Autonomia: o empreendedor possui autonomia para definir os objetivos, decidir sobre o uso de recursos, bem como escolher estratégias e buscar oportunidades relevantes.
RISCO
AUTONOMIA
INOVAÇÃO
Tópico 3: Características empreendedoras
	
· O empreendedor de Sucesso e suas características
Competências
Competência, lembra Maturo (2005, p. 210), “...é uma palavra do senso comum, utilizada para designar pessoa qualificada para realizar algo. Seu oposto não apenas implica negação dessa capacidade, mas também guarda um sentimento pejorativo, depreciativo.”
Conhecimento – Habilidade – Atitude
Conhecimento: Está relacionado ao saber, é o que se aprende com os estudos, da escola até a graduação. Esta aprendizagem é contínua, um treinamento na empresa é uma forma de adquirir novos conhecimentos.
Habilidade: É sinônimo de saber fazer, é a capacidade técnica de colocar a teoria na prática. Faz-se o uso de todo conhecimento teórico adquirido. Katz propôs 3 tipos de habilidades que são essenciais para qualquer administrador ou gerente, são elas: Técnica, humana e conceitual.
· Habilidade Técnica: é a compreensão e a proficiência no desempenho de tarefas específicas. Ela inclui o domínio de métodos, técnicas e equipamentos envolvidos em funções específicas, tais como engenharia, manufatura ou finanças.
· Habilidade Humana: estão relacionadas ao trabalho com as pessoas e referem-se à facilidade de relacionamento interpessoal e grupal.
· Habilidade Conceitual: envolve a visão da organização ou unidade organizacional como um todo, a facilidade em trabalhar com ideias e conceitos, teorias e abstrações.
Atitudes: É o querer fazer, isto está relacionado a ação, iniciativas e proatividade.
· TÉCNICA
HUMANA
 CONCEITUAL
ATITUDE
HABILIDADE
CONHECIMENTO
· Características do empreendedor
Dornelas (2008, p.17) nos apresenta as seguintes características:
· São visionários;
· Sabem tomar decisões;
· São indivíduos que fazem a diferença;
· Sabem explorar ao máximo as oportunidades;
· São determinados e dinâmicos;
· São dedicados;
· São otimistas e apaixonados pelo que fazem;
· São independentes e constroem o próprio destino;
· Ficam ricos;
· Líderes e formadores de equipes;
· Bem relacionados (networking);
· São organizados;
· Planejam continuamente;
· Possuem conhecimento;
· Assumem riscos calculados;
· Criam valor para a sociedade.
Tópico 4: Empreendedores corporativos e intraempreendedorismo
· Empreendedores autônomos e corporativo
Hisrich, Peters e Shepherd (2009) apresentam uma comparação entre os gerentes tradicionais, empreendedores autônomos e empreendedores corporativos (aqui você lê empreendedores autônomos como aqueles donos de seus negócios, e os corporativos os que estão vinculados a uma organização). Veremos no quadro a seguir esta comparação:
	
	Gerentes tradicionais
	Empreendedores autônomos
	Empreendedores corporativos
	Motivos principais
	Promoção e outras recompensas corporativas tradicionais, como escritório, auxiliares e poder corporativo.
	Independência, oportunidade de criar e dinheiro.
	Independência e capacidade de avançar em termos de recompensas corporativas.
	Orientação de tempo
	Curto prazo – atingir cotas e orçamento semanais, mensais, trimestrais, e/ou planejamento anual.
	Sobrevivência e crescimento do negócio entre cinco e dez anos.
	Entre gerentes tradicionais e empreendedores, dependendo da urgência em atingir o cronograma autoimposto e corporativo.
	Atividade
	Delega e supervisiona mais do que participa diretamente.
	Participação direta.
	Mais participação direta do que delegação de tarefas.
	Risco
	Cuidadoso.
	Assume riscos moderados.
	Assume riscos moderados.
	Status
	Preocupado com símbolos de status.
	Nenhuma preocupação com símbolos de status.
	Sem preocupação com símbolos de status tradicionais – almeja independência.
	Falhas e erros
	Tenta evitar erros e surpresas.
	Lida com erros e falhas.
	Tenta esconder projetos arriscados até que estejam prontos.
	Decisões
	Geralmente concorda com os que têm cargos na administração.
	Segue o sonho com decisão.
	Capaz de fazer com que os outros concordem em ajudar a realizar seus sonhos.
	A quem servem
	Aos outros.
	A si e aos clientes.
	A si, aos clientes e aos patrocinadores.
	Histórico familiar
	Membros da família trabalham em grandes organizações.
	Experiência empresarial em pequena empresa, profissional ou em fazendas.
	Experiência empresarial em pequenas empresas, profissional ou em fazendas.
	Relacionamento com os outros
	Hierarquia como relacionamento.
	Transações e acordos como relacionamento básico.
	Transações dentro da hierarquia.
· Intraempreendedor
O termo intraempreendedor, segundo Hashimoto (2006), foi cunhado por Gifford Pinchot III, em 1978, e representava aquele que empreendia dentro da organização, que assumia responsabilidade de promover inovação dentro da empresa, indiferentemente de tempo, tipo e lugar.
Competências do intraempreendedor
	Área
	Descrição
	Conhecimento do produto
	Habilidades para entender o produto, o desenho, a concepção e o potencial
	Negócio
	Habilidade para realizar as atividades funcionais de uma organização e entender o seu funcionamento como um todo.
	Setor
	Habilidade para compreender o setor e as implicações de suas tendências e mudanças.
	LiderançaHabilidades para motivar e influenciar o comportamento dos subordinados.
	Rede de contatos
	Habilidades para criar uma rede de contatos com pessoas influentes e tomadores de decisão.
	Administrativa
	Habilidades de planejamento e organização de atividades.
	Empreendedor
	Habilidades relacionadas ao reconhecimento de oportunidades.
Bons estudos!

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