ATIVIDADE VI REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA-100%

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ATI VIDA DE VI REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
 
 
PERGUNTA 1 
 
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles possui as seguintes 
características: 
I - Pressupõe estabilidade ambiental. 
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado. 
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas. 
Esse modelo é denominado de: 
 
a. Organização matricial. 
 
b. Burocracia rígida. 
 
c. Organização baseada em projetos. 
 
d. Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual. 
 
e. Burocracia conduzida por Comitê. 
 
 
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PERGUNTA 2 
 
1. Analise a seguinte afirmativa: 
"O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam 
formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa 
alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e 
responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários." 
Ela se refere ao diagnóstico: 
 
a. Hierárquico-funcional. 
 
b. Do estilo gerencial. 
 
c. Das relações internas. 
 
d. Da estratégia. 
 
e. Da estrutura. 
 
 
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PERGUNTA 3 
 
1. Há formas básicas de se realizar o diagnóstico de uma empresa, sendo que dentre elas não está: 
 
a. A elaboração de questionários com perguntas abertas e fechadas, que podem, ao mesmo tempo, 
apresentar dados fáceis de consolidar e outros com maior potencial de riqueza de informações. 
 
b. A análise de documentos para a aquisição de dados quantitativos e qualificativos. 
 
c. A exploração de cenários futuros de negócios com potencialidades de acesso pela empresa. 
 
d. A realização de entrevistas com os principais atores organizadores. 
 
e. A realização de visitas às instalações da empresa. 
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PERGUNTA 4 
1. Analise a seguinte afirmativa: 
"É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre 
eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder 
e processos decisórios." 
Essa afirmativa se refere: 
 
a. À governança corporativa. 
 
b. À capacitação das lideranças da empresa. 
 
c. À estrutura da empresa. 
 
d. À estratégia da empresa. 
 
e. Ao estilo gerencial da empresa.