AV1 - GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

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27/04/2021 AV1 - GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 16 Abr 2021, 05:14
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 16 Abr 2021, 06:05
Tempo
empregado
51 minutos 11 segundos
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
Os primeiros programas de gestão por competências eram elaborados com frases para definir com muita ênfase o que
significava cada competência aplicando, assim, uma escala para definir o grau de necessidade da competência para cada
cargo e avaliando o ocupante do cargo com base nessa escala. Dessa forma, era possível avaliar, também, quais seriam
os treinamentos necessários a serem disponibilizados a todos, de forma genérica, e de forma seria usada a escala como
critério para aumentos de salários (LEME; HUCZOK, 2012).
LEME, R.; HUCZOK, R. Remuneração: cargos e salários ou competências? 1. ed. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2012.
A partir do texto e dos estudos sobre análise de cargos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para as afirmativas
verdadeiras e F para as afirmativas falsas.
I. ( ) Ao fazer o perfil do cargo, analisa-se a natureza da atividade para, assim, ter requisitos. 
II. ( ) A análise de cargo tem papel de influência no comportamento dos seus colaboradores. 
III. ( ) Na análise de cargo é preciso focalizar as atribuições que a pessoa deve possuir. 
IV. ( ) O estudo pode ser usado na seleção, nas transferências e nas promoções de pessoas.
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta de respostas.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, V, V.
b.
F, V, V, V.
c. V, F, F, V.
d. F, F, V, V. 
e.
V, V, V, F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V..
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Independentemente do método de pesquisa, é preciso se concentrar nas informações críticas como, por exemplo, a
preocupação do gestor que se concentra no tempo e nos custos dos processos desenvolvidos na empresa. Por isso, ele
precisa coletar dados válidos e compatíveis para atrelar seus objetivos ao cargo. Assim, todos os dados são
fundamentais, pois a análise de cargos permite ao analista coletar informações que ofereçam um panorama completo dos
cargos, responsabilidades e dos requisitos necessários.
IVANCEVICH, J. M. Gestão de recursos humanos. São Paulo: AMGH Editora, 2009.
Conforme o excerto e os estudos sobre as coletas de informações, pode-se afirmar que um instrumento ou técnica deve
ter o objetivo de:
 
Escolha uma opção:
a.
determinar se essa pessoa exerce, ou não, corretamente sua função e, assim, buscar substituí-la por quem tem os
requisitos.
b. determinar, para a área de gestão de pessoas, a responsabilidade de analisar e identificar as funções com
supervisão constante.
c. determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além das especificações
do cargo. 
d.
 determinar comitês de cargos e salários compostos por qualquer pessoa da empresa estabelecido pelo RH.
e.
determinar que os cargos operacionais sejam analisados, visto que cargos de gestão são determinados pela direção.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: determinar os deveres e as responsabilidades para cada cargo dentro da organização, além das
especificações do cargo..
“É o tipo de organização mais antigo e simples. Está baseada no princípio da unidade de comando. Suas características
são: autoridade única com base na hierarquia, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e seu aspecto
piramidal [...] apresenta como vantagens estrutura simples e de fácil compreensão, clara delimitação das
responsabilidades de cada órgão, facilidade de implantação e sua estabilidade e adequação a organização de pequeno
porte”.
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da modera administração das
organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p.224.
Qual é o tipo de estrutura descrito no trecho enunciado?
 
Escolha uma opção:
a.
Estrutura Staff.
b. Estrutura Complexa.
c. Estrutura Linear. 
d. Estrutura Funcional.
e.
Estrutura Linha-Staff.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Estrutura Linear..
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“[...] o tipo de organização linha-staff (Estrutura Linha-staff) é o resultado da combinação dos tipos de organização linear e
funcional, buscando incrementar as vantagens desses dois tipos de organização e reduzir as suas desvantagens. [...] Na
organização linha-staff, há características do tipo linear e do tipo funcional, reunidas para proporcionarem um tipo
organizacional mais completo e complexo. [...] Na organização linha-staff coexistem órgãos de linha (órgãos de execução)
e de assessoria (órgãos de apoio e de consultoria) mantendo relações entre si”. 
CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da modera administração das
organizações. 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003, p.192. 
Neste formato de estrutura, as atividades-fim da empresa localizam em que parte da estrutura?
Escolha uma opção:
a. Distribuídas por toda a estrutura.
b. Na base da estrutura.
c. Na parte staff da estrutura.
d. Na parte mediana da estrutura. 
 
e. Na parte linear da estrutura. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Na parte linear da estrutura..
As pessoas certas para ocupar os cargos em cooperativas devem ter o mínimo de conhecimento de sua função e estar
subordinadas a uma única chefia. Devendo se adaptar a cada tipo de cooperativa, segunda as características de
produção, comercialização ou prestação de serviços e, além disso, deve se avaliar o tipo hierárquico destes,
determinados pela necessidade das tarefas, atividades ou funções especializadas nos trabalhos gerais da cooperativa.
CRUZIO, H. O. Como organizar e administrar uma cooperativa. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2015.
A partir do texto e dos estudos sobre os reflexos da análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa deve adotar e definir os níveis de autoridade e responsabilidades. 
II. A empresa pode utilizar descritivos de cargo para organizar as tarefas dos setores. 
III. A empresa pode determinar indicadores de medicina do trabalho na organização. 
IV. A empresa pode definir as funções mapeando conforme os desejos individuais.
É correto apenas o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e II. 
b. I.
c. II.
d. II e III.
e. III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Henry Ford é conhecido pelos seus automóveis, mas ele também deixou importantes contribuições para a Administração
Científica. Ford nasceu em 1863 e viveu até 1947, tendo atravessado as duas grandes guerras mundiais. Sua vida
profissional se iniciou como mecânico, sendo que em 1899 fundou sua primeira fábrica de automóveis, mas não foi ele
que inventou o automóvel. Sua primeira fábrica foi fundada em 1903, a Ford Motor Co. Os carros eram produtos de luxosomente disponíveis para milionários, mas Ford queria popularizar o uso dos automóveis, vendendo-os a preços
acessíveis. Para isso, era preciso baratear os custos de produção. Então, no período de 1905-1910, Ford promoveu uma
das maiores inovações do século XX: a produção em massa. 
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 9. ed. São Paulo: Campus, 2009. 506 p.
 
Analisando o trecho apresentado e considerando os estudos do tema sobre a grande inovação que Ford trouxe para a
gestão de cargos e salários, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Desenvolvimento da Teoria Clássica da Administração: identificou as seis funções principais da empresa.
b. Proposição dos sete elementos da Administração: planejamento, organização, assessoria, direção, coordenação,
informação e orçamento.
c. Desenvolvimento da Organização Racional do Trabalho: caracteriza-se pela divisão do trabalho claramente
definida.
d. Popularização da Administração Científica: desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de
operários.
e. Organização do trabalho: a produção do maior número de produtos acabados com a maior garantia de qualidade
e pelo menor custo possível. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Organização do trabalho: a produção do maior número de produtos acabados com a maior garantia
de qualidade e pelo menor custo possível..
“Ainda que o RH busque processos mais humanizados e saídas menos traumáticas, enxugamento, corte de pessoal ou
reengenharia são sinônimos para uma mesma decisão: redução de despesas com pessoal diante do momento
econômico desfavorável ou de algum problema interno transitório. Nessa leva, em geral, são cortados os salários mais
altos, os funcionários com mais tempo de casa ou aqueles com benefícios mais generosos.”
TORIKACHVILI, S. Cuidar dos que vão e dos que ficam. Melhor Gestão de Pessoas, São Paulo, 06 jul. 2015.
 
A partir do texto e dos estudos sobre análise e descrição de cargos, analise as afirmativas a seguir.
I. Quando a pessoa ingressa na organização precisa conhecer suas responsabilidades e alinhar suas expectativas.
II. As funções são responsabilidades atribuídas ao cargo, como realizar as atividades do dia a dia.
III. A segurança e reconhecimento do desenvolvimento pessoal devem partir do funcionário ao ingressar na empresa.
IV. Cortes de pessoal envolvem a gestão estratégica da empresa, sendo o RH um executor que não influencia nestas
decisões.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I.
b. II e III.
c. I e II. 
d. II.
e. III.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I e II..
27/04/2021 AV1 - GESTÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“Para que haja um equilíbrio interno, deve-se comparar os cargos, analisando suas responsabilidades, para estabelecer o
valor relativo de cada um dentro da empresa. A base de salários sempre deve ser o mercado, para que a remuneração
seja parecida. Para estar em equilíbrio também com o meio externo, deve-se pesquisar como outras empresas do mesmo
segmento e porte remuneram seus funcionários.”
PEGN. 6 dicas para estabelecer uma política de salários: Definir quanto cada funcionário vai ganhar não é um bicho de
sete cabeças. Revista PEGN, 05 ago. 2014.
Conforme o excerto e os estudos sobre análise e descrição de cargos, pode-se afirmar que para se alcançar o equilíbrio
interno e o externo:
 
Escolha uma opção:
a. a gestão de cargos e salários deve ficar restrita a área de RH devido as informações sigilosas, como salários.
b. os apontamentos de turnover e absenteísmo são indicadores externos que buscam saber o que acontece em
outras organizações.
c. o plano de cargos e salários pode ser substituído pela gestão das competências e, assim, ser modernizado.
d.
os gestores precisam ter informações e conhecer o plano que o RH aprova de forma estratégica com base na gestão
do negócio.
e. é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o planejamento até as
novas políticas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: é necessária a implantação de um plano de remuneração com etapas que vão desde o
planejamento até as novas políticas..
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Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Os fatores de avaliação que deverão ser escolhidos devem levar em conta basicamente três grupos de fatores: requisitos
mentais, responsabilidades e requisitos físicos, existindo, para tanto, vários fatores que podem pertencer a cada um
desses grupos. Além disso, é importante que o manual de cargos apresente tanto os três grupos, como mais de um fator
pertencente a cada grupo.
Fonte: PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 18. ed. São Paulo: LTR, 2017.
Com base no exposto e nos estudos do tema sobre os grupos de fatores na avaliação por pontos, relacione a segunda
coluna de acordo com a primeira.
I. Requisitos mentais ( ) Por valores
II. Responsabilidade ( ) Esforço mental/visual
III. Requisitos físicos e de ambiente ( ) Instrução
 ( ) Iniciativa
Assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. II, III, I, I. 
b. II, II, III, I.
c.
III, II, III, I.
d.
I, I, II, III.
e.
I, II, III, II.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: II, III, I, I..
“O método de avaliação por pontos consiste em avaliar os cargos, atribuindo pontos com base na descrição dos fatores,
com níveis de dificuldade crescente. Foi desenvolvido por Merril R. Lott, sendo o mais conhecido e utilizado pelas
empresas. É o método mais objetivo, analítico, preciso e de fácil aplicação, e seus resultados são mais facilmente aceitos
pelos colaboradores.”
PONTES, B. R. Administração de cargos e salários: carreiras e remuneração. 18. ed. São Paulo: LTR, 2017, p. 197.
Com base no que foi lido no trecho e estudado no tema, qual das opções representa o primeiro passo para se utilizar o
método de avaliação por pontos? 
Escolha uma opção:
a. Ponderação dos fatores de avaliação.
b. Avaliação dos cargos-chave.
c. Seleção dos fatores de avaliação.
d. Seleção dos cargos-chave. 
e. Graduação dos fatores de avaliação.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Seleção dos cargos-chave..
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