Atividade Objetiva 4_ Effectuation e Plano de Negócios

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Atividade Objetiva 4
Entrega 2 jun em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
Disponível 10 fev em 0:00 - 2 jun em 23:59 4 meses Limite de tempo Nenhum
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Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 7 minutos 1 de 1
MAIS RECENTE Tentativa 2 7 minutos 1 de 1
Tentativa 1 8 minutos 0,6 de 1
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Enviado 19 abr em 21:28
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
Leia o texto a seguir:
Uma das principais causas da mortalidade de empresas nascentes é a
dificuldade do empreendedor em enxergar o negócio como um todo.
Normalmente, ele tem pleno domínio de uma parte do negócio, porém é
totalmente inepto em outra(s) parte(s). Em geral, o elo fraco da
corrente é representado por essa deficiência, pois de nada adianta o
empreendedor ter pleno domínio técnico do produto se não souber o
mínimo de gestão de pessoas. De nada serve o pleno conhecimento do
mercado e do consumidor se ele não dominar os fundamentos de
finanças. Um negócio saudável é aquele em que o empreendedor ou sua
https://famonline.instructure.com/courses/12622/quizzes/42781/history?version=2
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equipe detém pleno domínio de todos os aspectos que caracterizam o
empreendimento.
Uma forma de obter essa visão integrada de todos os aspectos é
montando um plano de negócios. [...] O plano é um instrumento que ajuda
o empreendedor a enfrentar obstáculos e mudanças de rumos na
economia ou no próprio empreendimento. Serve como documento que
consolida o modelo de negócio proposto sob todos os aspectos:
financeiros, mercadológicos, operacionais, est ratégicos e estruturais, de
forma a integrar os diferentes elementos que envolvem a abertura de
um novo negócio sob uma visão holíst ica e abrangente.
Fonte: HASHIMOTO, M. Empreendedorismo: plano de negócios em 40
lições. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2020, pp. 33-34.
Verifique as afirmações a seguir:
I. A elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a
prever o futuro, com base nas análises dos dados que irá levantar sobre
o mercado, o consumidor e outras informações, que servirão de base
para as previsões que serão feitas a part ir desses dados.
II. O empreendedor dedica uma parte considerável de seu tempo e
energia a pesquisar, avaliar e redigir o plano de negócios t radicional, a fim
de executar o planejamento e o gerenciamento da empresa; além de
poder buscar por financiamento e invest imentos.
III. O empreendedor deve levar em conta que se o ambiente mudar, o
plano de negócios também deve mudar, pois alterações de legislação,
novos concorrentes, ou mudanças no comportamento do consumidor,
são fatores que podem alterar o plano de negócios.
É correto o que se afirma em:
  I, II e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois é correto afirmar que a
elaboração de um plano de negócios auxilia o empreendedor a
prever o futuro, com base nas análises dos dados que irá
levantar sobre o mercado, o consumidor e outras informações,
que servirão de base para as previsões que serão feitas a partir
desses dados. Porém, é importante manter em mente que o
plano de negócios é um documento em constante mutação, ou
deveria ser. Se o empreendedor dedica uma parte considerável
de seu tempo e energia a pesquisar, avaliar e redigir o plano de
negócios tradicional é, para que ao final da redação do plano,
possa utilizar o documento para vários fins, dentre eles, a
execução do planejamento e guia para a condução do
gerenciamento da empresa; além de buscar por financiamento
e investimentos. Mas o empreendedor deve levar em conta que
se o ambiente muda, o plano muda. Por exemplo: se há uma
forte oscilação cambial e o valor do dólar aumenta, caso o
empreendedor necessite de matéria-prima importada, os
custos com matéria-prima sofrerão alteração, mudando o
plano de negócios inicial. Além disso, há mudanças de
legislação, novos concorrentes chegando, o comportamento
do consumidor pode apresentar mudanças e mais uma
infinidade de fatores, que podem determinar a alteração do
plano de negócios.
  I e II, apenas. 
  III, apenas. 
  II e III, apenas. 
  I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
Leia o texto a seguir:
O Plano de Negócios t radicional é um documento, composto por
tópicos, que vai demandar algum tempo de pesquisa e esforço para ser
concluído, porém, permite que os futuros empreendedores possam
responder a algumas perguntas enquanto formulam o plano de negócios
e passem a ter uma visão mais estruturada da empresa. Um dos tópicos
descreve, dentre outros aspectos, o histórico da empresa, a visão e
missão e a oportunidade.
Aponte dentre as opções abaixo, aquela que define o tópico do plano
de negócios descrito no texto.
  Sumário Execut ivo. 
  Equipe de Gestão. 
  Conceito do Negócio. Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o tópico Conceito do Negócio
descreve a Apresentação (histórico, caso a empresa já exista),
Visão e missão (valores de diferenciais do negócio);
Oportunidade; Produtos e serviços (resumo conceitual);
Aspectos legais e composição societária; Certificações,
licenças, regulamentações; Localização e abrangência;
Terceiros e parcerias.
  Produtos e Serviços. 
  Market ing e Vendas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
Leia o texto a seguir:
Há vários t ipos e formatos de planos de negócios. Há alguns anos,
definiam-se os planos de negócios em completo (em torno de 20 a 40
páginas), resumido (em torno de 10 a 15 páginas) e operacional (sem
limite de páginas). Atualmente, devido à demanda por uma comunicação
mais direta e objet iva, os planos de negócios têm sido adaptados para
atender a esse contexto, tornando-se cada vez mais objet ivos e com
menos páginas, principalmente quando são ut ilizados para negociação
com fundos de invest imento. Os planos de negócios ut ilizados ou
exigidos por bancos de fomento ou agências do governo ainda devem
ser mais extensos e detalhados.
Fonte: DORNELAS, J. Plano de Negócios: seu guia definit ivo. São
Paulo: Empreende, 2016.
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir:
I. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Execut ivo é o
últ imo a ser redigido pelo empreendedor, pois ele precisa de todos os
dados e informações dos demais tópicos para poder apresentá- los de
forma resumida.
II. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Estratégia de
Crescimento apresenta uma análise setorial (análise macro); definição
do mercado-alvo (nicho de mercado); e necessidades do cliente (onde
está a oportunidade).
III. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Sumário Execut ivo será
a primeira parte a ser lida por possíveis invest idores, bancos, parceiros
estratégicos ou apoiadores que o empreendedor busque para agregar à
empresa.
IV. Na estrutura do plano de negócios, o tópico Mercado e
Compet idores apresenta uma análise SWOT (forças, fraquezas,
oportunidades e ameaças); objet ivos e metas; cronograma; além dos
riscos crít icos do negócio.
 
Estão corretas apenas as afirmat ivas:
  I e IV. 
  II e III. 
  II e IV. 
  I e III. Correto!Correto!
A alternativa está correta.
As afirmativas I e III estão corretas, pois o sumário executivo é
o últ imo tópico a ser redigido pelo empreendedor, pois ele
precisa de todos os dados e informações dos demais tópicos
para poder apresentá-los de maneira resumida. Lembrando que
o sumário executivo será a primeira parte a ser lida por
possíveis investidores, bancos, parceiros estratégicos ou
apoiadores que o empreendedor busque para agregar à
empresa nascente. Assim, é importante que esse tópico seja o
mais direto e objetivo possível, a fim de atrair a atenção do
leitor e mostrar viabilidade e credibilidade quanto ao
empreendimento.A afirmativa II está incorreta, pois, na estrutura do plano de
negócios, o tópico Estratégia de Crescimento apresenta uma
análise setorial (análise macro); definição do mercado-alvo
(nicho de mercado); e necessidades do cliente (onde está a
oportunidade). Os itens descritos acima são itens
apresentados no tópico Mercado e Competidores.
A afirmativa IV está incorreta, pois, na estrutura do plano de
negócios, o tópico Mercado e Competidores apresenta uma
análise SWOT (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças);
objetivos e metas; cronograma; além dos riscos crít icos do
negócio. Os itens descritos acima são itens apresentados no
tópico Estratégia de Crescimento.
  III e IV. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
Os 3Ms são abrangentes e envolvem questões crít icas que, se
respondidas e bem entendidas, com certeza serão úteis. [...] As
questões são simples, mas as respostas nem sempre são fáceis de se
obter.
Fonte: DORNELAS, J. Empreendedorismo: t ransformando ideias em
negócios. 7 ed. São Paulo: Empreende, 2018, p. 63.
Considerando esse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação
proposta entre elas.
I. A metodologia 3M é uma ferramenta baseada em um roteiro de
perguntas, que pode auxiliar o empreendedor a realizar a análise de
ideias e a verificar oportunidades de negócio.
PORQUE
II. As respostas às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao
empreendedor um cenário que aponte (ou não) se a ideia de negócio
tem potencial de retorno econômico e pode tornar-se uma
oportunidade de negócio viável.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
  As asserções I e II são proposições falsas. 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
just ificat iva da I.
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
just ificat iva da I.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois as asserções I e II são
proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Considerando que a metodologia 3M é uma ferramenta
baseada em um roteiro de perguntas, que pode auxiliar o
empreendedor a realizar a análise de ideias e a verificar
oportunidades de negócio. A metodologia 3M é baseada em
“demanda de Mercado; estrutura e tamanho do Mercado;
margens que podem ser obtidas nesse Mercado.” As respostas
às perguntas da metodologia 3M podem oferecer ao
empreendedor um cenário que aponte (ou não) se a ideia de
negócio tem potencial de retorno econômico e pode tornar-se
uma oportunidade de negócio viável.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
Leia o texto a seguir:
Você já deve ter se perguntado se a sua ideia de negócio é viável,
certo? Logo em seguida, começam a surgir dezenas de dúvidas a
respeito de quais cuidados você deve ter ao abrir uma empresa. Mas
afinal, o que é preciso pensar na hora de planejar o seu negócio?
O Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma
ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e
esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos.
As ideias representadas nos nove blocos formam a conceitualização do
seu negócio, ou seja, a forma como você irá operar e gerar valor ao
mercado, definindo seus principais fluxos e processos, permit indo uma
análise e visualização do seu modelo de atuação no mercado.
Fonte: SEBRAE. Empreendedorismo. Canvas: como estruturar seu
modelo de negócio. Disponível em:
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/art igos/canvas
d l d
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
como-estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
(https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-
como-estruturar-seu-modelo-de-
negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso em:
30 de julho de 2020. Adaptado.
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Como nós conquistamos, mantemos e aumentamos nossos
clientes? Quais relacionamentos com o cliente nós
definimos/temos? Qual é o custo envolvido? Esse bloco é
denominado Estrutura de Custos.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Quais at ividades nossa proposta de valor requer? Quais são nossos
canais de distribuição? Como é o relacionamento com o cliente?
Esse bloco é denominado At ividades-Chave.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois o bloco do Canvas denominado
Atividades-chave busca responder às perguntas: Quais
atividades nossa proposta de valor requer? Quais são nossos
canais de distribuição? Como é o relacionamento com o
cliente? As respostas a essas perguntas irão orientar o
empreendedor sobre as atividades-chave que devem ser
priorizadas na nova empresa.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Que valores entregamos aos nossos clientes? Quais problemas dos
nossos clientes ajudamos a resolver? Que categorias de produtos e
serviços oferecemos a cada segmento de clientes? Esse bloco é
denominado Relacionamentos com o Cliente.
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Para qual proposta de valor nossos clientes estão dispostos a
pagar? O que eles estão comprando/pagando hoje? Qual é o nosso
modelo de receita? Esse bloco é denominado Propostas de Valor.
https://m.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/pr/artigos/canvas-como-estruturar-seu-modelo-de-negocio,6dab288acc58d510VgnVCM1000004c00210aRCRD
 
Um dos blocos do Canvas busca responder às seguintes perguntas:
Para quem nós criamos valor? Quem são nossos mais importantes
clientes? Quais são nossos clientes t ípicos/padrão? Esse bloco é
denominado Parceiros-Chave.
Pontuação do teste: 1 de 1