planejamento estrategicos

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1. Pergunta 1
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A matriz BCG, assim denominada devido as inicias da sua criadora a Boston Consulting Group é uma metodologia adequada para formulação de estratégias. Ela organiza os negócios, linhas de produtos ou empresas da corporação, e tem como foco a elaboração de estratégias competitivas de:
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1. 
portfólio; 
Resposta correta
2. 
operacionais; 
3. 
funcionais; 
4. 
cooperativas
5. 
de negócios; 
2. Pergunta 2
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Quando a empresa está formulando sua estratégia competitiva ela pode estar partindo de dois cenários. Ela pode não ter estratégia alguma formalizada ou ao possuir já essa estratégia, identifica problemas que a leva a reformula-las. Em ambos os casos, esse processo de (re) formulação deve seguir alguns passos. O passo que define ou delimita negócio a empresa é o passo chamando de:
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1. 
Entendimento do negócio; 
2. 
Entendimento do negócio; 
Resposta correta
3. 
Decidir a estratégia de negócios;
4. 
Estruturação do sistema de vantagem competitiva;
5. Incorreta: 
Decidir a estratégia operacional;
3. Pergunta 3
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No BSC a perspectiva financeira: avalia lucratividade estratégica; fornece subsídios de mediação e avaliação de resultados propiciados pelo negócio da empresa avaliada, bem como necessidades de crescimento e de desenvolvimento dessa. É um exemplo de indicador dessa perspectiva:
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1. 
avanços tecnológicos;
2. 
manutenção de clientes; 
3. 
mudanças socioculturais. 
4. Incorreta: 
melhoria dos processos internos atuais;
5. 
aumento de receitas; 
Resposta correta
4. Pergunta 4
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Medir o desempenho da empresa em relação as estratégias adotadas foi a motivação para a criação da metodologia BSC, que buscou ampliar a visão restrita de se medir desempenho empresarial tomando por base indicadores apenas financeiros. É correto afirmar que o BSC:
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1. 
é uma metodologia composta por três perspectivas apenas: financeira, cliente e aprendizado e conhecimento;
2. Incorreta: 
não define metas e sim objetivos;
3. 
tem como resultado a construção de uma matriz BCG.
4. 
é uma metodologia que tem por objetivo integrar e balancear todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma organização; 
Resposta correta
5. 
desconsidera em indicadores financeiros;
5. Pergunta 5
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A internet é fator que pode aumentar a competitividade das empresas de uma dada indústria, afetando as cinco forças competitivas que estruturam a indústria. Nesse sentido, como a internet pode afetar a força denominada de entrantes potencias? Assinale a alternativa que responde corretamente a este questionamento.
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1. Incorreta: 
Aumentando o poder de consumidores finais; 
2. 
Criando novas ameaças de substituição; 
3. 
Reduzindo barreiras de entrada em mercados.
Resposta correta
4. 
Maximizando o poder de barganha de fornecedores; 
5. 
Diminuindo a rivalidade entre empresas.
6. Pergunta 6
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As empresas analisando tanto as cinco forças competitivas como a sua cadeia de valores pode genericamente adotar três estratégias. Diferenciação, liderança de custo e foco. Uma organização que tem como caraterísticas - Ação flexível, capacidade sólida de pesquisa básica; talento criativo; fortes habilidades de marketing ela deve adotar uma estratégia genérica de:
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1. 
Imitação;
2. 
Competição;
3. 
Liderança em custos;
4. 
Cooperação;
5. 
Diferenciação;
Resposta correta
7. Pergunta 7
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Cadeia de valor é a representação gráfica da estrutura das atividades relacionadas e desenvolvidas por uma empresa com o objetivo de satisfazer as necessidades dos seus clientes. A cadeia de valor atribui como uma atividade primária da organização:
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1. 
Logística interna
Resposta correta
2. 
Compra de matéria-prima;
3. 
Treinamento e desenvolvimento de funcionários;
4. 
Desenvolvimento de tecnologias de informação;
5. 
Manutenção de máquinas.
8. Pergunta 8
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As empresas basicamente reformulam suas estratégias em circunstâncias relacionas a duas dimensões: momentos e situação. É um exemplo de circunstâncias relacionadas a momento _______________. Qual exemplo que preenche corretamente esta lacuna?
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1. 
desejo de lançar novas linhas de produtos em novos mercados.
2. 
pretensão entrar em novos mercados com os produtos já ofertados pela empresa;
3. 
O desejo de ser mais competitiva e insatisfação com a situação atual da empresa;
Resposta correta
4. 
vontade de lançar novas linhas de produtos no seu mercado atual;
5. Incorreta: 
o desejo melhorar a sua competitividade no mercado atual com os mesmos produtos que já oferta;
9. Pergunta 9
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Na formulação de estratégias competitivas a capacidade de entender o ambiente e funcionamento da organização, identificar e analisar oportunidades e ameaças para formulação de estratégias remete ao conceito de:
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1. 
Missão;
2. 
Inteligência competitiva.
Resposta correta
3. 
Oportunidade;
4. 
Ideia; 
5. Incorreta: 
Negócio; 
10. Pergunta 10
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Para realizar uma análise baseada na metodologia SWOT, devemos seguir as etapas, a etapa em que são listados pontos fortes e fracos da organização considerando meu ambiente interno é a etapa de:
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1. Incorreta: 
plano de ação;
2. 
análise ambiental externa;
3. 
descrição ambiental;
4. 
delineamento de estratégias; 
5. 
coleta de informação