Avaliação Online 1_ G MAI AEPES 5 - Administração Estratégica de Pessoas

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01/06/2021 Avaliação Online 1: G.MAI.AEPES.5 - Administração Estratégica de Pessoas
https://newtonpaiva.instructure.com/courses/11616/quizzes/26028 1/9
Avaliação Online 1
Entrega 7 jun em 23:59 Pontos 15 Perguntas 10
Disponível 1 jun em 0:00 - 7 jun em 23:59 7 dias Limite de tempo 120 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 46 minutos 15 de 15
MAIS RECENTE Tentativa 2 46 minutos 15 de 15
Tentativa 1 44 minutos 12 de 15
 As respostas corretas estarão disponíveis em 8 jun em 0:00.
Pontuação desta tentativa: 15 de 15
Enviado 1 jun em 14:20
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 1
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Com o novo modelo de mudança, possibilita o compartilhamento de
responsabilidades, o que significa que as empresas oferecem meios para
que os colaboradores se desenvolvam (pessoal e profissionalmente), de
acordo com as principais transformações:
 I- Alteração do perfil das pessoas exigido pelas empresas.
II- Deslocamento do foco da gestão de pessoas, que passa do controle
para o desenvolvimento.
III- Maior relevância das pessoas no sucesso do negócio ou da empresa.
 As alternativas I e II estão corretas 
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
 Apenas o item III está correto. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 2
A gestão de pessoas das empresas é fundamental, pois deve encontrar a
melhor forma de conduzir as pessoas para seus resultados. A forma de
gestão das pessoas tem um modelo particular, de acordo com a definição
de cada empresa, pois cada empresa tem sua cultura individual.
Podemos afirmar que os modelos de gestão encontrados, são:
I - No modelo de Gestão Participativa, os empregados participam do
processo de decisão da empresa, participando efetivamente dos rumos
da organização, não apenas contribuindo com ideias. 
II - O modelo de Gestão de Resultados engloba os conhecimentos, os
modos singulares presentes na realização humana e as habilidades. 
III – O modelo de Gestão por Competências tem como meta gerir
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pessoas, tendo como bases de desenvolvimento e avaliação metas
mensuráveis de maneira quantitativa e qualitativa, e foca no resultado e
não necessariamente no processo realizado.
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 Somente o item I está correto. 
 Apenas o item III está correto. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 3
Existem as competências do negócio, das áreas e profissionais que
devem estar bem claras, não comprometendo os resultados objetivados e
identificam o que é essencial ao negócio e atendendo às críticas.
Podemos afirmar que:
I – As competências dos profissionais envolvem tudo que a empresa
desenvolve e conquista em seus objetivos para ser mais competitiva. 
II – As competências de áreas são necessárias para cada membro de
cada área, a fim de contribuir para a obtenção das competências no
negócio e das áreas. 
III – As competências do negócio realizam suas atividades aplicando
suas melhores competências e sempre com os mesmos objetivos.
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
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 Apenas o item III está correto. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 4
Para permanecer no mercado as empresas fazem parcerias e alianças, e
estão passando por transformações. Indique a alternativa correta com
relação a estas mudanças:
I – Com a evolução tecnológica introduz processos que possibilita maior
rapidez e volume no fluxo de informações e permite a criação da
organização virtual ou teletrabalho.
II - Equipes multidisciplinares, multifuncionais e com alto grau de
autonomia (auto gerenciadas); maior delegação de tarefas;
compartilhamento de poder e visão estratégica por parte de todos os
colaboradores, e não apenas da cúpula necessário da prestação de
serviços, sendo no máximo 2 anos.
III – Com a centralização na tomada de decisão, o compartilhamento das
responsabilidades e a busca por auto realização das pessoas pessoal e
profissional, e não apenas bons salários, são casos de transformações
que afetam diretamente as pessoas.
 Apenas o item III está correto. 
 A alternativa II está correta. 
 Somente o item I está correto. 
 As alternativas I, II e III estão corretas. 
 As alternativas I e II estão corretas. 
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1,5 / 1,5 ptsPergunta 5
Nos estudos e pesquisas sobre gestão de pessoas, é possível encontrar
diversos conceitos que tratam sobre competência. Aqui trabalharemos
com a tríade CHA, que compreende que todo indivíduo é dotado de
conhecimentos que são adquiridos através de estudos e vivências, bem
como de habilidades desenvolvidas com as experiências práticas que são
possíveis por conta das atitudes nelas empenhadas.
Assinale a alternativa que define o que significa CHA?
 Custo, Humano e Ambiente. 
 Conhecimentos, Humanidade e Atitudes. 
 Crescimento, Humano e Ambiente. 
 Crescimento, Habilidades e Amabilidade. 
 Conhecimentos, Habilidades e Atitudes. 
O CHA é o composto de habilidades (de diversos tipos),
conhecimento (e atitude de buscar o conhecimento) e Atitudes
(estar preparado para a tomada de decisão).
1,5 / 1,5 ptsPergunta 6
No processo de desenvolvimento profissional e organizacional,
conhecimentos aprendidos através de estudos formais e treinamentos
compõem as competências:
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 Físicas 
 Técnicas. 
 Tecnológicas. 
 Individuais. 
 Comportamentais. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 7
O perfil de competências estabelecido no mapeamento alimenta as
atividades do RH com informações que determinam qual o tipo de
ferramenta a ser utilizada na escolha do perfil que melhor se enquadra
com a organização. O subsistema de RH que utiliza estas informações é
chamado de:
 Benefícios. 
 Folha de pagamento. 
 Recrutamento e seleção 
 Treinamento e desenvolvimento. 
 Retenção de talentos 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 8
Os profissionais da área de gestão de pessoas precisam desempenhar
diferentes atividades e funções operacionais e estratégicas, controlar os
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colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos,
sempre agregando valore criando vantagem competitiva para a
organização. Observando essa visão, são apresentados quatro novos
papéis da gestão de pessoas. Quais são eles?
I – Administrar as estratégias de gestão de pessoas: ajudar a impulsionar
a estratégia organizacional.
II - Administrar a infraestrutura da empresa: oferecer uma base de
serviços à organização, de modo a auxiliá-la a obter eficiência e eficácia
em todos os processos. 
III – Administrar a contribuição dos colaboradores: buscar transformar os
colaboradores em parceiros, agentes empreendedores. 
IV - Transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente
operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas,
voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a
sociedade, etc.)
 A alternativa II está correta. 
 Todas estão corretas. 
 Apenas o item III está correto. 
 Somente o item I está correto. 
 A alternativas IV está correta. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 9
A implantação do modelo de gestão por competências precisa estar
calçada nos objetivos organizacionais. Para tanto, sua estrutura deve se
basear em algumas premissas básicas que direcionam todas as ações
gerenciais. Como são formadas essas ações? 
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I – Consciência de que cada empresa tem necessidade de pessoas com
perfis variados.
II - Noção de que cada função exercida dentro da organização possui
características próprias que requerem competências específicas do
profissional que exercerá determinada função.
III – Reconhecimento de que os gestores são responsáveis por ofertar
oportunidades e apoiar o desenvolvimento de competências por parte
dos colaboradores.
 Somente o item I está correto. 
 Apenas o item III está correto. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 As alternativas II e III estão corretas. 
 A alternativa II está correta. 
1,5 / 1,5 ptsPergunta 10
Os indicadores de desempenho (BSC – Balanced Scorecard) têm como
objetivo fazer a gestão das metas para alcançar o PLR ou somente o
resultado. Podemos afirmar que: 
I – A gestão por competências visa aumentar o desempenho
organizacional por meio do desempenho individual de seus
colaboradores. 
II – Com relação à mensuração do desempenho da empresa,
tradicionalmente, ela não está voltada aos indicadores financeiros.
III – A ideia é que todas as pessoas canalizem energia e competências
para alcançar os objetivos estratégicos.
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 As alternativas I e II estão corretas. 
 Somente o item I está correto. 
 A alternativa II está correta. 
 As alternativas I e III estão corretas. 
 Apenas o item III está correto. 
Pontuação do teste: 15 de 15