PBL Gestão Estratégica_Equipe 5

Prévia do material em texto

PBL – Gestão Estratégica – Equipe 5
MBA – FGV Abr/2021
Eduardo Martins
Fabio Prado
Joel Monteiro
Paula Lara
Silvio Ramos
 Objetivo
Encontrar novas oportunidades de negócios que possibilite à Argo Menthor atuar e vencer no ambiente de negócios do século XXI, apostando em um crescimento com lucro e estabelecendo o seu prestígio nacional e internacional
 Premissas
Acidente Zero
Gestão com governança e Compliance
Sustentabilidade 
Lucratividade nos negócios
Tempo de implantação do negócio de até três anos 
MBA - FGV
Plano de Expansão - Argo Menthor
Gestão Estratégica
2
 Matrix SWOT da Argo Menthor
MBA - FGV
Plano de Expansão - Argo Menthor
Gestão Estratégica
	PONTOS FORTES
Reputação no mercado nacional e internacional como uma empresa altamente tecnológica
Equipes de alto desempenho
Funcionários com experiência em gestão de empresas inovadoras
Empresa com dinheiro em caixa para fazer investimentos	OPORTUNIDADES
Incentivo governamental para novos investimentos em empresas de tecnologia
Empresas inovadoras com baixo preço no mercado em função da crise econômica global
	PONTOS FRACOS
Plano de carreira limitado para os funcionários que já estão em cargos de liderança sênior	AMEAÇAS
Crise econômica global durar mais de 2 anos
Concorrência entrar no mercado a ser escolhido antes da Argo Menthor
Falta de experiência com a unidade de negócio escolhida
Falta de regulamentação política para negócios com o uso de alta tecnologia
3
 Projeto Aprovado nas Unidades Estratégicas de Negócios (UEN’s)
MBA - FGV
Plano de Expansão - Argo Menthor
Gestão Estratégica
Aquisição de 75% das Ações da empresa Voltz Motors – Fabricante Pernambucana de Motos Elétricas
A parceria com a empresa de tecnologia do setor automobilístico foi decidida em função do potencial de crescimento sustentável da empresa, através do uso da inovação como base no desenvolvimento dos seus produtos. 
 Visão: Ser a pioneira no uso das tecnologias elétricas no mercado de motos brasileiro, se consolidando como uma empresa de referência global no uso de tecnologias sustentáveis neste setor
Missão: Revolucionar o mercado de motos no Brasil, juntando a paixão de pilotar uma Moto com o Amor ao Meio Ambiente
Valores: 
Sustentabilidade como Pilar para o desenvolvimento de novas tecnologias
Ética e transparência na condução do negócios
Segurança 360° em todas as etapas do nosso negócio – do processo de produção até a pilotagem dos nossos consumidores
4
 Estratégia Competitiva
Estratégia como Posição – Definição clara de quem são os nossos clientes e os nossos concorrentes. Estudo do comportamento do mercado para determinar um padrão de consumo dos clientes, estabelecendo campanhas para ligar a marca a produtos de qualidade superior, mas ao mesmo tempo acessíveis.
MBA - FGV
Plano de Expansão - Argo Menthor
Gestão Estratégica
Abertura de linhas de crédito para financiamento da compra de seus produtos
Parceria com empresas seguradoras para, através de sistemas de rastreamento localizados nas motos, baratear o valor do seguro pago pelos consumidores 
Parceria com empresas de compartilhamento de motos
Aluguel de motos para empresas frotistas – Ex.: empresas de entregas rápidas
Diferenciação de Produtos – Produtos com alta tecnologia, usando Inovação para o desenvolvimento de produtos sustentáveis.
Cadeia de Valor – Desenvolvimento de produtos secundários para completar o portifólio da empresa
5
MBA - FGV
Plano de Expansão - Argo Menthor
Gestão Estratégica
 Estratégia do Oceano Azul
Através das vantagens competitivas da empresa, criar um oceano azul de oportunidades
6
MBA - FGV
Plano de Expansão - Argo Menthor
Gestão Estratégica
MUITO OBRIGADO
7