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31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2376891&cmid=735829 1/5
Página inicial / Minha disciplinas / 821-65899 / ESPAÇO PARA AV1 / Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 12 Abr 2021, 23:05
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 12 Abr 2021, 23:40
Tempo
empregado
34 minutos 34 segundos
Notas 9,00/10,00
Avaliar 7,20 de um máximo de 8,00(90%)
Os especialistas em gestão estratégica argumentam que a atividade de controle é fundamental para o bom
desempenho empresarial. A ineficiência de sua realização pode acarretar em última instancia a perda da
vantagem competitiva. O Controle consiste na monitoração e na avaliação do desempenho da organização, na
comparação deste com os objetivos planejados e na correção dos desvios que se verifiquem. Nesse sentido,
considere as afirmativas abaixo:
 
I - no processo de Controle Estratégico da organização existe uma etapa denominada Auditoria Estratégica.
II- Para obter sucesso no controle estratégico, os executivos devem dispor de informações válidas e confiáveis
que reflitam as diversas medidas de desempenho organizacional.
III - na Auditoria Estratégica deve-se analisar a missão e valores organizacionais.
 
Escolha uma opção:
a. Somente as alternativas II e III estão corretas.
b. As alternativas I, II e III estão corretas.
c. Somente as alternativas I e II estão corretas. 
d. Somente as alternativas I e III estão corretas.
e. Somente a alternativa I está correta.
O novo gestor de uma empresa deparou-se, nos primeiros dias de trabalho, com processos falhos, retrabalhos, falta de
integração e articulação entre setores, departamentalização excessiva de tarefas, falta de comunicação e de definição de
prioridades. Em busca de desenvolvimento e melhor gestão dos negócios, o gestor percebeu que a mudança teria que
ser sistêmica na organização, aliada, se possível, à inovação de ações, para que os processos gerenciais fossem mais
efetivos.
Nessa perspectiva, o profissional reuniu as lideranças da empresa e propôs a elaboração de um planejamento estratégico
para a organização. Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Deve ser elaborada uma análise do ambiente. Para tanto, o gestor pode propor uma análise das cinco forças de Porter
e a elaboração de uma Matriz SWOT.
II. A especificação das tarefas e das atividades a serem realizadas deve ser feita de forma genérica e logo após a
elaboração da análise do ambiente.
III. Após o estabelecimento das diretrizes organizacionais (missão, visão, valores, objetivos e metas), o próximo passo é a
formulação das estratégias.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I e III, apenas. 
b. Todas as afirmativas.
c. II, apenas.
d II e III apenas
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/
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31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2376891&cmid=735829 2/5
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
d. II e III, apenas.
e. I, apenas.
Considere as seguintes afirmações sobre a função de “planejamento” e marque V para a alternativa verdadeira (correta) e
F para falsa (incorreta):
 
( ) Michael Porter apresenta um modelo para apoiar a formulação das estratégias de negócios chamado “Modelo das
cinco forças”, em que desconsidera a atuação dos fornecedores.
( ) Uma das cinco forças competitivas identificadas por Porter é a ameaça de produtos substitutos. 
( ) O estabelecimento da diretriz organizacional representa uma das etapas do processo de administração estratégica,
determinando a missão, visão e valores.
( ) A análise do ambiente implica no monitoramento e avaliação do ambiente externo e na análise dos recursos e das
capacidades internas da organização.
 
A sequência correta dessa associação é:
 
Escolha uma opção:
a. F-V-V-V 
b. V-F-V-F
c. F-V-V-F
d. V-V-V-V
e. F-F-F-V
A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial indica a existência de algumas estratégias organizacionais que são
utilizadas no mercado de forma permanente. Em uma delas ocorre quando a empresa trabalha com outra organização em
um projeto grande. Elas não formam uma nova empresa, mas unem suas forças em prol de um projeto. Sobre esta seria
correta afirmar que se trata da:
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia de concentração. 
b. 
Estratégia de integração vertical.
c. 
 
 
Estratégia de estabilidade.
d. Estratégia de joint venture
e. 
 
 
Estratégia de fusão.
31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Devido à grandes perspectivas de desenvolvimento do mercado de petróleo e gás, muitas empresas investiram pesado
na compra de equipamentos e contratação de pessoal. Diante desse contexto, a empresa Alfa seguiu esse mesmo
caminho (de contratação de pessoal e compra de equipamentos), expandindo a sua área de atuação. Todavia, desde
2014, o setor de petróleo e gás vem se contraindo, devido a uma queda vertiginosa no preço do barril e em outros
processos econômicos de âmbito global. Muitos analistas vêm sinalizando que somente um corte significativo de
produção por parte da OPEP (organização formada pelos principais produtores de petróleo do mundo) seria capaz de
estabelecer um novo equilíbrio de preços no mercado. As incertezas no setor fizeram com que os diretores da empresa
decidissem encerrar o negócio e iniciar um processo de venda de seus ativos.
Considerando as diferentes alternativas estratégicas apresentadas na disciplina, questiona-se: qual o nome da estratégia
adotada pelos diretores da Alfa?
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia de estabilidade.
b. Estratégia de diversificação.
c. Estratégia de crescimento.
d. Estratégia de liquidação. 
e. Estratégia de concentração.
Leia a sentença abaixo e assinale a opção correta.
Os principais autores de Administração Estratégica argumentam que no decorrer da disputa pelo mercado as empresas
adotam estratégias distintas visando superar a concorrência. Neste contexto, podemos dizer que
a___________________________ é aquela em que a organização enfoca uma única linha de negócios. Por outro lado,
Na_________________________ a organização que adota a referida se concentra em sua linha ou linhas de negócios
existentes e tenta mantê-las.
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia de Desinvestimento / Estratégia de Estabilidade.
b. Estratégia de Estabilidade / Estratégia de Concentração.
c. Estratégia de Crescimento / Estratégia de Estabilidade.
d. Estratégia de Estabilidade / Estratégia de Liquidação. 
 
e. Estratégia de Concentração / Estratégia de Estabilidade. 
A missão, a visão e os valores organizacionais representam definições de suma importância para qualquer organização.
O entendimento destes conceitos é fundamental para a boa gestão empresarial. Observe atentamente as definições
apontadas abaixo e assinale a opção correta: I) Trata-se do propósito da organização. (Valeriano). II) É a projeção da
organização para o mundo e o papel que ela exercerá. (Pavani, Deutscher e Lopes). III) Razão de ser da empresa.
(Oliveira).
Escolha uma opção:
a. As opções I e II estão relacionadas a missão de uma empresa, a III refere-se a visão 
empresarial.
b. As opções I e II estão relacionadas a missão e a opção III está relacionada a valores 
organizacionais.
c. As opções I, II, III estão associadas a missão de uma empresa.
d. As opções I, II, III estão relacionadas a visão de uma empresa.
e. A opção I está relacionada a missão, a II e III referem-se a visão empresarial.
31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
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Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
O desenho de um plano de ação, conhecido como 5W2H, permite identificar os pontos importantes que devem ser
analisados e avaliados em uma empresa. A ferramenta é utilizada para avaliar cenários e viabilidade operacional,
financeira e contábil. Os resultados do uso da ferramenta, normalmente, são apresentados em forma de planilha ou mapa
mental. A partir dessas informações, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Quando utilizamos a ferramenta 5W2H, as informações sobre a meta a ser alcançada em uma determinada atividade (o
que será feito), deve vir acompanhada do detalhamento sobre os recursos físicos, financeiros e humanos necessários.
 
PORQUE
 
II. A ferramenta 5W2H permite que decisões sejam tomadas antes mesmo de serem colocadas em
prática, propiciando alta taxa de acerto e possibilitando a correção prévia de eventuais problemas.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
b. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
No início da década de 2000, a entrada da empresa aérea Gol no mercado com uma estratégia “baixo custo -
baixa tarifa”, comercializando passagens a preços significativamente inferiores ao praticados pelas demais companhias
aéreas, provocou um grande impacto no mercado de transportes de passageiros, afetando, inclusive, as empresas de
ônibus. Utilizando o modelo de cinco forças de Porter para analisar o setor de ônibus interestaduais, o início das
operações da Gol representou para esse setor:
 
Escolha uma opção:
a. um aumento na atratividade do setor. 
b. um aumento na rivalidade existente entre os participantes do setor. 
c. um novo entrante nesse setor/indústria. 
d. uma expansão no poder de barganha dos fornecedores do setor.
e. uma oferta de produto/serviço substituto 
31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
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Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Associe as duas colunas, relacionando os itens vinculados à estratégia organizacional ao seu exemplo correspondente.
 
1. Declaração de missão.
2. Declaração de visão.
3. Declaração de valor.
 
 “Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e
confiança entre as partes” (HSBC).
 “Ser referência em Tecnologia e Publicidade Web na América Latina, reconhecida pela qualidade e inovação na
prestação de serviços” (Foster).
( ) “Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma
sustentável” (Gerdau).
 
A sequência correta dessa associação é:
 
Escolha uma opção:
a. (2), (1), (3).
b. (2), (3), (1).
c. (3), (2), (1). 
d. (1), (2), (3).
e. (3), (1), (2).
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(8,0) - ficará disponível no dia 12 ao 13-04-21
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31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em terça, 13 Abr 2021, 01:00
Estado Finalizada
Concluída em terça, 13 Abr 2021, 02:12
Tempo
empregado
1 hora 12 minutos
Notas 10,00/10,00
Avaliar 8,00 de um máximo de 8,00(100%)
A administração estratégica vem sendo discutida nos principais fóruns de negócios do mundo. Os
especialistas sobre o assunto argumentam que seu entendimento é fundamental para a atuação em mercados
competitivos. As alternativas apontadas abaixo são etapas constituintes da administração estratégica, EXCETO:
 
Escolha uma opção:
a. Controle estratégico.
b. Implementação de estratégias.
c. Análise do ambiente.
d. Análise Intra-organizacional. 
e. Formulação de estratégias.
A formulação da estratégia empresarial é realizada com base em diferentes análises. A formulação faz parte de um todo
maior que denominamos Administração Estratégica (AE). As etapas da AE auxiliam no propósito de viabilizar um
posicionamento adequado no mercado. 
Tendo em mente a Matriz SWOT e suas variáveis características, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que
apresenta apenas exemplos de oportunidades e forças.
 
Escolha uma opção:
a. Economia nacional e global em crescimento; otimização dos processos internos; criatividade e inovação da
empresa; aumento da capacidade de compra da população. 
b. Economia nacional e global em crescimento; conhecimento e experiências; criatividade e inovação da empresa;
capital insuficiente.
c. Economia nacional em crescimento; capital insuficiente; criatividade e inovação da empresa; aumento da
capacidade de compra da população.
d. Economia nacional em queda; economia nacional em crescimento; conhecimento e experiência; criatividade e
inovação da empresa.
e. Economia nacional e global em crescimento; desvalorização da moeda nacional; entrada de novos concorrentes;
redução no poder aquisitivo da população.
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https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/view.php?id=735829
31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2377061&cmid=735829 2/5
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
A literatura relativa ao planejamento da estratégia empresarial confere grande importância ao entendimento dos tipos de
ambientes que envolvem a organização. É fundamental compreender quais as características de cada ambiente para
poder definir mecanismos de atuação no decorrer da disputa pelo mercado. Nesse sentido, avalie as afirmações a seguir:
I. O ambiente interno consiste em tudo aquilo que envolve a organização e sua estrutura, em outros termos, é aquele
que está dentro da organização e que normalmente tem implicação imediata e específica em sua administração.
II. O ambiente externo é composto por fatores que estão fora do controle da organização (tais como fatores de ordem
econômica, social, política, legal e tecnológica) e que normalmente têm amplo escopo e sobre o qual a organização não
exerce controle.
III. O ambiente organizacional refere-se a todo o contexto onde a empresa está inserida e tudo o que está envolvido
com ela ou que exerce influência em seus processos. Ele pode ser dividido em ambiente interno, setorial e externo.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. II, apenas.
b. Todas as afirmativas. 
c. II e III, apenas.d. I, apenas.
e. I e III, apenas.
A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial indica a existência de algumas estratégias organizacionais que são
utilizadas no mercado de forma permanente. Em uma delas ocorre quando a empresa trabalha com outra organização em
um projeto grande. Elas não formam uma nova empresa, mas unem suas forças em prol de um projeto. Sobre esta seria
correta afirmar que se trata da:
 
Escolha uma opção:
a. 
 
 
Estratégia de fusão.
b. 
Estratégia de integração vertical.
c. Estratégia de concentração.
d. Estratégia de joint venture 
e. 
 
 
Estratégia de estabilidade.
A literatura na área de estratégia empresarial argumenta que a missão organizacional é uma declaração de razão pela
qual a organização existe. Se levarmos em consideração as etapas do processo da Administração Estratégica, é correto
afirmar que o estabelecimento de uma missão faz parte da seguinte etapa:
 
Escolha uma opção:
a. Controle Estratégico
b. Implementação das Estratégias
c. Análise do Ambiente
d. Formulação das Estratégias
e. Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais 
31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2377061&cmid=735829 3/5
Questão 6
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 7
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
e. Estabelecimento das Diretrizes Organizacionais 
Leia a sentença abaixo e assinale a opção correta.
Os principais autores de Administração Estratégica argumentam que no decorrer da disputa pelo mercado as empresas
adotam estratégias distintas visando superar a concorrência. Neste contexto, podemos dizer que
a___________________________ é aquela em que a organização enfoca uma única linha de negócios. Por outro lado,
Na_________________________ a organização que adota a referida se concentra em sua linha ou linhas de negócios
existentes e tenta mantê-las.
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia de Concentração / Estratégia de Estabilidade. 
b. Estratégia de Crescimento / Estratégia de Estabilidade.
c. Estratégia de Estabilidade / Estratégia de Concentração.
d. Estratégia de Estabilidade / Estratégia de Liquidação. 
 
e. Estratégia de Desinvestimento / Estratégia de Estabilidade.
O novo gestor de uma empresa deparou-se, nos primeiros dias de trabalho, com processos falhos, retrabalhos, falta de
integração e articulação entre setores, departamentalização excessiva de tarefas, falta de comunicação e de definição de
prioridades. Em busca de desenvolvimento e melhor gestão dos negócios, o gestor percebeu que a mudança teria que
ser sistêmica na organização, aliada, se possível, à inovação de ações, para que os processos gerenciais fossem mais
efetivos.
Nessa perspectiva, o profissional reuniu as lideranças da empresa e propôs a elaboração de um planejamento estratégico
para a organização. Considerando esse contexto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. Deve ser elaborada uma análise do ambiente. Para tanto, o gestor pode propor uma análise das cinco forças de Porter
e a elaboração de uma Matriz SWOT.
II. A especificação das tarefas e das atividades a serem realizadas deve ser feita de forma genérica e logo após a
elaboração da análise do ambiente.
III. Após o estabelecimento das diretrizes organizacionais (missão, visão, valores, objetivos e metas), o próximo passo é a
formulação das estratégias.
 
É correto o que se afirma em:
 
Escolha uma opção:
a. I, apenas.
b. Todas as afirmativas.
c. II e III, apenas.
d. II, apenas.
e. I e III, apenas. 
31/05/2021 Prova AV1 online individual - 821 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/graduacao/mod/quiz/review.php?attempt=2377061&cmid=735829 4/5
Questão 8
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 9
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 10
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No início da década de 2000, a entrada da empresa aérea Gol no mercado com uma estratégia “baixo custo -
baixa tarifa”, comercializando passagens a preços significativamente inferiores ao praticados pelas demais companhias
aéreas, provocou um grande impacto no mercado de transportes de passageiros, afetando, inclusive, as empresas de
ônibus. Utilizando o modelo de cinco forças de Porter para analisar o setor de ônibus interestaduais, o início das
operações da Gol representou para esse setor:
 
Escolha uma opção:
a. um aumento na atratividade do setor. 
b. um novo entrante nesse setor/indústria. 
c. uma oferta de produto/serviço substituto 
d. um aumento na rivalidade existente entre os participantes do setor. 
e. uma expansão no poder de barganha dos fornecedores do setor.
A bibliografia relevante sobre estratégia empresarial indica a existência de algumas estratégias organizacionais que são
utilizadas no mercado de forma permanente. Em uma delas a organização decide adquirir outras empresas que as
suprem no canal de distribuição ou que são mais próximas do seu consumidor final. Sobre esta seria correta afirmar que
se trata da:
 
Escolha uma opção:
a. Estratégia de integração horizontal.
b. Estratégia de concentração.
c. Estratégia de estabilidade.
d. Estratégia combinada.
e. Estratégia de integração vertical. 
A bibliografia relevante sobre gestão corporativa argumenta que a estratégia Empresarial está relacionada ao
que a organização ‘quer ser’ e ‘aonde quer chegar’: a missão e a visão de futuro. Em se tratando
das etapas da Administração Estratégica, estamos falando da:
 
Escolha uma opção:
a. Etapa de formulação de estratégias.
b. Etapa de estabelecimento das diretrizes organizacionais. 
c. Etapa de Controle estratégico.
d. Etapa de implementação de estratégias.
e. Etapa de análise de ambiente.
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18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 1/6
Página inicial / Meus cursos / EAD211113-66591 / AV1 / AV1 - Estratégia Empresarial / AV1 - Estratégia Empresarial
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sábado, 10 Abr 2021, 10:58
Estado Finalizada
Concluída em sábado, 10 Abr 2021, 11:40
Tempo
empregado
41 minutos 9 segundos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 2, 5, 1, 3, 4 
b. 2, 4, 3, 1, 5
c. 3, 2, 1, 5, 4
d. 3, 2, 4, 1, 5
e. 4, 1, 2, 5, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5,1, 3, 4.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 2/6
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Uma das fases evolutivas do processo da administração estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional. Ela
corresponde a segunda fase do processo estratégico, que estabelece conceitos norteadores para a empresa, servindo de
identidade organizacional, pois cada empresa deve possuir conceitos e características próprios, sem imitar o concorrente.
Dessa forma, assinale a opção correta que caracteriza uma diretriz organizacional. 
Escolha uma opção:
a. Estratégia
b. Planejamento
c. Rota
d. Plano
e. Objetivos 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Objetivos.
A missão organizacional é considerada uma declaração das intenções da empresa em relação a suas ações. Ela deve
ser clara e concisa, para que o seu público-alvo saiba o que a empresa é e conheça o seu papel na sociedade. Assim, a
missão é a declaração da intenção estratégica da organização ao longo do tempo. Porém, muitas pessoas costumam
confundir a missão com a visão organizacional.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir quanto aos exemplos de diferentes empresas e assinale (V) para
Verdadeiro e (F) para Falso a seguir:
( ) A missão da empresa Grendene é ser a empresa mais rentável do mundo entre as organizações líderes do setor.
( ) A missão da empresa Ford é ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços
automotivos.
( ) A missão da empresa Chesf é contribuir para o bem estar da sociedade gerando e transmitindo energia.
( ) A missão da empresa Sadia é alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções
diferenciadas.
( ) A missão da empresa Vivo é ampliar as possibilidades de conexão entre as pessoas para que possam viver de forma
mais humana, mais segura, inteligente e divertida, em todos os seus papéis.
 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, V, V 
b. F, F, V, V, F
c. V, V, V, F, F
d. V, V, F, F, V
e. F, V, F, V, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: F, F, V, V, V.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 3/6
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A administração estratégica articula uma nova forma de gerenciamento para as empresas. Deste modo, administrar
estrategicamente significa incorporar novos conceitos que visam adaptar as empresas à realidade do ambiente
organizacional, além de prepará-las para o futuro. O seu processo estratégico é caracterizado como um processo
evolutivo e cíclico, devido a sua composição de cinco fases: análise do ambiente organizacional, diretriz organizacional,
formulação, implementação e controle estratégico. Com base nisso, assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas
afirmativas a seguir. 
( ) A análise do ambiente organizacional é formada por três partes: ambiente externo, setorial e interno.
( ) A implementação das estratégias provoca mudanças organizacionais.
( ) Os valores organizacionais contribuem para o processo de formulação das estratégias.
( ) A missão e a visão são consideradas diretrizes organizacionais.
( ) O controle estratégico refere-se a colocar a estratégia formulada na prática.
 
Escolha uma opção:
a. F, F, F, V, V
b. F, V, V, V, F 
c. V, V, F, F, F
d. V, V, V, V, F
e. V, F, F, F, F
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: V, V, V, V, F.
É muito importante que se se conheça de forma exaustiva os ambientes internos e externos da organização, pois os
entendendo bem você poderá proporcionar um maior desenvolvimento à empresa. Para que o gestor possa ter
conhecimento acerca desses dois tipos de ambientes, se faz necessário que ele relacione dois elementos básicos, pois
eles são primordiais para a tomada de decisão por parte do administrador.
Marque a opção que corresponde a estes elementos:
 
Escolha uma opção:
a. variáveis e sociedade
b. demografia e ecologia
c. ambiente e fatores
d. certezas diretas e cultura
e. mercado e sociedade 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: mercado e sociedade.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 4/6
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O ambiente organizacional possui dois tipos de ambiente: o externo e o interno. No ambiente interno existem as forças de
relacionamento que trabalham diretamente com a organização. Elas são os clientes, os fornecedores, os concorrentes, os
parceiros estratégicos etc. Considerando estes elementos dentro do ambiente, qual o outro nome que se dá para ele?
Marque a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. ambiente externo organizacional.
b. macro ambiente. 
c. microambiente.
d. meio ambiente interno.
e. meio ambiente externo.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: microambiente..
De acordo com Chiavenato (2014, p.155), “é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu
como maneira de resolver os seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de
ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar
e sentir em relação aos seus problemas.”
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo:
Manole, 2014.
 
Qual opção se refere a esse conceito?
 
Escolha uma opção:
a. Missão organizacional
b. Valor organizacional
c. Responsabilidade organizacional
d. Gestão organizacional
e. Cultura organizacional 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Cultura organizacional.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 5/6
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários é visto por muitos gestores como uma ferramenta formal e complexa cuja
aplicação demanda tempo e dinheiro, sendo mais comum nas grandes empresas. Entretanto, seus benefícios são
grandes e com isso vêm atraindo de forma considerável as micro e pequenas empresas. Principalmente por substituir as
tendências dos administradores que não aceitam sua aplicação e fazem uso de um planejamento baseado no que eles
acham melhor, desconsiderando o ambiente na qual a empresa faz parte.
Com base no que você entende por planejamento estratégico de cenários, marque a opção em que aparecem alguns dos
benefícios correspondentes. 
Escolha uma opção:
a. Controle dos stakeholders interno e externos.
b. Certeza e transparência.
c. Controle orçamentário e administrativo.
d. Governança corporativa e transparência. 
e. Administração conjunta e independente.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Governança corporativa e transparência..
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com que a
organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme afirma Fagundes (2004), as
principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está
inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 () Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, F e V
b. V, V, F, F e F 
c. V, F, F, F e V
d. V, V, V F e F
e. F, V, V, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1171988&cmid=141691 6/6
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
De acordo com Porter (2009) o estrategista empresarial objetiva estabelecer uma posição única e valiosa para que a
empresa obtenha a vantagem competitiva sobre os seus concorrentes. Essa vantagem corresponde à capacidade da
empresa de diferenciar suas atividades no mercado. Para alcançá-la, o autor definiu três tipos de posições que o
estrategista pode escolher para adotar, que são baseadas: nas necessidades, nas variedades e no acesso.
 
PORTER, Michael E. Competição. Ed. Revista e Ampliada. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus Elsevier, 2009.
 
Sobre os tipos de posicionamento, relacione a segunda coluna com a primeira.
 
1. Posicionamento baseado nas necessidades 
2. Posicionamento baseado nas variedades 
3. Posicionamento baseado no acesso
 
( ) é voltado para a segmentação de um grupo de clientes específicos. 
( ) é aquele que promove a diversificação de produtos e serviços.
( ) visa atender as necessidades dos clientes da empresa.
( ) é o que conduz a empresa à diferenciação de seus produtos e serviços.
 
Assinale a opção correta a seguir:
 
Escolha uma opção:
a. 1, 3, 2, 1
b. 1, 3, 2, 1
c. 2, 1, 2, 3
d. 3, 2, 1, 3 
e. 2, 2, 1, 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 3, 2, 1, 3.
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18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1181077&cmid=141691 1/5
Página inicial / Meus cursos / EAD211113-66591 / AV1 / AV1 - Estratégia Empresarial / AV1 - Estratégia Empresarial
Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em quinta, 15 Abr 2021, 21:41
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 15 Abr 2021, 22:43
Tempo
empregado
1 hora 1 minuto
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. locais.
b. financeiras.
c. cliente.
d. demográficas. 
e. regionais.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: demográficas..
De acordo com Chiavenato (2014, p.155), “é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu
como maneira de resolver os seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona bem a ponto de
ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar
e sentir em relação aos seus problemas.”
 
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. São Paulo:
Manole, 2014.
 
Qual opção se refere a esse conceito?
 
Escolha uma opção:
a. Gestão organizacional
b. Responsabilidade organizacional
c. Cultura organizacional
d. Missão organizacional
e. Valor organizacional 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Cultura organizacional.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1181077&cmid=141691 2/5
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
O planejamento estratégico de cenários tem várias formas e modelos. Estes podem ser organizados de acordo com os
padrões do mercado ou não. Devido ao seu grau de importância para a organização, os cenários podem ser formulados
desde o início das suas operações, pois isto irá ajudar no seu crescimento. Sendo assim, quais são os objetivos da
construção de um planejamento estratégico de cenários em uma organização?
Marque as opções a seguir com V de Verdadeiro ou F de Falso.
 
( ) Respostas a perguntas oficiais.
( ) Auto avaliação.
( ) Controle de todos os ambientes.
( ) Ambiente interno e tendências externas.
( ) Obter meios de construir futuros.
 
Escolha uma opção:
a. F, F, V, F e V.
b. V, V, V F e F.
c. F, V, V, F e V.
d. V, V, F, F e V. 
e. V, F, V, F e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
A administração estratégica articula uma nova forma de gerenciamento para as empresas. Deste modo, administrar
estrategicamente significa incorporar novos conceitos que visam adaptar as empresas à realidade do ambiente
organizacional, além de prepará-las para o futuro. O seu processo estratégico é caracterizado como um processo
evolutivo e cíclico, devido a sua composição de cinco fases: análise do ambiente organizacional, diretriz organizacional,
formulação, implementação e controle estratégico. Com base nisso, assinale (V) para verdadeiro ou (F) para falso nas
afirmativas a seguir. 
( ) A análise do ambiente organizacional é formada por três partes: ambiente externo, setorial e interno.
( ) A implementação das estratégias provoca mudanças organizacionais.
( ) Os valores organizacionais contribuem para o processo de formulação das estratégias.
( ) A missão e a visão são consideradas diretrizes organizacionais.
( ) O controle estratégico refere-se a colocar a estratégia formulada na prática.
 
Escolha uma opção:
a. V, F, F, F, F
b. F, V, V, V, F
c. F, F, F, V, V
d. V, V, V, V, F 
e. V, V, F, F, F
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, V, V, F.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1181077&cmid=141691 3/5
Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
No planejamentoestratégico de cenários, a descrição de um futuro (possível, imaginável ou desejável) é um desafio para
qualquer gestor, seja ele de uma grande, pequena, média ou microempresa. Diante das incertezas do ambiente na qual a
organização está inserida, o gestor deve ter uma postura de controle sobre os riscos que ela pode sofrer com as
mudanças do ambiente externo. Dessa forma, o gestor precisa ter em mente qual conceito?
Marque a opção que corresponde melhor a este conceito.
 
Escolha uma opção:
a. Padrões de gestão não deve ser adotado como forma de combater os riscos e as incertezas.
b. Incerteza faz parte da vivência em uma organização. 
c. 
 
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
d. Controle orçamentário esse é o ponto chave para a situação de risco.
e. Controle da situação financeira é a melhor opção para o gestor ter este controle.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Incerteza faz parte da vivência em uma organização., 
 
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
Uma das fases evolutivas do processo da administração estratégica é o estabelecimento da diretriz organizacional. Ela
corresponde a segunda fase do processo estratégico, que estabelece conceitos norteadores para a empresa, servindo de
identidade organizacional, pois cada empresa deve possuir conceitos e características próprios, sem imitar o concorrente.
Dessa forma, assinale a opção correta que caracteriza uma diretriz organizacional. 
Escolha uma opção:
a. Rota
b. Planejamento
c. Objetivos 
d. Plano
e. Estratégia
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Objetivos.
O joint venture é um tipo de estratégia de diversificação muito utilizada pelas empresas. Nesse tipo de estratégia, as
empresas se unem para realizar um projeto grande, porém elas não formam uma empresa. A estratégia de diversificação
é uma subclassificação de um tipo de alternativa estratégica. Sobre isso, qual é essa alternativa estratégica?
 
 
Escolha uma opção:
a. Estabilidade
b. Concentração
c. Combinada
d. Redução de despesas
e. Crescimento 
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1181077&cmid=141691 4/5
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Crescimento.
O planejamento estratégico de cenários tem várias formas e modelos. Estes podem ser organizados de acordo com os
padrões do mercado ou não. Devido ao seu grau de importância para a organização, os cenários podem ser formulados
desde o início das suas operações, pois isto irá ajudar no seu crescimento. Sendo assim, quais são os objetivos da
construção de um planejamento estratégico de cenários em uma organização?
Marque as opções a seguir com V de Verdadeiro ou F de Falso.
 
( ) Respostas a perguntas oficiais.
( ) Auto avaliação.
( ) Controle de todos os ambientes.
( ) Ambiente interno e tendências externas.
( ) Obter meios de construir futuros.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, V F e F.
b. F, V, V, F e V.
c. V, F, V, F e V.
d. V, V, F, F e V. 
e. F, F, V, F e V.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
A missão organizacional é considerada uma declaração das intenções da empresa em relação a suas ações. Ela deve
ser clara e concisa, para que o seu público-alvo saiba o que a empresa é e conheça o seu papel na sociedade. Assim, a
missão é a declaração da intenção estratégica da organização ao longo do tempo. Porém, muitas pessoas costumam
confundir a missão com a visão organizacional.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir quanto aos exemplos de diferentes empresas e assinale (V) para
Verdadeiro e (F) para Falso a seguir:
( ) A missão da empresa Grendene é ser a empresa mais rentável do mundo entre as organizações líderes do setor.
( ) A missão da empresa Ford é ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços
automotivos.
( ) A missão da empresa Chesf é contribuir para o bem estar da sociedade gerando e transmitindo energia.
( ) A missão da empresa Sadia é alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções
diferenciadas.
( ) A missão da empresa Vivo é ampliar as possibilidades de conexão entre as pessoas para que possam viver de forma
mais humana, mais segura, inteligente e divertida, em todos os seus papéis.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F, V
b. F, F, V, V, V
c. V, V, V, F, F
d. F, V, F, V, F
e. F, F, V, V, F 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V, V.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1181077&cmid=141691 5/5
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
p , , , ,
De acordo com Mintzberg, Alstraland e Lampel (2010), as estratégias plano e padrão desdobram-se em outros novos
conceitos de estratégias, tais como: pretendida, realizada, não-realizada, deliberada e emergente. Essas definições estão
relacionadas ao trajeto percorrido pela estratégia para atingir o objetivo pretendido. Nesse sentido, correlacione os tipos
de estratégias com seus respectivos conceitos.
 
MINTZBERG, Henry, AHLSTRAND, Bruce, LAMPEL, Joseph. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
 
1. Estratégia pretendida 
2. Estratégia realizada 
3. Estratégia não-realizada 
4. Estratégia deliberada 
5. Estratégia emergente 
 
( ) é aquela voltada para as decisões futuras. 
( ) é aquela realizada plenamente. 
( ) é aquela que se desviou do caminho pretendido. 
( ) é aquela baseada nas experiências vividas. 
( ) é aquela que não foi expressamente pretendida. 
 
 
A seguir, assinale a opção que apresenta a sequência correta: 
Escolha uma opção:
a. 3, 2, 4, 5 e 1
b. 4, 3, 2, 1 e 5
c. 2, 4, 5, 3 e 1
d. 1, 4, 3, 2 e 5 
e. 1, 5, 4, 2 e 3
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 4, 3, 2 e 5.
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19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Iniciado em sexta, 16 Abr 2021, 18:17
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 16 Abr 2021, 19:12
Tempo
empregado
55 minutos 15 segundos
Avaliar 6,40 de um máximo de 8,00(80%)
O ambiente organizacional possui dois tipos de ambiente: o externo e o interno. No ambiente interno existem as forças de
relacionamento que trabalham diretamente com a organização. Elas são os clientes, os fornecedores, os concorrentes, os
parceiros estratégicos etc. Considerando estes elementos dentro do ambiente, qual o outro nome que se dá para ele?
Marque a opção correta:
 
Escolha uma opção:
a. meio ambiente externo.
b. ambiente externo organizacional.
c. macro ambiente.
d. microambiente. 
e. meio ambiente interno.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: microambiente..
O modelo das cinco forças de Porter foi criado em 1980 para estudar o nível de atratividade das indústrias e o nível de
competitividade. Até hoje é utilizado para entender como essas forças governam o setor. As cinco forças de Porter são:
ameaça de novos entrantes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos clientes, poder de negociação
dos fornecedores e ameaça dos produtose/ou serviços substitutos. 
 
Com base nesse modelo, analise as afirmativas a seguir.
I. Os novos entrantes em potencial são os novos concorrentes.
II. Os fornecedores detém o poder de negociar com os compradores, visando uma relação ganha-ganha.
III. Os clientes possuem baixo poder de negociação.
IV. Os produtos e serviços substitutos forçam a redução de preço dos concorrentes. 
V. A rivalidade entre os concorrentes acirram a competitividade dos negócios.
 
A seguir, assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. III, IV e V
b. IV e V
c. I, II, IV e V 
d. I, II e III
e. I, II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, IV e V.
19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1182659&cmid=141691 2/5
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“As definições de missão e visão têm sido vistas como maneiras de se comunicar os caminhos que as organizações
traçaram para atingirem suas metas e alinhar o negócio para obter sucesso empresarial. Por possuir um caráter de
efemeridade, o sucesso parece levar as organizações a procurarem adequar suas declarações de missão e visão ao
negócio empreendido de forma ampla o suficiente para permitir que novos negócios sejam incorporados.”
 
THOMPSON, Carlos E. BARBOSA, Alba de O. NASCIMENTO, Ernandes R. Elementos constitutivos das missões e
visões das maiores e melhores do norte e nordeste: como as empresas os definem? Salvador: ENEGEP, 2009.
Disponível em: <http://www.abepro.org.br/biblioteca/enegep2009_TN_STO_097_655_13541.pdf>. Acesso em: 08 jan.
2017.
 
Com base nisso, assinale a opção correta referente a definição de missão organizacional. 
Escolha uma opção:
a. É o modo da organização relacionar-se com o seu público-alvo.
b. É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz. 
c. É o propósito da organização que define o que a empresa deseja alcançar.
d. É relacionada às ações da empresa, associada a sua cultura organizacional.
e. São os princípios explícitos da empresa para o seu público-alvo.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: É a declaração da organização sobre o que ela faz, pra quê faz e como faz..
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010) desenvolveram as dez escolas clássicas da formulação estratégica. Cada escola
abrange um contexto organizacional diferente em que a empresa pode formular estratégias e, além disso, criar novos
conceitos como gestão do conhecimento, aprendizado organizacional, alianças estratégicas, alternativas estratégicas,
inovação entre outros. Dessa forma, contribuindo para o estabelecimento de um novo contexto organizacional. A respeito
disso, analise as afirmativas a seguir e relacione as corretas.
 
MINTZBERG, Henry. AHLSTRAND, Bruce. LAMPEL, Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do
planejamento estratégico. 2. ed. Porto Alegre: Bookman, 2010.
 
I. A escola do aprendizado é voltada para o aprendizado construído na organização e que sofre influência das estratégias
emergentes.
II. A escola do poder abrange os conflitos organizacionais gerados na busca pelo poder.
III. A escola cultural é aquela baseada na cultura organizacional.
IV. A escola ambiental é voltada para as experiências anteriores da organização.
V. A escola da configuração busca analisar o ambiente organizacional.
Escolha uma opção:
a. I, II, III, IV e V
b. I, IV e V
c. I, II, IV e III
d. I, II e III 
e. II, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II e III.
19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 6
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Quando falamos de organização, sempre iremos notar que ela está envolvida em vários tipos de stakeholders. Com
relação ao ambiente organizacional, ele pode ser externo e interno. A partir daí o ambiente geral pode ser representado
pelas forças que influenciam a organização durante o tempo de existência dela. Uma dessas forças está relacionada com
o ambiente externo, qual seria esta?
Marque a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. financeiras.
b. cliente.
c. regionais.
d. locais.
e. demográficas. 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: demográficas..
O método de elaboração de cenários ganhou força após a Segunda Guerra Mundial. Durante o pós-guerra várias
empresas de grande e médio porte iniciaram o desenvolvimento de seus próprios métodos de planejamento de cenários.
Foi durante a década de 1970 que muitos autores começaram a criar técnicas que, com o passar do tempo, reforçaram
ainda mais a metodologia e o modo como ela deveria ser replicada no mundo empresarial.
Com base nos principais conceitos de cenários, marque a opção que demonstra de que forma esta metodologia contribui
para o mundo dos negócios.
 
Escolha uma opção:
a. Oferece uma pequena parcela do ambiente interno e alguns fatores que levam a cenários positivos.
b. Oferece uma pequena parcela do ambiente externo, considerando somente as variáveis mais emblemáticas.
c. Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros.
d. Oferece uma ampla gama de fatores que fazem com que o gestor não consiga tomar a decisão correta.
e. Oferece uma plataforma de informações, sendo que só são consideradas as informações que o gestor achar
melhores. 
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros..
19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1182659&cmid=141691 4/5
Questão 7
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
A análise do ambiente, no conceito da Administração, corresponde aos fatores internos e externos que fazem com que a
organização possa acompanhá-los para que o gestor tome decisões mais próximas da realidade organizacional. Para que
essa decisão possa ter qualidade é necessário respeitar algumas variáveis, conforme afirma Fagundes (2004), as
principais influências devem sempre operar de acordo com a relevância estratégica no ambiente na qual a empresa está
inserida.
FAGUNDES, Fabio Mello. Ambiente nas organizações e turbulência ambiental: uma pesquisa bibliográfica.
Florianópolis: Faculdade Opet, 2017. 13 p. Disponível em: <http://www.opet.com.br/faculdade/revista-cc-
adm/pdf/n6/AMBIENTE-NAS-ORGANIZACOES-E-TURBULENCIA-AMBIENTAL.pdf>. Acesso em: 28 jan. 2017.
 
Marque V, de Verdadeiro, para as opções que correspondem essas variáveis e F, de Falso, para as que não as
representam. 
 ( ) Produto e mercado
 ( ) Estrutura organizacional e tecnologia
 ( ) Operadores
 ( ) Setores improdutivos
 ( ) Politicagem
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta. 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F e F 
b. V, V, V F e F
c. V, F, F, F e V
d. F, V, V, F e V
e. F, F, V, F e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e F.
O ambiente organizacional possui forças que o influenciam de fora da organização. Geralmente, essas forças não estão
sob controle da empresa que sofre o impacto das decisões da sociedade, do governo, dos bancos. Uma dessas forças é
caracterizada por criar ameaças e oportunidades para as empresas por meio da elaboração de leis de regulamentação,
políticas fiscais, impostos entre outros. Qual é essa força macro ambiental?
 
Escolha uma opção:
a. Tecnológica
b. Econômica
c. Legal
d. Social
e. Político-legal 
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Político-legal.
19/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 9
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Todo gestor necessita de uma boa análise do ambiente para poder tomar uma decisão, principalmente quandose trata de
um ambiente onde a incerteza e a turbulência é constante. Com base no que você sabe, qual ferramenta analisa a
negociação com os fornecedores a fim de obter vantagem na negociação. Marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Balanced Scorecard.
b. Diretrizes.
c. Quatro forças.
d. Matriz. 
e. Cinco forças.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Cinco forças..
No planejamento estratégico de cenários, a descrição de um futuro (possível, imaginável ou desejável) é um desafio para
qualquer gestor, seja ele de uma grande, pequena, média ou microempresa. Diante das incertezas do ambiente na qual a
organização está inserida, o gestor deve ter uma postura de controle sobre os riscos que ela pode sofrer com as
mudanças do ambiente externo. Dessa forma, o gestor precisa ter em mente qual conceito?
Marque a opção que corresponde melhor a este conceito.
 
Escolha uma opção:
a. Padrões de gestão não deve ser adotado como forma de combater os riscos e as incertezas.
b. Incerteza faz parte da vivência em uma organização. 
c. 
 
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
d. Controle da situação financeira é a melhor opção para o gestor ter este controle.
e. Controle orçamentário esse é o ponto chave para a situação de risco.
Sua resposta está correta.
As respostas corretas são: Incerteza faz parte da vivência em uma organização., 
 
Administração rígida é a melhor forma de assegurar o controle do ambiente externo.
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18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
Iniciado em quinta, 15 Abr 2021, 20:30
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 15 Abr 2021, 21:40
Tempo
empregado
1 hora 9 minutos
Avaliar 5,60 de um máximo de 8,00(70%)
A missão organizacional é considerada uma declaração das intenções da empresa em relação a suas ações. Ela deve ser
clara e concisa, para que o seu público-alvo saiba o que a empresa é e conheça o seu papel na sociedade. Assim, a missão
é a declaração da intenção estratégica da organização ao longo do tempo. Porém, muitas pessoas costumam confundir a
missão com a visão organizacional.
Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir quanto aos exemplos de diferentes empresas e assinale (V) para Verdadeiro e
(F) para Falso a seguir:
( ) A missão da empresa Grendene é ser a empresa mais rentável do mundo entre as organizações líderes do setor.
( ) A missão da empresa Ford é ser a empresa líder mundial na avaliação do consumidor em produtos e serviços
automotivos.
( ) A missão da empresa Chesf é contribuir para o bem estar da sociedade gerando e transmitindo energia.
( ) A missão da empresa Sadia é alimentar consumidores e clientes com produtos saborosos e saudáveis, com soluções
diferenciadas.
( ) A missão da empresa Vivo é ampliar as possibilidades de conexão entre as pessoas para que possam viver de forma
mais humana, mais segura, inteligente e divertida, em todos os seus papéis.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F, V
b. F, V, F, V, F
c. F, F, V, V, F 
d. F, F, V, V, V
e. V, V, V, F, F
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: F, F, V, V, V.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 3
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam por ações que possam ser combinadas a fim de obter
uma posição privilegiada e sobressaírem-se sobre os seus concorrentes. Essas ações são chamadas de alternativas
estratégicas. De acordo com Certo et al. (2010) as alternativas estratégicas são classificadas em: concentração,
estabilidade, crescimento, redução de despesas e combinadas. Sobre esses tipos de alternativas, relacione a segunda
coluna com a primeira.
 
1. Concentração 
2. Estabilidade 
3. Crescimento 
4. Redução de despesas 
5. Combinadas 
 
( ) é aquela desenvolvida para manter a situação do negócio. 
( ) é aquela desenvolvida para expandir ao adquirir novos negócios. 
( ) visa direcionar as ações da empresa concentradas em um só negócio. 
( ) visa unir-se a uma ou mais empresas para obter sucesso. 
( ) é voltada para a melhoria da situação financeira da empresa. 
 
Assinale a opção correta a seguir: 
Escolha uma opção:
a. 2, 4, 3, 1, 5
b. 4, 1, 2, 5, 3
c. 3, 2, 4, 1, 5
d. 2, 5, 1, 3, 4 
e. 3, 2, 1, 5, 4
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 2, 5, 1, 3, 4.
“As organizações constituem o lugar privilegiado onde se desenvolve a identidade profissional do trabalhador e o ambiente
social onde a pessoa se realiza do ponto vista pessoal, social e profissional. Grande parte da felicidade de uma pessoa é
construída no ambiente de trabalho. É evidente que a identidade, a realização e a felicidade não poderiam ser alcançadas se
a pessoa não pudesse atingir na organização as metas fundamentais da sua existência”. TAMAYO, Alvaro. Valores
organizacionais e comprometimento afetivo. Brasília: Rev. De Administração Mackenzie, 2005. Disponível em: . Acesso em:
08 jan. 2017. Uma empresa deve possuir bons valores organizacionais a fim de que as pessoas envolvidas baseiem-se
neles para realizarem-se profissionalmente. Com base nos valores organizacionais, analise as afirmativas a seguir e
assinale a opção correta. I. Comprometimento II. Responsabilidade social III. Transparência IV. Planejamento estratégico V.
Ética
Escolha uma opção:
a. I, IV e V
b. II, III, IV e V
c. I, II, III e V 
d. I, II e III
e. I, II, III, IV e V
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: I, II, III e V.
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 5
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
“Para conhecer uma empresa é necessário conhecer o ambiente ao qual ela está inserida, o ambiente representa tudo àquilo
que não faz parte da empresa, mas a envolve externamente. As empresas não são isoladas nem autossuficientes, elas
dependem de todo um contexto para sobreviver e crescer. O ambiente de que a empresa faz parte é constituído de outras
empresas e organizações, clientes, fornecedores, concorrentes, agências regulamentadoras etc.”
 
MATIAS, Gustavo et al. Aplicação da Matriz SWOT em uma empresa do setor de serviços alimentícios. VII EEPA:
Paraná, 2013. 
 
A definição refere-se a qual tipo de ambiente organizacional?
 
Escolha uma opção:
a. Departamental
b. Organizacional
c. Interno
d. Externo 
e. Específico
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Externo.
Cenários podem ser desenvolvidos de acordo com a realidade de cada empresa. Dessa forma, muitos gestores prospectam
futuros aliando as informações coletadas internamente com as coletadas fora da organização. Eles realizam um cruzamento
de dados descrevendo qual a estratégia que irá atender melhor as demandas da empresa, afetando diretamente o
desempenho desta. Uma variável apresentada nos modelos vistos até agora está descrita abaixo. Marque a opção correta:
Escolha uma opção:
a. cenário positivos.
b. antecipação de desempenho.
c. futuro certo. 
d. antecipação financeira.
e. formalidade.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: antecipação de desempenho..
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
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Questão 6
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 7
Incorreto
Atingiu 0,00 de
0,80
O termo estratégia tem origem grega e deriva da palavra strategos, que surgiu no século IV a.C. e tem como significado "a
arte do general". Para que o gestor possa tomar a decisão mais adequada ao ambiente em que a organização está inserida,
é necessário fazer uma análise do ambiente (externo e interno). Segundo Andrade e Amboni (2010), estes ambientes
possuem diferentes tipologias das quais o gestor deverá ficar atento para saber quais os fatores que irão interferir ou não na
tomada de decisão.
ANDRADE, Rui Otávio Bernardes de; AMBONI, Nério. Estratégias de gestão: processos e funções do administrador. Rio de
Janeiro: Elsevier, 2010.
 
Sendo assim, marque a opção que corresponde a essas tipologias respectivamente:
 
Escolha uma opção:
a. ambiente indireto e ambiente direto 
b. ambiente inoperacional e ambiente operacional
c. ambiente competitivo e ambiente corporativo
d. ambiente deliberado e ambiente cotidiano
e. ambiente turbulento e ambiente incerto
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: ambiente indireto e ambiente direto.
Todo planejamento estratégico de cenários envolve uma escolha coletiva de interesses e percepções, especialmente sobre o
que se pretende alcançar no futuro que torne a organização e o gestor diferenciais para o alcance do sucesso. Por isso, o
planejamento é sempre um processo que envolve todos os setores da organização, mas cabe somente ao gestor escolher
qual o melhor futuro alternativo para organização.
Diante disto, é melhor testar este planejamento em qual setor da empresa? Marque a opção correspondente.
 
Escolha uma opção:
a. Setor externo.
b. Setor administrativo.
c. Setor interno.
d. Setor estratégico. 
e. Setor orçamentário.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Setor interno..
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Questão 8
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
Questão 9
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
“O termo SWOT resulta da conjugação das iniciais das palavras anglo-saxônicas Strengths (forças), Weaknesses
(fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por
parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num
determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio
envolvente).”
BICHO, Leandro. BAPTISTA, Susana. Modelo de Porter e Análise de Swot: estratégias de negócios. IPC: Coimbra, 2006.
Disponível em: <http://www.ecnsoft.net/wp-content/plugins/downloads-
manager/upload/FATECSBC_ADME_Forcas_Competitivas_de_Porter.pdf. Acesso em 06 jan. 2017>.
 
Quanto às características de cada variável, relacione a segunda coluna com a primeira:
1. forças 
2. fraquezas
3. oportunidades
4. ameaças
( ) boa qualidade no atendimento
( ) altos custos de produção
( ) localização privilegiada
( ) crescimento lento do mercado
( ) acesso a novas tecnologias
 
 
Escolha uma opção:
a. 2, 2, 4, 3, 1
b. 1, 2, 1, 4, 3 
c. 4, 3, 3, 2, 1
d. 1, 2, 4, 3, 2
e. 3, 1, 2, 1, 4
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: 1, 2, 1, 4, 3.
O método de elaboração de cenários ganhou força após a Segunda Guerra Mundial. Durante o pós-guerra várias empresas
de grande e médio porte iniciaram o desenvolvimento de seus próprios métodos de planejamento de cenários. Foi durante a
década de 1970 que muitos autores começaram a criar técnicas que, com o passar do tempo, reforçaram ainda mais a
metodologia e o modo como ela deveria ser replicada no mundo empresarial.
Com base nos principais conceitos de cenários, marque a opção que demonstra de que forma esta metodologia contribui
para o mundo dos negócios.
 
Escolha uma opção:
a. Oferece uma pequena parcela do ambiente interno e alguns fatores que levam a cenários positivos.
b. Oferece uma pequena parcela do ambiente externo, considerando somente as variáveis mais emblemáticas.
c. Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros. 
d. Oferece uma ampla gama de fatores que fazem com que o gestor não consiga tomar a decisão correta.
e. Oferece uma plataforma de informações, sendo que só são consideradas as informações que o gestor achar
melhores.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: Oferece um estudo sistemático do todo, onde as organizações desenvolvem diferentes futuros..
18/04/2021 AV1 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1180871&cmid=141691 6/6
Questão 10
Correto
Atingiu 0,80 de
0,80
p , g ç
O planejamento estratégico de cenários tem várias formas e modelos. Estes podem ser organizados de acordo com os
padrões do mercado ou não. Devido ao seu grau de importância para a organização, os cenários podem ser formulados
desde o início das suas operações, pois isto irá ajudar no seu crescimento. Sendo assim, quais são os objetivos da
construção de um planejamento estratégico de cenários em uma organização?
Marque as opções a seguir com V de Verdadeiro ou F de Falso.
 
( ) Respostas a perguntas oficiais.
( ) Auto avaliação.
( ) Controle de todos os ambientes.
( ) Ambiente interno e tendências externas.
( ) Obter meios de construir futuros.
 
Agora, assinale a opção que apresenta a sequência correta.
 
Escolha uma opção:
a. V, V, F, F e V. 
b. F, F, V, F e V.
c. V, F, V, F e V.
d. F, V, V, F e V.
e. V, V, V F e F.
Sua resposta está correta.
A resposta correta é: V, V, F, F e V..
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06/12/2020 AV3 - Estratégia Empresarial
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Página inicial Meus cursos/ / EAD202032-64748 / AV3 / AV3 - Estratégia Empresarial / AV3 - Estratégia Empresarial
Questão 
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 30 Nov 2020, 07:53
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 30 Nov 2020, 08:23
Tempo
empregado
29 minutos 39 segundos
Avaliar 9,00 de um máximo de 10,00(90%)
“As mudanças no ambiente em que a organização está inserida exigem que ela constantemente adapte sua estratégia e
forma de gestão dos recursos. Nesse processo, algumas empresas obtêm sucesso respondendo de forma positiva ao
meio, enquanto outras não conseguem interpretar o seu contexto corretamente e fazem escolhas que divergem da sua
real necessidade, acabando por ingressar em períodos de crise.”
 
FRIEDRICH, Marcos Paulo et al. estudo de uma organização do setor agrícola doMudança e adaptação estratégica:
estado do Rio Grande do Sul a partir do modelo de Hrebiniak e Joyce. Passo Fundo: EGEPE, 2016. Disponível em:
<http://www.egepe.org.br/2016/artigos-egepe/247.pdf>. Acesso em: 13 jan. 2017.
 
A que fase das mudanças estratégicas essa afirmativa se refere?
 
Escolha uma opção:
a. Resultado.
b. Processo.
c. Mudança. 
d. Conteúdo.
e. Contexto.
Sua resposta está incorreta.
A resposta correta é: Resultado..
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06/12/2020 AV3 - Estratégia Empresarial
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/mod/quiz/review.php?attempt=1056018&cmid=124263 2/8
Questão 
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Procurando vencer os desafios do mercado, as empresas buscam